岚县梁家庄乡高架坡村地质灾害治理工程监理规划

1、第一节 工程概况本工程为岚梁家庄乡高架坡村地质灾害治理工程位于岚忻黑线马家坪段路旁。建筑构造为砖混构造主体构造：1、2、7、8楼为七层其中地上六层地下一层；3、4、5、6、9、10、11、12楼为六层其中地上五层地下一层；临街商铺17楼为二层。工程总建筑面积：约4万m2 。工程于2021年4月18日开工方案开工日2021年10月30日。第二节 监理工作范围和内容本监理标段的监理工作范围为 主体土建及安装工程承包合同范围内的所有工程在工程施行过程中工程量、工程规模调整或设计变更均属本监理范围。监理效劳：本标段范围内所有土建工程从前准备到工程缺陷责任完毕。本监理标段的监理工作内容是：以监理根据为准

2、绳对该工程施工承包合同范围内的所有工程的质量、工、实行全方位全过程监理。一、施工准备阶段建立明确的工程组织机构和建立健全、严格的规章制度；明确总监、总监代表和监理人员的岗位职责、分工向业主递交总监受权书及向总监代表书面受权；建立与业主正常的工作联络渠道。按监理合同规定装备齐全监理设施、各种检测测量设施和仪器监理人员按承诺到位。组织监理人员熟悉工程承包合同进展施工现场调查对沿线地形、地物、水文地质情况全面掌握。审核并熟悉合同段内的设计图纸、说明及并将发现的问题和处置建议报业主。参加同业主主持由监理组织的交桩和设计交底工作设计技术交底会由监理出具会审记录由各方确认；审查施工承包商提交的复测资料沿线

3、测量标志复核无误。根据施工承包合同审查承包商现场工程理机构的质量理体系、技术理体系和质量保证体系核实进场工程负责人、技术负责人、主要理人员的资格及到位情况。审查承包商工程分包的资质证书、营业执照、平安消费容许证及有关资料审查其分包合同认证其可行后由总监审核并报业主审批。配合业主审批承包人总体施行性施工方案施工机械、施工方案及施工工艺、平安方案、审定施工现场总平面布置图。主持审核承包商的总体施行性施工组织设计及平安保证措施无重大难点或特殊的工程一般由总监审批后施行并报业主备案。按监理部制定的监理工作制度的规定做好测量、量测工作的业务协调与理。参加业主主持召开的第一次工地会议并负责起草。审查承包商

4、工地试验室的情况和其试验的合法性审核员资质。审批承包商拟在工程使用的原材料的来源、数量和质量并进展检验；审查承包商为工程装备的施工机械包括料场是否满足工程施工的要求。审批承包商的混合料配合比设计和试验结果；审查拟开工工程施工方案和技术措施；检查、核验承包商的放样和测量数据。审查承包商开工申请对工程开工前的各项准备工作进展全面的检查。如准备工作已到达要求按规定程序发布开工批准单项工程开工。二、施工阶段*建立监理的检测工作体系按照规定频率开展监理的检测工作。对施工在施工过程中报送的施工测量放线结果进展复验和确认并按业主有关地铁测量理规定执行。*审核承包商进入工地拟用于本工程的原材料、成套设备的品质

5、以及工艺试验和试验见证取样。*审查承包商用于本工程的机械装备的性能与数量是否满足技术规定的工程质量的要求。*审查承包商施行本工程的施工方案及主要或工艺是否符合技术的规定是否按开工前监理工程师批准的施工方案进展施工。*检查施工中所使用的原材料混合料是否符合经批准的原材料的质量和混合料的配合比要求。*要求承包商按照合同条件、有关的工程技术、和规程及监理程序进展施工；通过旁站、巡视、检测、试验和对每道工序完工后进展严格的质量验收、整体验收合格后才能允许进展下道工序等手段全面监视、检查和控制工程质量。*按业主发布有关理和监理工作制度建立方案、统计、验工计价和报表制度的有关规定履行其相关职责。*审核承包

6、商申报的年、季、月施工方案是否适应工程工程和实际情况是否满足业主提出的施工进度要求签署后报业主批准。*监视工程进度定检查承包商的工程进度方案审查承包商的月、季报所报工程量完成情况对工程进度偏离总体施工方案及时提出调整并向业主汇报。*认真做好工程质量、进度、的预控制、过程控制和最终验收控制及其事故自理；发现和在施工中可能缺陷的工艺或材料及时提早发布预防和修补这些缺陷的。*协助业主对设计进度提出要求需图方案对出图质量提出。*监理部每月主持召开监理例会、进度检查会分别就施工进度和施工质量进展分析评述；并根据承包商提出了的施工活动方案安排监理人员进展监视、工序检查、抽样试验、测量验收、计量测算、缺陷处

7、理等施工监理工作。如有特殊情况由总监理工程师或总监代表召开临时监理睬议研究解决。*调查、处理工程质量缺陷和事故。出现重大质量事故时催促承包商按规定上报有关部门。*对需要返工处理或加固补强的质量事故责定施工报送质量事故调查和经设计等相关认可的处理方案；对质量事故的处理过程和结果进展跟踪检查和验收并及时向业主提交有关质量事故的书面将完好的质量事故处理记录整理归档。*要求施工按时上报可靠的监控量测资料并随时进展检查。*按有关理规定变更手续。*协调业主与承包商之间的有关争议协调承包商与设计有关厂家和检验的关系。处理索赔和合理争议的调解。*根据合同规定处理违约。*对承包商完成的合格工程进展准确计量签发工

