炼钢厂6S管理现状及推进策略(新)

1、本钢集团有限公司本钢集团有限公司BENXI STEEL GROUP CORPORATION本钢板材股份有限公司炼钢厂安全科本钢板材股份有限公司炼钢厂安全科20152015年年9 9月月1414日日炼钢厂炼钢厂6S6S管理现状及推进策略管理现状及推进策略态度决定一切态度决定一切 细节决定成败细节决定成败1目录目录本钢板材股份有限公司炼钢厂本钢板材股份有限公司炼钢厂炼钢厂炼钢厂6S管理现状管理现状一一6S管理推进策略管理推进策略二二2 2本钢板材股份有限公司炼钢厂本钢板材股份有限公司炼钢厂6S6S管理现状管理现状认知不足、问题突出认知不足、问题突出20142014年年9 9月月1 1日日1515日

2、日 谋划准备阶段谋划准备阶段20142014年年9 9月月1616日日3030日日 宣传发动阶段宣传发动阶段20142014年年9 9月月1212月月 试点突破阶段试点突破阶段20152015年年1 1月月66月月 全面推进阶段全面推进阶段20152015年年6 6月月1212月月 巩固改进阶段巩固改进阶段计划周密计划周密3 3本钢板材股份有限公司炼钢厂本钢板材股份有限公司炼钢厂6S6S管理整理整顿量化表管理整理整顿量化表 现场物品，定置规划。现场物品，定置规划。 6S6S管理责任到人量化表管理责任到人量化表 人人都管事，事事有人管。人人都管事，事事有人管。6S6S管理现场区域图册管理现场区域

3、图册 区域划分，责任明确。区域划分，责任明确。6S6S管理管理标准标准 有章可循，有据可依。有章可循，有据可依。6S6S管理管理达标范例图片达标范例图片 按图索骥，直观对比。按图索骥，直观对比。 6S6S管理考核办法管理考核办法 管理问责，责任考核。管理问责，责任考核。准备充分准备充分本钢板材股份有限公司炼钢厂本钢板材股份有限公司炼钢厂成绩有目共睹成绩有目共睹4老厂办、泥浆池区域绿化美化工程老厂办、泥浆池区域绿化美化工程整改前后整改前后本钢板材股份有限公司炼钢厂本钢板材股份有限公司炼钢厂整改前后整改前后5炼钢小广场、南倒小广场综合整治工程炼钢小广场、南倒小广场综合整治工程本钢板材股份有限公司炼

4、钢厂本钢板材股份有限公司炼钢厂整改前后整改前后65#LF北介质管廊综合整治工程北介质管廊综合整治工程本钢板材股份有限公司炼钢厂本钢板材股份有限公司炼钢厂6S6S管理意识显著提升管理意识显著提升 炼钢车间转炉主控室操作台炼钢车间转炉主控室操作台面，键盘、鼠标定点、定位摆放，面，键盘、鼠标定点、定位摆放，同时设立了手机保管箱，目视效同时设立了手机保管箱，目视效果明显。果明显。7本钢板材股份有限公司炼钢厂本钢板材股份有限公司炼钢厂 炼钢转炉一段打破原来各炼钢转炉一段打破原来各班组都有各自工具箱的格局，班组都有各自工具箱的格局，变成变成4 4个班组公用个班组公用4 4个工具箱。个工具箱。且标识清晰，责

5、任人明确。同且标识清晰，责任人明确。同时工器具归类摆放，统一保管，时工器具归类摆放，统一保管，便于取用，便于取用，6S6S管理改善明显。管理改善明显。8本钢板材股份有限公司炼钢厂本钢板材股份有限公司炼钢厂9连三大板坯铸机操作室连三大板坯铸机操作室“家家”的感觉（中控室内更换的感觉（中控室内更换拖鞋）。拖鞋）。本钢板材股份有限公司炼钢厂本钢板材股份有限公司炼钢厂10板材板材6S6S管理明星班组管理明星班组回收车间新二次除尘回收车间新二次除尘本钢板材股份有限公司炼钢厂本钢板材股份有限公司炼钢厂问题仍旧突出问题仍旧突出11连一铸机平台现场综合办公室连一铸机平台现场综合办公室党群办公室党群办公室本钢板

