工程项目经理绩效考核评价管理办法

1、工程项目经理绩效考核评价管理办法第一章总则第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。第二条工程项目绩效考核评价工作由公司组成绩效考核评价组按照特定的标准、程序、坚持公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性.第三条工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和工程终结考核评价相结合的方法。第四条工程项目绩效考评对象为工程项目经理。第五条每年度项目工程绩效考核评价结果公布后项目经理应根据考核评价结果认真总结经验和教

2、训进一步完善今后各项管理工作。第六条本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理部。第七条公司成立项目绩效考核评价组由组长一名、副组长两名成员部门包括安监部、人力资源部、审计监察部、物资供应部和基建管理办公室组成具体人员名单在绩效考评前公布.第八条考核评价组办公室设在人力资源部负责考核评价时的日常工作。第二章项目绩效考核评价第一节评价指标及权重第九条绩效考核评价由项目施工成本、设备成本、材料利用1率三个成本绩效评价指标和施工进度目标质量目标管理目标安全、环保目标四个管理绩效评价指标组成.第十条成本绩效评价指标用于评价工程项目总费用报表所反映的资金使用状况，管理绩效评价指标主要反映工程项目经理部在一

3、定经营期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效。第十一条工程项目年度考核评价时成本绩效评价指标权重确定为40%管理绩效评价指标权重确定为60%,工程项目终结考核评价时成本绩效评价指标权重确定为50%,管理绩效评价指标权重确定为50%。在实际评价过程中成本绩效评价指标和管理评价指标均按百分制设定等别计算各项指标的分值然后按附表所列各自权重折算。，评价指标权重见附表，第二节考核评价程序第十二条年度考核评价程序,1,公司考核评价组成员部门按职责对项目经理的各项指标完成的情况进行评价按照附表11,17给评价对象打分。,2,人力资源部按附表1汇总评价结果形成考核评价报告经考核评价组组长审核后提出初步评价

4、报告报公司决定考核评价结果。第十三条终结考核评价程序,1,公司考核评价组成员部门按职责开展对项目经理的评价物资供应部、审计监察部等部门核算工程成本并对项目依法审计基建管理办公室确定工程项目工期进度计算实际工期评价施工管理目标，安监部及基建办评价安全、质量达标情况其他相关部门评价考核项目内部管理相关内容并按照附表2-1,2-7给评价对象打分.,2,人力资源部按附表2汇总考评结果形成考核评价报告经考核评价组组长审核后提交公司.,3,公司审定考核评价报告并决定项目终结考核评价结果。第三节考核评价方法第十四条工程项目实行年度考核和终结考核相结合的方法F年年底进行年度考核评价终结考核在达到终结条件后进行

5、。第十五条年度考核评分方法年度考核评价实行百分制。公司考核评价组成员部门按照职责在年终对照评价内容和标准对工程项目进行百分制打分并按照附表年度权重折算后报公司人力资源部形成评价对象的考核评价结果。第十六条终结考核评分方法：,1,终结考核评价实行百分制。机组主体及主要附属工程完工成功并网后公司考核评价组成员部门按照职责对照评价内容和标准对各工程项目进行百分制打分并按照附表终结考核权重折算后报公司人力资源部形成评价对象的考核评价结果.第三章薪酬兑现第一节工程项目薪金第十七条公司对工程项目经理实行工程项目薪金制总薪金为100万.在年度和项目终结时公司根据绩效考核评价结果，对项目经理进行薪金奖励.第十

6、八条工程项目薪金采取年度考核兑现和工程项目终结考核结算的形式进行分配兑现。年度薪金在年末年度绩效考核评价结果的基础上给予兑现项目终结时根据终结考核评价结果进行最终的考核结算兑现.3第二节项目薪金的兑现第十九条年度薪金兑现:项目经理月预支临时工资6000,1,在工程绩效考核期内实行月预支临时工资元。,2,在当年末依据年度绩效考评结果计算项目经理年度薪金：年度薪金额，工程项目薪金/工程合同工期月数X当年考核月数X当年评价分数/100,当年预支临时工资总额第二十条工程项目终结考核兑现1、当工程项目主体及主要附属工程完工成功并网后根据终结考核评价结果计算工程项目薪金.工程项目终结薪金，工程项目薪金x项

