建行培训课件

1、实施三综合战略加强小微特色支行建设及依托特色支行开展营销建设银行四川省分行 胡志宏第一章 为什么要依托特色支行第二章 建行特色支行业务现状第三章 特色支行发展的思考2n第一节 发展普惠金融背景下的新要求n第二节 银行网点转型与发展的新需要n第三节 小微企业金融服务的新趋势3第一章 为什么要依托特色支行4第一章 为什么要依托特色支行第一节 发展普惠金融背景下的新要求u“中小企业中小企业”到到“小微企业小微企业”u监管指标体系的调整监管指标体系的调整u设立设立专门部门专门部门5第一章 为什么要依托特色支行第一节 发展普惠金融背景下的新要求u 缓解企业融资难、融资贵的迫缓解企业融资难、融资贵的迫切性

2、切性u 创新适合的流程与产品创新适合的流程与产品6第一章 为什么要依托特色支行第一节 发展普惠金融背景下的新要求u 理解理解u 选择选择u 方法方法7第一章 为什么要依托特色支行第二节 银行网点转型与发展的新需要现 状解决之道解决之道8第一章 为什么要依托特色支行 综合性综合性网点网点 综合制综合制柜员柜员 综合化综合化团队团队 以“综合性、多功能、集约化”为原则，推进实施以“综合性网点、综合柜员制、综合营销队伍”为主要内容的营业网点综合化建设战略。第二节 银行网点转型与发展的新需要9新趋势 业务重心下沉 新的发展时期对风控的要求 降低单户操作成本第一章 为什么要依托特色支行第三节 小微企业金

3、融服务的新趋势 与网点传统业务互为促进 银行服务与产品的同质化10n第一节 业务基本情况n第二节 适合网点营销的产品n第三节 主要工作举措第二章 建行特色支行业务现状11第一节 业务基本情况第二章 建行特色支行业务现状完成”两个不低于”12第一节 业务基本情况第二章 建行特色支行业务现状完成”两个不低于”13第一节 业务基本情况第二章 建行特色支行业务现状特色支行指标全分行小微企业贷款全分行小微企业贷款（亿元）（亿元）特色支行小微企业贷款特色支行小微企业贷款（亿元）（亿元）特色支行数量（个）特色支行数量（个）14第二节 适合网点营销的产品评分卡成长之路速贷通第二章 建行特色支行业务现状15第二

4、章 建行特色支行业务现状产品对象金额期限担保措施小额速贷通无需提供财务报表，能提供合格抵押物的小微企业500万元（含）以下 1年以内（含）借款企业、企业主或其它第三方拥有完全产权的商品房住宅和商用物业。善融贷在建设银行开立账户、结算稳定并形成一定资金沉淀的小微企业200万元（含）以下循环额度有效期最长1年（含），单笔支用贷款期限不超过一年，且不超过额度有效期间届满日起180天。纯信用信用贷建行个人高端客户控制的小微企业。500万元（含）以下助业贷从事合法生产经营的个人独资企业出资人、个人合伙企业合伙人和个体工商户500万元（含）以下额度期限最长10年（需重检），贷款期限最长1年，且不超过额度有效期。借款企业、企业主或其它第三方拥有完全产权的商品房住宅和商用物业。注：以上产品均需企业主及其配偶提供连带责任保证。注：以上产品均需企业主及其配偶提供连带责任保证。16第三节 主要工作举措第二章 建行特色支行业务现状17第三节 主要工作举措第二章 建行特色支行业务现状n下一步特色支行业务发展的思考18第三章 特色支行发展的思考19下一步特色支行业务发展的思