6、材股份有限公司炼钢厂本钢板材股份有限公司炼钢厂12炼钢炼钢2# 转炉主控室转炉主控室精炼精炼4#LF主控室主控室本钢板材股份有限公司炼钢厂本钢板材股份有限公司炼钢厂原料协力维保休息室原料协力维保休息室炼钢喷补班休息室炼钢喷补班休息室1313本钢板材股份有限公司炼钢厂本钢板材股份有限公司炼钢厂14薄板坯铸机平台生产准备库房薄板坯铸机平台生产准备库房吊车吊车BC跨备件区跨备件区本钢板材股份有限公司炼钢厂本钢板材股份有限公司炼钢厂15连一铸机平台备件区连一铸机平台备件区回收新一次除尘备件区回收新一次除尘备件区本钢板材股份有限公司炼钢厂本钢板材股份有限公司炼钢厂差距必须面对差距必须面对北营大高炉北营大

7、高炉动力作业区会议室动力作业区会议室板材一冷轧厂部会议室板材一冷轧厂部会议室16本钢板材股份有限公司炼钢厂本钢板材股份有限公司炼钢厂17北营北营2300轧线部分职工休息室轧线部分职工休息室本钢板材股份有限公司炼钢厂本钢板材股份有限公司炼钢厂18北营公司部分生产作业现场北营公司部分生产作业现场本钢板材股份有限公司炼钢厂本钢板材股份有限公司炼钢厂北营炼钢厂新区转炉主控室文化北营炼钢厂新区转炉主控室文化19本钢板材股份有限公司炼钢厂本钢板材股份有限公司炼钢厂20板材能源总厂板材能源总厂供水分厂炼钢水站操作室供水分厂炼钢水站操作室本钢板材股份有限公司炼钢厂本钢板材股份有限公司炼钢厂21板材能源总厂供水

8、分厂炼钢水站现场板材能源总厂供水分厂炼钢水站现场本钢板材股份有限公司炼钢厂本钢板材股份有限公司炼钢厂22板材炼铁厂新板材炼铁厂新1#高炉生产作业现场高炉生产作业现场本钢板材股份有限公司炼钢厂本钢板材股份有限公司炼钢厂23板材炼铁厂板材炼铁厂新新1#高炉炉前现场高炉炉前现场板材热连轧厂机旁油品区板材热连轧厂机旁油品区本钢板材股份有限公司炼钢厂本钢板材股份有限公司炼钢厂24板材炼铁厂新板材炼铁厂新1#高炉液压站、润滑站高炉液压站、润滑站本钢板材股份有限公司炼钢厂本钢板材股份有限公司炼钢厂25北营公司部分工器具间、工具箱北营公司部分工器具间、工具箱本钢板材股份有限公司炼钢厂本钢板材股份有限公司炼钢厂

9、26北营公司部分备件库房北营公司部分备件库房本钢板材股份有限公司炼钢厂本钢板材股份有限公司炼钢厂问题到底出在哪里？问题到底出在哪里？“行行”似，而似，而“神神”不似不似27客观评价炼钢厂的客观评价炼钢厂的6S管理管理本钢板材股份有限公司炼钢厂本钢板材股份有限公司炼钢厂28 一是一是6S管理定位不准，仍然停留在整理、整管理定位不准，仍然停留在整理、整顿的初级阶段。顿的初级阶段。 思想决定意识，意识决定行动。思想决定意识，意识决定行动。6S管理的目的管理的目的不仅是获得整洁有序的现场环境，更重要的是通过不仅是获得整洁有序的现场环境，更重要的是通过6S管理为载体，推动安全、生产、工艺、设备等各管理为

10、载体，推动安全、生产、工艺、设备等各项工作的有序开展。由于定位的偏差，必然导致周项工作的有序开展。由于定位的偏差，必然导致周而复始的进行整理、整顿。而复始的进行整理、整顿。29本钢板材股份有限公司炼钢厂本钢板材股份有限公司炼钢厂管理剖析管理剖析本钢板材股份有限公司炼钢厂本钢板材股份有限公司炼钢厂废钢池周边散落的废钢、杂物废钢池周边散落的废钢、杂物,影响钢水质量。影响钢水质量。30 二是二是6S管理分工不细，仍然存在死角区域。管理分工不细，仍然存在死角区域。 车间的车间的6S管理方案中，对工段、组室具体承担管理方案中，对工段、组室具体承担的的6S管理职责未加以明确，管理职责未加以明确，6S管理责

