项目部主任工程师岗位责任资格secret

1、项目部主任工程师岗位责任职责深圳市*工程有限公司*花园项目部二三年七月二十日项目部主任工程师岗位责任资格一、技术职责：1、 项目部主任工程师在项目部经理领导下，全面负责项目部工程范围内的技术工作，直接领导有关职能人员的技术工作。项目部主任工程师在技术工作上（含技术管理）接受公司总工程师的领导，并执行公司总工程师的有关决定。2、 组织技术人员学习贯彻执行国家有关技术政策、规范、规定以及各项技术管理制度。3、 主持技术部的会议，组织技术人员学习技术业务，总结交流技术经验，以不断提高技术水平。4、 根据公司编制的工程施工组织设计或施工组织大纲，主持编制项目部工程的施工方案和施工组织设计，报公司总工程

2、师审批。5、 根据施工组织设计，主持编制工程项目的专题技术措施或补充方案，并报公司批准后实施。根据施工组织设计，组织施工准备及施工。6、 主持项目部工程的图纸自审和会审工作，参与工程的图纸会审和技术交底工作，并向本工程的有关人员进行技术交底。7、 深入学习研究施工图纸，掌握设计意图和质量要求，负责制定保证工程质量、安全施工的技术措施，并组织实施。8、 协助项目部经理编写月、旬施工计划和布置公司下达的有关施工等计划，努力做好生产调度平衡工作，保证计划的实现。9、 指导有关人员和班组长按图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计及技术质量、安全措施等进行施工，发现问题及时解决或向公司汇报请示解决。10

3、、 主持项目工程测量、定位、找平和放线工作，主持项目部工程的工程质量检查工作，主持隐蔽工程验收和分部、分项工程的质量评定工作。11、 参加或组织调查和处理施工质量事故，主持编写重大质量事故报告并向公司呈报。12、 主持本项目的技术革新和合理化建议工作，积极组织推行质量、安全职业健康体系标准，积极组织和开展“QC”小组的活动，对技工操作者的技术水平和资格负责认证。13、 负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集和整理汇总上报公司。14、 按要求做好施工日记，按公司的安排，做好质量回访工作。15、 组织新技术、新机具、新工艺、新材料的推广应用，负责攻关项目的组织实施，组织有关人员在办理竣工的同时

4、，编写新技术、新机具、新工艺、新材料的推广应用的施工技术总结并及时上报，负责选派技术尖子参加上级技术部门组织的技术经验交流。16、 督促项目部专业技术人员和技术工人遵守规程、规范和技术标准，按图施工，发现问题及时解决。17、 提出项目部培养提高技术人员技术水平的计划和建议，参与制定职工技术培训计划，主持技术人员的技术业务能力的考核。18、 对项目部的技术工作、专业技术人员实行技术领导，有权对责任范围内的技术问题做出决定。参与专业人员和技术工人的使用安排。19、 主持制定并签发适合本项目部实际情况的技术管理制度的实施细则和补充条文并报公司技术管理部备案。20、 可将部分职权在某一时限内、某一具体

5、工作委托他认为适合的人去履行，被委托人对项目部主任工程师负责，项目部主任工程师对委托他人的事项负法律责任。21、 施工过程中，主办所管工程中的技术和经济方面的全部签证和核定手续。22、 可对技术上违章施工和作业的情况发布停止施工和停止作业的指令，并及时报告项目部和公司行政负责人。由于不执行停工命令而造成经济损失和法律责任由干预者或拒不执行者负责。二、质量职责：1、 在项目经理领导下，对本项目的技术工作和工程质量进行具体组织和指导，对本项目的工程质量负技术领导责任。2、 组织本项目职工严肃认真贯彻施工操作规程和质量管理办法，以及技术措施、施工组织设计等，并在施工中严格监督、检查。3、 负责组织本

6、项目工程的图纸自审、会审。4、 组织本项目的质量事故分析会议，提出技术鉴定和措施，对交工工程的质量优劣有直接的技术责任，发生质量事故，有权逐级追究责任。5、 负责组织本项目所承担的分部分项工程，保证质量技术措施的编制和审批工作。6、 主持本项目的工程施工组织设计的编制，重大项目和新技术、新工艺的技术交底，以及测量工作的复查和核准工作。7、 负责公司管理体系在项目的具体运行工作，负责项目内部员工质量、环境、职业健康安全基本意识教育，开展创优质工程的活动。8、 随时掌握本项目质量情况，推广好的质量典型，杜绝和制止违反操作规程的做法，大力支持专职质检员的工作。9、 组织好本项目每月一次的质量检查工作

7、，提出改进意见，严格把好质量关。针对存在的问题，组织QC小组攻关。三、职业健康安全职责：1、 组织有关人员认真学习和贯彻执行有关职业健康安全生产和职业健康安全技术管理规定，对本项目职业健康安全生产负技术领导责任。2、 主持制定年、季、月技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定职业健康安全技术措施计划，并督促执行。对执行中发现的问题及时予以纠正。3、 组织编制和审查施工组织设计、施工方案或专业工程项目施工方案以及大型临时设施、特殊施工设施的施工方案，要严格审查起安全技术措施的可行性，并负责组织实施。对确定后的方案，特别是方案中相应的安全技术措施，如有变更，应及时修定，上报审批。主持本项目工程的职

8、业健康安全技术交底（交底必须以书面形式，直接对主管或直接参加施工的人员进行，履行签认手续。4、 领导职业健康安全技术攻关，认真吸取合理化建议，对新材料、新技术、新工艺的使用，建立申报审批手续，经批准后方可实施，并制定出相应的安全技术措施和安全操作工艺要求，并负责其实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。5、 组织并支持各种安全设施、设备的审查和验收，发现问题及时采取措施。严格控制不合格标准要求的防护设备、设施投入使用。6、 参加安全生产检查，对施工中存在的事故隐患从技术上制定措施，及时排除隐患。7、 参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施。8、 负责项目部管

9、理体系运行的日常检查工作，发现问题应及时组织整改。四、环境管理职责：1、 组织有关人员学习环境规定。2、 领导技术攻关，认真吸取合理化建议，材料、技术、工艺的使用过程中，进行环境审核。3、 组织换运行日常检查，严格控制污染事故发生。4、 参加环境污染事故的调查，从技术上分析原因，提出预防措施。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付

10、有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，