8、程付款凭证。*按业主发布有关理和监理工作制度建立方案、统计、验工计价和报表制度的有关规定履行其相关职责。*负责分项工程、隐蔽工程检查、验收和签证；对承包商的交工申请进展评估组织工程开工预验收；签署工程开工报验单提交工程质量评估；参加业主的工程开工验收；审查工程结算。*按有关地方规定、以及业主对平安文明施工消费的要求对整个施工过程的平安文明施工进展检查催促对发现的施工平安隐患、施工扰民问题要求施工进展彻底整改并定向业主书面所监理标段的平安文明施工消费情况。*及明向施工发出有关工程施工的监理并要求施工回复对监理内容要求事项的落实情况。监理及业主。*催促承包商按业主要求整理合同、技术资料、材料及时做

9、好开工。资料整理归档最后移交业主。*编制监理工作月报、季报和年报建立工程工程监理日志按要求检查落实。*按业主计算机理系统的要求建立计算机理网络做到所有资料、电子化。*完成业主交办的监理任务和义务相关的其他的事项。*工程开工时向业主提交监理。三、开工后缺陷责任阶段*移交工证书签发后在缺陷责任内要求承包人要：1、完成在移交证书中指明的当时尚未完毕的工程；2、完成在移交证书中指明的已完工程中存在的某些缺陷的修补；3、进展修补或重建因承包人原因出现的工程缺陷；4、应继续完成不合格需重建、修补缺陷的工程直到监理工程师和业主验收合格。*定检查承包商剩余工程方案的施行并视工程详细情况建议承包商对剩余工程方案

10、进展调整。*监视承包商认真执行缺陷责任的工作方案检查和验收剩余工程；对已交工工程出现的工程质量缺陷、病害会同有关部门进展调查、分析其原因并确定责任归属。*监视工程保修对修补缺陷的工程进展检查及时发现问题组织有缺陷工程的修补、修复或重建工作；抓好每个环节的质量控制直至到达规定的质量。*催促承包商按合同规定完成开工资料。*在缺陷责任满后对承包人在缺陷责任所完工程检查合格后予签认签发工程缺陷责任终止证书。*最终支付证书手续会同业主审核后签发。第三节 监理工作目的坚持工程利益第一、业主利益第一的原那么积极主动配合业主利用地下工程的监理优势抓住工程的重点和难点采取强有力和化的监理措施根据监理合同圆满顺利

11、完成业主委托的“四控两一协调的监理任务。1、控制监理工作目的：根据监理合同控制目的是工程总造价不超过合同总价防止不必要的工程索赔。本工程控制在 总造价 万元以内。2、进度控制监理工作目的：进度控制的目的是到达合同要求的关键工和总工。监理工作效劳直到工程缺陷责任完毕为止。本监理标段工控制的总体目的为：开工时间： 完工时间： 3、质量控制监理工作目的：工程质量到达施工承包合同约定的质量要求争创 优良样板工程。4、平安、文明施工监理工作目的：平安、文明施工监理工作目确实保平安施工杜绝重大平安事故的发生争创文明工地并符合业主的规定要求。第四节 监理工作根据监理工作根据如下：1、和建立部颁发的有关根本建

12、立的政策和法规。4、现行的和部门行业的有关设计、施工验收、试验及检验规定、工程质量检验评定等。5、业主制定或指定的验工计价、开工验收和结算。6、业主制定的合同理。7、业主与承包商签定的施工承包合同。8、业主与监理签定的监理委托合同。9、业主制定的或指定的变更设计理。10、经批准的设计。11、承包商提交并经批准的施工组织设计和施工进度方案。12、业主有关现行施工理的。13、建立工程监理。第五节 工程监理机构的组织形式和人员装备方案驻地监理部按招、阶段施工阶段确定人员组织机构。1、 招、阶段 监理部设总监理工程师一人总监代表1人另装备合同、土建、机电监理工程师各一人负责协助业主进展施工和评标工作。

13、2、 设计、施工前准备阶段监理部设总监理工程师一人根椐本阶段工作需要配齐相应的专业监理工程师全面负责本工程设计、施工准备及建筑物调查等监理工作。3、施工阶段监理部设总监理工程师1人监理工程师2人负责本工程施工监理工作。第六节 工程监理机构的人员岗位职责监理部按照对“四控两一协调的工作要求做到严格按合同办事坚持原那么实事求是认真负责以预防为主以数据说话。 监理工作实行总监负责制。总监理工程师主持监理部的工作行使监理合同中赋予监理的权利并对监理工作全面负责。一、总监理工程师的职责主要有：1、根据业主的受权与委托全面负责和组织工程的监理工作。2、根据监理委托合同主持制定工程监理规划并组织施行。3、以

14、监理在工程工程的代表身份与业主、承包人及监理和有关协调沟通有关问题。4、保持与业主的亲联络主持由业主、监理部和承包商三方参加的周例会。5、保持与承包商的亲联络确定承包商工作中需要配合的事宜。6、协助业主审查承包商的开工准备情况、发布开工。7、审核和确认承包商选择的分包商。8、审查承包商提出的施工组织设计施工技术方案和施工进度方案。9、审查承包商提出的材料和设备所列的规格和质量。10、催促、检查承包商严格执行工程承包合同和工程技术。11、检查工程使用的材料、构件和设备的质量是否符合合同要求检查平安防护设施。12、检查工程进度和施工质量验收分局部项工程签署工程付款凭证。13、催促整理合同和技术资料