11、任到人量化表管理责任到人量化表未实现全覆盖，现场已整理整顿的区域无人管理，未实现全覆盖，现场已整理整顿的区域无人管理，清扫清洁跟进不及时，必然导致管理归零，重回起清扫清洁跟进不及时，必然导致管理归零，重回起点。点。31本钢板材股份有限公司炼钢厂本钢板材股份有限公司炼钢厂精炼精炼4#RH零米地面垃圾零米地面垃圾32原料南倒耐材随意堆放原料南倒耐材随意堆放本钢板材股份有限公司炼钢厂本钢板材股份有限公司炼钢厂 三是三是6S管理方案不实，缺乏阶段管理目标。管理方案不实，缺乏阶段管理目标。 车间的车间的6S管理方案未能结合现场实际，好高骛管理方案未能结合现场实际，好高骛远，缺乏整体规划，没有明确阶段目标

12、并为之努力。远，缺乏整体规划，没有明确阶段目标并为之努力。必然导致固步自封，停滞不前。必然导致固步自封，停滞不前。33本钢板材股份有限公司炼钢厂本钢板材股份有限公司炼钢厂新二次除尘风机房门前通道积水新二次除尘风机房门前通道积水连一接收跨吊车大车走台积灰连一接收跨吊车大车走台积灰本钢板材股份有限公司炼钢厂本钢板材股份有限公司炼钢厂34 四是四是6S管理考核不严，仍然存在被动推进现象。管理考核不严，仍然存在被动推进现象。 车间的车间的6S管理考核中，未能按照厂下发的管理考核中，未能按照厂下发的6S管理管理考核办法，细化落实到具体责任人，考核的作用体现考核办法，细化落实到具体责任人，考核的作用体现不

13、明显，不明显，区域划分、责任落实、监督检查、区域划分、责任落实、监督检查、自主管理难自主管理难觅踪迹。协力维保等相关方单位的觅踪迹。协力维保等相关方单位的6S管理未走上正管理未走上正轨。轨。35本钢板材股份有限公司炼钢厂本钢板材股份有限公司炼钢厂36本钢板材股份有限公司炼钢厂本钢板材股份有限公司炼钢厂协力维保单位的协力维保单位的6S管理严重滞后。管理严重滞后。归根结底：本钢板材股份有限公司炼钢厂本钢板材股份有限公司炼钢厂思想认识问题 方式方法问题37解决策略：管理反思 从头再来38目录目录本钢板材股份有限公司炼钢厂本钢板材股份有限公司炼钢厂炼钢厂炼钢厂6S管理现状管理现状一一6S管理推进策略管

14、理推进策略二二关键在关键在“整理整理”效果在效果在“整顿整顿”重点在重点在“清扫清扫”固化在固化在“清洁清洁”核心在核心在“素养素养”目标在目标在“安全安全”本钢板材股份有限公司炼钢厂本钢板材股份有限公司炼钢厂39整理SEIRI区分要用的和不要用的， 不要用的要清除掉。定义目的推行要领节约空间要与不要 一留一弃判判定去留、合理数量。（必要物品）清清出现场、流程处置。（果断坚决）拆拆除不良、重新布局。（整合资源）补修补完善、恢复功能。（状态良好）查排查“6源”、源头治理。（改善杜绝）洁清除脏污、整洁有序。（干净整齐）关键在“整理”（是6S的基础，也是难点）本钢板材股份有限公司炼钢厂本钢板材股份有

15、限公司炼钢厂40整顿SEITON要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确的标示。节约时间科学布局取用快捷三定原则：定点 定量 定容定义目的推行要领效果在效果在“整顿整顿”（定）位有物有位、有位分类。（摆）放方便快捷、性状摆放。（标）识准确明了、悬挂规范。（划）线确定区域、标准划线。本钢板材股份有限公司炼钢厂本钢板材股份有限公司炼钢厂41本钢板材股份有限公司炼钢厂本钢板材股份有限公司炼钢厂42重点在重点在“清扫清扫”清扫SEISO清除工作现场的垃圾，并防止污染的发生保持工作现场内干净明亮清除垃圾美化环境定义目的推行要领亮干净整洁、物见本色。堵跑冒滴漏、及时处置。检设备异常、立即处理。责责任到人

16、、检查落实。清洁SEIKETSU将前面的3S实施的做法制度化，规范化，贯穿日常行为，持续实施通过制度化来维持成果，并显现”异常”的所在洁净环境贯彻到底核心内容：标准化、系统化定义目的推行要领固化在固化在“清洁清洁”（巩）固固化3S成果、继续改善深化。（建）章整章建制、检查评价。（执）法遵章守纪、标准作业。本钢板材股份有限公司炼钢厂本钢板材股份有限公司炼钢厂43素养SHITSUKE通过前阶段4S的活动，让员工自觉遵守规章制度，养成良好的工作习惯提升员工个人素质，养成工作认真规范的习惯形成制度养成习惯核心内容：习惯改变命运定义目的推行要领本钢板材股份有限公司炼钢厂本钢板材股份有限公司炼钢厂核心在核

