省道土方外调运输工程施工组织设计

1、精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业*路桥集团有限公司路桥集团有限公司某标段土方外调、运输工程某标段土方外调、运输工程施施工工组组织织设设计计单位名称： *建设工程有限公司建设工程有限公司 日 期： 20162016 年年 9 9 月月 8 8 日日 精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业目 录编制依据、原则编制依据、原则.2第一章、工程概况第一章、工程概况.3第二章、工期及质量目标第二章、工期及质量目标.5第三章、施工准备情况第三章、施工准备情况.6第四章、施工组织管理网络第四章、施工组织管理网络.9第五章、施工总体部署第五章、施工总体部署.13第六章、主要分部、分项施工工艺和方法

2、第六章、主要分部、分项施工工艺和方法.20第七章、针对本工程特点采用的特殊措施第七章、针对本工程特点采用的特殊措施.22第八章、季节性施工措施第八章、季节性施工措施.23第九章、质量保证措施第九章、质量保证措施.26第十章、工期保证措施第十章、工期保证措施.34第十一章、安全生产和文明施工措施第十一章、安全生产和文明施工措施.40第十二章、降低成本、提高经济效益措施第十二章、降低成本、提高经济效益措施.51第十三章、施工进度计划，劳动力安排一览表、计划投入的主要施工机械第十三章、施工进度计划，劳动力安排一览表、计划投入的主要施工机械设备表设备表.53第十四章、施工进度计划表第十四章、施工进度计

3、划表.54第十五章、施工总平面布置图第十五章、施工总平面布置图.57第十六章、针对本工程的其他措施第十六章、针对本工程的其他措施.60精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业编制依据、原则编制依据、原则第一节、编制依据第一节、编制依据一、*路桥集团有限公司某标段土方外调、运输工程施工招标文件。二、招标文件及设计图纸中采用的有关规范、规定和标准；国家、部颁的施工技术(验收)规程、质量标准、安全生产及文明施工标准和文件等，由招标单位针对本标段提供的合同专用条款。三、通过勘察现场，从现场调查、采集、咨询所获取的资料；由招标单位对各施工单位所提问题的答复。四、我单位拥有的人员配备、机械机具设备、管理

4、水平、技术装备以及类似工程施工经验。第二节、编制原则第二节、编制原则一、根据工程实际情况，确定最佳施工方案、合理安排施工顺序。二、合理布置，尽量减少工程消耗，降低生产成本。三、严格贯彻“安全第一、质量第一”的原则。四、采用平行流水作业及均衡施工方法，运用网络计划技术控制施工进度，确保施工工期。精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业第一章、工程概况第一章、工程概况第一节、总第一节、总 述述本工程为某标段全长约 27.019 公里，均为新建道路，本次招标实施路段为 25.258 公里(不含向阳河特大桥与已完成*铁路至*路段 823 米） 。本项目是*南北向的干线公路，同时也是*环湖公路的重要组

5、成部分，串联了*生态度假区、*生态旅游区并与*生态保护区、*生态旅游区直接相连，与湖东岸的 S*、北侧的 S*3、及南侧规划的 S3*3 共同组成了邵伯湖环湖公路。对*景区旅游经济的开发乃至整个*市旅游产业的发展都将起到积极的支撑作用。本项目采用一级公路标准建设，设计速度 100 公里/小时，一般路段路基宽 26.0 米，城镇路段路幅全宽 43.0 米，桥涵与路基同宽，桥涵设计荷载采用公路级。 本次招标工程范围及主要内容为桩号 k9+150k14+908.8 一标段、k14+908.8k19+760.5 二标段土方外调、运输工程。招标的主要工程数量： 序号工程项目单位数量备注1桩号k9+150

6、k14+908.8一标段土方外调、运输m土方（压实方）外调、运输至施工指定地点，运距自行考虑。 （运送至一标）2桩号k14+908.8k19+760.5 二标段土方外调、运输m土方（压实方）外调、运输至施工指定地点，运距自行考虑。 （运送至二标）3精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业第第 2 2 节节、质量、工期要求质量、工期要求1、工期要求计划总工期：6 个半月一标、二标土方外调计划开工日期：甲方指定；一标、二标土方外调计划完工日期：2017 年 3 月 30 日。2、质量要求：土方满足施工要求，土质含水率不高于 25%。第三节、工程特点第三节、工程特点1、全部为室外作业，施工受自然条

7、件影响较大。2、工程所处位置在*区内，居住人口密集，施工现场布置受实际环境制约，要做好防护措施及防扰民措施。3、工期紧，施工中会有招标单位多家工种穿插施工，互为影响，给施工带来一定难度。精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业第二章、工期及质量目标第二章、工期及质量目标第一节、总工期第一节、总工期招标文件要求工期为 6 6 个半月个半月，计划开工日期：按招标单位要求，计划竣工日期：2017 年 3 月 30 日。如若中标，我公司将精心组织，发扬“开拓进取、争创一流”的企业精神结合我单位以往施工经验及具体情况和招标要求，采用先进的施工技术，投入足够的人力和机械以及科学的管理手段来实现工期目标。