15、。14、调解业主与承包商之间的争议。15、审查、签发和签署停工、复工、设计变更、报表、和等。16、向业主提供所有索赔和争议的分析资料提出监理方的。17、组织设计和承包商进展开工初验催促承包商及时向业主提出开工 验收的申请并参与开工验收。18、总监可委托总监代表并作为其助手代行其职责。19、定及不定巡视工地现场及时发现和提出问题并进展处理。20、按规定时间向业主提交监理。21、定和不定向本监理情况。 二、专业监理工程师的职责1、监视检查分范围内承包商贯彻执行建立部、山西、吕梁有关根本建立的政策、等；正确执行工程承包合同及有关。2、参加设计的技术交底和图纸会审。3、核实所有工程所需材料的采购情况检

16、查进场材料是否符合要求。4、核实和催促总监理工程师签发的有关指的落实情况。5、掌握工程进度核实已完成工程的数量并检查、验收分项工程的质量。6、监视施工编制开工检查是否齐全和符合要求；受理所监理的工程的开工参加开工验收工作。7、按向总监理工程师提供分工程的监理情况及存在的问题。8、根据承包合同按审核施工提交的付款申款及时将审查后的付款申请提交给业主。9、完成总监理工程师交办的其它工作。三、监理员职责 1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 2、检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况并做好检查记录； 3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 4、

17、按设计图及有关对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录； 5、担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师； 6、做好监理日记和有关的监理记录。第七节 监理工作程序为了科学地组织监理工作监理、业主、承包商之间要有明确的工作关系既有合理的分工又有严的协作配合从施工准备到开工验收都要按程序有条不紊地进展。监理程序按施工准备阶段、施工阶段和开工验收阶段依次进展主要工作程序如下：一、施工准备阶段1、建立监理组织机构。2、参与工程工程施工工作。3、对工程施工分包提出审查与建议。4、会同业主完成对施工图的审核协助技术交底发现重大错误或方案性的问题书面业主。5、工程

18、设计和其他专业设计中的技术问题按照平安和优化的原那么经业主同意后向设计提出建议其建议应具备技术经济比较。二、监理准备工作1、由总监理工程师向监理部成员介绍任务制定监理部监理工作大纲。2、各专业监理工程师熟悉图纸及有关资料并提出图纸会审监理。3、根据监理合同规定拟定出各专业监理职责。4、确定进驻现场日及进展现场准备工作。三、配合业主审核承包人的工程分包四、审查施工组织设计和施工方案并提出书面五、对工程、进度和质量三大目的进展控制1、审查施工进度方案；2、审查和会签设计变更、工地洽商；3、主要材料和设备复核；4、核定施工试验；5、核定隐蔽工作签署记录；6、审阅施工记录和安装记录；7、与业主共同审查

19、工程价款和付款申请；8、参加分部、分项工程质量的验收。六、工程质量评定1、分部工程质量评定核查；2、质量综合评定监理；3、填写核查监理表。七、工程验收1、审查承包提出验收的技术资料；2、由监理、业主和承包三方进展初验；3、参加由业主组织的峻工验收并共同签署开工证书；4、写出验收监理。八、监理工作总结与评定1、总结监理部施行监理的经历教训；2、整理监理资料做好归档工作；3、写出监理总结；4、监理工作质量评定。九、工程交工与缺陷责任阶段1、审查承包提出的交工；2、交工验收与交工证书的签发；3、 缺陷责任内：监理、验收承包商完成移交证书中指明的当时尚未完毕的工程、某些缺陷的修补；第八节 监理工作及措

20、施对工程平安、质量、进度和四大目的进展控制加强工程合同理、信息理及施工协调理主要做好以下几点工作：一、平安控制工程平安控制的总目的是：工程平安第一、预防为主在确保平安施工下杜绝重大平安事故的发生争创平安文明样板工地并符合业主的规定要求。监理部通过对平安消费工作进展方案、组织、指挥、协调和控制等一系列的活动全面、全员、全过程、全天候地发动和开展施工平安理工作分析、识别平安工作重点采取相应的事故预防和控制措施保护施工人员在施工过程中的平安与安康保护和集体财免受损失到达在施工过程中防止、防止发生人员伤害和财产损失事故的目的促进施工企业平安工作理程度提升进步施工企业的工作效率保障工程最终按照方案进度、

21、方案质量和方案平安、顺利开工、如交付业主使用。一平安控制的原那么1、动态相关性原那么的原那么工程施工存在的平安隐患不是固定不变的而是随着时间、环境、工艺的变化而变化工程监理部要做好平安的动态理每项工程施工前要做好危险、危害因素评估制订预防措施做好技术交底并在施工过程中及时发现平安隐患专人跟踪平安整改措施的落实确保工程平安有序进展。2、整分合原那么工程监理部由平安监理工程师主要负责组织平安检查和跟踪平安隐患落实整改的工作全体监理人员也必须参与工程的平安理工作既分工又合作有力推动平安工作的开展。3、反响原那么工程施工的环境和外部环境不断变化监理部及时捕获、反响各种平安消费信息信息要准确、迅速以采取

