项目部规章制度

1、项目经理部规章制度目录项目管理人员岗位责任制度（一）项目经理岗位责任制（二）技术负责人冈位责任制（三）施工员（工长）岗位责任制（四）质量检查员岗位责任制（五）安全员岗位责任制（六）资料员岗位责任制（七）材料员岗位责任制二、项目技术管理制度三、项目质量管理制度四、项目安全管理制度五、项目计划、统计与进度管理制度六、项目成本核算制度七、项目材料、机械设备管理制度八、项目现场管理制度九、项目分配与奖励制度十、项目检查总结及施工日志制度十一、项目分包及劳务管理制度十二、项目组织协调制度十三、项目信息管理制度十四、公司质量、安全保证体系图（1）集团公司质量保证体系（2）集团公司安全保证体系（3）项目部质

2、量保证体系（4）项目部安全保证体系十五、施工现场的“五牌两图”内容及制作要求（一）工程概况牌（二）安全纪律牌（三）防火须知牌（四）安全无重大事故牌（五）安全生产、文明施工牌（六）施工现场总平面布置图（七）项目经理部主要管理人员名单图一、项目管理人员岗位责任制度（一）项目经理岗位责任制1、项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对项目全面负责，实施全过程、全方位管理。2、项目经理应与集团公司（分公司）签订“项目管理目标责任书”贯彻执行国家法律、方针、政策和强制性标准，执行集团公司的各项规章制度，维护企业的合法权益。3、组织编制项目管理实施规划。4、对进入施工现场的生产要素进行优化配置

3、和动态管理。5、建立健全质量管理体系和安全管理体系并组织实施。6在授权范围内负责与集团公司（分公司）、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。7、负责进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。8、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。9、负责项目部其它的日常及善后工作。10、协助集团公司（分公司）进行项目的检查、鉴定和评奖申报。（二）技术负责人岗位责任制1、对单位工程的施工技术全面负责。并负责制定单位工程的质量目标及保证质量措施，并组织实施。2、负责编制项目管理实施规划（施工组织设计）并组织实施。3、负责校核工程的测量、定位、抄平及放线工

4、作。4、组织学习施工图纸，并负责向施工人员及有关作业队进行技术及安全交底。5、组织隐蔽工程验收及分部分项工程的质量验收。6负责一般质量事故的处理，对于重大质量事故要及时上报并查明原因，并参与事故的调查处理。7、参与竣工工程的初验和验收工作。8、负责对工程技术资料的管理和检查工作，达到齐全、及时、完整。9、组织学习新工艺，推广新经验，使用新材料。10、组织业务学习（包括施工图纸及技术标准等）。（三）施工员（工长）岗位责任制1、施工员（工长）是施工技术负责人的助手和参谋，在技术负责人的领导下，具体负责施工组织工作，是施工作业队的直接领导者。2、负责施工现场的施工调度，工种工序穿插工作。3、参与施工

5、进度计划和各种计划的编制，具体负责实施并不断补充完善。4、向作业队操作者进行一般的技术交底，监督作业队严格执行操作规程和验收规范。5、组织一般项目的隐蔽工程验收，工序交接验收和作业队产品的质量检查，参加工地周检和上级有关部门进行的各项检查，协助作业队做好各项原始记录。6组织作业队认真学习图纸，按图施工，负责处理一般施工技术问题。（四）质量检查员岗位责任制1、认真贯彻执行国家质量管理政策、方针和上级有关规定要求。2、对作业队兼职质量检查员进行业务培训，指导他们的工作。3、对工程定位放线、水平标高和隐蔽工程进行检查验收。4、经常深入工地巡回检查，进行质量监督，严把质量关，坚决杜绝不合格工程项目。5

6、、协助集团公司开展达标活动，贯彻好有关质量文件和会议精神。6及时向集团公司（分公司）提出每月的质量检查报表，并对其准确性负责。7、认真执行质量验收标准，严格检查制度，并对检查数据负责。8、严格执行各项检查制度，负责组织项目的周检查，组织作业队开展QC舌动，推行全面质量管理。（五）安全员岗位责任制1、贯彻执行上级主管部门的方针政策，认真执行安全技术规程、劳动保护法规和“一标五规范”。2、做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结推广交流先进经验。3、经常深入工地巡回检查，进行安全督促，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。4、组织开展各项安全活动。5、参加审查项目管理实施

7、规划（施工组织设计）和编制安全技术措施，并对执行情况进行督促检查。6与有关部门共同做好新工人、特殊工种的安全培训、考核和发证工作。7、进行工伤事故统计分析和报告，参加工伤事故的调查处理。8、制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权责令停产，并报领导处理。9、对违反有关安全技术，劳动保护法规的行为经说服、劝阻无效时，有权越级上告。（六）资料员岗位责任制1、认真学习图纸，参加图纸会审，并做好会审记录。2、参加地基与基础和其他关键项目的隐蔽工程验收，分部分项质量验收和工地周检。3、按规定要求做好试块的留置和试验工作。4、随时做好技术资料收集和整理工作，及时提供竣工资料，参与验收。5、协助技术负责人

