高速公路工程管理标准化

1、. .1 总 那么1.1 目的为标准本工程建立管理，严格执行法律法规和技术规章标准，健全管理制度，优化管理流程，提升建立理念，落实管理标准化、提高工程质量、平安等管理水平，推行现代工程管理，制定本实施细那么。1.2 编制依据1.2.1国家、交通主管部门发布的与工地建立、公路工程相关的文件、标准、标准、规程和指南。1.2.2交通运输部公路局"高速公路施工标准化技术指南"。1.2.3 *省交通运输厅"*省高速公路施工标准化工地建立指南试行"。1.2.4*省公布实施的有关施工管理的文件规定。1.2.5 行业内通行的先进施工工艺和管理方法。2人员管理标准化2.1

2、 施工单位2.1.1机构设置的原那么和要求1设置原那么在中标通知书下达后，由施工企业按投标承诺及时组建工程部。工程部设置地点以方便工作为原那么，应设在建立工程现场。路段较长的工程部一般设在工程中间位置，确需设在一端的，必须同时在中间位置或其他适当位置设置现场工作组。现场工作组人员隶属于工程部。2设置要求工程部一般应设置工程技术部、安质环保部、物资设备部、方案合同部、综合管理部、财务管理部、工地试验室。组织机构见图2-1。工程部工程技术部安质环保部物资设备部方案合同部财务管理部综合管理部工地实验室施工工区图2-1 工程部组织机构图工程部成立管理小组，加强组织领导，强化过程控制，建立健全工程部管理

3、体系、管理制度，落实责任。2.1.2人员配备1工程部人员配备的原那么工程部应根据投标承诺以及工程实际需要，配置工程部主要负责人、部室负责人及其他人员。1工程部人员配备应根据投标时的承诺，在根本配备的根底上，再根据工程规模、工程进展阶段，实行专业调配。2根据人员管理培训要求，建立考核、培训、培养机制，在促进在岗工作人员技术业务素养提高的同时，加强企业文化建立，加强思想文化引导，加强廉政建立，加强团队的意识建立，创造“公正、和谐、团结、奋斗的气氛，带动建立工作全面开展。3中标通知书下达后，工程部主要负责人和负责前期工作的技术人员必须及时到位。工程部其他人员，在具备施工条件时必须全部到位。2工程部人

4、员配备的要求根据建立工程规模及投标承诺，按照交通运输部的有关规定，结合自身特点，配置满足现场施工需要的人员，至少应配备以下人员。1工程部主要人员：工程经理1人，总工1人,专职平安管理负责人1 人。2工程技术部：负责人1人，专业工程师和调度的配备满足现场施工管理的需要，但须保证专业齐全和调度24小时值班需要。3安质环保部：负责人1人，专职平安员根据工程规模5千万元规模配备1人，缺乏5千万元按5千万元计和现场施工管理的需要配置。4物资设备部：负责人1人，机械、电气工程师的配备满足现场施工管理的需要。5方案合同部：负责人1人，造价工程师1人，财务2人，其余按工作需要配备。6综合管理部：负责人1人，其

5、余根据工作需要配备。7工地试验室：按照"*省公路水运工程工地试验室管理实施细那么"和"*省公路水运工程工地试验室标准化建立与管理指导手册"规定，配备相应实验人员，具体见表2-1。(8)其他人员应根据工程需要配备。人员组织见图2-2。照片*：职务:工程经理职称：照片*：职务:工程副经理职称：照片*：职务:总工职称：照片*：职务:工程副经理职称：照片*：职务:工程负责人职称：照片*：职务:安保负责人职称：照片*：职务:物资负责人职称：照片*：职务:方案负责人职称：照片*：职务:综合负责人职称：照片*：职务:试验负责人职称：照片*：职务:质检负责人职称：图2-