22、措施和对策控制事态的开展。二建筑施工主要伤害及危险源识别建筑工程施工易发和多发事故主要有高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌五大类伤害。建筑施工发生五大类伤害的危险源如下：1、高处坠落：人员从临边、洞口、井口、楼梯口、预留洞口等处坠落；从脚手架上坠落；龙门架井字架物料提升机和塔吊在安装、撤除过程坠落；安装、撤除模板时坠落；构造和设备吊装时坠落施工人员从检修设备上方坠落。2、触电：对经过或靠近施工现场的外电线没有或缺少防护在搭设钢架、绑扎钢筋或起重吊装过程中碰撞这些线路造成触电；使用各类电器设备触电；因电线破皮、老化开关箱等触电；地下隧道潮湿环境引起漏电触电；盾构等设备使用的高压电误操作触电

23、。3、物体打击：人员受到同一垂直作业面的穿插作业中和通道口处坠落物体打击。4、机械伤害：主要是盾构机设备、悬臂掘进机设备、垂直运输机械设备龙门吊、汽车吊、门架、程度运输机械设备电瓶车、吊装设备、各类桩机等对人的伤害。5、坍塌：施工生的坍塌事故主要是：隧道开挖失稳坍塌、竖井开挖失稳坍塌、地层下陷引起施工周边建筑物坍塌、现浇混凝土梁、板的模板支撑失稳倒塌、基坑边坡失稳引起土石方坍塌、撤除工程中的坍塌、施工现场的围墙、设备和构造质量低劣坍塌。综合施工现场的各种情况分析、识别、发现危险点、理等方面的要素进展统筹的分析研究、分级划分并建立危险点控制制定相应的预防对策对危险点进展严格、重点控制限度地减弱、

24、消除危险点的潜在危险因素最终到达消除或杜绝潜在事故的发生从而实行突出重点的平安理、全面系统的平安理和预防为主的平安理；三工程监理部的平安责任1、工程监理部应当审查施工组织设计中的平安技术措施或者专项施工方案是否符合工程建立强迫性。2、工程监理在施行监理过程中发现事故隐患的应当要求施工整改；情节严重的应当要求施工停顿施工并及时建立。施工拒不整改或者不停顿施工的工程监理部应当及时向有关主部门。3、工程监理部和监理工程师应当按照法律、法规和工程建立强迫性施行监理对建立工程平安消费承担监理职责。4、装备专业的平安理人员对各驻地监理部日常的平安监视进展理。5、应根据业主的有关要求健全监理部的平安监视机制

25、驻地监理每周应会同承包商组织一次平安检查；监理总部每月应组织一次平安大检查做好记录；发现平安隐患的应根据有关规定进展整改或停工处理。四平安监理制度为了现场平安理工作指导现场监理人员开展好平安监理工作特制定本制度：1、明确各级监理人员平安理的岗位职责,把平安理工作落到实处2、严格审核平安施工组织设计、施工方案中的平安技术措施及各种消费平安事故应急救援预案3、建立现场平安检查制度(1)开工前平安检查工程开场施行前驻地监理部必须组织开工前平安检查；施工工程部在正式开工前必须向驻地监理部提交如下资料：a.施工?平安消费容许证?b.经审批的工程平安开工c.平安监视书d.经审批的工程平安施工组织设计或平安

26、方案e.工程监理和专职平安主任平安教育或培训合格证f.其他平安理人员的证件g.施工设备的平安检测h.平安事故应急预案驻地监理部由总监或总监代表组织审核资料必要时到现场核实符合要求予以签认。(2)日常平安巡检现场监理人员在日常巡检中要把平安作为一项必要内容进展检查对照?平安监理施行细那么?的相关平安风险控点进展重点巡视；发现异常情况及时向工程部反响必要时发出监理要求整改对整改落实情况要跟踪检查严重时要及时向上级有关巡检情况要在监理日志上记录。(3)质量检查验收时同时检查平安在进展质量检查和验收时同时进展平安检查隐蔽验收时监理工程师要检查现场平安设施和平安技术措施的落实情况平安措施不到位或存在平安

27、隐患时不许进展隐蔽工程施工；在旁站过程中除了进展质量方面的检查外必须对现场的平安状况亲关注发现有不平安状况或存在平安隐患立即要求改正情况严重时立即要求暂停施工并向上级待消除平安隐患后再进展施工；(4)监理例会前平安专项检查在每次监理例会开场前由负责平安的专业监理工程师组织一次专项平安检查对现场的风险点进展检查重点是已发整改工程的落实情况；把平安理的情况作为监理例会的一项专门议题汇报和检查要求工程部进展专题汇报专业监理工程师进展评价提出平安理的改进和要求；(5)现场定组织平安大检查根据各工程工地的详细情况和业主的要求驻地监理部定组织现场平安文明施工大检查对现场平安文明施工理进展一次全面的检查一般

28、每双周或每月组织一次；平安大检查由驻地监理部总监或总监代表组织专业监理工程师、工程部相关人员参加采用内业资料审核和现场检查两局部组成；检查内容对照?建筑施工平安检查?(JGJ59-99)或结合其它平安检查表进展检查人员分别打分汇总得分对工地平安状况作出评价；对于检查出的主要问题归纳整理后以书面形式提交工程部进展整改并跟踪整改落实情况；(6)其他专项平安检查建立季度性平安检查制度：即根据季节的特点为保障平安消费的特殊要求所进展的检查如广州地区春季霉雨季节空气湿度大需要着重防霉、防潮、防漏电；夏季高温多雨多雷电需要着重防暑降温、防汛、防雷击、防触电；秋冬季风干物噪需要着重防火等；建立节假日前/后平