7、目终结考核评价分数/100,已兑现年度薪金总额，年度薪金考核中扣减评价分数所折算的薪金额，预支临时工资总额2、工程项目终结兑现时预留兑现总额的20%待各机组成功并网发电一年无质量问题后根据考核评价予以返还。，机组每非停一次扣2%,预留款返还金额，工程项目薪金兑现总额X20%<,1NX2%,N为非停次数，第三节项目考核兑现的其他有关问题第二十一条项目兑现起始日期以项目上报基建办开工报告批准日期为准截止日期为项目主体及主要附属工程完工机组成功并网后止.第二十二条项目终结并兑现工程项目薪金后项目经理继续在项目工作的按公司相同机组厂长待遇支付其工资.第四章工程项目经理部其他管理人员工资分配第二十

8、三条项目部其他管理人员工资原则上执行原岗位工资。4第二十四条其他管理人员年终奖金在当年末依据年度绩效考评结果计算奖金：年度奖金额，年度奖金额X2X当年评价分数/100第二十五条本办法中绩效考核办法及薪酬分配部分由人力资源部负责解释有关绩效考核评价指标中的评价标准由相关部门负责解释.5附表1工程项目年度考核评分汇总表项目名称被考评单位考核期序考核评分项目公司评分权重比例实际得分备注类别号，1,2,1,*,2,成本1工程施工费用15%绩效2设备总费用10%40%评价3材料利用率15%指标1进度目标20%管理2质量目标15%绩效60%3安全、环保目标15%评价指标4管理目标10%考核总分制表：考核评

9、价组组长：董事长：年月曰附表11项目年度“施工总费用”分项考核评分表项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分考核期工程各部位施工费用与公司前期已施工完成同类工程所用费用比较费用每1施工总费用100增加1%分值相应降低1分直至减至0分。总计100考评部门：年月日附表12项目年度“设备费用”分项考核评分表项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分各种设备同公司前期所用设备进行比较1设备费用100费用每增加1%等值相应降低1分直至减至0分。总计100考评部门：年月日附表1-3项目年度“材料费用”分项考核评分表项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分该工程材料使

10、用情况同公司以完成工程比1材料利用率100较利用率每降低1%分值相应降低1分直至减至0分。总计100考评部门：年月日附表14项目年度“进度目标”分项考核评分表工程项目被评价单位评价期序号考评内容标准分评分标准得分当年、季度计划的编制符合以下要求时得满分：，1,按时编制、上报一、二级网络计划及年、季度计划,2,内容齐全、详实，3,主年季度计28要节点工期、形象进度安排全面、合理、清楚,划编制,4,质量、安全、环保的控制重点清楚满工期足我公司年、季度计划的要求。有一项不符合1目标要求扣7分。年度形象进度满足公司里程碑节点计划及一、二级网络进度计划要求得满分，未完成年度计划每降低一个40和年度计百分

11、点的扣1分直至扣完为止。划完成公司要求的周报、月报、未完成进度计划原因分析、重点工程进度情况等要求上报的资料有2上报进度资料20一项上报不及时、上报材料不满足要求、上报数据不准确、不真实，每项内容每出现一次扣1分直至扣完为止.公司要求上报的其他有关进度要求的资料有上报其他与进度有一项上报不及时、上报材料不满足要求、上报312关资料数据不准确、不真实，每项内容每出现一次扣0.5分直至扣完为止.合计100考评部门：年月日附表15项目年度“质量目标”分项考核评分表项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分已完工程达到合同、设计文件、规范、验收标准要求的得基本分20分，在公司质量评比中1质

12、量管理30每获得一次第一名得3分、第二名2分、第三名1分满30分为止。全年中出现返工或检查中下达质量隐患通知2质量事故50书每起扣3分,发生四级重大质量事故扣20分,发生三级及以上重大质量事故本项得0分.每月按时上报质量报表沟通工程质量有关信质量信息反320息的得满分不及时空5次扣1分不报每次馈扣2分瞒报工程质量事故的本项得0分。总计100考评部门：年月日附表16项目年度“安全、环保目标”分项考核评分表项目名称被考核单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分基本分20.公司施工现场安全、环保评比每获得一次第一名得3分、第二名2分、第三名1分，按月进行安全1安全、环保管理30检查、整改并按要求上报

13、书面汇报的加0.5分否则扣0o5分,满分不超过30。全年无安全、环保事故发生得满分，每发生一起环保事故或造成社会不良影响扣10分，每发生一起安全事故：2安全、环保事故60重伤一人扣10分一次事故死亡12人每人扣20分本年度发生较大及以上安全事故的本项得0分。每月及时上报工程安全事故报表或有关信息的得满分不及时每次扣1分，3安全信息反馈10不报每次扣2分扣到0分止，瞒报伤亡事故的本项得0分。总计100考评部门：年月日附表17项目年度“施工管理目标”分项考核评分表工程项目被评价单位评价期序号考评内容标准分评分标准得分热电公司建设管按施工管理考评办法中的罚款多少确定扣分1理制度铝电公司45多少每扣罚

