信息专职定稿

1、蚇蚅羁蒈莇袁袇蒇葿 上海市电力公司市区供电公司非班员类行为规范考评表2004年 12 月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：陆斌 部门：市场营销部 岗位：信息专职考核人姓名：杨海涛部门：市场营销部 岗位：营销主管考核期限：从 2004 年 12 月 至 2004 年12 月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下，完成工作量<90% 的3分栏工作量正常情况下，完成90%的3分栏工作量，未达到100%的3分栏工作量在正常情况下，准时保质地完成以下工作：1.计划工作/职责范围内的工作：-对电脑及其周边设备的维护；-对电脑软件系统的的维护；-协调解决上海电力营销系统的问题；

2、2 完成领导交办的其他任务 在3分的基础上，超额完成10%-20%。在3分的基础上，超额完成20%以上。完成工作及时性在3分工作量的基础上延长2天或未完成造成不良影响。在3分工作量的基础上延长1天且未造成不良影响。1.按时按计划完成上级布置工作。2.及时处理各类用电业务。在3分工作量的基础上提前一天完成。在3分工作量的基础上提前2天及以上。工作效果有效性存在2项及以上工作质量差错，没有及时发现，无法挽回，造成后果。存在2项及以上工作质量差错，没有及时发现，能挽回，或没有造成后果。能完成工作量中（3分）要求的各项工作，确保系统正常运行，计算率完好率100%，解决系统中的各项问题，没有差错，并能提

3、出合理化建议。在3分的基础上，提出的建议能为部门所采纳，并对日常工作完善有所帮助在4分的基础上，提出的建议能为上级业务部门所采纳，并对电力公司营销业务的开展（或电力公司其他业务的信息系统）有所帮助（由上级业务部门认可）工作态度工作拖拉，经常需督促，不服从工作安排，拒绝布置的额外工作不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延。爱岗敬业，服从工作安排，能完成岗位工作并对布置的额外工作能积极主动地完成，管理符合要求。在3分基础上，能对部门或本职工作提出建设性意见和建议，且被采纳1条以上，受到分公司领导表扬。在4分基础上，获得公司级先进荣誉称号。工作中协调配合对营销信息系统日常工作中发生的问题，没有协调

4、解决，不配合他人工作。受到部门人员投诉且情况属实。对营销信息系统日常工作中发生的问题，协调不力，消极配合他人工作。能协调解决本部门各班组涉及营销信息系统的日常工作。能配合本部门其他专职、班组的工作。在3分的基础上，因积极的协调配合工作，受到本部门相关班组及专职的认同。在3分的基础上，因积极的协调配合工作，受到本部门领导的表扬。学习与成长在3分的基础上有一项培训以上未取得合格证书。各类培训出勤率低于90%，或上级领导点名批评。在3分的基础上有一项培训未取得合格证书。各类培训出勤率低于90%。1、 制定个人学习目标，有过程。2、 积极参加各类培训活动。取得合格证书。在3分工作的基础上，有一项学习成

5、果，能在相关的培训活动中独立授课。在4分工作的基础上，取得相关技术职称，技能有提高；能在报刊上发表论文或文章。被考核人签名：杨海涛 考核人签名：陆斌 日期：行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：陆斌部门：市场营销部 岗位：信息专职考核人姓名：杨海涛部门：市场营销部 岗位：营销主管时间：2004 年 12 月 工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务数据表初始化12月1日数据正确每月分析12月30日有效及时计算机硬件及信息系统维护12月1日-12月31日计算机正常使用，信息系统畅通。本月特定事项配合凉城、铜川站点网络改造，完成验收工作。12月中旬完成下班后进行网络切割，确保

6、所有电脑都能联网进行工作。完成对铜川抄表班长使用电脑（共五台）更新。12月底完成提高业务查询及微机上下装速度，提高工作效率。配合所计算机小组完成固定资产统计。12月底完成安装资产管理客户端软件；完成固定资产登记表。完成IBM电脑内存升级12月底完成增加电脑物理内存，以加快程序运行速度，提高工作效率。额外工作事项处理服务器故障12月14日日完成恢复服务器正常工作被考核人签名：杨海涛 考核人签名：陆斌 日期：考核期:200 年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末被考核人姓名： 陆斌 部门： 市场营销部 职位： 信息专职 考评期限： 至 ;考核人姓名： 杨海涛 部门： 市场营销部 职位： 营销主管 ;指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量 20%完成工作的及时性 20 %工作结果的有效性 20 %工作态度 15 %工作中的协调配合