8、第二节、工程质量目标第二节、工程质量目标建设单位要求工程质量要求：土方满足施工要求，土质含水率不高于25%。 ，我单位按甲方要求，确保验收合格率 100%，验收达到合格标准。精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业第第 3 3 章章、施工准备情况、施工准备情况第第 1 1 节节 组织准备组织准备1、选用我单位施工过类似于本工程项目的，并获得过优质工程中的施工队伍进行本项目施工。2、施工队伍一经选定，必须按劳动力计划安排时间进场，并及时办理有关暂住证等手续。3、凡进入本工程的施工人员，在进入现场以前都必须进行理论教育和针对本工程特点的专项培训。项目部成立土方外 调施工领导小组，人员组成如下：组

9、长：*副组长：*成 员：*第二节第二节 现场准备现场准备一、测量准备由招标单位 做好场地控制网的测量工作，建立控制基准点，测放回填高程及 边线。将高程控制点引至附近，以方便随时控制 回填土标高。二、工地出入口设置冲洗池和沉淀池，对土方车辆冲洗后方能进入市政道路，场内道路做好地面硬化。开挖前完成临时排水沟的砌筑。精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业三、场地安装照明灯，做好夜间赶工的照明准备工作。四、施工过程中随时跟进测量，保证 回填尺寸与标高。第三节第三节 协调准备协调准备一、提前办好渣土受纳许可证，核查 渣土车、挖掘机及操作司机的有关证件，保证各项手续齐全完善。二、做好施工协调配合工作，

10、积极与市道路道路及交通主管部门协调，并做好场地周边及运输道路沿线单位和居民的配合工作，为土方运输工作的顺利进行创造有利条件。第四节第四节 土场安排土场安排根据实地考察及调研，经协调后，选定 土源场地位于附近，争取距离施工场地约 40 公里内选择土源 。第五节第五节 机械设备配备机械设备配备本工程所有施工机械由项目工程部在投标阶段要列入计划落实，进场之前必须先经检查设备的各种性能是否满足工程需要；根据施工进度计划安排，结合土方 运输距离及现场施工实际情况，计划配备挖掘机6 台（1m3） 、渣土车 70 台。施工时结合现场情况和工程实施各阶段的条件进行适当调整。精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注

11、-专业各项材料、机械设备的准备工作均由项目经理亲自统筹安排，做到有条不紊，既要避免造成资源浪费的现象，又要避免因准备不充分、不协调而发生停工、窝工的现象。第四节、人力资源准备第四节、人力资源准备1、选用我单位施工过类似于本工程项目的，并获得过优质工程中的施工队伍进行本项目施工。2、施工队伍一经选定，必须按劳动力计划安排时间进场，并及时办理有关暂住证等手续。3、凡进入本工程的施工人员，在进入现场以前都必须进行理论教育和针对本工程特点的专项培训。精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业第四章、施工组织管理网络第四章、施工组织管理网络第一节、实施项目法施工，组建本工程项目经理部第一节、实施项目法施

12、工，组建本工程项目经理部管理网络管理网络1 1、实施项目法施工管理、实施项目法施工管理根据本工程性质、规模、等的特点，我公司将该工程作为重点工程，公司将在各方面给予充分的支持，以优化组合和先进管理方法组织施工，按照项目法进行管理，组织强有力的项目组织管理机构，从公司到基层单位抽调懂技术、会管理、工作认真、能吃苦的精兵良将到该工程中去实施管理与施工，确保完成本工程的总体目标，公司委派一名担任过类似本工程的项目经理，直接指挥本工程的施工生产，代表企业法人履行合同的要求，按项目法施工模式组织项目经理部内的施工生产诸要素，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效有计划的组织协调与管理，配备

13、先进的机具设备，以科学的手段、先进的技术、优质高效的完成本工程。(1)本工程实行项目成本和项目工程经济核算制，单独建立帐册和台帐。(2)建立健全本工程管理规章制度，岗位责任制，技术管理、材料管理、财务管理、质量及安全管理等制度，并公布上墙，以增强施工管理的透明度，便于职工监督。(3)在施工组织与管理中，坚持“两手抓、两手硬”的工作方针，采取多中形式和方法，加强对所有参加本工程施工人员的政治思想教育，法纪教育，职业道德教育等，以确保施工生产活动的健康顺利进行。精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业2 2、项目经理部管理网络、项目经理部管理网络建立以项目经理为首的项目经理部。实施项目经理负责制

14、，由项目经理聘用具有一定政治素质、技术素质的管理人员，组建项目经理部(见附图)，对工程从开工到竣工的全过程实施同步管理。3、施工质量管理网络本工程回填方量大，机械设备多，在施工过程中，加强土源质量管理和质本工程回填方量大，机械设备多，在施工过程中，加强土源质量管理和质量检查验收，是提高工程质量的根本措施。量检查验收，是提高工程质量的根本措施。4 4、施工安全管理网络、施工安全管理网络为了保证安全生产方针、政策、法规、标准和企业安全生产规章制度的贯彻执行，加强科学管理，实现安全生产，项目经理部设置安全领导小组和安全专(兼)职检查人员。5 5、现场文明施工管理网络、现场文明施工管理网络为了创建文明