14、100元扣一分扣完为止.制度汇编施工过程中建立相应的工程台账各负责人对2现场管理20施工单位的管理情况现场出现管理问题时的处理情况每出现问题一次扣1分扣完为止。各施工单位管理台帐或台帐建立不规范扣1分施工单位相关资料上报不规范、不齐全的3施工单位管理15扣1分/次不及时上报的扣1分/次不报的扣2分/次。公司要求上报的管理资料有一项上报不及时每次扣1分上报材料不满足要求、上报数据4上报资料10不准确、不真实每次扣1分不报的每次扣2分直至扣完为止。未按要求建立责任目标分解体系扣2分建立责任目标体系的建不完善、不符合要求、责任目标分解缺项或存510立在应付现象扣2分未按责任目标分解体系落实扣3分.合

15、计100考评部门：年月日附表2工程项目终结考核评分汇总表项目名称被考评单位考核期序考核评分项目公司评分权重比例实际得分备注类别号，1,2,1,2,1工程施工费用20%成本绩效2设备总费用10%50%评价指标3材料利用率20%1进度目标15%管理2质量目标15%绩效50%评价3安全、环保目标10%指标4管理目标10%考核总分制表：考核评价组组长：总经理：年月曰附表2-1项目终结“施工总费用”分项考核评分表项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分考核期工程各部位施工费用与公司前期已施工完成同类工程所用费用比较费用每1施工总费用100增加1%等值相应降低1分直至减至0分。总计100考评

16、部门：年月曰附表2-2项目终结“设备费用”分项考核评分表项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分各种设备同公司前期所用设备进行比较1设备费用100费用每增加1%-分值相应降低1分直至减至0分。总计100考评部门：年月曰附表23项目终结“材料费用”分项考核评分表项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分该工程材料使用情况同公司以完成工程比1材料利用率100较利用率每降低1%分值相应降低1分直至减至0分。总计100考评部门：年月日附表24项目年度“进度目标”分项考核评分表工程项目被评价单位评价期序号考评内容标准分评分标准得分进度满足公司里程碑节点计划及一、二级网络形象进度

17、1计划要求得满分，未完成计划每降低一个百分50和里程碑计划完成点的扣1分直至扣完为止。公司要求的周报、月报、未完成进度计划原因分析、重点工程进度情况等要求上报的资料有2上报进度资料30一项上报不及时、上报材料不满足要求、上报数据不准确、不真实，每项内容每出现一次扣0o3分直至扣完为止.公司要求上报的其他有关进度要求的资料有上报其他与进度有一项上报不及时、上报材料不满足要求、上报320关资料数据不准确、不真实，每项内容每出现一次扣002分直至扣完为止。合计100考评部门：年月曰附表2-5项目终结“质量目标”分项考核评分表项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分已完工程达到合同、设计

18、文件、规范、验标要求的得基本分10分，在公司质量评比中每获1质量管理30得一次第一名得3分、第二名2分、第三名1分满30分为止。整个工程中出现返工或检查中下达质量隐患通知书每起扣1分，发生四级重大质量事故扣2质量事故5010分，发生三级及以上重大质量事故本项得0分。每月按时上报质量报表沟通工程质量有关信质量信息反320息的得满分不及时每次扣0o5分不报每馈次扣1分。瞒报工程质量事故的本项得0分.总计100考评部门：年月曰附表2-6项目终结“安全、环保目标”分项考核评分表项目名称被考核单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分基本分10.公司施工现场安全、环保评比每获得一次第一名得3分、第二名2分

19、、第三名1分，按月进行安全1安全、环保管理30检查、整改并按要求上报书面汇报的加0。2分否则扣0o2分，满分不超过30。整个工程完工无安全、环保事故发生得满分，每发生一起环保事故或造成社会不良影响扣5分，每发生一起安2安全、环保事故60全事故：重伤一人扣5分一次事故死亡1-2人每人扣10分本工程发生较大及以上安全事故的本项得0分.每月及时上报工程安全事故报表或有关信息的得满分不及时每次扣0053安全信息反馈10分，不报每次扣1分扣到0分止，瞒报伤亡事故的本项得0分。总计100考评部门：年月日附表27项目终结“施工管理目标”分项考核评分表工程项目被评价单位评价期序号考评内容标准分评分标准得分热电

