业主项目部各级人员到位标准

1、业主项目部各级管理人员安全管理到位标准岗位名称安全生产职责到位标准(权力与义务)经理组织项目建设管理纲要、项目创优策划、安全文明施工总体策划等管理策划文件的编制实施项目开工前，组织项目部编制审批项目设计、监理、施工单位编制的实施方案审批设计、监理、施工单位编制的各项实施方案主持召开工程例会(各参建单位参加)或专题协调会(相关参建单位参加)，协调解决存在的困难与问题每月至少组织一次会议组织对项目建设、安全、质量、技术、造价体系运转情况的检查、分析和纠偏每月至少组织一次检查审核承包商招标要求和申请，参与物资技术协议签订审核承包商招标要求和申请，参与物资技术协议签订组织业主项目部各专业工程师对设计、

2、施工、监理和设备供货商的合同执行情况及诚信进行评价项目竣工投运后，组织对设计、监理、施工承包商及供应商进行履约评价担任项目现场安委会常务副主任，协助安委会主任落实安委会责任，定期组织安委会活动项目实施过程中不少于两次组织安委会活动担任项日启动、竣工验收委员会常务副主任，协助项目启动、竣工验收委员会主任落实项目启动、竣工验收委员会责任，组织项目启动、竣工验收活动项目实施过程中不少于一次组织启委会（验收委员会）活动参加上级组织的定期或随机的安全、质量专项检查工作参加(或指定专人)上级组织的安全、质量专项检查参加工程安全事故和质量事故的调查安全、质量事故后，必须参加事故调查组织工程初步设计内审组织项

3、目部相关专业工程师、其他部门人员参加初步设计内审审查重大设计变更和技术方案审查并确认全国落实标准化建设要求每年进行1次回顾组织或参加项目外部协调及政策处理工作，重大问题上报建设单位及时处理、上报外部协调及政策工作情况，不瞒报审核项目开工项目开工前审核审核工程进度款和设计、监理费支付申请，审核上报月度用款计划审核并确认审批工程安措费使用计划及时审批安措费组织工程启动前验收和质量评定工作启动验收和质量评定工作参加启动试运行相关工作启动时必须到场参加工程竣工验收相关工作竣工验收必须到场配合项目达标投产和创优工作根据达标投产和创优计划执行组织对本项目管理工作进行总结和综合评价，报送建设管理单位每半年至

4、少一次协调管理工程师负责编制工程建设管理纲要项口开工前完成督促、审核设计、施工、监理等单位根据工程建设管理纲要制定实施方案，并检查其实施情况项目开工前完成配合业主项日经理开展项日建设外部协调及政策处理工作，负责项目征地工作，协调办理工程开工所需的有关手续做好外部协调工作负责编制项目进度实施计划根据下达的里程碑计划编制项目进度实施计划督促设计、施工、监理等单位严格执行项目进度实施计划，每月编制上报项目进度计划：分析进度偏差原因，提山纠偏措施审核并确认审批设计单位、施工项目部编制的建设标准强制性条文执行计划，竣工验收阶段审查监理单位上报的输变电工程强制性条文执行汇总表审核并确认负责招标与合同管理有

5、关配合工作，编制项目物资到货计划，参与合同签订编制物资到货计划督促协调设计、施工、监理单位严格履行合同条款，对其合同进度履行情况提山评价意见对参建设计、监理、施工承包商进行履约评价负责工程例会和|进度专题协调会的会议组织工作，督促监理单位编写会议纪要井跟踪落实每月至少一次编写工程建设月报每月25日前完成编制参加工程验收和启动试运行验收和启动时必须到场负责工程建设过程中的外部协调作，负责业主项日部无法协调问题的上报工作。及时处理、上报外部协调及政策工作情况，不瞒报安全管理工程师参加安委会，落实安委会会议决定参加安委会会议，并落实会议决定制定业主项目部安全文明施工总体策划并组织实施项目开工前完成编

6、制审核施工单位的安全文明施工实施细则、工程措施费使用计划，并监督执行收到施工单位安全文明施工实施细则、工程措施费使用计划后一周内配合审批设计单位、施工项目部编制的建设标准强制性条文执行计划审核并确认竣工验收阶段配合审查监理单位上报的输变电工程强制性条文执行汇总表审核并确认负责组织各参建单位刘工程危险点进行分析，制订预控措施，检查项目危险点辨识、风险控制、风险管理的措施落实情况。督促参建单位编制应急预案，检查落实情况组织各参建单位按要求编制督促参建单位分阶段组织应急预案演练，检查执行情况督促各类应急演练按时完成组织安全性评价工作，组织参建各方对安全隐患进行整改，形成闭环管理督促跟进整改落实情况监

