有关安全的那些事儿(1)

1、有关“安全”的那些事儿 赵百顺 n 啥是安全？ n 有啥用？n 能咋滴？啥子事哟？安全就像这锅菜安全就像这锅菜怎样做成一锅怎样做成一锅好菜好菜呢？呢？n业务技能：n我们人大师傅、大把式、掌勺的n本质安全：n各类菜料不同的生产设备n约束力：n碗、盆、锅有关安全法律法规、标 准、 n 规章制度、操作规程等等。 做菜的习惯坚持好习惯 拒绝坏习惯好菜品必须滴好菜品必须滴安全必须滴安全必须滴n好菜品条件：n 色、香、味俱全，百吃不厌。n安全目的：生产安全、人身安全、无事故。企业盈利、员工发财、身体健康、幸福生活！n 做的一盘香喷喷的好菜！ 一盘烂菜品一盘烂菜品不安全不安全影响安全的那些事有啥？影响安全的

2、那些事有啥？n 管理上的缺陷 人的不安全行为n 物的不安全状态 环境的影响 不安全的后果曾经的伤害曾经的伤害n2009年2月9日晚，在建的中央电视台电视文化中心（又称央视新址北配楼）发生特大火灾。造成直接经济损失1.6亿元。事故后70余人受到责任追究，案件首犯徐威因危险物品肇事罪和贪污受贿罪被判处有期徒刑20年。2013年11月22日上午10时25分，位于青岛经济技术开发区秦皇岛路与斋堂岛街交叉口处的东黄输油管道原油泄漏现场发生爆炸，造成63人遇难、156人受伤，直接经济损失人民币75172万元。事故发生的直接原因是：输油管道与排水暗渠交汇处管道腐蚀减薄、管道破裂，原油泄漏流入排水暗渠，现场处

3、置人员采用液压破碎锤在暗渠盖板打孔破碎，产生撞击火花，引发暗渠内油气爆炸。间接原因是：企业安全生产主体责任不落实、隐患排查治理不彻底、管道保护工作不力、现场应急处置措施不当等，政府相关职能部门人员履行职责不到位、安全隐患排查治理不深入、事故风险研判失误、应急响应不力等。特别重大事故：14名被告人被判处三年至五年不等的刑罚。n2014年8月2日7时34分，位于江苏省苏州市昆山市昆山经济技术开发区的昆山中荣金属制品有限公司抛光二车间发生特别重大铝粉尘爆炸事故，当天造成75人死亡、185人受伤。生产安全责任事故。天津之痛天津之痛2015年8月12日晚11：20左右，天津港国际物流中心区域内瑞海公司所

4、属危险品仓库发生爆炸。第一次爆炸发生在8月12日23时34分6秒，近震震级ML约2.3级，相当于3吨TNT，第二次爆炸在30秒种后，近震震级ML约2.9级，相当于21吨TNT。想一想：不安全行吗？想一想：不安全行吗？如何应对？想过吗？如何应对？想过吗？命你的追求？你的追求？YES或NO 钱？房子？车子？野花野草？ 要做安全梦 做好安全这盘菜！安全法规的安全法规的“那些事那些事”n中华人民共和国安全生产法n中华人民共和国消防法n中华人民共和国交通安全法n中华人民共和国职业病防治法n中华人民共和国特种设备安全法n中华人民共和国劳动法n国家标准n行业标准n部门规章对人的生命高度重视对人的生命高度重视

5、安全生产法：安全生产法：应当以人为本，应当以人为本，坚持安全第一、预防为主、坚持安全第一、预防为主、 综合治理。综合治理。 消防法：消防法：保护人身、财产安全，保护人身、财产安全，维护维护公共安全公共安全。交通安全法：交通安全法：保护人身安全，保护人身安全，保护公民、法人和其他组织的财产安全。保护公民、法人和其他组织的财产安全。职业病防治法：职业病防治法：防治职业病，防治职业病，保护劳动者健康及其相关权益保护劳动者健康及其相关权益。特种设备安全法：特种设备安全法：保障人身和财产安全保障人身和财产安全，促进经济社会发展，促进经济社会发展 。 劳动法：劳动法：为了为了保护劳动者的合法权益保护劳动者

6、的合法权益，调整劳动关系。，调整劳动关系。 醒悟为时不晚醒悟为时不晚原来我们：有法可依所以我们：有法必依n但是： 违法必究安全工作要做的安全工作要做的“那些事那些事”n抓管理（安全是管出来的）n正理念（主动安全的前提条件）n养习惯（行为的决定因素）n提技能（安全总体素质的提升）n要做的还有。抓重点、讲方法很重要哦抓重点、讲方法很重要哦n抓管理：讲究合作，培养团队的力量齐抓共管。n正理念：树立“大安全”理念，明白安全为了谁？安全不只是自己的事。n养习惯：好习惯要保持，坏习惯即改之。n提技能：技能培训要应人而异，不可一竿而过。一、抓管理一、抓管理 讲究合作讲究合作 重在团队重在团队团队精神 ： 是

