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文档简介

1、XX公司研发项目奖励方案一、适用范围本制度适用于产品研发部的研发类项目奖励。二、奖励标准1、项目奖金=奖励标准X成果系数2、奖励标准项目周期（T）奖励金额TW14天6000元15天VTW28天12000元29天VT三35天16000元36天TW42天20000元说明：1、奖励金额划分=（研发时间/阶段最长天数义金额）；2、研发及维护周期少于7天的项目不立项，不设奖励；3、项目负责人确定研发时间应按照合理原则进行评估，严禁刻意加长研发时间骗取奖金的职务违规行为。3、成果系数类型说明系数优秀（超出预期）1、功能符合预期，用户体验、稳定性、安全性、效率、速度方面表现出色；2、按时上线，无重大BUG,

2、仅有少量轻微BUG或没有BUG；3、前端操作符合人性化且满足安全性要求。1.2良好（符合预期）1、功能符合预期，UI体验正常，按照立项功能完成；2、按时上线，无致命BUG；3、前端符合设计效果，后端无重大问题。1.0较差（仍需完善）1、功能不达预期，UI体验差，无重大BUG；2、经过开发时间25%之内调整即可上线使用。0.8差（预期不符）1、功能不达预期，不具备上线前提；2、经过开发时间25%-50%之内调整方可上线。0.5说明：修正开发时间超过50%以上的项目取消奖励。三、执行细则1、项目开发必须按照【XX公司产品研发流程】执行，需求分析一产品设计一任务估时一立项启动一测试验收一发版上线一回

3、归跟踪一结项归档；2、开发部门在需求分析及设计时，必须充分发挥其部门的创新能力、专业性及安全性，使项目上线更具有可执行性；3、项目奖励必须在系统开发前按照流程申请，奖励金额以立项报告为标准，无立项的项目不予奖励；4、产品、测试、设计、运维人员不设单独增设奖励，共同并入项目奖励分配；5、项目交付上线前1个工作日，由产品人员针对需求及立项任务列表，逐项进行检查验收，并对各项功能的最终交付情况进行评价；6、项目交付上线后，由测试、运营人员负责对项目的运行情况进行持续收集和反馈，建立用户与开发部门的沟通渠道;7、项目交付上线后3个工作日内，由产品人员结合用户和使用部门的反馈意见出具项目结项书，确定项目各项指标并签字；8、项目负责人根据项目的验收结果

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