6、2 工程部人员组织图2.2 监理单位2.2.1机构设置1组织机构框架组织机构框架如图2.2.1，设置两级监理机构，即总监办和驻地办。总监理工程师办公室总监理工程师1人副总监理工程师1人业主监理公司工地试验室工程技术部综合部方案合同部××标驻地办××标驻地办××标驻地办××标驻地办图2.2.1组织机构框架图2机构设置的原那么和要求1设置原那么在中标通知书下达后，由监理企业按投标承诺及时组建监理驻地。监理驻地设置地点以方便工作为原那么，应考虑工程组成、工程规模、难易程度、合同工期、地理位置、现场条件等因素，从工程实际出

7、发，根据不同情况设置相应的监理机构。2设置要求总监办设综合部、工程技术部、方案合同部及试验室。试验室设水泥室、力学室、土工室、标准养护室、水泥混凝土室、集料室、样品室、沥青室、沥青混合料室和办公室。按标段设驻地办。总监办应加强组织领导，建立健全监理管理体系及管理制度。2.2.2人员配备1人员配备的原那么根据投标承诺及工程实际需要，配置监理机构的人员：总监、副总监、驻地监理工程师、专业监理工程师、监理员及后勤工作人员。试验室设试验室主任、技术负责人及试验员。1人员配备应根据投标时的承诺，全员到位。2根据人员管理培训要求，积极建立考核、培训、培养机制，在促进在岗工作人员的技术业务素养提高的同时，加

8、强企业文化建立、思想文化引导、廉政建立及团队意识建立，按照“严格监理、热情效劳、秉公办事、一丝不苟的监理工作方针，忠诚的开展工作，推动建立工作全面开展。2试验室人员配备的要求根据建立工程规模和投标承诺，按照交通运输部及省交通厅有关规定，结合自身特点，配置满足现场施工需要的人员，至少应配备：试验人员总数不少于5人，试验工程师不少于2人，技术负责人应具有相关专业中级以上职称，具备试验检测工程师执业资格。3人员组织见图2.2.2。照片*：职务:总监驻地职称：照片*：职务:副总监副驻地职称：照片*：职务:桥梁工程师职称：照片照片*：职务:监理员职称：照片*：职务:试验工程师职称：照片照片*：职务:监理

9、员职称：照片*：职务:安保工程师职称：照片照片*：职务:监理员职称：照片*：职务:道路工程师职称：照片照片*：职务:监理员职称：照片*：职务:测量工程师职称：照片照片*：职务:监理员职称：图2.2.2 监理人员组织图2.3 工地试验室2.3.1机构设置工地试验室建立应满足"公路水运工程试验检测管理方法"交通部2005年12月1日的有关规定，由取得"公路水运工程试验检测机构资质等级证书"的试验检测机构授权设立，且授权的试验检测工程和参数不得超出其等级证书核定的业务范围。母体试验检测机构对工地试验室的试验检测行为及结果承担责任。工地试验室的名称统一为“母体试

10、验室全称+××高速公路+标段号+工地试验室。工地试验室应按母体所授权试验检测参数设水泥室、水泥混凝土室、土工室、集料室、力学室、样品室、留样室、化学室、沥青室、沥青混合料室、标准养护室、现场检测仪器室等专业室，以及办公室。各专业室应单独设置、布局合理，并应根据需要砌筑结实平整的试验操作台。设备的安放依据数量、安装、维修以及方便操作的原那么。1） 标准组织机构框架图2.3.1工地试验室会议室办公室标准养护室沥青混合料室沥青原材料室样品室力学室集料室土工室水泥混凝土室水泥室图2.3.1 标准组织机构框架2机构设置的原那么和要求1试验室设置地点以方便工作为原那么，宜设置在混凝土集

