现场定置管理公开学习教案

1、会计学1第一页，共67页。2第1页/共66页第二页，共67页。3方方(dfng)，“见鬼见鬼”；第2页/共66页第三页，共67页。4第3页/共66页第四页，共67页。5第4页/共66页第五页，共67页。6灾难&事故障 碍异常未 遂第5页/共66页第六页，共67页。7减少(jinsho)风险与控制损失模型129300伤亡(shngwng)事件(shjin)不安全行为第6页/共66页第七页，共67页。8 人-人的不安全行为 机-机的不安全状态 环-环境(hunjng)不良 管-管理欠缺事 故人的不安全(nqun)行为物的不安全(nqun)状态 环 境 不 良管 理 欠 缺 事故要素第7页/

2、共66页第八页，共67页。9第8页/共66页第九页，共67页。10第9页/共66页第十页，共67页。11第10页/共66页第十一页，共67页。12第11页/共66页第十二页，共67页。13第12页/共66页第十三页，共67页。14第13页/共66页第十四页，共67页。15第14页/共66页第十五页，共67页。16第15页/共66页第十六页，共67页。17第16页/共66页第十七页，共67页。18第17页/共66页第十八页，共67页。19第18页/共66页第十九页，共67页。20第19页/共66页第二十页，共67页。21第20页/共66页第二十一页，共67页。22第21页/共66页第二十二页，共

3、67页。23状态(zhungti) 时态正常状态；异常状态；紧急状态。第22页/共66页第二十三页，共67页。24 第24页 原材料采购、储存和运输 设备运行(ynxng)、维护和保养 其他生产作业活动 产品储存、运输和销售 服务活动 其他活动活动、产品或服务(fw)分类第23页/共66页第二十四页，共67页。25 第25页 作业(zuy)任务 时间、地点、操作频率、作业(zuy)人数、暴露时间 作业(zuy)控制 培训、管理、硬件设施 机械、工具 作业(zuy)指导书 手工作业(zuy) 强度、作业(zuy)类型、物体的形状和重量等 物质 物理形态 监测数据 作业(zuy)活动中包含的信息第

4、24页/共66页第二十五页，共67页。26 第26页第25页/共66页第二十六页，共67页。27物体打击车辆伤害(shnghi)机械伤害(shnghi)起重伤害(shnghi)GB6441-86企业伤亡事故(shn wn sh )分类，分为16类参照事故类别(libi)和职业病类别(libi)进行分类触电淹溺灼烫火灾 第27页第26页/共66页第二十七页，共67页。28 高处坠落 坍塌(tnt) 放炮 火药爆炸GB6441-86企业伤亡事故(shn wn sh )分类，分为16类参照(cnzho)事故类别和职业病类别进行分类 化学性爆炸 物理性爆炸 中毒和窒息 其他伤害 第28页第27页/共6

5、6页第二十八页，共67页。29 第29页参照卫生部、原劳动部、总工会等颁发的职业病范围和职业病患者处理办法的规定，将危害因素(yn s)分为生产性粉尘、毒物、噪声与振动、高温、低温、辐射（电离辐射、非电离辐射）、其他危害因素(yn s)等七类。第28页/共66页第二十九页，共67页。30 第30页参照卫生部颁发的职业病范围和职业病患者处理办法的规定(gudng)（87卫防字第60号），将职业病分为职业中毒、尘肺、物理因素职业病、职业性传染病、职业性皮肤病、职业性眼病、职业性耳鼻喉疾病、职业性肿瘤和其他职业病共九类99种。第29页/共66页第三十页，共67页。31第30页/共66页第三十一页，共

6、67页。32第31页/共66页第三十二页，共67页。33第32页/共66页第三十三页，共67页。34第33页/共66页第三十四页，共67页。35第34页/共66页第三十五页，共67页。36第35页/共66页第三十六页，共67页。37第36页/共66页第三十七页，共67页。38第37页/共66页第三十八页，共67页。39第38页/共66页第三十九页，共67页。40第39页/共66页第四十页，共67页。41第40页/共66页第四十一页，共67页。42第41页/共66页第四十二页，共67页。43第42页/共66页第四十三页，共67页。44第43页/共66页第四十四页，共67页。45第44页/共66页

7、第四十五页，共67页。46第45页/共66页第四十六页，共67页。47第46页/共66页第四十七页，共67页。48第47页/共66页第四十八页，共67页。49第48页/共66页第四十九页，共67页。50第49页/共66页第五十页，共67页。51第50页/共66页第五十一页，共67页。52第51页/共66页第五十二页，共67页。53术经济分析，并和旧的工作方法、术经济分析，并和旧的工作方法、工艺流程和搬运线路作对比。在工艺流程和搬运线路作对比。在确认是比较理想的方案后，才可确认是比较理想的方案后，才可作为标准化的方法实施。作为标准化的方法实施。第52页/共66页第五十三页，共67页。54第53页

8、/共66页第五十四页，共67页。55第54页/共66页第五十五页，共67页。56第55页/共66页第五十六页，共67页。57第56页/共66页第五十七页，共67页。58流，是推行定置管理成败的关键。流，是推行定置管理成败的关键。第57页/共66页第五十八页，共67页。59第58页/共66页第五十九页，共67页。60第59页/共66页第六十页，共67页。61第60页/共66页第六十一页，共67页。62第61页/共66页第六十二页，共67页。63第62页/共66页第六十三页，共67页。64第63页/共66页第六十四页，共67页。65第64页/共66页第六十五页，共67页。66 第65页/共66页第六十六页，共67页。NoImage内容(nirng)总结会计学。大约1000个员工有50个因工伤亡事故。1000个员工仅有个因工伤亡事故。参照事故类别和职业病类别进行分类。与危险源的辨识直接相关，跟群体文化、价值观等有关。定置管理起源