15、工地的目标，确保建筑工地标准化、规范化，项目经理部设置现场文明施工管理小组，管理网络见下图。第二节、施工力量组织第二节、施工力量组织根据工程特点及工期的要求，作业面大，在保证工程土源质量和进度的前提下，由项目部根据招标单位计划，由公司统一部署，统一按排，以精干的施工技术力量，力求处于最佳状态。精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业2 2、劳动力来源：、劳动力来源：管理、技术、特殊工种人员均为本公司的职工，均持证上岗。项目部对本工程的劳动力实行动态管理，即保持一定数量的各专业工种人数，高峰期根据需要从本公司调配，力求在保证进度的前提下，使劳动力的配置尽量合理。第三节、施工协调管理第三节、施工

16、协调管理如我单位中标将进行下例施工协调管理(1)工程开工后向监理单位提交我单位营业执照、资格证书，向监理单位提交项目部主要人员资格证书和组织管理体系网络，提交质量保证体系和各分项工程质量计划。(2)参加监理公司开好工程周协调会，参加招标单位协调会。(3)协助监理单位做好质量过程控制，向监理单位提交工程施工组织设计、配合监理单位监督抽检和有效见证送检工作，及时将检测资料送监理单位等部门审核。(5)配合招标单位控制工程施工进度，突出计划管理，根据工程合同工期要求，编制工程施工总进度计划，分解总施工进度计划、月计划和周计划，制定相应的计划，定期向招标单位提交。每次工程周协调会检查上周计划完成情况和下

17、周施工计划，每月检查上月计划完成情况和下月计划，对施工进度计划有拖延的，分析产生拖延的原因，制定将拖延工期赶上去的措施，保证工程总施工进度符合合同工期要求。精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业第四节、技术质量管理第四节、技术质量管理本工程建立以项目经理为首的质量管理小组，并设专职质检员，负责平时质量检查工作，制定工程质量目标、方针和质量控制体系，并组织全体施工人员贯彻执行，加强土源质量、安全生产、施工进度的协调与管理工作。第五节、施工安全管理第五节、施工安全管理公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理

18、条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天土方运输前安全宣贯，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报 1 次。带领各班组认真操作,对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业第五章、施工总体部署第五章、施工总体部署 施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个土方运输过程能否顺利完成。故

19、根据我公司各部门进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：第一节、项目班子配备情况及管理制度第一节、项目班子配备情况及管理制度 本工程的重要性及管理方式决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参加本工程的建设和管理。 在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。公司技术、质量、安全、材料等职能部门严格遵照公司项目法检查要求，定期深入项目，切实监督、指导、控制、服务于项目，从而为全面

20、管理、全面协调、全面控制创造有利条件。第二节、劳动力调配计划第二节、劳动力调配计划 车队是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全文明施工的最直接的保证者。故我公司在选择车队时的原则为：在我公司劳务精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业优良的人员名册中选择；具有良好的质量、安全意识；具有较高的专业技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。 劳务层组织由公司人力资源部根据项目部的每月工程的工作量、进度、质量要求，选择确定具有景观施工能力、经验丰富的劳务队伍，并办理好各项用工手续，在全公司进行平衡调配，并以确保施工顺利为最基本之原则。第三节、机械设备配备计划第三节、机械设备配备计划 见

21、机械和工具一览表第四节、周转材料调配计划第四节、周转材料调配计划 土源组织为自行采购材料，我公司将货比三家，从质量上、单价、运输距离上把关，并对土方质量进行把关。第五节、现场及运输组织第五节、现场及运输组织 本工程需对周围环境进行保护,因此现场运输组织遵循一下原则： 1）服从招标单位的领导，在招标单位指定的路线上行驶。 2）在整个工程施工阶段，现场设置生产区、办公区和生活区、工具房和安全保卫设施。充分利用业主提供的设施或以前留下的废弃房。第六节、项目管理总体安排第六节、项目管理总体安排项目管理是为使项目取得成功（实现所要求的质量工期及批准的费用）精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业所进行

22、的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。因此，项目管理的对象是项目，项目管理的职能同所有管理的职能均是相同的。项目管理的目标就是项目的目标，其主要内容是“三控制、二管理、一协调”即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理和组织协调。1、进度控制、进度控制（1）施工进度计划的实施实施施工进度计划，要做好三项工作，即编制作业计划和施工任务书；做好记录掌握现场施工实际情况；做好调度工作。编制旬作业计划和施工任务书施工组织设计中编制的施工进度计划，是按招标单位整个项目进度（或单位工程）编制的，也带有一定的控制性，但还不能满足施工作业的要求。实际作业时是按旬作业计划和施工任务书执行的。故应进行认真编制。

23、旬作业计划依据施工进度计划编制外，还应依据现场情况及旬的具体要求编制。旬计划以贯彻施工进度计划、明确当期任务及满足作业要求为前提。施工任务书是一份计划文件，也是一份核算文件，也是原始记录。它把作业计划下达到班组进行责任承包，并将计划执行与技术管理、质量管理、成本核算、原始记录、资源管理等融合为一体，是计划与作业的联接纽带。做好记录、掌握现场施工实际情况在施工中，如实记载每个分项的开始日期、工作进程和结束日期，可为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。要求跟踪记录，如精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业实记录，并借助图表形成记录文件。做好调度工作调度工作主要对进度控制起协调作用。协