11、中拌合场或预制场附近，其周边场所通道均应进展硬化。2工地试验室开展的试验检测工程所需要的仪器设备必须符合标准标准使用要求。工地试验室应按规定对仪器设备进展校准和检定。对可自行校准的仪器或设备，工地试验室应配备符合量值溯源要求的专用计量器具，并编制切实可行的仪器设备自检自校规程。3工地试验室应建立仪器设备管理档案和台帐，并做好使用和维护记录。2.3.2人员配备1工地试验室人员配备的原那么1工地试验室根据合同的约定合理配备试验检测人员。2工地试验室主任和技术负责人必须持有部质监总站颁发的公路工程试验检测工程师证书，其他试验人员必须持有省级交通质监机构颁发的公路工程试验检测员证书。试验报告的签发和审

12、核人员必须持有试验检测工程师证书。3工地试验室所有试验人员的照片和资质等信息应贴在办公室或会议室的墙上。2试验室人员配备根据建立工程规模和投标承诺，按照交通运输部及省交通厅的有关规定，结合自身特点，配置满足现场施工需要的人员，至少应配备：试验人员总数不小于4人；技术负责人具有相关专业中级以上职称，具备试验检测工程师执业资格；试验工程师不少于2人。1施工及监理单位试验检测人员数量应满足工程试验检测需要，按施工合同额进展配备，具体要求为：1、施工单位5000万元以下的至少4人；5000万元以上1亿元以下的至少6人；1亿元以上2亿元以下的至少8人；2亿元以上的至少10人。2、监理单位试验检测人员数量

13、可按上述要求减半配备。2工地试验室授权负责人应具有相关专业中级及以上职称，并持有相关专业的试验检测工程师证，其他人员必须持有试验检测工程师或试验检测员证。试验报告签发人和复核人必须持有相关专业试验检测工程师证。2.4 劳务人员管理2.4.1主要劳务人员职责1.主要劳务人员是指劳务中控制施工现场平安、质量、方案进度等工作的负责人，其职责也是针对管理施工现场平安、质量、方案进度等制定。2.劳务队长是施工现场负责人，对施工现场的平安、质量、进度以及作业人员调配负责，最终实现工程质量、进度、本钱、平安、环保等控制目标。3.工班长负责班内各个小组的合理划分，认真做好技术人员所交桩点和技术交底的接收工作，

14、并正确组织本班进展施工。4.技术员协助队长开展各项管理工作，向劳务人员进展工程质量、施工平安、环保等书面技术交底，并负责将交底材料存档。对关键工序必须在现场全程跟踪负责，出现质量、平安、环境问题要及时上报。5.平安员协助队长做好平安教育，定期对作业人员进展平安生产教育培训，提高作业人员的平安操作技能和自身防护能力，检查技术工种持证上岗情况。全程跟班作业进展施工平安巡视，发现不平安行为坚决制止，并做好记录。6.质检员负责落实工程质量施工标准，进展工程质量的自检、报检，做好各种原始记录和数据处理工作。全程进展跟班作业，严格按图纸施工，检查工程质量、纠正施工工艺方面可能影响工程质量的问题。7.材料员

15、负责现场施工生产中的材料供应和管理工作。检验、抽查进场原材料、半成品和成品，按照现场管理标准化的要求进展堆放、标识、储存和防护。对不合格材料要记录并替换；对有毒、有害、易燃易爆物品要重点保管。2.4.2劳务人员管理1.对所有劳务人员进展信息化管理，登记造册，建立流动档案管理。2.对所有劳务人员定期进展体检，以及平安、技术、文化等培训，提高作业班组人员的职业素质；并统一参加“农民工意外伤害险保险。3.所有劳务人员上岗也应佩戴工作牌及上岗证，工作牌应具有人员*、*、照片、所在劳务队、工种等相关信息。4.施工现场所有劳务作业人员由劳务队队长统一集中管理，由劳务队队长按照施工组织安排统筹劳务作业任务，