7、指个人与个人、群体与群体之间为达到共同目的，彼此相互配合的联合行动。成功合作的基本条件 首先是一致的目标。 在安全管理中，一致的目标就是实现安全生产。 二是统一的认识和规范。 职工都希望能赚放心钱，在这个统一认识的前提下，联合行动中合作者共同遵守和认可的社会规范和群体规范也是不可少的，所以还需要有安全制度。成功合作的基本条件成功合作的基本条件n三是相互信赖的合作气氛。 相互理解、彼此信赖、互相支持的良好气氛是有效合作的重要条件。n四是要有合作赖以生存和发展的一定物质基础。问题出在哪里呢？四个条件中任何一个环节出了问题，合作便可能出现问题，安全生产就可能实现不了。思考：思考： 唐僧师徒唐僧师徒为

8、何能取得为何能取得真经？真经？n没有相互信赖的合作气氛。没有相互信赖的合作气氛。n个人之间个人之间的合作，的合作，部门之间部门之间的合作，的合作，缺一不可。缺一不可。 推诿扯皮，表面一套暗里一套。这就是典型的不合作态度，而产生这种情况的原因，就是没有团队精神，没有认可对方对自己工作的重要性。 建立安全管理的合作理念，借由团队精神产生控制功能，通过团队内部形成的观念的力量、氛围的影响，去约束、控制员工的个体行为。这种控制不是硬性控制，而是软性内化控制，不是控制职工行为，而是控制职工的意识，实现安全生产的一致目的。 团队精神的前提这样的单位我喜欢、我付出无规矩不成方圆无规矩不成方圆 无管理犹如散沙

9、无管理犹如散沙安全管理没有“局外人”谁主管谁负责谁主管谁负责谁的地盘谁负责谁的地盘谁负责谁执行谁负责谁执行谁负责都是单位一份子，你退我躲不应该。团队合作大家事，安全没有“局外人”。松懈管理要不得，人命关天伤不起。安全职责记心间，法规制度必落实。争做安全好标兵，齐抓共管保安全。二、正理念二、正理念端正态度 提高认识杜绝违章 认真做事 树立“大安全”理念，明白安全为了谁？安全不只是自己的事。个人安全不单单是个人的事个人安全不单单是个人的事 个人安全也是家庭的事 个人安全也是大家的事 个人安全也是企业的事 个人安全也是社会的事个人安全也是家庭的事设想一下，如果我们的职工在工作岗位上发生了安全生产事故

10、，造成了身体伤害，不仅要让家庭成员担惊受怕，平添精神负担，而且还可能由此丧失劳动能力，使家庭失去经济来源，陷入经济危机，拖累家人。假如因事故而伤亡，造成白发人送黑发人的悲剧结果，可以说是对家庭的不忠，对父母的不孝，对子女的不负责任。个人安全也是大家的事 企业发生安全生产事故，必定要造成一定的浪费，影响到企业的生产成本和经济效益，这对企业每一名职工的收入都会带来相应的影响，企业生产具有职工之间相互配合，协同作战的特点，一个人平时对安全工作不够尽心，不仅会对自己产生伤害，也很容易给别人的生命财产安全造成威胁，对自己不负责任，实际上也是对他人不负责任。个人安全也是企业的事个人安全也是企业的事 企业把

11、一名工人培养成为能够独立操作的熟练工人，投入了大量的人力和物力，如果因事故而失去劳动能力，无疑是人才资源的无效损耗。，同时企业一旦发生事故不仅会造成直接和间接的经济损失，而且还要占用很多的人员精力去处理事故，安抚人心，干扰正常工作。况且，企业一旦发生事故后，对企业形象也是一种伤害。个人安全也是社会的事 一旦发生安全生产事故，社会力量要投入救援，政府管理部门要调查处理，受事故伤害的亲戚朋友要关注和关心此事，可以说是一个事故会打乱一个地方正常的社会秩序，影响到生活的方方面面，造成许多单位、部门和人员的的不得安宁，对社会和谐也是一种严重伤害。 站在全局的高度看问题，要有“大安全”理念，端正态度，提高

12、认识，时刻绷紧“安全弦”不放松，充分认识到：家庭幸福我有责大家安全我有责企业形象我有责 社会和谐我有责 l自己责任要清楚，l我行我素使不得。l只为自己不顾他，l害人害己害国家。l安全理念需正确，l国法规章必遵守。l站在全局看问题，l不松安全这根弦。三、养习惯三、养习惯n好习惯要保持n坏习惯即改之思想松、纪律松、管理松的“三松”现象。 干惯了、看惯了、习惯了的“三惯”现象。现 状 安全意识，安全操作，安全行为，多次重复，才能进入人的潜意识，变成习惯性动作。每一次都正确操作，形成自然的一种正确行为，就是好习惯（即是基础又是关键）。反之，长期违反规定操作，养成的习惯就是经常讲的习惯性违章。“四 个