24、调配合关系，施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发出调度令等。要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断。2、质量控制、质量控制（1）施工质量目标质量是施工单位的生命。本工程质量管理目标确保土方质量为“合格” 。我公司遵循“质量至上，信誉至上”的企业宗旨，实现预期的管理目标，特组织精明强干的管理层，建立科学的管理体系，推行项目施工管理，开展质量管理活动，明确职责，严明奖罚，对工程质量进行统一控制。（2）质量保证体系选派具有相应资质、经验丰富、技术过硬、责任心强的项目经理和施工技术人员，组成项目经理部。推行项目法施工，挂牌上岗，明确职责，

25、赏罚分明，建立由项目经理直接领导，专职质检员中间控制，队组基层自我检查的三级体系，做到全员、全面、全过程控制质量，坚持每天的质量例会制度，发现问题及时纠正。各职能系统要在管理上对该工程质量负责1）项目部成立以项目经理为组长，项目副经理和项目工程师为副组长，由质检人员、施工负责人及班组骨干组成的质量管理领导小组，对整个工程实行全方位、全过程的管理，现场施工员、质检员对施工过程中质量监精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业督、质量管理、质量检查具体负责；公司职能科室积极为一线服务，并有目的增派业务骨干到现场，每天跟踪检查一线，发现问题及时解决，确保工程质量。2）施工保证系统负责施工准备，合理安

26、排工序和劳力配备，下任务单。3、费用控制、费用控制施工项目成本计划执行中控制环节包括：施工项目计划成本责任制的落实，施工项目成本计划执行情况的检查与协调，施工项目成本核算等。（1）落实施工项目计划成本责任制成本计划确定以后，就要按计划的要求，采用目标分解的办法，由项目经理部分配到各职能人员、单位工程承包班子和承包班组，提出保证成本计划完成的具体措施。确保成本承包目标的实现。（2）加强成本计划执行情况的检查与协调项目经理部应定期检查成本计划的执行情况，并在检查后及时分析，采取措施，控制成本支出，保证成本计划的实现。（3）加强施工项目成本核算建立施工项目成本核算制是当前施工项目管理的中心课题。用制

27、度规定成本核算的内容并按规定程序进行核算，是成本控制取得良好效果的基础和手段。（4）为成本核算创造外部条件和内部条件。 外部条件包括定价方式、承包方式、价格状况及经济法规；内部条件包括经济核算制度，定额、计量、信息流通体系等基础工作，指标体系的建立，考核方法，成本项目划分，成本台帐的建立等。精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业4、合同管理、合同管理施工项目组织内，应设合同管理部门或管理人员，负责管理合同的履行，并处理与有关方面的合同关系。合同管理人员要对从投标起到竣工全过程中的合同管理负责。由于信息量大，合同管理人员必须有较高的管理素质的工作能力。为了防止合同履行中发生纠纷，合同管理人员

28、应及时填写并保存有关方面签证的文件。施工项目应建立合同管理计算机系统以辅助合同管理。该系统应包括合同分析、合同数据档案库、合同网络系统、合同监控系统和索赔管理系统五个分系统。合同管理人员对全面、实际地履行合同，记录合同执行情况，掌握合同变更，搞好工期索赔和经济索赔，以及解决合同纠纷中，负全面责任。5、信息管理、信息管理信息是控制和协调的基础。信息管理是施工管理工作的重要内容。所谓信息管理就是信息的收集、整理、处理、储存、传递与应用。信息管理的目的是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息，以作出科学的决策。信息管理包括四项内容，即建立信息的编码系统，明确信息流程，制定信息采集

29、制度，利用高效的信息处理手段处理信息。6、组织协调、组织协调（1）施工协调管理与招标单位的工作协调1）定期参加招标单位、监理单位及设计单位召开工种协调会，向招精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业标单位详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划，并认真听取招标单位意见，做好会议纪要，并按招标单位要求认真落实各项改进意见，完成后以书面形式请招标单位认证。2）协助招标单位组织进行土方验收等。3）在工程质量管理上，对于招标单位提出的质量整改意见，必须落实到人，完成后由招标单位认证。与监理单位的工作协调1）在施工全过程中，严格按照招标单位及监理工程师批准的“施工组织设计”进行对施工的质量、工期

30、、安全管理。2）所有进入现场使用的土方质量均主动接受监理工程师的监督、检查、验收，并向监理工程师提交检测报告。3）严格遵守监理程序，使监理工程师能顺利开展工作。项目部内部各专业队组的工作协调1）各队组必须服从项目经理部的统一领导，按照项目质量、工期计划指导施工。2）由项目部组织定期召开各队组协调会，现场解决各队组配合难题，协调工种进度，满足总体进度的要求。3）要求各队长参加班前晨会和班后小结合，明确各工种施工内容，采取措施减少交叉作业面。协调方式1）按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。2）我投标单位会同招标单位定期或不定期的组

31、织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料等方面精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业检查，制订必要的奖罚制度，奖优罚劣。3）项目经理负责主持协调会并定期召开，一般情况下以周为单位进行协调。4）项目部以周为单位，提出工种简报，向招标单位及各有关单位反映，通报工种进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工种的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。第六章、主要分部、分项施工工艺和方法第六章、主要分部、分项施工工艺和方法第一节、施工测量第一节、施工测量方案方案1 1、测量机构设置、测量机构设置测量组由招标单位工程测量施工经验丰富的测量工程师担任组长。施工队测