29、安检查制度：节日前要进展平安意识如麻木思想、精力分散等、防火、防盗、文明消费等综合检查；节日后要进展遵守纪律和平安消费检查等其他专业性平安检查如电气设备平安检查、临时用电平安检查、消防平安检查、文明施工检查等可以根据各工地的详细情况不定举行；4、建立平安事项上报制度对现场发生的细微的平安和事故隐患现场人员必须随时向工点负责人；对现场发生的一般平安事故现场监理人员必须在最短时间向工点负责人工点负责人接到后必须立即向工程总监和监理部指导由总监向业主、上级指导；发生重大平安事故现场监理人员在正确处置的同时在第一时间向工点负责人或工程总监工程总监接到后必须尽快赶到现场同时立即向监理部指导、业主必要时按

30、规定向上级指导和理部门上报。5、建立平安信息搜集、整理、上报制度现场监理人员必须随时注意搜集现场的平安信息采用文字或数码相机等记录；监理人员应在监理日志中记录当天施工现场平安消费和平安监理工作情况对每日施工运行过程中平安技术、平安理措施落实情况在监理日志中做好专项记录记录发现和处理的平安问题。总监理工程师应定审阅并签署。监理月报应包含平安监理内容列出专项对每月的平安运行情况进展分析总结平安控制。对当月施工现场的平安施工状况和平安监理工作做出评述报建立。按照业主要求及时提交平安事故月报表；对现场发现的平安问题或平安隐患必须及时向上级或业主不得隐瞒；对平安情况严重的由总监理工程师下达暂时停工并建立

31、施工拒不整改或者不停顿施工时应及时向工程所在地建立行政主部门(平安监视机构)。搜集施工工程中的有关信息特别是重大和危险工序作业工程的资料采用文字、数码相机的媒体载体记录并整理保存；6、平安监视的整改落实对平安监视机构发出的?平安整改书?中要求整改的内容必须由驻地监理部总监或总监代表催促施工进展整改跟踪整改事项的落实情况整改合格后催促施工及时回复。 二、质量控制工程质量控制的总目的是：满足工程施工合同要求力争事前杜绝发生质量事故到达优良工程。一质量控制的原那么1、百年大计、本监理标段工点分散、施工条件、施工环境复杂牵涉面广影响质量因素多。监理工程师将始终如一坚持把质量控制贯穿于整个工程建立的全过

32、程中教育进步参加本工程施工监理的全体成员的质量意识。2、坚持以预防为主重在事先、加强事中过程做好事后的全过程控制。质量控制的范围将包括对施工图纸质量的控制参与施工人员的质量控制对工程使用的原材料、构配件和半成品的质量控制对施工机械设备的质量控制对施工与方案的质量控制对消费技术、劳动环境、理环境的质量控制。即监理工程师不仅对进展质量检查还要对工作质量、工序质量、进展质量检查不仅对形成的验收质量进展控制还要对在工程施工前和施工过程中进展质量控制。预防为主重在事先就是事先分析在施工中可能产生的问题如钻孔桩的泥浆护壁接头部位渗漏水问题等提出相应的对策、措施将各种隐患和问题消灭在产生之前。加强事中控制就

33、是通过旁站、跟踪、监测信息反响及时把问题消灭在萌芽状态阻止问题的扩大和恶化。做好事后就是对已发生的问题及时有效妥善的处理不留隐患。3、坚持质量以实际数据为根据 从施工图纸开场从施工原材料开场道道工序坚持质量遵守现行的施工和质量评定采取相应的检查与检查手段对施工过程中的每一道工序进展检查验收。4、坚持以人为核心的质量控制从本工程招开场监理工程师将注意施工队伍的社会信誉和职责素质；施工一开场就催促承包推行ISO-9002质量理建立和完善质保体系、质量理制度明确工程工程质量责任制；施工过程中应注意各类理和操作人员持证上岗实行质量自检互检和专业检查的制度用各种手段催促和调动人的积极性到达以工作质量保证

34、工序质量以工序质量保证工程质量的目的。二施工图设计的质量控制（一） 对施工图的审核主要审核是否符合法定的技术技术上是否可行工艺是否经济、先进、合理构造是否平安可靠等。（二） 1、审核内容有：a) 1图纸是否经设计正式签署。b) 2地质勘探资料是否齐全。c) 3设计图纸与说明是否齐全有无分供图的时间表。d) 4几个土建工程的接口部位的图纸有无矛盾。e) 5总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致。f) 6建筑、构造、其他专业图纸之间是否有矛盾。g) 7施工图所列各种图册施工是否具备。h) 8材料来源有无保证能否代换；图中要求的条件能否满足；新材料、新技术的应用有无问题。i) 9地基处理是

35、否合理建筑、构造构造是否存在不能或不便施工的技术问题或容易导致质量、平安、工程费用增加等方面的问题。j) 10车站土建施工阶段建筑施工图主要审核房间尺寸及布置情况等 。k) 11构造施工图主要审核构造体系的布置情况构造材料的选择施工质量的要求计算是否有错误等。12施工平安、环境卫生有无保证。13协助技术交底发现重大错误或方案性的问题书面业主。14进展施工图设计质量跟踪检查根据施工现场的实际情况及时反响需要进展设计修改的控制设计图纸的质量。2、对施工图的质量进展评价。评价为：1能否符合先行的有关强迫性要求及合同的规定。2能否反映工程地质状况数据是否可靠。3设计的深度是否满足施工图设计阶段的技术要

