设备使用检修保养微管理细则

1、. .机电设备微管理细那么为进一步加强机电设备管理，提高设备使用率，确保公司各项平安生产任务的顺利完成，特制定以设备检修保养为主要内容的机电设备微管理细那么。一、预防性强制检修周期设定1.班检：每班岗位工对所操作设备用耳听、眼看、手摸等方法随时进展检查，发现异常及时汇报处理，并填写设备运行记录。2.日检：每日安排一个检修班对当天需要检修的设备进展更换、调整、检修等方面的工作，时间2-4小时。3.周检：每周五检修班根据实际情况对日检无法处理的工程进展处理(或单位确定检修时间)，时间4-6小时。4.月检：每月根据生产情况由队主要领导组织，按方案对难度比较大的检修工程实施检修，时间6-8小时。5.年

2、检：每年放假期间前后对所有设备全方位，全覆盖进展检修，总检修的时间不小于10天，由单位正职领导负责组织。6.在检修周期内完成检修工作后必须进展试运转，并且及时认真填写检修档案。二、日常检修内容1.机械设备的传动局部是否灵活，润滑系统油量是否合格，连接装置是否结实，声音和温度是否正常。2.电气设备的防爆性能是否符合规定，各种保护是否灵敏有效，防潮措施是否完善，线路连接是否稳固，杜绝失爆。三、预防性强制检修制度1、设备润滑制度 需要进展润滑的设备每班开工前必须清理干净，不能有浮煤和积尘。a 大型机电运输设备润滑：井上、下大型固定设备现场设置润滑警示牌板，严格按照牌板说明的油脂型号、周期等进展维护保

3、养，大型设备更换油脂前一天上报机电部，由机电部指定设备管理员现场监视更换工作；b 皮带输送机和刮板输送机润滑：皮带输送机各滚筒每月需注油1次，效劳期限为1年以上的固定皮带托滚每月注油1次；皮带输送机司机每班必须对所辖设备电机、减速器及各滚筒温度、噪声等参数进展检查，并及时填写运行记录，如发现异常情况及时汇报队负责人；刮板输送机机头、机尾轴每旬注油1次有煤泥水情况下每周2次注油；注油完毕后由注油负责人进展填写检修档案记录；c 小型调度绞车每月保养1次，其牵引钢丝绳每月利用废旧油润滑保养1次；d 备用设备防锈措施：备用设备或备件入井前具有防锈措施，井下备件轴头、齿轮、花键等处涂抹油脂并用塑料布包裹

4、防护供应部库房到货按此要求验收；e 入井油管、液管防护：入井油管、液管不得敞口，防止煤泥等杂物进入管内供应部库房到货按此要求验收。2、电气检修责任卡入盒制度。供电系统检修周期为2个月，雨季3月15日-10月15日周期为1个月；检修设备设施实行检修责任卡入盒制度，所有接线腔包括接线盒等内必须有检修卡，检修卡必须标明检修人、检修时间、检修工程以实现追踪管理，强化检修责任人意识；检修卡由机电部统一制定格式下发给各单位检修卡置于腔内底部角落。3、电缆、附属装置及停电牌编号管理制度25mm2以上的电缆由机电部进展台帐与实物编号管理，机电部电缆管理员在电缆两端3-5m内压号，压号深度不超过1mm，使用单位

5、不得私自截断电缆，每断一处处分单位500-1000元，特殊情况请示值班领导免于考核；回收电缆如缺少编号，按实际损失米数按电缆原价进展处分；机电部将在投入及调配电缆过程中逐渐实现全覆盖在用高压电缆除外；井下所使用的电气设备及接地极和轨道道岔扳手进展全部编号管理，注明使用单位和责任人，并按期进展接地电阻测试且填写记录见附表1；各单位机电维护由机电部统一制作发放停电牌，实行人、牌、号统一，并由机电部录入档案；4、设备节电管理制度减少和杜绝运输系统大马拉小车现象；根据现场实际情况。无负荷情况下及时停车，减少空载运转时间；皮带机、刮板输送机点动启车1次，不得频繁点动运输；杜绝长明灯、长流水现象；杜绝跑风

6、漏气、跑液现象；机电局部单位、分系统对设备用电量进展初步统计，逐渐实现对单位电力计量与考核；严格执行避峰填谷的排水措施；推进节能降耗改造，大型设备达不到效率时，及时进展大修理。5、机电设备故障记录制度发生机电故障后，由机电负责人认真按机电部下发的机电设备故障登记表填写故障发生时间、地点、故障状况、处理方法、分析造成原因及往后应本卷须知等见附表2；6、培训管理制度由各单位机电负责人组织进展“每周一课和每日一题相结合的培训，确实让员工明确检修保养内容和规定，每月进展1次考试且留有记录，每月机电例会上交培训教案及培训人员签字表和成绩表由机电部查阅，并且机电部随时进展抽查；机电部组织，各单位每月派出1

7、名电工到机修队电气组进展实践培训，为期1个月，主要培训内容为设备故障处理、完好与防爆，结业前抽2天时间，由机电部选取井下适宜地点进展开关故障处理等实践考试，成绩将与本人奖金挂勾；7、各台电气设备保护齐全，整定合理有效；8、入井合格证在井下粘贴时必须用透明胶带覆盖，保证长期有效性。以上各项，机电部将于每月中旬对各队的执行情况进展一次检查，并在机电例会上通报；各队必须严格执行，如有一个小项未按要求完成扣1分扣5分以上者处分机电副队长500元，队长200元，机电微管理的扣分计入机电运输质量标准化考核分，与月末标准化验收考核分累计计算，最终得出机电运输质量标准化总得分。标准操作，强化检修，是保证设备平安运行的关键，各队要重视设备的维护保养，狠抓现场管理，提高操作人员的责任心，杜绝设备带病运行，为各项生产任务的完成奠定坚实的根底。附件：附表1附表2附表1接地电阻测试卡测试地点接地极阻值测试类型是否合格测试仪型号测试人测试时间备注附表2大型机电运输设