32、量小组由具有类似顶管、管道工程施工经验的测量技术人员担任。测量组负责工程范围的设计桩位、临时水准点复测，轴线的放样等控制测量，以及对施工队测量放样的复核及各队测量工作协调。施工队测量组负责本施工队的工程施工放样，配合项目部进行控制测量。2 2、测量依据、测量依据以招标文件及图纸技术规程的要求以及关于测量工程的规范规定作为精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业本工程的测量精度标准。3、测量主要内容、测量主要内容 （1）施工控制测量根据招标单位控制交接桩复测资料及施工设计图编制项目测量技术方案，经项目总工程师批准实施。水准测量等级根据施工技术方案而定。在施工过程中，应该定期或不定期对平面和水准

33、控制点进行检测。当发现控制点的精度有问题时，立即进行局部或全面复测。第二节、土方运输第二节、土方运输（1）本工程的土方回填量约为74.7万m。（2）外运土方的车辆应优先利用场内施工道路行走，以缓解交通疏导的压力。（3）为保证城市道路清洁，防止车辆漏、掉泥土，运输车采用市散体物料运输车（自卸密闭式渣土汽车），在驶出现场前，必须经过现场设置的洗车台清洗干净，并检查合格后方能驶出现场。（4）泥土、泥浆不得混装，车厢顶用必须闭合专用盖板密封。（5）在现场运土车辆的通行道路和便道旁，沿线布设明显的引导和警示标志，尤其是急转弯、出入口和陡坡处，同时派专人负责，防止车辆的不安定因素。精选优质文档-倾情为你奉

34、上专心-专注-专业（6）运输车辆进出施工现场路口时，设专人指挥，及时疏导行人及车辆。第七章、针对本工程第七章、针对本工程特点采用的特殊措施特点采用的特殊措施一、土石方运输车辆司机必须具有该车型的驾驶证和*市有关部门颁发的培训上岗证，并必须遵守交通安全法规及驾驶员守则。二、对土石方运输车辆司机进行安全技术交底和安全教育培训，并向业主提交培训交底会议纪要和会议签到表。三、土石方运输车辆必须是 “三证”(即行驶证、营运证、渣土运输证)及 GPS 监查系统齐全的车辆。四、土石方运输车辆车厢高度小于1.1m，必须设置密闭式加盖装置或篷布，加盖装置必须状态良好，盖板严密。在使用过程中发现盖板破损，必须及时

35、维修，否则不得使用。五、土石方运输车辆车容车况良好，车身整洁，灯光齐备，前后车牌要整洁清晰，不得故意涂改，遮挡车牌号，尾牌清楚。尾牌必须安装精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业在规定位置。六、土石方的装载量不得超过车箱四周挡板的高度，检查时以看不到土石为准。对不符合要求的，必须退回重新装车，以防漏、撒。七、土石方运输车辆司机不能强行要求超量装载。八、土石方运输车辆必须按照指定的路线行驶，并注意交通安全，不得闯红灯和超速行驶。九、土石方运输车辆驶出施工现场和土场地前必须经过指定的洗车池，并由专人负责冲洗，经监理工程师检查合格后，车辆方可上路。十、土石方运输车辆必须服从交通协管员的管理，所有

36、与社会路交叉路口必须设专人穿反光衣指挥。第八章、季节性施工措施第八章、季节性施工措施本工程总工期为 6 个半月，主要经历雨季、台风汛期、冬季施工措施作出现反常天情情况时使用。第一节、第一节、雨季、台风汛期施工措施雨季、台风汛期施工措施1、主要管理措施、主要管理措施(1) 成立雨季防汛领导小组。雨季汛期来临之前，成立专门的防汛领导小组，备足抗洪抢险的工具和物资，长期与当地气象部门保持联系，及时了解天气情况。（2） 材料、设备储存及保管 材料尽量放入室内，并做好通风。晴天时，将蓬布或塑料布揭开，精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业以防止地面水蒸气锈蚀。小型设备放入室内，大型设备要支垫离开地面

37、，上盖蓬布，防止受雨水侵害。 防雨、防汛材料（如蓬布、抽水泵、防汛工具等）要适当储备，并备足易损件。2、主要技术措施、主要技术措施(1) 土场基坑防雨措施在雨季施工时必须做好防雨预案，特别是土场基坑两边修筑防水堤，预防下大雨或暴雨是地面积水在瞬间进入土场基坑。土场基坑开挖尽量避开雨季和汛期，在基坑底部设排水沟、集水坑，用污水泵将坑内的积水排至排水沟。确保场内排水系统畅通。深基（槽）坑沿线的明沟或过路涵管应经常检查，在雨天必须做到专人管理，专人检查疏通，管理人员顶班跟踪监督,确保基坑不受地面积水侵袭。3、雨季施工的安全工作、雨季施工的安全工作(4)雨季挖土时要注意防雨措施、遇雨停工、覆盖土源。第