8、推行全面质量管理，提高工程质量，确保工程全部合格。（七）材料员岗位责任制1、认真贯彻执行各项规章制度，全面负责项目部材料的验收、保管、领用、报耗、盘点、核算及部分材料的采购管理工作。2、根据工程预算及工料汇总，做好施工前的材料准备工作，搞好供应和运输的调查，参与施工现场平面布置图的设计。3、配合本单位材科主管部门与建设单位商定材料供应事宜，及时向建设单位提报由其负责的材料供应清单，并做好建设单位供料的验收工作。4、按照施工进度每月编制材料采购计划，于25日前报本单位材料主管部门，并按照采购范围及供货地点，分期、分批组织进场，把好质量和数量验收关。5、负责同集团公司物资供应处签订周转材料租赁合同

9、，并及时组织进场，做好使用、保管以及退场工作。6按照现场施工平面布置图的要求堆放材料，码方码跺、堆放整齐，并按物资控制程序的要求，做好材料的标识。7、材料进场及时填写“材料进场日记”和“物资质量验证记录”，认真填写“收料单”，建好材料帐，做到帐物相符。8、负责工地仓库物资的管理工作，执行材料限额领料制度，认真填写限额领料单。9、认真执行集团公司材料发放制度和余料回收制度，完善材料的使用、管理和清理责任。搞好现场文明施工管理，做到工完料净。10、及时对合格物资供方进行评估、考核，并将结果报本单位材料主管部门。11、负责做好季度、半年、年终及工程竣工的材料盘点、报耗工作。12、准确填制各种材料凭证

10、，及时搞好经济核算和材料耗用的经济活动分析，参与办理经济签证，做到及时、齐全，并将所有单据按月装订成册。二、项目技术管理制度一、图纸学审制度二、技术交底制度三、项目管理实施规划（施工组织设计）制度四、材料、成品、半成品检验、试验制度五、质量检查和验收制度六、工程技术档案制度七、技术责任制度八、技术复核制度九、事故报告制度十、技术总结制度（详细内容见施工技术管理办法）第二章“十项技术管理制度”三、项目质量管理制度1、项目质量控制应按2000版GB/T19000族标准和集团公司质量管理体系的要求进行。贯彻“质量第一，预防为主”的方针，运用“计划、执行、检查、处理”的工作方法，不断改进过程控制。通过

11、对人员、机械、材料、方法、环境等要素的质量管理，实现过程和产品的质量目标。2、工程开工，由项目经理主持编制项目质量计划，体现从工序、分项、分部和单位工程的全过程控制，并对项目的特殊过程制定专门的施工方案。3、项目经理部首先对工程控制点进行复测，形成测量记录。项目技术负责人主持对图纸的审核，并应形成学审记录。4、分项、分部工程施工前，技术负责人应先向施工作业队进行技术交底，并签字齐全。施工作业人员应持证上岗。5、各分项应实行样板开路制度，施工过程按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程未经检验或检验不合格，严禁转入下道工序。6项目经理部应定期或不定期对质量计划执行情况组织检查、审核和评价，验证实施

12、效果，依据考核中出现的问题、缺陷或不合格，对未来的质量状况进行预测，提出目前质量状况和持续改进的策划。7、已完成品和半成品或应米取有效措施妥善保护。8、单位工程竣工后，技术负责人应收集、整理完整的质量保证资料，项目经理组织有关专业人员对工程进行最终检验，并按合同要求编制工程竣工文件，做好移交准备。四、项目安全管理制度1、项目安全管理应坚持“安全第一，预防为主”的方针，项目经理部应按GB/T28000族标准建立职业健康安全管理体系。项目经理应负责现场的安全生产管理工作。各级安全管理人员应持证上岗。2、项目经理部应根据项目特点、施工方法、安全法规和标准的要求，制定安全施工组织设计，制定并实施现场的

13、安全生产事故应急救援预案。保证施工安全。3、项目经理部必须建立施工安全生产教育制度，并做到经常化、制度化。未经安全生产教育的人员不得上岗作业，特殊作业人员必须持证上岗。4、分部分项工程施工前，技术负责人要进行针对性的安全技术交底，签字齐全，并保存记录。5、项目经理部应定期或不定期的对项目安全情况进行检查和评价，对现场人员的违章作业行为进行纠正，对施工中存在的不安全行为和隐患，分析原因并制定相应的整改防范措施。6工地要有完整的安全生产管理资料，并做到项目齐全，内容符合要求。五、项目计划、统计与进度管理制度1、项目部应根据项目管理实施规划（施工组织设计）制定总体进度计划网络图或横道图。总体进度计划

