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文档简介

1、 辉软 系统解决方案系列辉软项目管理解决方案解决问题在充满竞争的商务环境下，是否能够有效地针对战略目标安排资源和业务活动，将决定您的组织是成功还是勉强生存。要完成战略安排，组织越来越多地将它们的活动和流程作为项目来管理实际上就是将业务“项目化”执行进行更加严密的监控，针对总体的组合工作包作出更好的决定。通过对项目进行透明且准确的计划和跟踪，组织就能够更加快速地对瞬息万变的业务环境的要求作出反应。现在许多企业在管理中面临如下问题：     项目管理缺乏统一的管理和部署？     项目职责界定不清楚，分工不清晰，所以项

2、目进展缓慢？     项目执行过程反馈不及时，项目经理和相关领导无法即使准确的了解项目进展？     项目实施过程混乱，拖期和浪费严重？     项目的成本和耗用核算困难？     项目文档难于管理，找资料浪费非常多时间，知识没发分享应用模型项目管理首先是管理，只不过管理的对象很专一，就是项目；管理的方式是目标管理；项目的组织通常是临时性、柔性、扁平化的组织；管理过程贯穿着系统工程的思想；管理的方法工具和手段具有先进性和开放性，用到多学

3、科的知识和工具。任务分解任务执行进度反馈指导改进项目项目成本控制项目周期控制项目质量控制项目风险控制材料耗用设备工时人工工时人员日程资产日程物流系统项目知识文挡管理        项目过程管理，对项目实施过程进行完整的计划和控制，包括项目任务分解、任务执行、进度反馈、指导改进、评估考核整个过程的管理和控制；项目周期管理控制，对项目周期进行控制，防止造成项目周期拖延或费用超过预算，包括如何制定项目进度计划、项目时间管理、活动排序等；项目风险控制：预测和监控项目进展过程中的风险，包括风险管理计划、风险识别、风险定性定量分析、风险应对计划等；项目成本控制，对由于项目产生的成本进行管理和控制，包括资源规划、成本估算的方法、成本预算、成本过程控制等。 方案特点项目以树型展开，所有任务都归集在某个阶段下，形成树型结构，项目树支持无穷结构，即项目可无穷细化图形化（甘特图）的方式展现和查看项目进度；完善的项目过程控制，项目进度实时反馈，项目经理和相关领导随时了解项目进度，并采取相应的措施校正偏差，保证项目按照既定的目标进行；对执行结果进行评估和考核；各个阶段的项目文档分类管理；相关人员可以对项目发表改进意见；项目管理任务分

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