供应商、物料选择方案和可采购性分析

1、Copyright （c） 2UU6 YULONG . 宇龙计算机通信科技有限公司 版权所有2002年机密供应商、物料选择方案与可采购性分析报告版本号：1.01拟制人：徐洪磊审核人：批准人：日期：2006年7月27日日期：日期：宇龙计算机通信科技（深圳）有限公司（限于公司员工内部使用）修订记录*A 增加M 修改D 删除版本日期图表 章节号A MD标题或简要描述艾更申旧勺修订者批准者1供应商选择方案 32物料选择方案 43可采购性分析报告 51 供应商选择方案供应商选择需要相关部门共同评估，在研发部门的前期器件选型阶段，针对关键性物料，其他相关部门要参与选择。主要的部门包括：研发部（包括结构部）

2、 、资源开发部、品质部（SQE） 、采购部。由各部门进行评估打分，按照各自的比重进行加权平均，得出最终的分数。如果满足要求则列入可登陆行列，由资源或者采购安排“供应商登陆“，并备齐相关登陆信息和其它手续供应商考察评分表机型名称物料名称物料规格供应商名称及简介（采购部填写）供应商评估考核表（各部门打分按照满分100来评估，最终得分加权）NO责任部门考核指标评估标准考核评分1比重加权得 分最后得 分（合格 分数为 |70）备注1研发/结 构部研发/开发/持续升 级和提高，开发和 接殳新口 口头力研发实力较强，能够 应付目前的开发需求和 后续的升级更新换代20%2资源开发 部同行中的水平高低、价格的

3、横向比较根据不同的物料，确 定供应商的水平标准， 与我司的规模相匹配。 在同行业处于中局端水 平20%3品质部（SQEISO品质体系的建 立、硬件设备的齐 全、人员素质等ISO品质体系要健 全、硬件设备要齐全完 整、人员素质较局，满 足相应的生产需要30%4采购部配合程度、付款条 件等我司在此供应商的所 后客户中的份额较大， 处于供应商较为重视的 地位；配合程度较好； 交易和付款条件要符合 我司规7E30%5其他相关 部门其他指标二、其它相应可供选择的合格供应商（表格按照上述标准格式进行，可附页说明）。根据不同的供应商类型，可灵 活制定相应的KPI进行考核。（待进一步完善）2 .物料选择方案物

4、料的选择按照以下原则：1、 尽量选用通用部件（研发部门必须成立专门的器件库，对于那些常用、交期和价格都较好的器件,进行归类入库，以备随时选用）2、 非通用部件在选用之前，需要与资源部门进行沟通，考察物料的整个属性。针对各项指标进行物料的考核物料选择方案NO责任部 门考核指标评估标准考核评分比重加权得分最后得分 （及格分 数为80）备 注1研发/结 构部物料的寿命状 况、技术水平、 工幺和其它要 求物料属于非专用、非过时、 非停产或者非即将停产的、 技术要求不能太高，导致根 本没有替代料。40%2资源/采 购部成本、交期、供 货渠道、客户使 用情况成本在行业中处于中端水 平、交期必须由保证、供货 渠道尽量多元化、使用客户 较多、商用化程度较高、投 入量产时间长60%3其它相 关部门其它KPI关于替代物料的选用，参考此表进行评估。拟制部门研发/结构等资源/采购3 .可采购性分析报告根据硬件输出的“硬件设计概要（精简后涉及元器件的部分）“，采购列出即将要进行采购活动的物料清单（风险采购单的前身），针对每一个物料进行“可采购性分析报告“根据前部分输出的“物料选择评估表“，进行每个物料的可采购性分析。可采购性分析报告机型报告日期报告人NO物料名称物料规 格可采购性指标风险评 估（分为A B、C,其中A为取 高风险 指数）备 注寿命 状况成本 状况