协力厂评估管理程序

1、ISO14001模板文件文件名称：协力厂评估管理程序文件编号：2管理13制订部门：管理部制订日期：1999年月日页数：部门总经理管理代表管理部业务工务部采购品保部制造部编号12345678会签文件制修订记录NO发行日期修订申请书编号制修订内容修订页次版本11999新订1.0234567核准审查制订1 目的:凭借协力厂之资格评估, 选择及维持优良可靠之协力厂, 以确保供应之物料的品质及鼓励协力厂商共同参与环保行动。2 适用范围:所用供应本公司之有形产品及无形劳务服务之协力厂。3 定义:退货批数批退率公式: 批退率 = × 100%进货总批数4 权责: 4.1 总经理:核准采购部门所指之

2、合格协力厂名录及试作订单。 4.2 采购:负责协力厂之开发、评估、定期复核及下试作订单。 4.3品管验收单位：负责协力厂品质之评估。 4.4 环境管理委员会成员：负责协力厂环保之评估。 4.5 工程或制造：负责协力厂生产能力之评估。5 作业程序: 5.1流程图：如附件一。 5.2流程说明:5.2.1协力厂资料收集: a.采购经办人员主动开发且收集具有合作潜力协力厂之相关资料并记录在协力厂资料表内。 b.协力厂之选择，以是否经过政府核定导入环境管理体系或拥有环保废气、废水及废弃物处理能力为优先采购之考虑。c.协力厂之产品拥有环保标志及配合环保策略者（如回收包装材料），列为优先采购之考虑。5.2.

3、2协力厂如有下列任一资格者,不须经由评估,总经理核准后即可直接列入本公司之合格协力厂名录中。a. 客户指定的原材料或零件协力厂。b. 从事贸易性质供应商,供应的材料为著名厂牌及提出有效认证文件者。5.2.3不能满足上述情况者,即新协力厂,按下述之一作业合格者,经总理核准亦可登录于合格协力厂名录。a.由采购经办人员通知协力厂送样,经工程单位或品管单位承认合格后，必要时经客户确认后,由采购确认同该协力厂签定“质量协议书”。b.小批试订经IQC进料检验合格可投入生产线生产, IQC应在原物料验收单上注明检验情况后交给仓库。仓库将原物料验收单分发给采购及相关部门,采购应根据检验结果在协力厂资料表中注明

4、是否录用该协力厂。 c.由品管、工程会同采购人员实地考察, 填写协力厂评鉴表，合格后呈总经理核准为新的合格协力厂。 5.3 合格协力厂评估:由采购、品管每月对协力厂的交货情况进行评估，并将结果记录入“协力厂考核表”5.3.1品质考核 (60分)a. 品质分数 = 60-30×(不良批/抽样批+不良数/抽样数)b. 制程中发现一项不良扣5分.品质变异单延期回复一天扣1分.5.3.2交期评估 (40分)交期分数 = 40-2×延期日数(采购订单交期-实际交期)5.3.3评估成绩每三个月由采购汇总每月总成绩填写“协力厂考核表”，经总经理核准后通报各协力厂商。5.3.4评估等级:等

5、级分数评论 A 85分以上优良协力厂, 维持登录 B 70 74 可以合作, 维持登录 C 60 69 要求改善, 维持登录 D 60分以下检讨、改善, 不予登录 5.4 合格协力厂定期复核:5.4.1经评估合格之协力厂, 由采购会同品管等单位定期每年评估一次，填写协力厂评鉴表,进行品质、交期、单价、环保等之评核, 并将评核之等级呈总经理核定。5.4.2经评估为不合格之协力厂(即总评为“差”级或各单项评为“劣”级之协力厂), 应予除名淘汰（客户指定之协力厂，应通知客户处理）;经评定为“可”级协力厂, 应由采购经办单位主管决定减少交易量, 并通知该协力厂进行改善。5.4.3采购经办单位应追踪评估

6、“可”级协力厂改善成效, 成效不佳者视情况要求该协力厂于限期内改善, 否则予以淘汰（客户指定之协力厂，应通知客户处理）。5.4.4经复核合格者, 继续登录在合格协力厂名录内列管。6. 参考文件: 7.1 质量协议书 7.2 进料检验程序7. 应用表单: 7.1 协力厂资料表 7.2 协力厂评鉴表 7.3 合格协力厂名录 7.4 订购单7.5 协力厂考核表附件一:供货商选择流程合格供货商核准审查会议登录定期考核特殊情况通融登录申请登录基本资料填写(供货商基本资料表)资格初审样品资料分发送样样品审查实地评鉴 NONO NOYES协力厂资料表协力厂名称代号地公电话司传真工电话址厂传真公司负责人工厂负

7、责人工厂联络人厂房面积资本额投资性质独资合资三资员工人数银行帐号相关客户品试设备名称规格数量设备名称规格数量管设测备生产设备设备名称规格数量适产产品项目产能评估品保ISO9002认证有书面的品质体系并在实施没有书面体系，但有实施能力无体系也无实施环保ISO14000认证（或进行中）有环境污染，但有废水、废气、废弃物处理设施能力有具体的能源、资源节约措施无环境污染总采购承办: 工程：品管课:环保委员会：评适合不适合附营业执照许可证体系认证证书安规资料件产品检验合格证其它协力厂评鉴表填表日期:协力厂协力厂原物料协力厂外包之协力厂编号类别协力厂名称评鉴要项优良可差劣评鉴建议品1.品质组织及人力配置合格不合格质2.品质情报回馈系统及3.检验与测试能力其4.不合格品之管制管5.矫正措施能力理6.品质意识与态度承办:产1.产品规格与特性合格不合格品2.制程管制能力交3.机器设备状况期4.设计变更是否管制技5.工程及技术人员之能力术6.交期配合状况承办:价1.价格及付款方式合格不合格格2.协力厂配合意愿及3.售后服务能力服4.包装能力务承办:产品品质占 40%注: 优=85分以上合格判生产能力占 30%良=70分以上不合格供货价格占 20%可