38、二节、汛期、台风季节的施工安排第二节、汛期、台风季节的施工安排1、根据台风、暴雨高发季节，做好施工组织设计。精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业2、成立防汛抗台领导小组(1) 负责落实指挥部交办的防汛抗台工作的总体计划安排决策和指导。(2) 负责本工程范围内的应急防汛抗台工作的安排，落实。(3) 督促现场的防汛抗台班组每日二十四小时进行巡查，对有隐患的地方及时指出及监督整改完毕。(4) 每天及时收听天气预报，提早落实防汛抗台工作。(5) 督促对现场的设施、设备、材料进行整理，合理堆放，必要时进行加固。3、做好施工的抗洪防汛工作。保证施工地段排水设施畅通无阻，确保行车安全。4、对宿舍、食堂

39、、仓库进行全面检查，发现房屋有破损应及时修理及加固，确保在汛期内不漏水，不倒坍，仓库物资不淋湿或受潮。5、台风季节，若气象预报台风等级较大，则应将架空线路暂切断电源不用，改用电缆联接接电，防止台风刮断电杆或线路，影响正常供电或避免触电事故的发生。8、防汛抗台期应备好应急物资：如编织袋、麻袋、钢管铅丝、发电机各类抽水泵，应急灯及各种机械设备及运输车辆等以备急用，具体备用数量见后附表所示。9、落实以防洪包括责任制为主的各项措施，合理布置生产、生活精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业设施，以防施工机械、材料、施工现场线路设施等洪涝灾害侵害。第九章、质量保证措施第九章、质量保证措施第一节第一节

40、确保工程质量的措施确保工程质量的措施 1 1、工程质量管理机构、工程质量管理机构(1)工程质量管理机构框图 详见- -质量管理组织机构框图质量管理组织机构框图。(2)质量管理职责项目部设工程部，下设安质室，负责本合同段的具体质量管理工作。在项目经理和总工程师的领导下，由专职质检工程师负责本合同段质量管理工作。质量管理组织机构框图质量管理组织机构框图项目经理副经理总工程师工程部项目部质量领导小组质检工程师试验室精测队各施工专业队长试验员测量量测组专职质检员车队兼职质检员车队长精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业召开工程质量总结分析会。(3)建立健全以项目总工为首的技术质量管理体系项目部设工

41、程部，下设安质室、试验室，配备相应的专业工程师；各施工队设技术室，均配主任工程师 1 名；实行技术工作统一领导，分级管理，划分各级技术权限，明确各级技术负责人的职责，推行技术责任制，开展技术优质服务。2 2、管理措施、管理措施(1)加强质量教育施工队伍进场后，实行分项、分工序专项质量教育，有的放矢，标准明确，使全项目上下形成创优声势。(2)加强技术培训和技术指导工作精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业加强技术培训定期或不定期组织职工开展岗位技能培训，学习有关规范、技术标准及有关规定。加强施工过程中的技术指导(4)健全完善各种工程质量检查验收签证制度严格执行各项质量检验程序，通过全方位、全

42、过程的质量控制，确保创优目标的实现。(5)开展目标管理根据质量目标和创优规划提出的各项指标，从项目部到班组层层分解工作指标、管理指标、各项保证指标和操作指标，层层抓落实，保证各项指标的实现，确保质量总目标实现。(6)建立健全并严格执行各种质量管理制度认真执行工前技术交底制。开工前向全体参建职工进行技术交底，=交施工方法、交施工中的注意事项。进行专项技术培训，使全体施工人员质量目标明确，标准清楚，施工方法得当，工艺操作符合要求。认真贯彻执行“三工三查”制=建立健全质量创优检查分析评比制度，开展创优竞赛活动，做到月有检查分析，季有质量评比，年有总结奖惩。坚持土方原材料现场验收制度。对土方原材料由质

43、检工程师组织相关部门及施工队有关人员进行验收，确保土源的性能符合技术要求。坚持检测仪器设备的计量检定制度。各种检测仪器、仪表均按照计量法的规定进行定期或不定期的计量检定。工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案进行监督和检查。检测仪器设备由工地实验室指定专人管理。坚持测量资料换手复核制度。测量资料需换手复核后交总工程师审核，现场有关测量标记须定期复核检测。建立施工资料管理制度。施工原始资料的积累和保管由专人负责，及时收集整理，分类归档。精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业(9)树立全优意识，实行样板先行(10)服从并主动求得监理工程师的监理和招标单位的检查指导严格执行监理工程师的决定和招标单

44、位的指导检查意见，并为监理工程师的监理工作创造良好的工作生活环境。3 3、工程质量控制、工程质量控制(1)、工艺控制措施工程开工前，认真编制实施性施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按照审批后的施工组织设计施工。编制施工方案，科学地组织施工。在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。(2)、土源质量保证工程土方按质、按量、按时、安全的供应到工地是提高和保证质量的前提。因此，对采购的土方，建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格土方进入现场。4 4、检测、试验保证措施、检测、试验保证措施(1)检验与试验检验和试验对土方按规定要求进行检验和试验，确保未

45、经检验或验证不合格的产品不投入使用。过程检验和试验保证检验与试验的准确性、可靠性，防止施工过程中不合格土方使用，确保施工过程质量符合规定要求。所有检验和试验记录清晰、完整、准确无误、结论明确、有签字日期。精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业设专人收集、整理、保存过程检验和试验纪录。第二节、技术管理措施第二节、技术管理措施1、由项目总工程师牵头组织有关业务职能部门熟悉本方案，本着保工期、保质量、提高生产效率、降低工程成本的原则，开展各项工作。2、加强施工组织设计的管理和技术交底工作。3、加强土方进场的检查验收工作。4、工程技术资料应及时收集整理冶汇总归档，发现问题，协商解决。第三节、质量管