16、确保每个工序和作业面有领工员、技术员、平安员跟班作业。5.施工过程中，凡劳务队长不称职或不按要求组织作业，撤销其劳务队长职务。假设造成质量平安隐患的，应立即停工整改，按相关要求进展处理。6.所有劳务人员作业时必须按照要求佩戴规定的防护用品(如平安帽、水鞋、手套、口罩等)，并严格遵守平安操作规程。2.4.3一般技术人员培训1. 一般技术人员包括质检员、试验员、材料员、技术员、平安员、测量员等。2. 一般技术人员上岗前必须经过监理工程师组织的实操能力及理论知识考核，考核合格，报业主批准前方可从事技术工作。3. 分部工程或重点难点工程开工前，工程总工负责组织监理工程师参加对一般技术人员进展业务培训，

17、主要内容包括施工技术方案、质检程序、质量验收标准、强制性平安措施、施工工艺及环境保护。4. 一般技术人员，特别是新员工培训每季度不少于一次，每年不少于40 学时，并建立一般技术人员培训记录台帐，及时将培训情况进展登记，报监理工程师备案。5. 一般技术人员培训时应留音像资料来作为辅助证明材料。2.4.4劳务人员培训1.三级平安教育凡新进工程人员必须进展三级平安教育并经考核合格后，方准安排生产岗位。各级平安教育的重点是：工程级教育要着重进展思想教育和纪律教育；分队、部门教育着重进展平安技术根底知识教育；班组教育着重进展现场平安操作教育。2.岗前培训劳务工岗前必须进展技术、平安、法制、劳动纪律、施工

18、生产等培训。其中由办公室负责牵头组织劳务工岗前培训；工程部负责施工技术、施工标准、施工工艺的培训；安质环保部负责平安生产知识、平安操作规程、平安法规、法律知识培训，并学习各项平安生产制度以及工程的平安生产措施。3.在岗培训根据岗位职责的要求，以更新知识为主要内容的定期标准化培训。重点包括结合工作岗位突出实用性的平安生产及环境保护法律法规、要求；作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施；学习事故案例，观看事故案例视频；以及新技术、新工艺、新设备、新材料的实施和应用等培训。4.特殊工种培训电工、焊工、厂内机动车驾驶员等特殊工种作业人员必须具有国家有关部门颁发的证件，上岗前须进展相关

19、作业的平安技术交底学习和承受有针对性的平安培训，报监理工程师备案。培训内容为国家规定的与本工种相适应的、专门的平安理论知识和操作技能；本工种的平安技术操作规程；本工种作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施等。5.转岗培训劳务人员调换工种必须进展转岗培训。转岗前，必须对转岗劳务人员进展新岗工种的操作规程等方面的教育，讲解有关岗位的平安事故案例，未经教育不准上岗。6.各类交底1施工技术交底由技术负责人就工程作业工序、工艺和质量标准向队长、工班长进展书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。队长、工班长应在实施作业前对班组作业人员进展工作和质量交底。2平安技术交底由技术人员就各

20、工序、各工种平安施工的技术要求，包括施工作业平安措施、平安操作规程、重大危险源及防范措施等，向施工作业班组、作业人员做出详细说明，并由双方签字确认，存档备查。队长、工班长应在实施作业前对班组作业人员进展平安本卷须知讲话提醒。7.劳务人员培训每季度不少于一次，每年不少于20 学时，并建立劳务人员各项培训及交底记录台帐，及时将培训及交底情况进展登记，报监理工程师备案。8.各类人员的培训和技术交底应保存相关的音像资料作为辅助证明材料存档。3合同管理标准化为了加强高速公路建立合同管理，明确合同各方的权利、责任和义务，标准建立行为和建立程序，确保合同管理的严肃性和程序性，根据*省交通运输厅的有关规定，结

21、合现行高速公路工程建立实际，需要签订"设计合同"、"施工合同"、"监理效劳合同"、"试验检测委托合同"、"廉政建立合同"、"平安生产合同"。相关各方根据合同所约定的条款内容，严格遵守，认真履行各自的权利和义务，保证高速公路建立工程能够顺利实施。3.1建立单位必须严格执行国家法律、法规及各项规章制度，严格履行合同义务。3.1.1工程办的机构设置及工作人员数量应满足*省交通运输厅批复的机构设置及人员要求。工程办专业技术人员应占工作人员总数量的50%以上，确保人员构造合理。3.1.