14、必须与合同总工期相一致，并适当留有余地。2、按照总进度计划，安排出年度、季度和月份的生产计划，应重点控制基础、主体和主要装饰装修工程的形象进度。3、按照集团公司规定，每月25日前，向集团公司（分公司）报出本月（季）进度计划和产值工作量。4、每月25日前，对本月完成工作量和形象进度情况及时进行割算并向集团公司（分公司）报告，同时应建立工程预算和割算台帐，以便于核算管理。5、因工程变更或其他原因，造成本月形象进度拖期，应分析找出原因；若属于施工组织的原因，应制定相应的技术、组织、经济等方面的措施，下月赶上；若属于工程变更等建设单位的原因，应及时办理变更签证和工期顺延手续，同时调整进度计划网络图。6

15、、加强合同管理，增加风险意识，及时收集和整理工程施工中的相应资料，为工程索赔和反索赔提供可靠依据。六、项目成本核算制度1、项目经理部应根据企业会计制度和集团公司会计核算办法的有关规定，在财务部门的领导下，建立项目成本核算制，明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，并设置核算台帐，记录原始数据。2、施工过程中项目成本核算，宜以每月为一核算期，在月末进行。核算对象应按单位工程划分，并与施工项目管理责任目标成本的界定范围相一致。并应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。3、项目成本核算应采取会计核算、统计核算、业务核算相结合的方法，并应做实际成本与责任目标

16、成本的比较分析和实际成本与计划目标成本的比较分析。4、项目经理部应在跟踪核算分析的基础上，编制月度项目成本报告，上报公司财务部门进行检查和考核。5、项目经理部应预测后期成本的变化趋势和状况，根据造成每月成本的累计偏差的原因制定改善成本控制的措施，控制下月施工任务的成本。七、项目材料、机械设备管理制度1、进入施工现场的材料、设备和施工机具必须经过验收。验收按照先看合格证、检验单等有关技术资料；后进行测量及观感质量检查的程序进行。合格和完好的方准进入现场。2、按照现场施工平面布置图的规划，合理安排施工现场。钢材、水泥要放置在垫木或砖垛上并高出地面25厘米，并有防雨和防潮措施；其他材料要码方成垛。所

17、有材料都要按规定进行标识。3、塔式起重机、物料提升机等垂直上料设备的安装、拆卸必须由具有相应拆装资质的单位完成，经有关安全检测部门检测取得检测合格证。安全保护装置齐全有效，要有验收记录。4、机械必须由专人专机负责，操作人员必须持证上岗，严格遵守操作规程，严禁无证操作违章作业。5、认真做好“三查”工作。（上班前、上班中、下班后的检查）。6严格执行保养规程，按规定对设备进行保养、维护。7、各机种必须有详细的安全技术交底。8、周转材料、设备租赁要有计划，有租赁合同、台帐；主要材料要有限额领料和记录。9、严格执行周检、日检制度，并有记录。10、各现场要有专人负责设备安全工作，建立健全岗位责任制。八、项

18、目现场管理制度1、项目经理部应认真搞好施工现场管理，做到文明施工，安全有序。严格执行集团公司施工现场管理规定。2、项目经理部在现场醒目位置悬挂五牌两图，包括：工程概况牌；安全纪律牌；防火须知牌；安全无重大事故牌；安全生产、文明施工牌；施工总平面图；项目经理部组织架构及主要管理体制人员名单图。3、项目经理部严格按施工总平面图布置临时设施、材料、机械机具、道路等。4、施工现场应设置畅通的排水系统，场地不积水，不积泥浆，保持道路干燥坚实。5、现场垃圾应定点存放，及时清理。不得在现场焚烧、熔化产生有毒有害气味的物品,禁止将有毒有害废弃物作土方回填。注意保护环境。6现场应设门卫，负责现场保卫工作及采取必

19、要的防盗措施。工地要建立和执行防火管理制度，采取必要的消防措施，施工现场的通道、紧急疏散楼梯等应有明显的标志，有高度限制的地点应有限高标志。7、工地施工区和生活区要分开，办公室、更衣室、宿舍要保持清洁，做到无污水、污物，生活垃圾集中堆放，及时清理。8、现场的食堂、厕所应符合卫生要求，现场应设置饮水设施。九、项目分配与奖励制度1、项目部分配及奖励执行集团公司的内部劳动分配办法、项目目标管理责任制实施办法等有关规定、办法。2、分项工程质量不合格的，必须限期整改至符合要求，由直接责任人承担返工损失，并对有关责任人进行经济处罚。3、对集团公司规划的质量、安全目标规划，项目部必须完成，其奖罚执行集团公司

