10-11第一学期企业管理试卷试题A卷

1、 山东轻工业学院 10/11学年第一学期企业管理期末考试试卷 （A卷） （本试卷共7页）适用班级：机械工程学院、电子信息与控制工程学院、信息科学与技术学院、材料科学与工程学院、数理学院、食品与生物工程学院等08级各专业题号一二三四五总分得分得分阅卷人一、选择题（每小题1分，本题满分20分，答案填入下表，否则不计分）题号12345678910答案题号11121314151617181920答案1.在1945年出版的管理实践中，德鲁克首先提出了（ ）的主张。A.目标管理 B.自我控制 C.目标管理和自我控制 D.战略管理2.在下列四种结构形式中，有一种是辅助形式，它就是（ ）。A.职能制结构 B.

2、事业部制结构 C.模拟分权制结构 D.矩阵制结构3.“科学管理理论”的创始人是（ ）。A.福特 B.泰罗 C.法约尔 D.罗宾斯4.20世纪80年代，企业战略日益成熟和完善主要表现在强调战略思维的重要性代表作是美国学者（ ）的管理任务、责任、实践等。A.法约尔 B.肯尼迪 C.德鲁克 D.泰勒5.与马斯洛研究同一问题的其他代表人物是（ ）。A.卢桑斯 B.麦格雷戈 C.赫茨伯格 D.巴纳德6.由依靠企业主要领导者个人进行战略决策，转变为主要依靠企业领导集体和广大员工群众的智慧进行战略决策是（ ）。A.战略决策科学化 B.战略决策民主化 C.战略决策信息化 D.战略决策专家化7.ISO9001：

3、2000质量管理体系（ ）的主要内容。A.规定 B.要求 C.保证 D.术语8.属于企业基本制度的是（ ）。A.厂长负责制 B.人事制度 C.财务制度 D.生产制度9.企业规章制度种类很多，其中法人治理结构制度属于（ ）。A. 工作制度 B.责任制度 C.基本制度 D.人事制度10.个人业主制企业规模小，具有（）的弱点。A.资金庞大 B.产权转让不灵活 C.难以扩大规模 D.开业歇业手续复杂11.以大中企业为依托，由若干具有独立法人资格、相互之间具有一定经济技术联系的企业结合而成的经济联合体，称为（ ）。A.集团公司 B.股份公司 C.合资企业 D.企业联合体12.有一种说法认为“管理就是决策

4、”，这实际上意味着：（ ）。A.对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功。B.管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的。C.决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用。D.管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策。13.服务型生产的特征是（ ）。A.整体性 B.全局性 C.质量标准可以确定 D.生产率难以确定14.下列哪一种产品是订货型生产（ ）。A.锅炉 B.汽车 C.化肥 D.炼油15.俗话说：“一山难容二虎”、“一条船不能有二个船长”。从管理的角度看，对这些话的如下解释，你认为哪一种最恰当 （ ）。A.在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率。B.对于需要高度集权

5、管理的组织不能允许有多个直线领导核心。C.一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降。D.组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱。16.沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑沸光公司的业务要求 （ ）。A.直线制 B.职能制 C.矩阵制 D.事业部制17.某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员50人，其中厂长1人，车间主任5人，班组长20人，职能科长4人，科员20人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为：（

6、）。A.5 B.9 C.20 D.2518.某公司属下分公司的会计科长一方面要向分公司经理报告工作，另一方面又 要遵守由总公司财务经理制定和设计的会计规章、会计报表。试问，会计科长的直接主管应该是：（ ）。A.总公司财务经理 B.总公司总经理C.分公司经理 D.总公司财务经理和分公司经理19.企业经营战略是在市场经济条件下提出的，最早重视经营战略的是（）。A 英国 B 美国 C 日本 D 德国20.（ ）是指以决策者的知识、经验和能力，在决策的各个阶段根据目前状况和历史资料，提出决策目标和决策方案。A.经验决策 B.风险性决策 C.确定性决策 D.主观性决策得分阅卷人二、多项选择题（每小题2分

7、，本题满分20分，答案填入下表，否则不计分）123456789101.企业管理的具体职能有（ ）。A. 计划职能 B. 组织职能 C. 领导职能 D. 控制职能 E.沟通2.企业外部环境主要有( )。A.政治环境 B.经济环境 C.社会环境 D.技术环境 E.社会文化3企业竞争战略选择的核心问题是( )。A.利润 B.市场占有率 C.行业吸引力 D.企业的盈利能力 E.生产能力4.战略目标的基本目标有( )。A.利润目标 B.福利目标 C.竞争目标 D.发展目标 E.价格目标5.企业战略管理过程是由三个环节相互联系，循环反复、不断完善动态管理过程组成，它们是( )。A.战略分析 B.战略制定

8、C.战略评价 D.战略实施 E.战略控制6.事业部制组织结构形态的特征有（ ）。A.决策权完全集中于事业部 B.决策权完全集中于公司最高层 C.公司最高层可以集中力量进行重大决策的研究 D.适应性强E.公司与事业部的职能机构重叠7.管理者的技能有（ ）。A.技术技能 B.人际关系技能 C.概念形成技能 D.诊断技能 E.分析技能8.设施布置考虑的因素有（ ）。A.环境条件 B.空间布置及其功能 C.徽牌 D.标志 E.装饰品9. 全面质量管理的工作原则有：A.预防原则 B.经济原则 C.协调原则 D.分权原则 E.统一指挥原则10.企业创新的主要方面有：A.技术创新 B.市场创新 C.制度创新

9、 D.管理创新 E.目标创新得分阅卷人三、判断题（每小题2分，本题满分20分。在答题栏里正确的打，错误的打）123456789101、JIT生产的理念最早出现在美国。2、企业战略管理的主要目的是实现竞争优势。3、企业是社会生产力发展到一定水平的结果，是商品交换的产物。4、排列图的主要目的是找出影响产品的所有因素。5、管理的任务是要靠主要领导者开展管理工作来完成。6、两个结点之间允许画两条箭线。7、网络图有多个终点。8、合理地组织生产力是企业管理最基本的任务。9、美国质量管理专家朱兰于20世纪60年代用一条螺旋上身的曲线向人们揭示了产品质量有一个产生、形成和实现的过程，人们称之为“朱兰质量螺旋曲线”。10、利用控制图可以检验市场上的产品质量是否合格。得分阅卷人四、计算题（每小题10分，本题满分30分）1.根据下列活动之间的逻辑关系表，画出网络图，试计算ESi 、 LFi、STi,j，在图上画出关键路线并写出总工期。活动代号CDABEHFG作业时间79867976紧前活动CCDDD ABE H2.某工程方案设计生产能力20万吨年，单位产品售价（不含税）600元吨，总固定成本 1800万元，单位变动成本300元吨，并与产量成正比例关系，求以产量、生产能力利用率以及价格表示的盈亏平衡点；并说明生产能力利用率的意义。3.某企业进行质量控制，从生产