22、2工程办及现场办的驻地建立、通讯、办公条件应应满足生产管理的要求，办公地点平安、交通便利。3.1.3工程办制定各级管理人员的工作职责，明确工作范围，工作内容，工作责任和义务，并负责落实各级管理人员的工作职责和义务。3.1.4工程办应及时解决征迁及协调问题，确保工程主体顺利实施。3.1.5工程办应加强资金监管，及时做好资金方案，强化管理和监视，确保施工足额用款的需要，及时支付工程款。3.1.6工程办应加强对施工、监理单位进场人员管理。对变更人员及时审核批复，并建立人员管理档案。3.1.7工程办应认真执行"*省公路工程施工和监理企业信用评价方法试行"鲁交规划2021185号、交

23、通运输部"公路水运工程试验检测信用评价方法"的规定，对施工、监理单位工作失信行为进展真实记录，并催促整改完善。3.1.8工程办应制定农民工工资发放方法，检查各施工单位农民工工资发放情况，并催促按时发放，确保施工生产稳定。3.1.9工程办应制定工程奖罚考核方法，将施工管理行为、信用评价与招投标挂钩。3.2监理单位应严格履行合同承诺和合同义务。3.2.11合同实施期间监理人调换总监理工程师或驻地监理工程师，每人次课以20万元的违约金；监理人调换副总监理工程师或副驻地监理工程师或试验室主任，每人次课以10万元的违约金；监理人调换其他专业监理工程师，每人次课以5万元的违约金。监理人

24、调换监理人员比例超过10%，课以监理合同价5%的违约金。2未经发包人同意，主要监理人员擅离岗位；或监理人员参加本工程监理工作人员的出勤率较低，造成监理工作不力。有以上情况发生，发包人有权按照以下标准扣除违约金：总监理工程师或驻地监理工程师1000元/人·天、副总监理工程师或副驻地监理工程师或试验室主任700元/人·天、专业监理工程师500元/人·天。连续3天以上的缺岗，按上述标准的双倍扣除违约金。主要监理人员专业监理工程师及其以上人员一年内缺岗累计30天以上含30天者扣除50000元/人的违约金。上述违约金或从履约担保中扣除，或从发包人应支付给监理人的监理效劳费用

25、中扣除。3.2.2应配备足够的办公、生活、交通设施，满足合同及工作需要。3.2.3总监办和驻地办应针对本工程分别制定切实可行的监理工作方案及监理实施细那么。对控制性工程，如特大桥、大桥均应制定专项质量、平安控制措施。对特殊施工工艺、关键工序应制定监理旁站检查制度。如：桩基、预应力、现浇合拢等施工工程。3.2.4应制定各级人员工作岗位职责，合理分配工作内容，切实落实岗位职责，认真填写质量责任登记表。3.2.5应加强施工现场监理。及时巡查、检查、检测施工工程。对不标准行为及时发出书面通知，并限期整改、完善。对不执行监理指令的行为及时书面汇报业主。3.2.6加强内业资料管理，真实出具试验抽检资料。及

26、时填写监理日志，认真记录每天工程监理情况，如实反映施工过程中存在的问题及整改情况。3.2.7对施工报检工程及时检查，真实记录。对检查合格的工程，不应拖延工期。3.2.8及时审查计量支付。3.2.9监理单位应制定内部奖惩制度。3.3施工单位应严格履行合同承诺，承担合同义务，确保施工质量、平安生产，合同工期、资金管理、农民工工资发放等目标任务顺利实现。3.3.11承包人未按投标文件及时配备称职的关键管理与技术人员工程经理、工程总工、平安生产负责人、试验室主任、方案合同负责人，违约金为1000元/天人；2施工期间更换管理人员和技术人员，不管何种原因包括离职、辞职、退休等原因，但不可抗拒力除外，如死亡

