工程项目经营目标责任书

1、工程项目经营目标责任书甲方：XXX（下称公司）乙方：XXX（下称经营负责人）根据公司与签订的建设工程施工合同及相关补充协议，公司取得了工程（全称）施工承包权，经申请并经公司研究，决定委派其作为该项目的经营负责人对工程实施经营承包，一、工程项目基本情况（一）工程名称：（二）工程地点：L（三）建筑面积：平方米；（四）合同工期：天；（五）合同造价：万元；二、主要经营责任指标（一）红线原则1 、确保不拖欠民工工资，不发生民工群体性上访事件；2 、杜绝死亡事故；3 、确保提供合法的发票，不得虚开增值税发票；4 、确保不发生违法犯罪行为。（二）经济目标1、利润指标：上交公司利润为该工程总造价的%;（三）履

2、约目标1、质量目标：一次性验收合格；2、工期目标：应在合同工期前竣工;3、文明、标化目标：陕西省省级文明工地；（四）其他指标：/。三、利润分配方式（一）责任承包形式本工程项目采用“利润包干、亏损赔偿、业绩优秀实施奖励”的形式实施责任承包，即上交公司的利润实行包干，发生亏损由经营负责人赔偿；业绩优秀的，由公司对经营负责人进行奖励。（二）利润比例和上交方式1、经营负责人应上交公司利润比例为该工程总造价的%。2、应上交公司的利润及项目相关税金、规费等，由公司在收到建设单位工程款时先按产值X管理费率+应交税金计扣、待工程内部清算时多退少补。3、在本工程办理内部清算前，向公司的借款以及由公司担保的银行贷

3、款，利息按照月利率1%计取。4、质量奖励基金：依据公司制度规定，按0.00元/平米讲行收取.在公司年终结算时计提。1 、工程体量达到省级要求规模的，必须创省级文明工地，并按建筑面积提取文明工地保证金2.00元/仙:工程体量达不到省级要求规模的，但达到市级要求规模的，必须创市级文明工地，并按建筑面积提取文明工地保证金0.00元/m2。四、经营负责人的权利和义务（一）权利1、财产使用权。即对建设单位支付的工程款、公司投入的设备、材料、资金，在确保专款专用、定期上报资金使用情况的前提下，按照公司规定程序审批后，进行使用、支付的权利。2、经营管理权。即享有材料商、分包商、劳务组织、设备租赁商等项目采购

4、管理的拟定权，组织劳务人员、分包商进行施工的权利，以及与建设单位就合同履约、技术变更和施工联系单等事宜进行洽商的权利；3、人事管理权。即享有项目部管理人员聘用权、考核权等人事权利，但应遵守法律法规和公司相关规章制度；4、薪酬分配权。即有权在公司薪酬制度等人力资源管理制度规定范围内决定项目部工作人员的工资等级、薪酬数额等；5、管理建议权和申诉权：根据公司对经营承包项目的管理、检查或处理上,对有利于项目管理提升、或认为不合理的管理等享有建议权和申诉权。（二）义务1、经营责任目标：确保该工程主要经营责任指标得到实现的义务，未完成利润指标的，应承担补足和赔偿的义务；2、项目管理：严格执行公司有关规章制

5、度、工作流程、技术和管理标准，自觉接受公司的检查、监督、考核，不得以经营承包为由，拒绝公司对项目部的管理；根据公司与建设单位签署的施工合同，认真阅读，理解，确保合同有效履3行，按照合同及公司审定的施工方案组织实施各项施工任务，不得违反法律法规和公司制度的要求违规施工；项目进场施工后三个月内，应向公司提供本工程完整的施工图预算书；在项目竣工后按照合同约定时间，及时组织与业主的结算；及时、真实、完整收集、保管工程相关的工程质量、技术、进度款、成本财务凭证等资料，并按照公司制度及时上报、移交；3、财务管理：确保工程款的支付通过公司财务核算，严禁经营负责人从业主方领取工程款；经营负责人自筹资金投入项目

6、工程的，相应资金必须进入公司账户，按照公司要求办理相应手续；项目部必须依法获取合规的成本发票，不得涉及虚开增值税发票等违法行为；4、分供方管理：遵守劳动法律法规，及时签订劳动合同，及时发放和支付人工工资、材料款、分包工程款、设备租赁费等，确保不发生人工工资、材料款、分包工程款、设备租赁费纠纷；经营负责人在组织施工过程中，因采购材料，租赁设备，劳务分包等需要签订合同、协议等文件资料的，优先使用公司的合同示范文本；5、印章管理：项目部印章只作为与业主、监理单位报表、资料或填报相关技术、质量、竣工验收资料及向业主（甲方）发送函件时使用；6、维保服务：项目竣工后，应履行维保义务；发生业主维保需求时应积

7、极五、特殊事项处理约定1、被诉讼或被仲裁：由于该项目发生的被诉案件（含被申请仲裁案件），公司收到法院或仲裁机构的通知后，按约定的邮箱或约定的地址或身份证地址通知经营负责人后，经营负责人应在10日内来公司办理相关委托手续并自行处理前述案件。2、账户被查封或划扣：公司账户因项目材料款、租赁款、分包工程款、项目过程中人身损害赔偿、工伤赔偿等问题被法院查封或划扣的，经营负责人应在7个工作日内将账户解封或补足；六、内部清算2 .在本工程总造价确定后，除保修金外工程款已全部收到，税金、规费、材料款、租赁费、人工工资等均已结清，工程资料已全部移交公司归档且不存在其他债权债务纠纷前提下，经营负责人以书面形式向

8、公司申请内部清算，公司根据本责任书的约定与经营负责人进行内部清算。3 .公司与经营负责人办理内部清算前，若项目责任账目资金超支，即公司按约定预扣应上交的的利润、项目相关税金、规费等款项后资金余额显示为负数，经营负责人应补足资金。七、奖罚措施（一）奖励1、在确保工程质量、工期符合建设单位要求、未发生质量、安全事故，不存在拖欠人工工资、材料款、分包工程款、设备租赁款等情形的前提下，上交公司利润后的盈余部分由公司奖励给经营负责人，应纳税的由经营负责人承担。2、工程获得政府主管部门、行业协会或公司内部各类奖项、荣誉的，按公司工程管理奖罚办法、科技进步奖励管理办法规定给予相应奖励。3、经营负责人诚信经营

9、，按照公司项目经理信用管理办法，在项目履约、财务信用、社会信用和综合信用表现突出，按照制度进行奖励。（二）处罚1、工程质量、工期达不到施工合同要求，致使公司承担对建设单位的违约责任的，经营负责人负责赔偿公司的全部损失后，公司仍有权对经营负责人再处以5-10万元的罚款；2、工程发生较大质量安全事故、民工纠纷等受到主管部门、行业协会处罚或被媒体曝光的，按公司规定给予处罚。3、因拖欠人工工资、材料款、分包工程款、设备租赁款等导致公司账户被查封或公司资金被扣划的，由经营负责人弥补公司全部损失后，公司仍有权对经营负责人进行罚款；八、附件（一）公司与建设单位签订的建设工程施工合同及相关补充协议；（二）公司相关规章制度和各类责任书；（三）经营负责身份复印件。九、其他（一）本责任书附件属该责任书的有效组成部分。（二）本责任书所称的工程总造价，是指根据该工程实际工程量计算出应由建设单位支付给公司的工程价款，包括甲方以货币、实物及其他形式支付的工程款、