17、心在“素养素养”自（律）改变观念、改变态度、遵守规则。行（为）规范行为、强制形成、4S习惯化。4445本钢板材股份有限公司炼钢厂本钢板材股份有限公司炼钢厂实现全员素养整体提升实现全员素养整体提升 汇报工作说结果、请示工作说方案、汇报工作说结果、请示工作说方案、 总结工作说经验、布置工作说标准。总结工作说经验、布置工作说标准。 1 1、炼钢厂员工行为规范：、炼钢厂员工行为规范：2 2、炼钢厂员工工作标准：、炼钢厂员工工作标准：工作抓落实、落实靠行动、行动要结果。工作抓落实、落实靠行动、行动要结果。本钢板材股份有限公司炼钢厂本钢板材股份有限公司炼钢厂46保障员工人身安全、保证生产连续安全正常进行、

18、减少因安全事故造成的损失。炼钢厂安全工作原则：炼钢厂安全工作原则：安全安全SAFETY定义目的推行要领消除隐患、排除险情、确保安全。1、制定并完善岗位操作标准化作业细则。2、全面推行检、维修、改造工程标准化 作业卡制度。全面推行标准化作业管理，实现全面推行标准化作业管理，实现6S6S管理的管理的“安全安全”目标。目标。 安全工作要走心、勤查隐患要细心、严抓违章要尽心、标准作业要精心。成立组织 6S活动是集体战役，需要企业全员参与、协同作战、积极配合，需求企业领导者组织、协调，才能很好地完成任务。 成立领导小组。企业最高领导人担任组长，根据企业组织结构成立不同的专业小组，组长由部门责任人兼任。本

19、钢板材股份有限公司炼钢厂本钢板材股份有限公司炼钢厂476S6S管理策略管理策略大处着眼、小处着手大处着眼、小处着手6S管理深化推进关键在领导，决胜也在领导。 厂厂6S管理管理领导小组领导小组机械动力科机械动力科生产计划科生产计划科技术质量科技术质量科安全科安全科其他科室其他科室设备主任及设备主任及点检组组长点检组组长生产主任及生产主任及车间调度长车间调度长生产主任及生产主任及技术组组长技术组组长车间主任及车间主任及车间安全员车间安全员车间主任及车间主任及其他管理人员其他管理人员设备设施、备品设备设施、备品备件、检维修备件、检维修 车辆运输；生产原材车辆运输；生产原材料；能源介质；成品、料；能源

20、介质；成品、半成品；废品废物半成品；废品废物管理、回收管理、回收 合金、耐材等合金、耐材等工艺技术设工艺技术设施、用料施、用料 安全、环保安全、环保 按职能分工按职能分工厂办厂办车间（科室）车间（科室）主任及主任及综合员综合员两级机关两级机关板材炼钢厂6S管理组织机构示意图本钢板材股份有限公司炼钢厂本钢板材股份有限公司炼钢厂48明确责任本钢板材股份有限公司炼钢厂本钢板材股份有限公司炼钢厂49一明确：一明确： 各单位各单位“一把手一把手”是推行是推行6S6S成功与否的第一责任人。成功与否的第一责任人。两体现：两体现： 责任体现在参与责任体现在参与6S6S推进中的关键过程。推进中的关键过程。 责任

21、体现在培育良好的推进环境和解决推进过程中的关键问题。责任体现在培育良好的推进环境和解决推进过程中的关键问题。三内涵：三内涵： “ “一把手一把手”真正参与到整个推进过程中，对真正参与到整个推进过程中，对6S6S的推进有深刻的认识和的推进有深刻的认识和感悟，当断必断，形成推进的魄力和阶段性的果敢行为；感悟，当断必断，形成推进的魄力和阶段性的果敢行为； “ “一把手一把手”在参与中利用职权合理配置资源，解决实际问题；在参与中利用职权合理配置资源，解决实际问题； 形成团队的力量，整个领导班子全体成员要分工负责、协调配合，积形成团队的力量，整个领导班子全体成员要分工负责、协调配合，积极落实各项推进工作