7、督、检查基建安全管理制度在工程巾的贯彻落实情况；加强日常安全巡视，定期组织安全例行检查活动，跟踪检查安全隐患闭环整改情况；参加定期或随机的安全专项检查活动每月至少两次现场检查（含作业性、管理性）审批施工单位报送的分包申请，审查分包队伍资质，监督分包招标，督促施工单位，加强对分包队伍的安全管理。审核并确认参加上级部门的安全检查活动，配合项目安全事故的调查和处理上级部门安全检查时必须到场参加项目达标投产自检、复检工作组织项目达标投产自检、复检针对项目参建单位资信和合同执行情况的安全方面进行评价对参建设计、建立、施工承包商进行履约评价(安全部分)参加工程安全事故的调查和处理安全事故后，必须参加事故调

8、查负责项目建设安全管理工作信息的上报、传递和发布上报、传递和发布安全管理信息质量管理工程师编制项目创优规划并组织实施项目开工前完成编制督促项目参建单位制定质量管理实施方案，审核实施细则并监督执行审核并确认配合审批设计单位、施工项目部编制的建设标准强制性条文执行计划审核并确认竣工验收阶段配合审查监理单位上报的输变电工程强制性条文执行汇总表审核并确认监督、检查基建质量管理制度在工程中的贯彻落实情况，尤其是加强对强制性条文和质量通病防治措施执行情况的检查每月至少一次贯彻执行国家规范、行业标准的要求；加强现场日常质量检查，定期或随机组织质量例行检查活动，跟踪检查质量问题的闭环整改情况每月至少一次组织各

9、参建单位参加上级单位组织的各类质量检查活动上级部门质量检查时必须到场负责项目建设质量管理工作信息的上报、传递和发布上报、传递和发布质量管理信息组织工程中间验收，参加启动前验收、质监工作，参加项目竣工验收中间验收、启动前验收、质l监、竣工验收时必须到场参加工程质量事故的调查和处理质量事故后，必须参加事故调查造价管理工程师严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实网省公司和建设管理单位有关造价管理和控制的要求落实标准及要求参加初步设计文科内部审查初步设计内部审查时必须到场参加上级单位组织的初步设计评审初步设计审查时必须到场督促设计单位按时完成初步设计审批概算，负责收集整理初设复核所需资料审核并确认

10、参加施工图会审和设计技术交底，组织施工图预算编制并上报审查，控制项目建设过程中概算执行情况及工程量核实。审核并确认审核工程变更及重大设计变更费用审核并确认负责审核项目进度情况井根据实际项目进展情况上报工程进度款和设计、监理费用支付申请及月度用款计划。审核并确认、上报负责基建项目承包商的索赔工程费用计算核实工作。审核并确认具体委托办理工程竣工结算；负责固定资产移交；负责竣工结算报告的编制；配合竣工决算、审计以及财务稽核工作审核并确认负责填报工程概况表，负责编写工程总结项目竣工后三个月内完成负责收集、整理造价管理工作基础资料，参加造价分析工作造价分析会必须参加技术管理督促设计、施工、监理单位在工程

11、建设过程中，严格贯彻标准化建设要求每月至少一次现场检查工程师向建设管理单位报送技术标准在执行中存在的问题及修订建议审核并确认督促设计单位按期提交初步设计文件，参加初步设计文件内部审查:参加上级单位组织的初步设计评审:督促设计单位按时完成初步设计审查批复图纸文件审核并确认督促设计单位按时完成施工图设计；组织施工图设计技术交底，起草会议纪要并负责纪要的闭环落实审核并确认负责审查施工、物资招标技术文料，参与签订中标物资技术协议审核并确认负责设计变更和工程技术方案审核和执行审核并确认负责工程竣工资料和图纸核对工作。核对井确认负责推广应用新设备、新材料、新技术、新工艺，并上报应用情况组织各项目开展QC活动负责固定资产拆除清单编制及上报工作，负责固定资产形成清单及上报工作审核并确认、上报信息、资料管理员根据档案标准化管理要求，建立档案