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文档简介

1、项目周报填写说明（本页可删除）1. 会议摘要请描述在周会上讨论的主题及会后需要落实的问题。主要包括项目和技术问题的交流与评审情况。2. 本周计划完成情况中偏差分析请描述：a) 任务完成情况填写实际进度与计划的偏差值，偏差值=计划完成日期- 实际完成日期，单位为天数。如果进度提前，偏差值为正值，否则为负值b) 引起偏差的原因在项目跟踪情况分析中描述；3. 目前影响工程进展的主要问题及解决措施填写本周识别的问题，并将该问题体现在项目问题处理跟踪表中进行跟踪直至关闭。4. 项目跟踪情况分析要描述：a) 本周实际完成的总工作量和进度与计划的偏差分析；b) 对本里程碑工作的影响；c) 关键路径的任务完成

2、情况，偏差分析，对项目整体的影响；d) 采取的措施。5. 关键依赖关系目前的状态：进行、完成、延期。*项目周报项目周报编号：NNN项目编号重大里程碑项目经理会议日期会议地点会议起止时间参加人员缺席人员会议摘要： 1、2、3、.本周计划完成情况： 任务编号任务名称计划内/外计划完成日期实际完成日期任务完成情况目前影响工程进展的主要问题及解决措施： 编号问题解决措施解决日期负责人需协调事宜对关键依赖关系的跟踪：<如果需要的话，在此处描述依赖关系对项目计划的影响。> 编号关键依赖关系描述提供组接收组关注焦点（需提供的工作产品）提供日期验收标准状态项目跟踪情况分析1、2、3、.下周工作计划（工作量单位：人

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