22、。极落实各项推进工作。一明确、两体现、三内涵，始终贯彻一明确、两体现、三内涵，始终贯彻6S6S管理管理“一把手一把手”工程。工程。宣传培训本钢板材股份有限公司炼钢厂本钢板材股份有限公司炼钢厂50 在充分运用6S手册、会议、标语、简报等各种形式的同时，要着重通过制作现场6S知识展板、拍摄现场6S管理视频、展示现场6S管理人的素养变化等举措，营造6S管理推进氛围。 （一）深化推进（一）深化推进4S4S管理（管理（20152015年年9 9月月1212月）月） 1 1、方案谋划、广泛宣传、全员发动、方案谋划、广泛宣传、全员发动（20152015年年9 9月月6 6日日99月月2020日）日） 2 2

23、、区域划分、网格管理（、区域划分、网格管理（20152015年年9 9月月2020日日3030日）日） 3 3、全面推进、全面推进4S4S管理（管理（20152015年年1010月月1212月）月）（二）深化推进（二）深化推进6S6S管理（管理（20162016年年1 1月月22月）月） 1 1、全员素养整体提升、全员素养整体提升 2 2、全员安全标准化作业、全员安全标准化作业本钢板材股份有限公司炼钢厂本钢板材股份有限公司炼钢厂51拟定计划样板工程本钢板材股份有限公司炼钢厂本钢板材股份有限公司炼钢厂521、各车间选择1-2个班组作为试点，厂选择3个车间（炼钢、连一、连二、三车间）作为试点，全面

24、深化推进6S管理工作。在1个月内达到6S的四项标准（现场环境管理标准、设备管理标准、室内6S管理标准、员工行为规范管理标准），并通过厂6S管理深化推进领导小组验收。2、在实施试点突破的同时，其它车间和班组也要严格按照6S管理深化推进方案的要求，做好各项工作的落实，实现炼钢厂6S管理工作的均衡开展、持续开展、长效开展。本钢板材股份有限公司炼钢厂本钢板材股份有限公司炼钢厂536.网格管理（1）借鉴安全网格化管理模式，对6S管理整理整顿量化表和6S管理责任到人量化表进行重新梳理和完善，切实做到区域划分到人、责任落实到人、监督检查到人、评比考核到人。（2）实行OEC管理，即对每人、每天、每件事的管理，

25、对现场各区域进行无限切割细分（分成段、砍成块、明标识），分配至岗位当班每一名职工，落实责任到具体的负责人。尤其死角、廊台、走梯以及各站所室周边范围，努力做到精、细、全。实现人人都管事，事事有人管。本钢板材股份有限公司炼钢厂本钢板材股份有限公司炼钢厂54 6S管理作为一项系统工程，整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这六个方面层层递进、缓缓紧扣。要想“开疆扩土”，必先“强基固本”。要吸取前期6S管理实施过程中的经验教训，不能急功近利、不可急于求成，必须循序渐进、稳扎稳打。要强化推进过程的审核、验收和评估，上一个步骤未达到要求或验收标准，坚决不进行下一步骤的实施和推进，确保“打造一层、巩固一层、推进

26、一层”。7.逐步推进本钢板材股份有限公司炼钢厂本钢板材股份有限公司炼钢厂55车间三级自检自查；专业科室日常检查；达标考评专业检查；互检互评互查。专业考评；综合考评；总结优秀经验和落后教训，做为教材引导员工积极进取。8.巡查考评巡查考评本钢板材股份有限公司炼钢厂本钢板材股份有限公司炼钢厂56（1 1）车间三级自检自查。）车间三级自检自查。 车间每周至少进行一次，并进行考核通报。车间每周至少进行一次，并进行考核通报。 工段每周至少进行两次，及时进行问题整改。工段每周至少进行两次，及时进行问题整改。 班组每日至少进行一次。班组每日至少进行一次。（2 2）专业科室日常检查。）专业科室日常检查。 每周开

27、展一次，并将检查考核结果在下一周的厂生每周开展一次，并将检查考核结果在下一周的厂生 产例会上进行通报。产例会上进行通报。（3 3）达标考评综合检查。）达标考评综合检查。 每月每月2020日之前完成，由厂日之前完成，由厂6S6S管理达标考评领导小组各成员单位上报对各管理达标考评领导小组各成员单位上报对各 车间车间的的6S6S管理专项考评材料，由安全科汇总后，形成综合评价，并在厂月份工作例会上予管理专项考评材料，由安全科汇总后，形成综合评价，并在厂月份工作例会上予以讲评通报。以讲评通报。（4 4）互检互评互查。）互检互评互查。 每季度最后一个月的月末，由厂每季度最后一个月的月末，由厂6 6管理办公