13、提 高”好习惯安全意识的提高安全态度的提高安全知识的提高安全能力的提高习惯性违章分类有意违章章程本身不合理章程合理明知故犯无意违章无意识或意识不清意识清楚但无知习惯成自然 危险在眼前为什么受伤的是我是我？还是我？为什么受伤的是我是我？还是我？安全生产不要一失足成千古恨，安全生产不要一失足成千古恨，习惯性违章真的伤不起呀。习惯性违章真的伤不起呀。不怕一万不怕一万 就怕万一就怕万一 成语“一失足成千古恨”，它是比喻一旦人犯下了严重错误或堕落，将会成为终身遗憾的事情。 安全生产也是一样，一旦我们做事情或在管理上稍有不慎就会酿成大错出现“一失足成千古恨，再回头已百年身”的事情。侥幸心理害死人，习惯违章

14、要不得呀！纠正措施： 从“心”开始n假如你要用一个人的“身”，n你就必须用他整个的“人”，n假如你要用他整个的“人”，n你就必须影响他整个的“心”。强调内在心灵的自觉，带动行为习惯的改变。四、提技能四、提技能n技能培训要应人而异，切不可一竿而过。n素质有高低，接受能力有深浅，在大培训的基础上要应材施教，最终提高各类人员的安全技能。技能培训的关键：l制定科学合理、切实可行的目标，逐步推进。目标不宜太高，要分清对象。 目标：由低到高、逐步提高。 对象：因人而异、分别对待。 （目标对象）努力期望值n主要人群：主要人群： 文化水平较低的人员（理解力较文化水平较低的人员（理解力较差）。差）。 年纪较大的

15、人员（记忆力较差）。年纪较大的人员（记忆力较差）。 自认为经验丰富的人员（自以为自认为经验丰富的人员（自以为是，我行我素）。是，我行我素）。支持不可缺少n需要一个动力支持，形成激励机制，而不是一概而论，以罚代管。 动力支持：主要表现为语言方面的鼓励，使员工明白：“我做了，虽然没有达到目标的要求，但一样得到了领导的肯定，我想我还能做的更好一些”。 （精神享受）支持不可缺少支持不可缺少激励机制：适时进行典型评比，大力宣传并适当予以嘉奖。 （物质享受）精神享受物质享受 自觉地执行= 自身的提高以及以点带面全体动员 培训不能一竿而过，培训不能一竿而过， 分清对象是重点。分清对象是重点。 不能只要求无激

16、励，不能只要求无激励， 有奖有罚有竞争。有奖有罚有竞争。 精神与物质加自觉，精神与物质加自觉， 自身提高有不同。自身提高有不同。 技能培训非急功事，技能培训非急功事， 关键在逐步推进。关键在逐步推进。提技能抓培训的实施 重点： 应知应会：即员工具备相应的安全知识，熟悉本岗位的操作规程和技术规程。 应对措施： 加大培训力度，重点放在现场对生产设备运行的正确操作、流程的正确叙述、调节要点、危险辨识、应急处置等方面的培训，使员工逐步掌握相关知识。 分层次推行： 第一个层次要精通本工种的安全知识。 第二个层次熟悉相近工种的安全知识。 第三个层次掌握相关工种的安全知识。 第四个层次了解所有工种的安全知识

17、。应知应会必知必会提技能抓培训的实施提技能抓培训的实施 分四个阶段实施： 1）理论知识培训阶段 2）现场模拟操作阶段 3）现场实际操作阶段 4）自觉执行阶段1）理论知识培训阶段 召开班组长以上人员动员会，将培训活动传达至每一名员工。（前提、目的、要求要讲清楚，首先做通管理人员思想关） 结合年度培训要求，着手编制培训实施方案、深入现场征求意见，编制细则。 召开阶段会议，制定推进计划及目标。 确定重点培训对象。 全范围开展培训学习，并检验理论学习效果。2）模拟阶段 以班组为单位进行内部模拟操作。（尤其是新分员工） 现场指导，查找问题及需要纠正的点。（重点对接受能力较差人员要单独培训和制定便于其理解

18、的措施） 汇总反馈，修订细则。 开展竞赛活动，选出标杆，大力宣传及进行一定的奖励。 加强监督管理，对执行不到位的单位要追究责任，对不愿执行的人员要单独采取谈心交流的方法，做通思想工作。 3）实操阶段4） 自觉执行阶段久而久之进入自觉执行阶段。 特点：长期性 艰难性提技能抓培训方法 规范交接班： 形成步骤统一、行动统一、为提高执行力奠定基础。 安全宣誓：将安全理念植入内心。 安全学习：每日一题、班前问答。 业务知识抽查：岗位应知应会、描述现场实操。 纠错误：针对错误点，对标准予以纠正。培培 训训 建建 议议 与 “6S” 管理共同落实：“6S管理”的作用是： 提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）6S 的 关 系 “6S”之间彼