27、、在自然灾害中失踪更换工程经理、工程总工时，发包人可向承包人课以人民币50万元人次的违约金；更换主要管理人员和技术人员时，发包人可向承包人课以人民币2万元人次的违约金；进展违约金处分后，并不能代表其单位所需更换的人能够予以调换，假设更换后的人员不能胜任其职位，需重新进展人员调换。在人员调换期间其原有人员不得离岗、脱岗、缺岗，离岗时间须待发包人批准之日执行，否那么按招标文件有关条款处分。更换的工程经理与总工三年内不得参加*省高速公路建立并纳入*省交通建立市场信用信息管理系统。3.3.2承包人承诺的主要设备不及时到位，发包人可向承包人课以1万元/天台的违约金。3.3.3应制定农民工工资发放方法，标

28、准签订农民工工资协议，及时解决劳务用工工资纠纷。3.3.4制定各部门、各班组岗位责任制，认真填写质量责任登记表，落实质量责任。3.3.5积极推行梁板、涵洞、防护工程等首件工程认可制度。3.3.6认真推行“平安工地达标活动。3.3.7严格执行国家有关财务管理制度，加强财务管理，不得以任何虚报工程进度等方式套取资金，工程款应专款专用，严禁挪用。3.4设计单位严格执行国家标准、法律法规及各项规定，严格履行合同义务。3.4.1设计单位派驻现场的设计代表应具有中级及以上技术职称，常驻工地，及时解决设计方面存在的问题。及时对地质变化、构造设计等变更问题提出处理方案，提交专家组研究决定；对设计代表不坚守工地

29、的，依据招标文件，工程办按设计代表缺一人每人每天处分违约金2 万元。3.4.2设计方案应合理安排梁场集中预制。详细考虑标准化场站建立选址，取、弃土场标准等。3.5本工程合同管理方面以上内容未涉及的严格按"德商公路*鲁冀界至夏津段合同管理方法"执行。4质量管理标准化4.1各从业单位应根据交通运输部"关于严格落实公路工程质量责任制的假设干意见"交公路发2021116 号的要求，进一步健全质量责任制，建立质量责任登记制度，详细划分岗位责任、明确具体责任人。其中施工单位、监理单位具体工作人员的质量责任应分解到分项工程。工程质量责任登记表中的责任人所承担的质量责任

30、内容应能够覆盖整个工程，不得缺漏。4.2对外购的成品、半成品及水泥、钢材、钢铰线、锚具、桥梁支座等材料由施工单位提出订购申请，并附三家以上厂家资质、营业执照、质量认证、出厂合格证等真实证明材料，按照"“甲控材料管理方法"进展报批。4.3 首批材料的进场使用必须由施工单位填写"材料报验单"，监理工程师按程序检验批复。施工单位应建立材料订购、使用审批台帐。对于质量达不到要求的各类材料坚决制止进入施工现场，对于已进入施工现场的不合格材料必须去除出场。4.5 为保证混凝土外观质量，建立工程施工单位应实行首件认可制度，通过首件工程施工，组织工程参建人员现场观摩，提

31、出并采纳建立性意见，总结施工工艺和现场经历，比方：技术工人培训、钢筋绑扎定位、模板拼装、专用脱模剂、浇注振捣、拆模时间、养生等。然后在全标段进展推广。4.6本工程工程质量事故等级划分和报告制度、工程质量问题处理以及各参建单位的质量管理和奖罚措施详见"德商公路*鲁冀界至夏津段工程质量管理方法"。5平安管理标准化5.1 *市德商高速工程办成立“*市德商高速工程办平安生产领导小组，负责本工程工程建立平安生产监视管理。*市德商高速工程办平安部是*市德商高速工程办平安生产监视管理的职能部门，负责日常平安生产监视管理工作。5.2 各监理单位监理人设立的总监理工程师办公室简称总监办应成立