28、室牵头，组织开展车间、科室间管理办公室牵头，组织开展车间、科室间的互检、互学、互查、互评活动。的互检、互学、互查、互评活动。本钢板材股份有限公司炼钢厂本钢板材股份有限公司炼钢厂建立定期建立定期6S6S管理检查制度管理检查制度57(1)(1) 建立定期建立定期6S6S管理例会制度管理例会制度 厂级厂级6S6S管理例会每月一次，纳入厂月份工作例会议程；管理例会每月一次，纳入厂月份工作例会议程； 车间级车间级6S6S管理例会每周一次，与车间周一例会一并召开；管理例会每周一次，与车间周一例会一并召开； 6S 6S管理办公室每周定期组织一次，与安全员例会一并召开。管理办公室每周定期组织一次，与安全员例会

29、一并召开。 车间级和厂级的车间级和厂级的6S6S管理培训，采用互检及交流学习的方法。管理培训，采用互检及交流学习的方法。 以车间、工段、班组间互检交流为主，每月组织开展一次。以车间、工段、班组间互检交流为主，每月组织开展一次。 车间和厂际间的交流学习活动，每季度组织开展一次，互检交流围绕车间和厂际间的交流学习活动，每季度组织开展一次，互检交流围绕各各“亮点亮点”推介项目，交流管理经验并学习借鉴，相互提高。推介项目，交流管理经验并学习借鉴，相互提高。(2) (2) 建立定期建立定期6S6S管理培训制度管理培训制度9.其他保障措施本钢板材股份有限公司炼钢厂本钢板材股份有限公司炼钢厂58本钢板材股份

30、有限公司炼钢厂本钢板材股份有限公司炼钢厂59(3)(3)建立定期建立定期6S6S管理评比制度（亮点推介）管理评比制度（亮点推介）各单位根据生产现场实际，每月确定至少一个班组管理各单位根据生产现场实际，每月确定至少一个班组管理“亮点亮点”，结合区域分工、标准制定，逐步提高亮点管理，同时将借鉴其它单位结合区域分工、标准制定，逐步提高亮点管理，同时将借鉴其它单位好的方式、方法应用到好的方式、方法应用到“亮点亮点”管理上去，逐步推行管理上去，逐步推行“以点带线、以以点带线、以线带面线带面”，最终实现区域，最终实现区域6S6S管理迈上新台阶。管理迈上新台阶。炼钢厂炼钢厂6S6S管理七项工作要求管理七项工

31、作要求 ： 1 1、加强领导、落实责任、加强领导、落实责任 2 2、部门联动、狠抓落实、部门联动、狠抓落实 3 3、循序渐进、稳步推进、循序渐进、稳步推进 4 4、试点突破、持续改善、试点突破、持续改善 5 5、党政同责、问责追究、党政同责、问责追究 6 6、监督监察、绩效挂钩、监督监察、绩效挂钩 7 7、相关方管理同步纳入、相关方管理同步纳入6S6S管理活动之中。管理活动之中。 本钢板材股份有限公司炼钢厂本钢板材股份有限公司炼钢厂60定点拍摄法看板管理法6S6S管理工具管理工具短期见效、长期坚持短期见效、长期坚持本钢板材股份有限公司炼钢厂本钢板材股份有限公司炼钢厂61定点拍摄法直观效果明显保

32、存资料，便于宣传；让员工看见改善前后的效果对比；鼓励员工积极改善。站在同一地点，朝同一方向，同一高度，用相机（或摄像机）将现场改善前、后情况拍摄下来，再将改善前、后对比照片在目视看板上展示出来。作用作用本钢板材股份有限公司炼钢厂本钢板材股份有限公司炼钢厂62本钢板材股份有限公司炼钢厂本钢板材股份有限公司炼钢厂63图片说明图片说明【现状描述现状描述】操作台电源线、数据线布线混乱、台面脏乱。【改善理由改善理由】定置不规范、目视效果差。【改善方案改善方案】重新布线、规范整理。【效果验证效果验证】布线规范、管理完善、目视效果显著提高。本钢板材股份有限公司炼钢厂本钢板材股份有限公司炼钢厂大板坯铸机中控室