36、求图纸是否配套、明晰、完好。4设计选材是否明确质量要求。三施工全过程质量控制可分为事先质量控制、事中质量控制、事后质量控制。1、事先质量控制1掌握和熟悉质量控制的技术根据包括设计图纸、设计说明书、验收、等等。2审查施工组织设计或施工方案。3审查施工质保体系QAP。4审查施工监测方案、地表及建筑物沉降监测方案、建筑物及线调查等。5审查弃渣运输方案确保城环境不受污染。6组织场地移交。7组织施工测量交桩。8检查确认地表场地内设施准备到位、材料到位、平安文明设施到位如排水系统、围墙等。9检查确认地下场地内设施准备到位平安文明设施到位。10检查确认承包工程理人员、技术人员、施工人员到位情况是否符合及施工

37、合同的要求是否能胜任相应的工作。11签认同意正式施工。2、事中质量控制 1全天候跟踪检查施工。2根据合同、质保体系催促承包落实消费的检验制度。3全天候跟踪检查施工质量分析研究其原因提出改善措施。4严格执行隐蔽工程验收制度和地下工程的防水要求坚持上道工序不经检查验收不准进展下道下序的原那么。旁站现浇内衬构造砼。5工程质量事故处理分析质量事故的原因、责任；商定质量事故的处理措施；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；检查处理效果。6行使质量监视权下达停工指为了保证工程质量出现下述情况之一监理工程师有权指施工立即停工整改。未经检验即进展下一道工序作业者；工程质量下降经指出后未采取有效改正措施或采取了

38、一定措施而效果不好继续作业者；擅自采用未经认可或批准的材料；擅自变更设计图纸的要求；擅自将工程转包；擅自让未经同意的分包进场作业者；没有可靠的质保措施贸然施工已出现质量下降征兆者；其它。7行使好质量否决权为工程进度款的支付签署质量认证。8建立质量监理日志。9组织现场质量协调会质量监理工程师或总监主持现场质量协调会并协调。10定向业主有关工程质量动态情况驻地监理部每月向业主质量方面的情况重大质量事故及其他质量方面的重大事宜那么不定地提出。3、事后质量控制1检查测量成果假设超限提出建议或处理措施。2审查渗漏封堵的方案和材料。3组织主持预验和初验提出整改问题抽查整改正程检查整改结果。4配合或协助业主

39、进展开工验收。5审核开工图及其他技术资料。6整理工程技术资料。四质量控制措施1、旁站监视监理人员在现场可以随时检查施工过程中的每个细节包括承包的质保体系与质量理制度的运转情况和作用、施工时通过口头、或书面指予以纠正承包的不、不平安等行为。2、测量复核在工程建立中测量复核工作贯穿于监理的全过程。工程开工前监理人员应对控制点和放线进展核查；在施工过程中还要对工程的标高、轴线、垂直度等进展复核；工程完成后应对工程的几何尺寸、轴线、高程、垂直度等进展验收。3、试验与监测工程中所用的各种原材料包括水泥、钢筋等、半成品和构配件等是否合格都应通过取样试验或测试的数据来；监理人员可采取监视试验或测试的全过程的

40、也可采取取样复测的。4、发布指性监理人员的采用书面形式进展如“监理书、“监理指等统称为指性。承包必须严格执行监理工程师对工程质量进展理的；监理工程师应充分利用指性对承包进展质量控制。5、严格执行监理程序在质量监理的过程中严格执行监理程序既是强化承包的质量理意识又是保证工程质量的有效手段。如规定承包没有对工程工程的质量进展自检时监理人员可以回绝对工程进展检查验收以便强化承包自身控制的机能；规定没有监理工程师签发的中间交工证书时承包不能进展下道工序的施工这样就可以促进施工按施工施工保证工作正常进展。6、利用支付控制手段 业主或承包合同赋予监理工程师的支付控制权是监理进展质量控制的有效手段。五、工程

41、质量事故处理1.凡在建立过程中由于设计或施工原因造成工程质量不符合工程要求或超出技术规定的偏向范围需作返工处理的统称工程质量事故。1重大质量事故：a.工程质量低劣引起人身亡者；b.返工处理后经济损失在10万元以上者；c.返工加固困难并将推延整个建立工程交付使用限者；d.主体工程、构造主要部位强度缺乏造成工程缺陷或严重影响使用功能降低技术及使用年限者。2大质量事故a.返工处理经济损失在十万元以下一万元以上者；b.经整修、加固补强仍未到达设计在功能、使用年限上留有缺陷者。3一般质量事故凡因质量不良经整修质量合格返工经济损失在一万元以下者。2.工程质量事故处理 事故调查a.事故发生后驻地总监及时组织

42、专业监理工程师赴事故现场开展事故调查。b.事故调查时查明事故发生的时间、范围、性质、现状和开展变化必要时需采用拍照、录像等手段记录事故现场情况。 事故（一） 不由于何种原因引发的重大工程质量或平安事故工程总监应在事故发生后2小时内 业主并在24小时内呈报书面事故给业主。（二） 事故的内容包括：事故发生的时间、地点、部位、事故的过程提供照相、证人等证据、事故原因、责任分析和建议的处理方案。 事故原因分析（一） 事故调查后工程总监组织专业监理工程师分析事故原因如情况复杂特殊可报请请有关专家组成调查分析小组进展事故调查分析并提出事故分析处理。（二） 确定为重大质量、平安事故不与监理有无直接责任关系应