46、理措施第三节、质量管理措施1 1、工程质量目标及目标分解、工程质量目标及目标分解(1)、本工程质量目标：土方满足施工要求，土质含水率不高于25%。(2)、为了确保以上质量目标的实现，特制定各主要节点、分部工程的质量控制目标计划，以保证单位工程质量目标的实现。2 2、质量保证体系、质量保证体系本项目部的施工质量保证体系是企业质量体系的一个组成部分，为确保企业质量方针在本工程项目部有效贯彻和本工程质量目标如期实现，本项目以项目经理为主建立领导班子，配备满足工程全过程需要的各专业工长、质检员、安全员、试验员、测量员、内业技术员、材料员等人员，形成“横向到边、纵向到底”的项目管理体系。本项目部将严格执

47、行企业质精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业量体系程序文件，确保工序过程处于受控状态，并为此提供充分的资源。3 3、质量保证措施、质量保证措施(1)、我单位将严格按照 ISO9002 标准的要求建立项目质量保证体系，结合本工程实际情况编制项目质量保证计划 ，按照企业质量保证和质量管理工作程序开展各项管理工作，全面实现工程各项施工目标履行对建设单位的承诺。(2)、施工质量技术要求和措施是施工质量保证体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上控制，从而保证单位工程总目标的实现。(3)、施工过程中的质量控制措施我们分三个阶段实施过程质量控制：质量预控阶段质量预控阶段1

48、11)质量预控是正式施工活动开始前进行的质量控制。它主要是通过对建立完善的质量保证体系、质量管理体系、质量管理制度，并完善计量及质量检测技术和手段等，对土源进行预先控制。过程控制阶段过程控制阶段2 2过程控制在施工过程中进行的一系列与工程质量紧密相关的控制活动，是实施质量控制的核心阶段。我们主要通过以下措施来实现：1)建立并不断强化工序质量控制，全面建立影响质量因素的分析网络，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，在工序(分项)的实际施工中，通过从现场得到的真实数据、素材、建立、实施质量统计分析系统，找出影精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业响质量的关键问题，并予以重点攻关解决。、事后控制

49、阶段、事后控制阶段3 3事后控制是指对施工完成的(分项)实物产品进行的质量跟踪控制，以确保在后续(分项)工程施工中进一步提高质量。按法定的质量评定程序、标准，对分项工程进行检查验收，记录、整理并保存好所有的质量记录和技术资料、各施工要素的质量控制技术要求和措施、各施工要素的质量控制技术要求和措施4 4(1)施工计划的质量控制技术要求和措施1)项目经理部在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及周转材料、施工机械，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥管理人员和作

50、业人员的积极性，使项目部的施工作业处于最佳的运转状态。2)“创造完美品质”是我们对建设单位的质量承诺，在施工全过程中，我们以工程质量作为我们一切施工活动和管理工作的出发点和最高宗旨。不论什么因素和质量发生冲突，我们将一贯奉行质量第一的原则，因为其他一切因素最终还是服务于真正意义上的质量。(2)施工技术的质量控制技术要求和措施1)施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量优良程度和实现产品质量的进程。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的疑点、错误并在图纸会审及设计交底时逐一解决。对于设计图纸中质量控制难点，或要采取相应的技术措精选优质文档-倾情为

51、你奉上专心-专注-专业施、新工艺、新材料才能达到保证质量目标的施工内容，我们将进行摘录，并组织项目技术、生产骨干和质检人员进行特入分析、研究，收集相关资料，编制适应需要的作业指导书，并在实施过程中不断改进、完善。2)本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。一级交底为管理交底，项目总工程师根据正式的施工组织设计 、施工方案对相应有质量目标要求、关键工艺流程、控制重点、难点等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为作业层交底，结合一级交底的要求，由施工工长向员工进行分项技术交底。3)为了不断强化技术交底的指导性，提高工程质量，项目部将定期对技术交底进行补充、更新。

52、、施工操作中的质量控制技术要求和措施、施工操作中的质量控制技术要求和措施5 5施工操作人员是工程质量的直接实现者，项目部对操作者自身的素质以及以操作层的管理均有严格的制度和程序文件规定。(1)首先，每个进入现场的项目管理人员和施工队管理人员，均要具备与本工程相适应的专业业务素质和管理、工作能力，只有通过本单位工程技术、质量安全等部门考核的管理人员才能上岗工作；特殊工种人员由项目综合办公室和质量安全部门控制，严格做到持有效证件上岗，人员数量满足需求；对进场作业人员能力的考核，由项目工程技术部、质量安全部、综合办公室对照作业人员在花名册对他们最近施工的工程进行考核； (2)其次，施工管理人员，特别