33、的大板坯铸机中控室的6S改善改善64改善前改善前改善后改善后【问题点问题点】南倒南倒1#1#操作室废操作室废用仪表设备没有拆除，通讯用仪表设备没有拆除，通讯设备布线凌乱设备布线凌乱. .【改善效果改善效果】南倒南倒1#1#操作室操作室废用仪表设备已经拆除，设备废用仪表设备已经拆除，设备布线进行了规范。布线进行了规范。自动化南倒自动化南倒1#操作室的操作室的6S改善改善本钢板材股份有限公司炼钢厂本钢板材股份有限公司炼钢厂65看板管理法是将期望管理的项目（信息）通过各种管理板揭示出来，使管理状况众人皆知。本钢板材股份有限公司炼钢厂本钢板材股份有限公司炼钢厂66本钢板材股份有限公司炼钢厂本钢板材股份

34、有限公司炼钢厂板材炼铁厂、本钢浦项生产现场板材炼铁厂、本钢浦项生产现场6S6S管理看板管理看板671 1在推行在推行6S6S活动中，有没有先后次序？活动中，有没有先后次序？ 答：有，并且按步骤推行是非常关键的，反之，很可能答：有，并且按步骤推行是非常关键的，反之，很可能因推行不当，造成许多阻力，事倍功半，甚至中途而废。因推行不当，造成许多阻力，事倍功半，甚至中途而废。一定要按步骤逐步推进，这样才能取得良好的效果。一定要按步骤逐步推进，这样才能取得良好的效果。2 26S6S推行人员需要什么样的素质、水平、观念？推行人员需要什么样的素质、水平、观念？ 答：答：6S6S推行人员要对推行人员要对6S6

35、S有正确的认识，充分认识有正确的认识，充分认识6S6S对企对企业的意义，掌握其基本的理念，他们应该是各个部门的骨业的意义，掌握其基本的理念，他们应该是各个部门的骨干人员并具备一定的组织和领导能力。干人员并具备一定的组织和领导能力。 3 3推行推行6S6S活动，应该从上到下，还是从下到上地推行？活动，应该从上到下，还是从下到上地推行？ 答：从上到下，答：从上到下，6S6S活动不是员工自发性的一项活动。活动不是员工自发性的一项活动。4 46S6S活动对所有的公司都适用吗？活动对所有的公司都适用吗？ 答：对一切生产型企业都适合。当然，推行答：对一切生产型企业都适合。当然，推行6S6S活动能否活动能否

36、取得成绩是有许多因素的。如最高领导是否有决心，是否取得成绩是有许多因素的。如最高领导是否有决心，是否重视，推行的方法是否得当，全员参与的程度等。重视，推行的方法是否得当，全员参与的程度等。68本钢板材股份有限公司炼钢厂本钢板材股份有限公司炼钢厂6S6S管理知识问答管理知识问答69本钢板材股份有限公司炼钢厂本钢板材股份有限公司炼钢厂5 5、6S6S活动取得成功的关键之一在于全员参与的程度，如何促活动取得成功的关键之一在于全员参与的程度，如何促进全员参与呢？进全员参与呢？ 答：首先做好员工的宣传、培训教育工作让他们了解答：首先做好员工的宣传、培训教育工作让他们了解6S6S理理念，掌握推行念，掌握推

37、行6S6S活动的目的和意义。其次，要使全员参与每个活动的目的和意义。其次，要使全员参与每个人都要有明确的职责，由每个人自主下功夫、想办法去落实职人都要有明确的职责，由每个人自主下功夫、想办法去落实职责和完成任务，员工意识会产生变化，并能体会到现场改变后责和完成任务，员工意识会产生变化，并能体会到现场改变后的成就感。的成就感。6 6、认为我们员工素质差，搞不好、认为我们员工素质差，搞不好6S6S，对吗？，对吗？答：推进答：推进6S6S活动的过程，就是使员工养成良好习惯的过程活动的过程，就是使员工养成良好习惯的过程，事实上，能否让员工养成良好习惯重要的不是员工受教育程，事实上，能否让员工养成良好习

38、惯重要的不是员工受教育程度高低。有些从小没有养成良好习惯的员工他们正如一张白纸度高低。有些从小没有养成良好习惯的员工他们正如一张白纸，只要方法得当，让他们养成良好习惯并不难，有时甚至比那，只要方法得当，让他们养成良好习惯并不难，有时甚至比那些素质高的人更容易。更何况，些素质高的人更容易。更何况，6S6S活动本身最重要的目的之一活动本身最重要的目的之一就是提升员工素养水平，使员工养成良好习惯。就是提升员工素养水平，使员工养成良好习惯。70本钢板材股份有限公司炼钢厂本钢板材股份有限公司炼钢厂7 7、开展、开展6S6S活动一定得从生产现场开始吗？活动一定得从生产现场开始吗？答：并不见得开展答：并不见

