第五讲供应链总体计划ppt课件

1、供应链总体方案供应链总体方案Supply Chain ManagementOutlineu供应链总体方案的作用u总体方案问题u总体方案战略u利用线性模型制定总体方案uExcel中的总体方案u总体方案的实施供应链总体方案的作用供应链总体方案的作用u拥有任何才干都需求本钱u企业消费运营活动存在提早期u总体方案 u公司经过它决议一定时期内的消费才干、消费安排、转包消费、库存程度、出清库存以及定价问题u目的是最大化利润u关于全局的决策而不仅仅是库存u决策的周期普通是3到18个月u公司怎样利用现有的设备供应链总体方案的作用供应链总体方案的作用u确定给定时间内的以下参数u消费率u劳动力数量u加班量u及其消

2、费才干u转包合同u未满足需求u现有库存u供应链的战略应该是制定一个能使供应链业绩最大化的供应链总体方案总体方案问题总体方案问题u在方案期内，给定预测程度，确定消费程度、库存程度、消费才干以使公司利润最大化u为方案期内每个周期确定需求预测u为每个方案期内每一个时期确定消费程度、库存程度等u制定总体方案需求的信息 P108总体方案需求的信息总体方案需求的信息u每一期需求预测u消费本钱u劳动本钱, 日常劳动本钱 ($/hr) 加班劳动本钱 ($/hr)u转包消费本钱 ($/hr or $/unit)u改动消费才干的本钱: 雇用或解雇工人 ($/worker) 添加或减少机器消费 ($/machine

3、)u单位产品需求的劳动或机器任务时间u库存本钱 ($/unit/period)u库存缺货或积压本钱 ($/unit/period)u限制要素 P109总体方案需求的信息总体方案需求的信息u规定时间的产量、加班时间的产量和转包消费的数量u库存u库存积压或库存缺货的数量u雇用或解雇工人数量u机器消费才干的添加或减少总体方案战略总体方案战略u总体方案需求衡量消费才干、库存和积压本钱u追逐战略-将消费才干作为杠杆u工人人数或消费才干的弹性时间战略-将利用率作为杠杆u程度战略-将库存作为杠杆u混合战略：以上三种战略的组合决策变量决策变量u消费才干 (regular time, overtime, sub

4、contract)u库存u缺货与库存积压u根本战略u追逐战略u弹性时间战略u程度战略追逐战略追逐战略u经过改动设备和雇用工人数量调整产能u现实中短期内很难改动产能和工人数量u当改动产能本钱高昂时，该战略总本钱较高u对工人影响较大u带来较低的库存程度u库存本钱较高而改动消费才干和工人人数本钱较低时运用弹性时间战略弹性时间战略u假设设备具有剩余消费才干时可以运用u工人数量坚持不变，但任务时间随需求量比东u运用加班和弹性任务表调整u比追逐战略更加人性化u较低的库存程度，同时较低的设备利用率u库存本钱较高或改动消费才干代价较小时运用程度战略程度战略u维持劳动力人数和及其生茶才干u产品短缺或过剩影响库存

5、u根据预测提早建立库存；从旺季转入淡季时处置库存u对于劳动力较好u能够发生较大的库存动摇u当库存本钱和积压产品本钱相对较低时运用“红西红柿工具案例表红西红柿工具案例表5-1MonthDemand ForecastJanuary1,600February3,000March3,200April3,800May2,200June2,200公司的本钱表公司的本钱表5-2ItemCostMaterials$10/unitInventory holding cost$2/unit/monthMarginal cost of a stockout$5/unit/monthHiring and traini

6、ng costs$300/workerLayoff cost$500/workerLabor hours required4/unitRegular time cost$4/hourOver time cost$6/hourCost of subcontracting$30/unit决策变量决策变量Wt = Workforce size for month t, t = 1, ., 6Ht = Number of employees hired at the beginning of month t, t = 1, ., 6Lt = Number of employees laid off a

7、t the beginning of month t, t = 1, ., 6Pt = Production in month t, t = 1, ., 6It = Inventory at the end of month t, t = 1, ., 6St = Number of units stocked out at the end of month t, t = 1, ., 6Ct = Number of units subcontracted for month t, t = 1, ., 6Ot = Number of overtime hours worked in month t

8、, t = 1, ., 6目的函数目的函数u日常劳动力本钱u加班时的劳动力本钱u雇用和解雇的本钱u保有和出清库存的本钱u原资料本钱和转包本钱目的函数目的函数61616161616161613010526500300640ttttttttttttttttCPSIOLHWMin限制条件限制条件u工人总数、雇用员工和解雇员工之间的限制条件.80, 6,.,10,011WwheretforLHWWorLHWWtttttttt限制条件限制条件u消费才干限制条件. 6,.,1, 0440,440tforPOWOWPtttttt限制条件限制条件u库存平衡限制条件.500, 0,000, 1, 6,.,1,

9、0,6001111IandSIwheretforSISDCPISISDCPItttttttttttttt限制条件限制条件u加班时间限制条件. 6,.,1, 010,10tforOWWOtttt表表5-4 大幅季节性动摇的需求预测大幅季节性动摇的需求预测MonthDemand ForecastJanuary1,000February3,000March3,800April4,800May2,000June1,400总体方案的预测误差总体方案的预测误差u将加班作为平安消费才干的一种方式u永久性的雇用多余的工人，以此作为平安消费才干的一种方式u将转包消费作为平安消费才干的一种方式u建筑更多的仓库，保管更多的库存，以此作为平安消费才干的一种方式u从开放市场或即期市场购买消费才干或产品，以此作为平安消费才干的一种方式总体方案的实施总体方案的实施u思索问题的出发点要突破传统企