20、有关规定、办法。十、项目检查总结及施工日志制度1、项目部每周六下午召开调度会，由项目经理组织、施工人员、作业队长参加，总结本周工作，研究、部署下周工作。2、工地质量检查每周五下午进行，参加人员：工地质量领导小组成员、作业队长，由质量检查员做好记录。3、作业队实行日检，每天由作业队长组织作业队人员检查分项工程施工质量情况，发现隐患及时上报。4、项目部技术负责人组织质检员、工序双方负责人对工序进行交接验收，并办好交接手续。5、上级及项目部查出的质量问题或隐患，由项目部安排专人解决，由质检员负责检查落实情况。6技术负责人负责如实、及时记录施工日志。详细记录时间、天气、施工部位、施工内容、隐蔽验收、材

21、料进场及试、化验、人员调配、技术交底、试块留置、现场养护等内容。十一、项目分包及劳务管理制度1、项目分包必须符合有关的法律法规的要求，禁止将基础、主体结构工程以包工包料的方式整体分包给外部单位施工，各分部分项工程的分包，应符合建设工程施工合同的约定或经建设单位认可，同时必须符合集团公司的专业专项工程及劳务分包管理规定。进场前必须首先签订分包合同。2、各基层单位负责对工程分包方进行评价、选择、使用和管理。项目部负责对其工程质量、施工进度、现场管理、安全生产等进行全面管理。3、项目分包方优先从集团公司合格分承包方名册中的企业中选用，分包方必须具备与分包工程相适应的资质条件。4、分承包方队伍进场后项

22、目部对其进行质量、安全教育培训，特种作业人员符合合同规定的数量和质量要求，并持证上岗。5、项目部负责对分包方工程的质量进行检查和控制并保存分包工程质量检查验收记录。6项目分包方违反集团公司有关规定、不服从管理、工期和质量不符合规定，项目部应给予警告或经济处罚，必要时终止合同，追究违约责任，取消合格分承包方资格。7、项目部根据分包方在本工程的施工情况，按规定时间进行考核和评价。十二、项目组织协调制度1、项目组织协调应能排除障碍、解决矛盾、保证项目目标的顺利实现。2、内部人际关系的协调应依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方法实现。3、项目经理部与企业管理层关系的协调应

23、严格执行“项目管理目标责任书”；项目经理部与劳务作业层关系的协调应依靠履行劳务合同及执行“项目管理实施规划”。4、项目经理部进行近外层关系和远外层关系的组织协调，必须在企业法定代表人的授权范围内实施。5、项目经理部与发包人之间的关系协调应贯穿于施工项目管理的全过程。协调的重点是资金冋题、质量冋题和进度冋题。6项目经理部在施工准备阶段应要求发包人，按规定的时间履行合同约定的责任，保证工程顺利开工。项目经理部应在规定时间内承担合同约定的责任，为开工后连续施工创造条件。7、项目经理部应按现行建设工程监理规范的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。8、项目经理部应在设计交底、图

24、纸会审、设计变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节中与设计单位密切配合，同时应接受发包人和监理工程师对双方的协调。9、项目经理部与分包人关系的协调应按分包合同执行，正确处理技术关系、经济关系，正确处理项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目生产要素管理和现场管理中的协作关系。10、处理远外层关系必须严格守法，遵守公共道德。十三、项目信息管理制度1、项目经理部应建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化。2、项目经理部应对项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等信息及时收集，并准确完整的传递给使用单位和个人。3、项目经理部应配备项目信息管理

25、员，并经有资质的培训单位培训。4、项目部应收集的信息包括法律、法规和部门规章信息、市场信息、自然条件信息、工程概况信息、施工信息、以及项目进度、质量、安全、成本、合同、资源、机械设备、资金、技术、组织协调等方面的信息。5、项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确，按项目信息管理的要求及时整理十四、质量、安全保证体系图（一）、集团公司质量保证体系（二）、集团公司安全保证体系总总经理经理分管副总经理（三）项目部质量保证体系（方框内应加注责任人姓名）（四）项目部安全保证体系（方框内应加注责任人姓名）十五、施工现场的“五牌两图”（要求尺寸：高1500宽900,用铝合金框制作）（一）、工程概况牌工程名称施工单位单位名称潍坊昌大建设集团有限公司主管部门潍坊市建设局经济类型有限责任公司企业资质等级房屋建筑施工总承包壹级安全资格证编号070110108安全报监表编号建设单位勘察单位设计单位监理单位安全监督单位质量监督单位层数高度（m结构类型基础类型工程造价（万元）工程地点开工日期计划竣工日期（二）、安全纪律牌1、进入施工现场，必须遵守安全生产规章制度。2、进入施工现场，必须戴安全帽。3、严禁酒后作业。4、现场内严禁赤脚、穿拖鞋和高跟鞋。5、高空作业必须系安全带