海尔的OECE管理ppt课件

1、1 培训讲师：林祥镛 2OEC管理的概念论述管理的概念论述 OEC管理的定义 OEC管理的思想根底-斜坡球体论OEC管理的中心-以变制变OEC管理的两个根本任务方法OEC管理的三个根本原那么总结OEC管理的三个构成体系OEC管理的九个要素-5W 3H 1SOEC管理的概括-1 3 3 93引见引见OEC是Overall Every Control and Clear的缩写，是海尔根据本身特征对5S(下文阐明)和ISO9000的概念延伸，管理界称其为海尔之剑。4OEC管理的定义管理的定义O-Overall 全方位 E-Every (one、day、thing) 每人、每天、每事 C-Contro

2、l Clear 控制和清理 即：总账不漏项、事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核。 5OEC管理是什么？管理是什么？日事日毕，日清日高。 复杂的问题简单化，简单的事情反复做。 每个员工责任权益都明确、两书一表都规范的根底管理两书一表是岗位阐明书、作业指点书、日清表。 使企业利润倍增的外乡化管理，使全员过程有效执行的管理工具，真正使任务目的、过程、鼓励、考核有效结合的管理体系。 每人、每天、每事都执行到位。 对问题“三不放过 即找不出责任人不放过、找不出问题发生缘由不放过、找不出问题的处理措施不放过。 不断的发现并处理问题。 有目的、有方案、有执行、有检查、有考核、有总结。 一切以效果

3、为导，回绝任何理由和借口。 6OEC管理的思想根底管理的思想根底-斜坡球体论斜坡球体论“斜坡球体论的公式 A=(F动-F阻)/M 在表现企业开展方面 市场竞争和员工惰性构成压力 根底管理是使企业不下滑的止动力；质和量的提高构成上升力 企业开展的加速度，与企业开展动力之和与影响企业开展的阻力之和的差值成正比，与企业的规模成反比。 在表现个人成才方面 个人成才的加速度，与个人成才动力之和与影响个人成才的阻力之和的差值成正比，与个人的惰性成反比。 斜坡球体论对企业有三点重要的启示： 第一，根底管理是企业胜利的必要条件。 第二，抓管理要持之以恒。 第三，管理是动态的，永无尽头的。 7OEC管理的中心管

4、理的中心-以变制变以变制变 一切的任务必需围绕最终的市场，有明确的市场终极目的，根据永远在变的市场，瞄准国际最先进程度，以变制变，不断提高任务的目的。 8OEC管理的两个根本任务方法管理的两个根本任务方法 日清任务法 内 容-当日任务当日清、班中控制班后清、员工自清为主组织清理为辅。 三本账-单位管理任务总账、部门管理任务分类账、员工个人管理任务明细账。 三张表-日清表、3E卡和现场管理日清表。 区域管理法 按要求将区域进展划分，专门区域做专门用途 区域管理法集中表达在6S管理中： 整理 Seiri 整顿 Seiton 清扫 Seiso 清洁 Seiketsu 素养 Shitsuke 平安 S

5、afety 9OEC管理的三个根本原那么总结管理的三个根本原那么总结第一，闭环的原那么。凡事要善始善终，必需有PDCA循环。 第二，比较分析原那么。横向纵向比较 第三，不断优化原那么。根据木桶实际，找出弱项，并不断改良。 10OEC管理的三个构成体系管理的三个构成体系 目的体系-企业开展的提升力 日清体系-企业开展的止动力 鼓励体系-企业开展的向心力 11OEC管理的六个管理方法管理的六个管理方法 岗位管理任务法-根据市场的需求设立岗位，人员竞争上岗 班组管理任务法-将班组分成不同等级，按等级转换，待遇不同 分厂管理任务法-将分厂作为消费实体，内部职能部门细化 职能部门任务法-职能部门以效力为

6、主 运营决策任务法 全员鼓励任务法 12OEC管理的九个要素管理的九个要素-5W 3H 1SWHAT-规范 WHERE-地点 WHEN-进度 WHO-责任人 WHY-目的 HOW-方法 HOW MUCH-数量 HOW MUCH COST-本钱 SAFETY-平安 13OEC管理的概括管理的概括-1 3 3 91-一个中心 3-三个根本原那么 3-三个体系 9-九个要素14OEC管理的特点分析管理的特点分析OEC管理的中国特征OEC管理和日常管理的关系OEC管理和制度管理的关系 OEC管理中点和面的关系15OEC管理的中国特征管理的中国特征运用适宜本人企业特点的OEC管理方法，不可照搬他人 OE