43、积极参与工程工程建立方当地质量、平安监视站、设计及等有关各方参加的事故调查及原因分析会议。 事故处理a.对于一般质量事故由承包研究处理填写事故一份报监理备案。b.对于大质量事故由承包填写事故两份报监理部由监理部组织有关研究处理；c.对于重大质量事故承包填写事故一式三份报监理部监理部组织有关研究处理方案业主批准后承包方能进展事故工程处理；d.事故处理完毕经监理部复查确认无误前方可继续下道工序施工。e.做好事故发生、处理过程中的记录和有关技术资料、照片的整理归档工作。 3.工程停工上报a) 不由于何种原因导致工程工程建立停工或局部停工对总工有较大影响超过一周工程总监均应书面上报业主说明停工原因及预

44、估周。应与业主、承包协商确定复工的要求、条件和时间及停工间的工程现场保护措施。当工程复工时应由工程总监签署工程复工申请表。三、进度控制一进度控制目的进度控制的总目的是：在保证质量和平安的前提下采取强有力的措施确保总工和关键工的实现。监理的工作内容主要包括：审核承包的施工进度方案、施工进度方案的执行和监视、施工进度方案的调整。进度控控制1、审核承包的施工进度方案(事先控制)1催促承包按时提交施工进度方案a.根据合同条款承包收到开工后应在合同规定时间内提交施工进度方案。b.监理工程师在收到承包的施工进度方案后一周内完成审批工作、签署审定后承包方可执行。c.为便于施工进度的控制施工进度方案分为施工总

45、进度方案和分项工程两大局部并给出相应的横道图和网络图。2施工进度方案的内容应包括：a.工程的开工和开工时间；b.各分项工程的施工起止时间；c.各分项工程的相应工程量；d.机具设备供应方案；e.物资供应方案；f.方案；g.人力方案；h.有关的培训方案。施工进度方案中应附有必要的文字说明编制根据和技术措施并对可能影响进度的潜在因素进展分析并提出对策。3施工进度方案的审核审核的主要内容：a.检查进度的安排在时间上是否符合合同中规定的工要求。b.检查进度安排的合理性以防止承包利用进度方案的安排造成业主的违约并以此向业主索赔。c.检查承包的劳动力、材料、机具设备方案以确认进度方案能否实现。d.检查进度方

46、案在顺序安排上是否符合逻辑是否符合施工程序的要求。e.检查施工进度方案是否与其它施行性方案协调。f.检查进度方案是否满足材料与设备供应的平衡性要求。g.由于施工进度方案是施工组织设计的一局部因此在审定施工进度方案的同时也要审核施工组织设计。2、施工进度方案的执行和监视(事中控制)1承包在收到经监理工程师批准的施工进度方案后即可在施工中执行。2根据合同通用条款无何时假设监理工程师认为工程的实际进度不符合监理工程师批准的施工进度方案时承包应根据监理工程师的要求提出一份为保证按开工而对原进度方案进展必要修改的进度方案。3施工进度的控制a.定地、经常地、完好地搜集由承包提供的有关报表资料。b.深化现场

47、详细检查进度的实际执行情况每半个月对工程进度进展盘点。c.通过工地例会听取工程施工进度的汇报和讨并根据情况及时提出监理。d.将施工总进度方案逐月逐周分解承包应按要求向监理工程师递交下月/下周的详细进度。e.对施工中出现的问题要及时协调、及时解决减少对进度的不利影响。4.承包应在规定的限内提交以下报表：a.班报和表：每天9:00前提交前一工作日的统计报表。b.周报表：每周一12:00前提交上周的统计报表。c.月报表：每月5前提交上月的统计报表。以上提交报表时间遇节、假日时那么应提早呈报。3、施工进度方案的调整(事后控制)1监理工程师应根据承包的施工进度及在施工现场跟踪检查所掌握的资料通过对施工进

48、度的分析确定工程实际进度与方案进度之间的偏向并评价该偏向对关键工及总工目的的影响。2当工程实际进度与方案进度出现偏向时为保证进度控制目的的实现承包应向监理工程师提交调整后的施工进度方案以供审批。3由于合同中规定的原因此导致的工延误经监理工程师批准后工应相应顺延进度方案亦相应推后。4由于承包原因此导致的工延误不应给与工顺延。施工中假设业主要求提早开工在与承包协商一致并签订提早开工协议后那么开工日可以提早。二设计进度控制：协助业主制定设计需图方案设计工作的进度受到根底资料的提供、设计的报批制度、设计承包方式、社会协作等多种因素的制约；它影响到工程施行进度和其他环节的开展。因此设计进度的控制不能单纯

49、从缩短设计周出发而应对有关方面的方案、进度予以综合协调监理从有利于实现工程总工的目的出发根据施工进度方案协助业主制定设计需图方案。三进度控制措施进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息理措施等。1、组织措施落实工程监理班子中负责进度控制的人员、详细控制任务和理职责分工；进展工程分解并建立编码体系；确定进度协调工作制度包括协调会议举行时间、协调会议的参加人员等；对影响进度目的实现的干扰和风险因素进展分析对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进展计算和并应考虑有关工程审批部门对进度的影响等。详细措施如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等。2、技术措施包括要求承包商建

