生产车间承包管理制度

1、生产车间承包管理制度1、承包费用兑现支付方式承包管理责任人员的管理回报和承包责任风险与下属工人的量化功效报酬实行分开计算，分开兑现方式。正常情况下， 承包管理人员不参与生产劳动，不得占用提取下属工人的劳动报酬。 但承包管理人员根据生产任务、生产进度情况或其下属人员较少时可参与生产劳动。 在这种情况下承包管理人员可以同样实行量化生产报酬分配。承包工人生产量化报酬每月超出正常水平时，承包管理人员可以根据实际状况提出预留一部分报酬资金放在公司财务部门。当承包工人量化报酬低于正常水平时， 承包管理人员可以从公司财务部门提出来根据实际情况实行分配。承包管理人员不得截留、提取、占用承包工人报酬。承包管理人

2、员的管理报酬和管理责任风险实行合并计算方式。每月按比列预支报酬，年终按规定结算。承包管理人员的风险费用，按量化功效报酬的 25% 另行计取。根据产品结构形式生产工艺情况及产品的批量、批次情况在5% 的范围内上下做浮动调整。承包管理人员的费用及其下属的量化报酬与公司各种管理经济考核相挂钩，例如产品（或安装） 、交货期、安全、技术、质量考核、材料的利用率、设备、工器具的管理和使用等制度经济考核。根据实际经济考核做出浮动调整。承包管理人员要合理安排下属人员的劳动分配工作，每日统计下属的工作量，做到每月下属工人的量化报酬公开、公平、公正、合理。下属工人的量化报酬及经济考核状况实行张贴公布。2、安全公司

3、按规定定期为承包管理人员及下属承包工人提供配备相应的劳动保护用品。承包管理人员及工人应正确佩戴劳动保护用品。承包管理人员应经常或定期对下属进行生产（安装）安全教育。监督和检查下属工人遵守各种安全操作规程。劳动安全纪律制止违章、违规、违纪现象。公司按国家规定为承包管理人员及承包工人办理工伤意外保险。承包管理人员必须为下属工人购买 （或下属工人自行购买） 商业意外险。凡未办理以上两险者， 承包管理人不得安排人员上岗生产作业。凡违反上述规定安排人员上岗生产作业，出现工伤意外现象， 工伤事故善后处理工作按谁安排谁负责的原则处理。并且公司按每天 元对安排负责人处以罚款。在生产安装过程中， 如果出现工伤事

4、故现象， 承包管理人员必须及时妥善处理救治。 并向随时向公司申报援助。 事后要妥当做好工伤事故的善后处理工作。 如果工伤事故由公司代为处理善后工作， 处理费用按实际费用的倍从承包费用中扣除。工伤事故所产生的费用低于 1000 元时，公司不予报销。3、技术公司提供完整的项目资料文件并提供技术支持。承包责任人及其下属工人必须严格按照项目文件的要求进行生产（安装）。对项目文件明显容易发现的错误， 承包责任人及下属工人有责任向公司相关人员提出。确定正确后再生产实施。对项目文件有疑点的，未清除的也必须向公司相关人员提出， 澄清后再生产实施。 否则造成的损失由承包者承担。对未按项目文件要求生产或者擅改文件

5、意图， 随心所欲生产（安装）造成损失的，承包责任人不但要承担损失， 还要按公司相关规定扣分。对项目文件确实存在的问题指正错误的， 公司根据实际情况给予奖励或加分。4、原材料公司负责原材料、 辅料及外协件的购置。 在下料前必须对原材料的材质、规格、型号、外观等自检，严禁用错料、下错料。提高保证原材料的利用率。下料时不得大料小用，不得屈料。如果屈料使用，承包责任人按屈料折算损失，向公司赔偿。在生产过程中，要严格按领料单领料，不得随意取料、下料。根据生产需要，承包管理人有责任向公司申报辅耗材的消耗率及申报辅耗材的采购。在无偷工减料的情况下，辅耗材有节余，公司给予辅耗材结余价值% 的节余奖励。反之，如

6、果辅耗材超出正常要求，公司给予辅耗材超出部分 % 的经济考核。对于人为浪费者，公司处以材料 2 倍价值的罚款。对于主材使用提出合理化建议或优化使用者， 公司给予材料节余价值 20% 的奖励。5、质量对于出场的产品， 一般质量问题， 承包管理人员及相关下属的质保责任为一年。结构制作和安装缺陷问题， 承包管理人员及相关下属人员终身质量负责。杜绝偷工减料和粗制滥造现象，严格避免不合格工件流入下到工序。禁止重要关键零部件产品不合格，不能出现批次、批量产品（或工件）不合格。严格按图纸、按工艺、按要求生产，遵照项目任务书下达的各道工序生产质量目标生产或施工。严禁出现不合格产品出厂。6、生产、安装、时效承包

7、管理员及下属必须服从公司的生产（安装）调度安排，公司根据生产任务订单的交货期统筹调度生产。承包管理人必须在产品交货期内，合理安排生产秩序， 完成生产任务订单，不得延交货期。如因公司停电、待料等其他原因造成产品交货延误，则生产工期相应顺延。产品交货工期提前，则相应加分，产品交货期延误，则相应减分。承包管理人员及下属必须按时圆满完成各分项工序节点工期，避免出现生产过程中各工序生产安排不合理现象。为了保证生产安装任务的完成， 承包管理人员必须保持下属人员的相对稳定，人员的变更，须向公司相关部门申报。辞职或新进员工须按规定办理各种手续。生产人员的操作技能和相应工件的生产工艺工序的技术含量相匹配，相应的

8、岗位安排相应的工种。7、生产（安装）现场承包管理人员相应配合好公司的现场管理工作，做到生产现场规范管理。现场环境卫生应分区量化，责任到人，不遗漏、不留死角。公司做好现场定置管理规划。生产人员擅自不得越区存放任何物品。完工后清理、打扫干净现场，成品或半成品必须摆放整齐。剩余的边角废料、可用余料及包装物要分材质， 分种类当日按实际要求分类回收。完工后，现场水、电、气门窗要关闭。机加工零部件、小部件不准落地，放在托盘或其他容器中，便于转运。8、机具根据生产实际需要， 承包管理人员可向公司申报工装、器具的制作或采购。凡因生产情况不用的机具，承包管理人员必须及时交仓库，不得私自长期保存，以免影响他人使用。对因工具、量具或其他用具因个人保存