20、公司建设管按施工管理考评办法中的罚款多少确定扣分1理制度铝电公司45多少每扣罚100元扣0。5分扣完为止.制度汇编施工过程中建立相应的工程台账各负责人对施工单位的管理情况现场出现管理问题时的2现场管理20处理情况F出现一次问题扣005分扣完为止。各施工单位管理台帐或台帐建立不规范扣0.5分施工单位相关资料上报不规范、不齐全的3施工单位管理15扣0。5分/次不及时上报的扣005分/次不报的扣1分/次.无专人负责督促组织施工单位编制每施工单位扣1分上报不及时扣1分资料不规范的4竣工资料10扣1分未能归档的扣5分未能及时上报竣工验收证书的扣2分。未按要求建立责任目标分解体系扣2分建立责任目标体系的建

21、不完善、不符合要求、责任目标分解缺项或存510立在应付现象扣2分未按责任目标分解体系落实扣3分.合计100考评部门：年月曰下面是赠送的合同范本，不需要的可以编辑删除教育机构劳动合同范本为大家整理提供，希望对大家有一定帮助。一、培训学校聘请籍（外文姓名）（中文姓名）先生/女士/小姐为语教师，双方本着友好合作精神，自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。二、合同期自年月日起年月日止。三、受聘方的工作任务（另附件1）四、受聘方的薪金按小时计，全部以人民币支付。五、社会保险和福利：1。聘方向受聘方提供意外保险.（另附2）2。每年聘方向受聘期满的教师提供一张至的来回机票（金额不超过人民币元整）

22、或教师凭机票报销元人民币。六、聘方的义务：1。向受聘方介绍中国有关法律、法规和聘方有关工作制度以及有关外国专家的管理规定。2。对受聘方提供必要的工作条件.3。对受聘方的工作进行指导、检查和评估。4。按时支付受聘方的报酬.七、受聘方的义务：1。遵守中国的法律、法规，不干预中国的内部事务。2。遵守聘方的工作制度和有关外国专家的管理规定，接受聘方的工作安排、业务指导、检查和评估.未经聘方同意，不得兼任与聘方无关的其他劳务.3。按期完成工作任务，保证工作质量.4。遵守中国的宗教政策，不从事与专家身份不符的活动.5。遵守中国人民的道德规范和风俗习惯。八、合同的变更、解除和终止：1.双方应信守合同，未经双

23、方一致同意，任何一方不得擅自更改、解除和终止合2。经当事人双方协商同意后，可以变更、解除和终止合同。在未达成一致意见前，仍应当严格履行合同.3。聘放在下述条件下，有权以书面形式通知受聘方解除合同：a、受聘方不履行合同或者履行合同义务不符合约定条件，经聘方指出后，仍不改正的。b、根据医生诊断，受聘放在病假连续30天不能恢复正常工作的。4.受聘方在下述条件下，有权以书面形式通知聘方解除合同：a、聘方未经合同约定提供受聘方必要的工作条件.b、聘方未按时支付受聘方报酬。九、本合同自双方签字之日起生效，合同期满后即自行失效.当事人以方要求签订新合同，必须在本合同期满90天前向另一方提出，经双方协商同意后

24、签订新合同。受聘方合同期满后，在华逗留期间的一切费用自理。十、仲裁：当事人双方发生纠纷时，尽可能通过协商或者调解解决。若协商、调解无效，可向国家外国专家局设立的外国文教专案局申请仲裁.本合同于年月日在签订，一式两份,每份都用中文和文写成,双方各执一份,两种文本同时有效.聘方（签章）受聘方（签章）签订时间：年月日二手房屋买卖合同范本由应届毕业生合同范本卖方：（简称甲方）身份证号码：买方：（简称乙方）身份证号码：根据中华人民共和国经济合同法、中华人民共和国城市房地产管理法及其他有关法律、法规之规定，甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就乙方向甲方购买房产签订本合同，以资共同信守执行.第一条乙方同意购买甲方拥有的座落在市区抑有的房产（别墅、写字楼、公寓、住宅、厂房、店面），建筑面积为平方米.（详见土地房屋权证第号）。第二条上述房产的交易价格为：单价：人民币元/平方米，总价：人民币元整（大写:佰拾万fff拾元整）。本合同签定之日，乙方向甲方支付人民币元整，作