7、C管理的境界：不论指点在与不在，企业照样良性运转 OEC管理的外在表现方式 严-严厉要求 细-分工巧 实-责任落实 恒-持之以恒 16 OEC管理和日常管理的关系管理和日常管理的关系 “里和“表的关系。 OEC管理是“里 日常管理是“表 问题管理和管理问题的关系。 OEC管理是问题管理，偏重于防备 日常管理是管理问题，是事后补救 17 OEC管理和制度管理的关系管理和制度管理的关系1) “满不称心和“达不达标的关系。 2) “我要干和“要我干的关系。18OEC管理中点和面的关系管理中点和面的关系1) OEC管理是抓点的问题。 2) OEC管理是抓规律性的问题。 3) OEC管理是由点到面再到点

8、。 19 OEC管理的效果分析管理的效果分析1 、提升企业的管理程度 2 、铸造企业的超级执行力 3 、激发员工的积极性 4 、打造高素质团队 Overall Every Control and Clear的缩写，意思是质量管理 5、OEC是一种管理方式 OEC管理法-英文 Overall Every Control and Clear 的缩写。 OEC内容- O-Overall 全方位 E-Everyone 每人 Everything 每件事 Everyday 每天 C-Control 控制 Clear(清理)。 6、OEC管理法也可以表示为：日事日毕，日清日高。也就是说，当天的任务要当天完

9、成，天天清理并且天天都有所提高。 20OEC管理方式的内容管理方式的内容 OEC作为一种有效的管理方式，其主要内容表达在下面要做的三个表格中： 1、日清栏： 日清栏由下面两部分组成： 在每个任务现场设立的大表，将其质量、设备、工艺、消费方案、物耗、劳动纪律和文明消费等方面的实践情况每两小时由巡检人员填写登记一次。 职能人员对上述几个方面进展巡检时所做的记录及每天的日清栏考核评价意见，对每天日清栏的全部情况进展汇总及评价，以备存档查询。 2、3E卡即“3E日清任务记录卡，“3E为“每人、“每事、“每天三个英文单词的第一个字母。3E卡将每个人每天任务的七个要素量化，每天由员工自我清理、计算日清内容

10、并填写记录和检查确认，月底由车间主任和职能管理员汇总兑现计件工资。 3、管理员日清表管理员日清表由各级管理者在下班以后进展清理时填写，主要是对例行管理的受控情况进展清理及分析，及时找出存在问题的缘由及责任人，提出修整措施，不断提高受控率。 21OEC管理方式的详细方式管理方式的详细方式1、管理任务总账即企业年度方针目的展开实施对策表，它由总经理签发执行，以任务的目的值、先进目的、现状和难点实施对策、完成期限、责任部门、任务规范、见证资料及审核方法的一致格式，将全企业的产量、质量、经济效益、消费率管理、市场产品和开展作为任务重点进展详细分析、分解，按规定的规范与审核周期进展考核奖惩。 2、管理任

11、务分类账即分厂、各部门年度方针目的展开实施对策表，由分厂厂长或部门担任人签发执行，按任务分工和总账中所确定的主要责任进展分析和分解，对企业职能部门按其职能确定重点并分解到人。 3、管理任务明细账即任务控制日清台账，其根本内容为工程、规范和指示价值比率、责任人、每天的完成情况，见证性资料、考核结果、实得总额及考核人。22OEC管理方式的体系管理方式的体系目的体系在目的制定出来之后，为确保其目的的执行与实施，需将全体成员认可的目的层层分解落实之后构成各级子目的；然后再将它们进展串接，构成一条完好、系统、有机、目的之间相互关联又相互制约的目的锁链。这一目的锁链的运作有以下几个详细步骤： 目的的分解。 目的的执行与控制。经过几本账处理目的如何执行和控制这一问题，即从集团到个人的目的细化中，每一级目的都要有一本详尽的“账本，即OEC台账。经过它将某一个目的执行的详细进度方案按时间先后顺序分解到每一月、每一周乃至每一天，即开成年度OEC台账、月度OEC台账和日清表。 目的的动态管理。 目的的协调一致。 目的效果的评价闸口论。即当预定的目的到达期限时，要对目的实行的结果进展评价，“闸口论就是指多个被称为“闸口部门从不同的角度对目的的效果来进展考核和确认。 23OEC管理方式的