53、是工长及质检人员，随时对过程施工质量进行巡视、检查、指导，管理人员要在现场剖析问题，快速解决问题。对精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业于施工过程中，出现达不到质量标准要求的部位，管理人员将督促施工工人进行整改，直至达到预定的分项质量目标。(3)最后，通过建立并运行多层次的质量检查控制网络确保工程质量。、土方的质量控制技术要求和措施、土方的质量控制技术要求和措施6 6(1)土方的质量将直接影响工程的使用功能，故在土方进场时，严格要求相关准用手续资料。只有复试资料齐全、合格的土方方准许用于施工中。(2)从土方进场到使用，严格做到检验，保证用于本工种上的土方均满足设计要求。(3)对于建设单位

54、提供的材料，我们将严格按照 ISO9002 标准和本企业质量体系程序文件中“顾客提供产品的控制”工程程序执行， 。第十章、工期保证措施第十章、工期保证措施 本工程工期是建设单位关注的焦点，亦是我单位关注的焦点，我单位将采取足够、可靠的措施，确保承诺的施工工期目标得以实现，具体如下：第一节、管理措施第一节、管理措施1、本工程按本单位较成熟的项目管理体系，建立规范化的项目法体系，实行项目经理责任制，成立项目经理部，实施项目法施工，对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能。充分对项目的全面进度进行工期控制。精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业2、建立生产例会制度，每星期一次工

55、程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况找问题定措施，布置下周计划安排。每天组织召开生产协调碰头会，落实解决当天施工中的问题。3、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中找关键矛盾，组织流水交叉作业，合理安排施工顺序，作好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。4、根据建设单位的要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，打好交叉作业仗从而确保工程的施工工期。5、实行合理的工期目标奖罚制度，根据工期需要我单位将投入大量的劳动力，各流水段劳

56、动力相对独立，以确保工期目标的实现，并注意将易产生噪音的工作安排在白天进行。6、做好施工配合及前期施工准备，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作。第二节、技术措施第二节、技术措施1、为了加快施工进度，本项目将投放足够的机械设备等用于本工程，提高工效，加快施工进度。第三节、资金保证措施第三节、资金保证措施我单位在本工程中对资金使用将专款专用，按照工程进度及时投入资金，以保证工程中大量材料、机械及劳动力及时进场，确保工期；如建设精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业单位资金一时出现短缺，我单位将从各方面积极筹措资金，保证工程正常施工，直至工程完工。第四节、具体实施第四节、具体实施

57、1发挥我单位从事市政施工任务所积累的施工经验及拥有较强的机械设备能力和现代化科学管理的优势。中标后，组织精干、高效、整体功能强、运转效率高的项目部，全面负责组织本合同段实施。2合同签订后，立即组织技术力量雄厚、施工经验丰富、设备配套齐全、战斗力强的施工队伍上场，并做好开工前的准备工作，一是做好技术准备，办理交接桩，搞好复测和材料取样鉴定，编制好实施性施工组织设计，优化施工方案，搞好技术交底。二是搞好物资准备，做好材料计划，疏通供应。三是抓好施工力量及时到位。保证做到“三快” ，即进场快、安家快、开工快。3加强管理，在业主的指导下，施工中做到统筹规划、周密安排、有序施工，强化计划管理、网络管理、

58、目标管理和成本管理，抓住关键工序，控制每个循环作业时间，减少工序搭接时间。4配备性能优良、数量满足施工要求的各种机械设备和运输车辆，做到机械设备齐全，配置合理，性能先进，能保证施工进度和施工质量的要求。在施工中，科学地组织机械化一条龙作业和流水作业，加强对机械设备管理，作好设备的用、保、修工作，组织好设备配件的采购、供应，配足常用易损配件，提高设备完好率和利用率，保证机械化生产顺利进行，保证工程进度的落实。精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业5根据工程需要，加强资金调度，工地设专用帐号，专款专用，做好施工中的资金保障。6作好施工中的技术保证工作。7通过健全的质量保证体系，严格的质量管理制

59、度和行之有效的质量保证措施，确保各项工程施工一次成优，避免返工。8搞好计划管理，保持均衡生产，施工进度分阶段控制，技术、计划部门根据本合同段工程量和总工期要求，结合施工组织设计，编制年度和季度计划，生产调度和各施工队根据季度计划制定周计划和月计划，做到以月保季、以季保年，以年度计划保总工期。9施工过程中，加强指挥与协调，定期召开工程分析会。每天按时召开调度交班会，根据存在的问题及时调剂力量、设备和器材，保证施工顺利进行。10抓施工的正规作业、标准化施工，通过合理的施工组织，正确的施工方法来提高施工进度，作到稳产高产，防止大起大落。11制订切实可行的雨季施工措施，加强便道的维修和管理，保证便道全

60、天候地使用。12在工序安排上，对直接制约后续工程的工序优先安排，集中优势兵力，打歼灭战。13创造良好的施工环境。一是主动与招标单位建设、设计、监理单位建立良好的关系，通力合作，主动认真接受监督指导；二是与当地政府及沿线群众建立融洽关系，取得他们的支持和帮助，解决施工中遇到的相关问题，减少干扰，确保施工的顺利进行；三是与公路交管部门建立融洽精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业关系，取得他们的支持和帮助。第十一章、安全生产和文明施工措施第十一章、安全生产和文明施工措施第一节、安全管理措施第一节、安全管理措施一、安全管理目标一、安全管理目标杜绝因工死亡和重伤事项，将年度因工轻负伤频率控制在 1