公司工程项目变更索赔综述

1、公司工程项目变更索赔综述第1条工程变更，指工程实施过程中由于施工图纸、工程规模、工程质量标准、施工方案、合同条款、工程进度、相关的政策法规的变化引起的变更。为更好地指导项目变更索赔工作，本细则对工程变更进行了如下分类：1.1 、变更设计与设计变更：从工程变更的提出者角度来讲，工程变更分为变更设计及设计变更。由设计院对自身的设计图纸提出的变更称为设计变更，由业主、监理、施工方等非设计方提出的变更，为变更设计。在工程变更中，有些变更在以变更设计提出难以通过的情况下，可通过设计单位，以设计变更的形式运作，往往能达到预期目的。1.2 、图前变更与图后变更：根据变更与设计出图的先后关系，变更可分为图前变

2、更和图后变更。在出施工图前，经过与设计单位充分沟通，将变更意图进入施工图的变更为图前变更；在出图后，进行的变更称为图后变更。项目部对变更项目要高瞻远瞩，提前谋划，对于策划的变更项目，要根据实际情况，决定是搞图前变更还是图后变更，原则上尽量多搞图前变更，这样既能增加收益，又能降低变更成本。1.3 、明变更及暗变更：工程变更按是否走正规手续分为明变更及暗变更。走正规手续的变更为明变更。不走正规手续由项目部实施的变更为暗变更。涉及走明变更要减投资，走暗变更能节省成本的项目，尽量走暗变更；涉及对安全、质量有重大影响的变更应按明变更实施。1.4 、主动变更与被动变更：从变更发生的方式上分为主动变更及被动

3、变更。由变更方主动提出的为主动变更；施工过程中发生情况，不得不处理而产生的变更为被动变更。项目部在施工过程中要做好变更规划，对可能发生的变更进行预测，尽可能多做主动变更；尽最大力量把被动变更消灭在萌芽状态，或将被动变更转化为主动变更，尽量减少项目损失。1.5 、业务变更与外力变更：按变更途经分为业务变更及外力变更。单纯从业务上能解决的变更称为业务变更，从业务上不能解决必须借助于相关方或第三方的影响力才能得以实施的变更称为外力变更。1.6 、道义变更：系指在出现了由施工单位额外支出成本的情况但根据合同条款又不能走正常的变更程序，付出成本难以得到弥补时，通过和业主沟通，业主出于理解或感谢等原因，将

4、所付出的费用通过其他渠道给予解决的情况。1.7 、从变更内容上划分，变更可分类如下：1.1.1 、几何形位变化：工程的基线、标高、位置或尺寸变化。1.1.2 、工程数量变化：项目没有变化，工程量数量发生增减变化；部分项目招标清单数量与施工图数量之间的量差有时也按变更程序运作，则该类变更也称为工程数量变化变更。1.1.3 、单价变更：由于工程量变化到一定程度引起的原合同单价的调整。1.1.4 、工程项目变更：增加、减少或置换项目。1.1.5 、标准变化：原合同对应工程的质量标准发生的变化。1.1.6 、规模变化：原合同建设规模发生的增大或缩减变化。1.1.7 、工艺方案变化：原设计的施工方案、施

5、工工艺、技术参数、施工步骤、施工机具设备发生的变化。1.1.8 、差、错、漏、碰修正变更：对设计图纸的差、错、漏、碰等的修正而引起的变更，称为差、错、漏、碰修正变更。1.1.9 、新增工程：原合同没有该类项目，在合同实施过程中增加项目而引起的变更。1.1.10 、进度变更：合同实施过程中原施工方案所确定的工期发生改变的变更；部分工程的施工顺序或施工时间发生改变的变更。1.1.11 、未招标工程：初步设计概算有、招标概算不包含但在施工中又要施工的项目，主要在铁路工程中出现。1.1.12 、第三方变更：由第三方的原因引起的变更、合同条件变更：由于业主改变合同条款而引起的变更。1.1.13 、法律政

6、策及相关规定的变更：由于法律政策及相关规定发生的变更。第2条工程索赔工程索赔是指在合同履行过程中，对于非自身过错，应由对方承担责任的事件造成的实际损失,向对方提出经济补偿或工期顺延的要求。索赔事件、索赔原因及证据、索赔费用或工期及计算资料、索赔时效是工程索赔的四大要素。工程索赔必须事件清楚；索赔原因充分、明晰，证据充足；索赔费用或工期计算详细、正确；必须在合同规定的时效内提出，否则就会造成索赔无效的情况出现。部分合同不接受索赔，一旦出现索赔事件，就必须采用变更或请求补偿的方式继续主张权利。第3条方案优化方案优化系指在进行技术、经济方案比选的基础上，有目的、有针对性地对原设计确定施工方案进行优化调整，通过增项、减项、优化或替代等不同方案，实现缩短工期、降