沃尔玛公司的竞争战略

1、WORD格式一沃尔玛公司的竞争战略沃尔玛从一个乡村小镇的小杂货店成长为世界企业 500强之首的大型跨国零售业帝国，其影响因素是多方面的。 1996年8月12日的深圳，一个阳光灿烂的日子，中国首家沃尔玛购物广场和山姆会员店同时开张了， 这标志世界最大的连锁零售公司沃尔玛正式进入中国市场。年份 1960 1970 1980 1990 1998销售额 140 万美元 3100 万美元 12亿美元260 亿美元 1332 亿美元利润 11.2 万美元 120万美元 4100万美元10 亿美元 41 亿美元商店数 9 32 276 15283000多家表1沃尔玛的发展历程从表 1可以看出，沃尔玛连续 5

2、0年的高速扩张，每隔 10年就上一个台阶，直至今日仍未停止。那么是什么使得沃尔玛公司具有如此强大的竞争力和扩张能力呢？笔者想从竞争战略的角度来对沃尔玛作一剖析，挖掘其深层因素， 这对于目前经济效益普遍滑坡的国内大型商业企业来说，可以起到借鉴作用。（一）天天平价当你走进沃尔玛的大门，映入你眼帘的一定是“天天平价，始终如一”的标语，就连沃尔玛的购物袋上印的也是这句话， 我们不难想象出这句话对于沃尔玛的重要程度。天天平价和一般的削价让利有着本质的区别。天天平价是折扣销售额的基础，是把减价作为一种长期的营销战略手段， 减价不再是不定期地换季大甩卖或推销滞销产品时才使用， 而是作为整个企业市场定价策略的

3、核心， 是企业存在的根本，是企业发展的依托。沃尔玛公司正是在所有折扣连锁店中将这一战略贯彻得最为彻底的一家公司，它想尽一切方法来降低成本， 力求使沃尔玛商品比其他商店更便宜。 这一指导思想使得沃尔玛成为本行业中的成本控制专家， 它最终将成本降至最低， 真正做到天天平价。而沃尔玛公司的低成本主要依赖于以下几个方面的控制：1进货成本控制进货成本是企业成本控制的重点, 尤其是零售企业成本控制的关键。要取得专业资料整理较低的进货成本 , 必须大批量进货、大批量销售, 享受价格上的批量折扣优惠, 充分发挥现代大商业的规模效应。企业将这种大批量低成本进货优势 , 进一步转化为相对较低的价格竞争优势 , 从

4、而形成对消费者的购买欲的有效剌激 , 并使零售企业在激烈的竞争中占有主动权 , 形成企业经营的良性循环。2物流成本控制它是衡量零售企业经营管理水平的重要标志 , 也是影响零售企业经营成果的重要因素。快捷的信息反馈和高效的物流管理系统 , 可以使商品库存量大大降低 , 资金周转速度加快 , 企业成本自然降低。 沃尔玛在物流管理上也让同行望尘莫及 , 沃尔玛建立了强大的配送中心系统 , 拥有全美最大的私人卫星通讯系统和最大的私人运输车队 , 所有分店的电脑都和总部相连 , 配送中心从收到店铺的订单到向生产厂家进货和送货 , 只要 2天的时间 , 而美国另两家大型折扣商店凯玛特和达格特则需要 5天。

5、沃尔玛的物流费用率比后者低 60%以上。3. 强大的配送中心和通讯设备作技术支撑。沃尔玛拥有全美最大的私人卫星通讯系统和最大的私人运输车队， 所有分店的电脑都和总部相连， 一般分店发出订单 2448小时之内，就可以收到配送中心送来的商品。 如此快捷的信息反馈和高效的存货管理， 使得存货量大大降低， 资金周转速度加快，成本自然降低。4. 严格控制管理费用。 沃尔玛对于行政费用的控制到了极点， 如采购费用规定不得超越采购金额的 1%，整个公司的管理费用为整个公司销售额的 2%，而行业平均水平为 5%。5. 减少广告费用。 沃尔玛还认为保持天天平价就是最好的广告， 因此沃尔玛不用作太多的促销广告，

6、而将节省下来的广告费用， 用来推出更低价的商品来回报顾客。在零售业同行中，沃尔玛广告费用最低，但销售额最大。( 二) 差异化战略（ 1）差异化的零售价格。沃尔玛从开办之初就确定了其“目标顾客”是社会中下阶层的顾客，商店以“天天低价”为经营定位。（ 2）差异化的售后服务。沃尔玛奉行的原则有：顾客至上，太阳下山，三米笑迎，超期望值，无条件退款。（ 3）差异化的企业文化。沃尔玛企业文化的精髓是：“ 顾客是上帝”、“尊重员工”、“追求卓越”，顾客的支持、员工的努力以及其积极进取的精神也是创造沃尔玛的神话的因素之一。（ 4）差异化的商业科技。高效的物流配送中心和有效信息收集系统等现代化的科学手段为沃尔玛