39、得开展6S6S活动一定的从生产现场开始。有活动一定的从生产现场开始。有时候从改善员工的生活环境开始可能容易切入并取得效果。时候从改善员工的生活环境开始可能容易切入并取得效果。通过解决员工的实际问题来帮助他们认识通过解决员工的实际问题来帮助他们认识6S6S的重要性，让的重要性，让他们体味他们体味6S6S活动给生活环境带来的变化。之后再引导员工活动给生活环境带来的变化。之后再引导员工参与工作场所的参与工作场所的6S6S活动，会起到了事半功倍的效果。活动，会起到了事半功倍的效果。8 8、开展、开展6S6S活动主要是靠员工自发的行动吗？活动主要是靠员工自发的行动吗？答：这种想法是不现实的。我们知道，如

40、果一个企业答：这种想法是不现实的。我们知道，如果一个企业能够长期有效地开展这项活动并使之成为员工良好的习惯能够长期有效地开展这项活动并使之成为员工良好的习惯之后，员工是能够自发做好之后，员工是能够自发做好6S6S的。但是，一个没有的。但是，一个没有6S6S基础基础而尝试导入而尝试导入6S6S活动的企业，如果期待通过简单的号召，员活动的企业，如果期待通过简单的号召，员工就能够自觉地推进工就能够自觉地推进6S6S活动是不可能的。活动是不可能的。71本钢板材股份有限公司炼钢厂本钢板材股份有限公司炼钢厂9 9、6S6S活动是一个长期的过程，许多企业往往难以善始善终，活动是一个长期的过程，许多企业往往难

41、以善始善终，很容易流于简单的很容易流于简单的“卫生大扫除卫生大扫除”应如何才能保证其顺利发展应如何才能保证其顺利发展？答：答：6S6S活动最后演变成简单的活动最后演变成简单的“卫生大扫除卫生大扫除”的原因通常的原因通常有有3 3种：种： 一是未真正了解一是未真正了解6S6S活动的内容，将活动的内容，将6S6S活动理解为活动理解为“大扫除大扫除”。此种情况可考虑请人到厂讲课。二是推行方法不当。此种情况可考虑请人到厂讲课。二是推行方法不当或主要推行人员经验不足，不能及时解决出现的问题，导致大或主要推行人员经验不足，不能及时解决出现的问题，导致大家不能共鸣，最后以简单的家不能共鸣，最后以简单的“大扫

42、除大扫除”来完成来完成6S6S活动。此种情活动。此种情况可考虑适当的时候请顾问师到厂辅导几天。三是领导不重视况可考虑适当的时候请顾问师到厂辅导几天。三是领导不重视或只是口头重视，需要他或只是口头重视，需要他“拍板拍板”的事情迟迟没有决定，导致的事情迟迟没有决定，导致大家无法推行下去，最终以最轻松的大家无法推行下去，最终以最轻松的“大扫除大扫除”来应付。此种来应付。此种情况需要想办法让领导去实施得好的企业参观，使其认识到情况需要想办法让领导去实施得好的企业参观，使其认识到6S6S活动可能带来的巨大效益。活动可能带来的巨大效益。1010、6S6S与与ISO9000ISO9000有一定的具体区别，但

43、通过有一定的具体区别，但通过ISO9000ISO9000后可以后可以得到国际认证，国际上认可。而得到国际认证，国际上认可。而6S6S活动通过后，国际上对企活动通过后，国际上对企业认可吗？业认可吗？答：有些企业申请答：有些企业申请ISO9000ISO9000认证的出发点只是为了获得证认证的出发点只是为了获得证书，不少通过了书，不少通过了ISO9000ISO9000认证的企业，现场管理水平很低，不认证的企业，现场管理水平很低，不合理、浪费、脏乱等不良现象仍然到处可见。但是，合理、浪费、脏乱等不良现象仍然到处可见。但是，6S6S活动活动对企业来说确实是一项非常好的活动，能扎扎实实地提高企对企业来说确实是一项非常好的活动，能扎扎实实地提高企业管理水平，提升人的品质。业管理水平，提升人的品质。1111、6S6S活动的开展是不是建立企业文化的一部分？活动的开展是不是建立企业文化的一部分？答：是。并且是非常重要的一部分。从身边的事做起，答：是。并且是非常重要的一部分。从身边的事做起，认真对待每一件事情，这样的团队无意将成为一个认真对待每一件事情，这样的团队无意将成为一个“魔鬼军魔鬼军团团”本钢板材股份有限公司炼钢厂本