32、以总监理工程师简称总监为第一责任人的“总监办平安监理领导小组，驻地办成立驻地监理工程师为第一责任人的驻地办平安监理领导小组，专门成立“平安监理部，负责对所监理的合同段的施工生产平安实施平安监理工作。总监办应指派副总监理工程师分管平安监理工作，建议为平安监理领导小组组成人员包括平安监理工程师和各专业监理工程师，负责日常平安监理工作。5.3 总副总监理工程师和平安监理工程师须持有交通运输部颁发的平安监理工程师*，现场须备存证件复印件。5.4 各施工单位承包人工程经理部简称工程部应成立以工程经理为第一责任人的“工程经理部平安生产领导小组，并成立“生产平安部，指派工程部副经理分管施工平安工作，按照合同

33、文件的要求配备专职平安工程师，负责日常平安生产的方案布置、措施落实和监视检查工作，平安管理人员不得兼职。5.5 工程部经理、分管平安副经理和平安员须持相应岗位平安合格证，现场须备存证件彩色扫描件。工程部应当按照每5000万元施工合同额配备1名的比例配备专职平安生产管理人员，缺乏5000万元的至少配备1名。工程部须配备必须的交通工具用于平安专项工作。5.6建立单位要分别与监理、施工单位签订平安生产合同，明确各自的平安生产管理职责和应当采取的平安措施，从业单位内部必须签订平安生产责任书。施工单位不得将工程分包给不具备平安生产条件或者相应资质的单位或者个人施工，不得租赁不合格的施工机具和设备。施工单

34、位要与从业人员签订劳动合同，依法为从业人员办理工伤社会保险。5.7施工单位应当在施工组织设计中编制平安技术措施和施工现场临时用电方案，对危险性较大的工程应当编制专项施工方案，并附平安验算结果，经施工单位技术负责人、监理工程师审查同意签字后实施。对专项方案不审查、三类人员配备不齐、平安经费投入缺乏，特种设备不检验的一律不准开工。6进度管理标准化6.1 工程进度在工程办主任、副主任的领导下，由负责科室进展具体管理工作。6.1.1工程办根据合同条款制定的总体进度方案下达年、月进度方案，对工程各阶段的施工进度进展检查、考评、催促。6.1.2工程办完善竞争、鼓励机制，制定进度奖罚制度，通过对工程全面检查

35、评比，奖励先进，处分落后。当月方案滞后时，应在季度方案中弥补，当季度方案滞后时进展处分，当半年方案滞后，且影响工程总体目标的可进展削减分割或委托其他单位完成。6.2 监理驻地办根据年度进度方案要求，审批施工单位上报的各阶段施工进度方案，并将审批后的进度方案上报并进展监视检查。催促和指导施工单位加强进度方案的落实。对于工程进度滞后的单位，要及时组织监理、施工人员进展分析，解决影响施工进度的各类因素，并将有关问题及时上报工程办。6.3 施工单位必须认真做好工程的统筹、方案工作，科学组织，合理安排，编制施工进度方案，绘制总体方案网络图，优化施工组织设计及施工方案，提高施工效率，加快施工进度。根据年度进度方案要求，分别编制季、月、旬施工进度方案，并上报监理驻地办审批，以便在实施中对照检查，指导施工，完善管理，促进工程进度。根据工程进度方案，编制材料供应方案，提前加工定货，并备有充足的库存，保证物资材料的供应。配备足够而且组合合理的机械设备，组织机械化配套作业线，以先进的设备，保证施工顺利进展，保证进度目标实现。认真做好劳动力的统筹、方案工作，科学组织、均衡生产，加强组织协调