7、称雄世界提供了强大的技术保证。（三） 公司层战略1、一体化战略众所周知，沃尔玛在做整个产业链的整合。在06 年，他们的自有品牌有22.5%，08 年时 10%，到 2010 年他们的自有品牌要提高到20%。而自有品牌的特色就是价格便宜，沃尔玛除了在下游控制自己的品牌外，在上游也把产业链做的非常好，如建立绿色水果转换有机水果直接采购基地。沃尔玛目标是建立一条涵盖供应商、配送中心、卖场等所有环节在内的绿色供应链。2、相关多元化战略据最新报道，沃尔玛低调整合好又多， 背后是借好又多实现多元化发展的战略规划。 日前，好又多位于北京的四家店于7 月转型，纳入沃尔玛系统，目前好又多的员工已陆续接受沃尔玛方

8、面的培训。而一旦沃尔玛完全接受好又多，沃尔玛将在北京乃至中国市场拥有自己的综合超市，实现相关多元化战略。3、国际化战略沃尔玛在多个国家都设有商店，除此以外，他还积极进行本土化改造，深入海外市场。同时在沃尔玛推出的“天天平价”口号下，沃尔玛的国际化取得了很大成功，最终一举多得零售业老大的桂冠。沃尔玛是我非常感兴趣的一个企业， 通过全文分析， 我对沃尔玛的公司战略有了更深一步的了解， 也是对本书的学以致用， 我相信沃尔玛未来的道路还很长， 还有更多的东西需要我去挖掘（四）满意服务在所有沃尔玛店内都悬挂着这样一条标语 : “ 1. 顾客永远是对的； 2. 顾客如果有错误 , 请参看第一条。”沃尔玛除

9、了成本控制在同行胜出之外， 其经营秘诀还在于不断地去了解顾客的需要，设身处地为顾客着想，最大程度地为顾客提供方便。沃尔顿常说： “我们成功的秘诀是什么？就是我们每天每个小时都希望超越顾客的需要。 如果你想像自己是顾客， 你会希望所有的事情都能够符合自己的要求品种齐全、 质量优异、商品价格低廉、服务热情友善、营业时间方便灵活、停车条件便利等等。 ” 因此，沃尔玛尽管以货仓式经营崛起于零售业，其经营方式决定了不可能提供过多的服务，但他们始终把超一流的服务看成是自己至高无上的职责。沃尔玛不仅为顾客提供质优价廉的商品 , 同时还提供细致盛情的服务。沃尔玛的顾客满意还不仅仅停留在前台的销售服务上， 更重

10、要的是他有一套保证顾客满意的全过程管理控制体系。 通过这套体系， 他能够做到及时地将消费者的意见反馈给厂商，并帮助厂商对产品进行改进和完善。由于顾客服务是一种无形的软性工作 , 因人而异 , 服务的提供者总会出于心情、身体状况这样那样的原因影响服务时的质量 , 也会由于每个服务人员的个人素质、经验、训练程度的差异造成服务水平差异。为了消除服务水平差异 , 沃尔玛建立了规范化的服务标准。这些服务标准十分具体简洁 , 绝不含糊。方便顾客 这是沃尔玛商店的基本特点，无论是其卖场设计、货架设计、商品陈列、环境构造，等等，是他成功取悦顾客的秘密。我们来看沃尔玛的做法：免费停车。沃尔玛将糕点房搬进了商场，

11、设有“山姆休闲廊” ，所有的风味美食、新鲜糕点都给顾客在购物劳顿之余以休闲的享受。 免费咨询。 商务中心。送货服务。一次购物满 2000元或以上，沃尔玛皆可提供送货服务，在指定范围内收取廉价的费用开到乡镇。 让利顾客。 沃尔玛一直都特别重视价格竞争，长期奉行薄利多销的经营方针。争取低廉进价。二沃尔玛的企业文化引：有三项基本信仰?尊重个人?服务顾客?追求卓越沃尔玛从一个乡村小镇的小杂货店成长为世界企业500强之首的大型跨国零售业帝国，其影响因素是多方面的。但其中，由萨姆所倡导的、经过几十年的实践不断发展和丰富、 独特的企业文化所起的作用却是不可估量的。沃尔玛独特的企业文化主要有以下几点。（一）重

12、视企业文化建设的传统是造就辉煌的保证（二）提出“员工是合伙人”的企业口号（三）充满朝气和活力的沃尔玛文化（四）别开生面的“周六例会”（五）培训，经常地培训三沃尔玛的人力资源沃尔玛是世界上最大的零售业企业。 1962年沃尔玛创始人山姆 ?沃尔玛先生白手起家，在美国阿肯色州的本顿威尔小镇投资经营第一家沃尔玛折扣店， 店名是 WAL-MART，以“售价最低、保证满意”作为企业的经营理念。 70年代，沃尔玛成长为全美最大的区域性零售公司， 80年代又发展成为全美最大的折扣连锁公司，每年的销售额以 40%的速度递增。到 1990年11月，沃尔玛超过位居美国折扣百货业龙头达十年之久的凯玛特 (KMART)，成为全美销售额第一的零售公司。 1991年又超过自二战后即名列全美第一的老百货业盟主西尔斯 (SEARS)，雄居全美零售业榜首。之后持续增长， 90年代再创全美和世界零售第一。 2002年是沃尔玛自创业以来最为辉煌的一年。在财富杂志公布的全球 2001年度 500强企业的排行榜中，沃尔玛以 2198.12 亿