50、立多级网络方案和施工作业方案体系增加同时作业的施工面采用高效能的施工机械设备,用施工新工艺、新技术缩短工艺过程和工序之间的技术间歇时间。3、合同措施主要有分段发包、提早施工以及按合同要求及时协调有关各方的进度等。4、经济措施如实行包干奖金、进步计件、进步奖金程度等。对由于承包商的原因拖延工进展必要的经济处分对工提早者按合同实行奖励以确保工程形象进度的要求。5、信息理措施主要是通过方案进度与实际进度的动态比较定地向建立提供比较等。四、控制一控制的1、事前控制事前控制的目的是进展工程风险并采取相应的防范性对策尽量减少施工提出索赔的可能。(1)熟悉设计图张、设计要求、标底标书分析合同价格构成因素明确

51、工程费用最易打破的局部和环节从而明确控制的重点；(2)工程风险及可能发生索赔的因制定防范对策减少业主索赔的发生；(3)敦促业主按合同规定的条件如提交施工现场使其如开工、正常施工、连续施工防止违约造成索赔条件；(4)敦促业主按合同要求如、如质、如是地供应由业主负责的材料、设备到现场防止违约造成索赔条件；(5)敦促业主、设计按合同要求及时提供设计图纸等技术资料防止承包商提出索赔要求。2、事中控制(1)按合同规定及时答复承包商提出的问题及配合要求防止造成违约和对方索赔的条件；(2)施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其外部协调、配合防止造成对方索赔的条件；(3)工程变更、设计修改要慎要事前应

52、进展技术经济分析；(4)严格计费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证由工程总监理工程师最后核签前方有效；(5)按合同规定及时对已完工程进展验方计是防止未经监理验方认可却仍须成认其完成的被动场面；(6)按合同规定及时向承包方支付进度款防止造成违约条件；(7)检查、监视施工执行合同情况使其全面履约；(8)定向业主工程动态情况；(9)定、不定地进展工程费用超支分析并提出控制工程费用打破的方案和措施。3、事后控制(1)审核施工提交的工程结算书；(2)公正地处理施工提出的索赔。二控制的措施1、组织措施建立健全监理组织落实控制的人员、任务分工和职能分工。

53、编制控制工作方案和详细的工作流程图。2、经济措施 (1)编制资金使用方案确定、分解控制目的；(2)进展工程计量；(3)复核工程付款帐单签发付款证书；(4)在施工过程中进展跟踪控制定地进展实际支出值与方案目的值的比较；发现偏向分析产生偏向的原因采取纠偏措施；(5)对工程施工过程中的支出作好分析与经常或定向业主提交工程控制及其存在问题的。3、技术措施对变更进展技术经济比较严格控制变更。审核承包商编制的施工组织方案对主要施工方案进展技术经济分析按合理工组织施工防止不必要的赶工。4、合同措施(1)按合同条款支付工程款防止过早、过量的现金支付；(2)做好工程施工记录保存各种图纸特别是注有实际施工变更情况

54、的图纸注意积累素材为正确处理可能发生的索赔提供根据；(3)全面履约减少对方提出索赔的条件和时机正确地处理索赔；(4)参与合同修改、补充工作着重考虑它对控制的影响。五、合同理一合同理的合同理主要包括合同分析、建立合同理制度和合同文档理三个方面。1、合同分析合同分析的目的是比照分析监理委托合同、施工承包合同明晰地确定工程监理的效劳范围、监理目的、划定监理与业主的义务权利界限；划定业主与承包商的义务权利界限并进展各自范围内的风险责任分析以便在工程施行过程中进展各方面的控制和处理合纠纷、索赔等问题。合同分析包括以下几点内容：(1)分析各个主要合同中监理、勘测设计、承包商及业主之间的义务及责任各主要合同

55、之间的的网络关系建立有关监理工作流程；(2)熟悉驻地监理部监理效劳内容并比较与通常的监理效劳内容上的异同之处。针对合同专用条款中的细节问题找出本工程监理难点和重点并建立相应的监理工作制度；(3)分析监理的工控制目的将工目的用图网络图或横道图表示出来并对总工程控制目的进展风险分析和工程分解找出关键线路和防止风险措施；(4)分析监理工作的质量控制目的和所执行的、试验规程、验收程序并围绕质量控制目的制定一系列的合同理措施；(5)分析监理的控制目的。根据监理目的进展阶段性分析和风险分析并对工程施行中出现的重点和难点制定有关监理措施；(6)参与处理业主与承包商的合同纠纷问题包括对于仲裁、咨询、诉讼事宜为业主提供有关支持性的证据。2、建立合同理程序和制度(1)以合同为根据本着实事求是的精合情合理地处理合同执行过程中的各种争议；(2)合同理坚持程序化如设计变更、延、索赔、计量支付等都按格式填写；(3)承包商应按月或季报送完成工程量结算报表经监理严格核实、签证后作为结算工程款的根据报送业主业主据此签证才可向承包商支付工程款；(4)协助业主严格审查特殊工程与特种工程的分包作好其分包控制工作；(5)建立合同数据把合同条款分门别类合理编采用计算检索理；(6)监理工程师根据掌握的和实际情况按照合同的有关条款考虑综合因素完成有关工作之后对变更费用作出评估并报送