工商企业经营管理二答案

1、一、单选题1、在新产品开发的组织形式中，（）尤其适合高科技企业采用。A,设立专门的新产品开发委员会B.设立临时的新产品开发组织C.设立矩阵小组D.设立产品经理2、促使中小企业在新产品开发方面上一个新台阶，缩小与大企业的差距，可以通过依靠企业外部组织的力量来弥补自身在人力资源和研究设施上的不足，这种新产品开发的组织形式便是（）。A.设立独立的新产品部门B.设立矩阵小组I上一C.依靠外部组织.D.依靠上下游企业的配合3、企业首次向市场引入的、能对经济产生重大影响的创新产品或技术的创新属于IA.根本性创新dP%B.结构性创新C.空缺创造式创新D.渐进性创新4、（）是指未来各种自然状态的发生是随机的，

2、决策者可以根据相似事件的历史统计资料或试验测试等来估计出各种自然状态的概率，并且根据其大小进行计算分析，据此作出的决策。A.非程序化决策IB.风险型决策IpWiC.程序化决策尸D.确定型决策5、当决策者无法确定未来各种自然状态的情况，只能完全凭借个人的经验、感觉和估计进行决策，这种决策类型就是（）中A.非确定型决策'B.风险型决策,巴C.程序化决策产D.确定型决策6、（）战略的核心目标是旨在尽一切可能降低成本，获得较多利润，取得市场领先优势。A.总成本领先.B.差异化I©1C.集中D.混合7、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重复出现的决策是（）。A.程序化决策B.非程序

3、化决策KJC.确定型决策I4PflItD.风险型决策8、编制长期经营计划的核心阶段是（）。|0IA.调查研究B.确定目标期望水平和目标预测水平，明确差距和问题C-C.设计战略，弥补差距D.编制计划，形成文件）战略的核心是以产品的特色赢得竞争优势的。A.总成本领先B.差异化C.集中D.混合10、企业之间或者企业和研究机构、高校之间开展联合创新，彼此之间共同投入、共同参与、共享成果、共担风险的产品创新模式是（A.模仿创新模式B.自主创新模式rC.合作创新模式D.网络创新模式11、按经营决策的重要程度来划分，企业经营目标与方针的决策、新产品开发决策、投资决策以及市场开发决策等属于（A.战略决策B.战

4、术决策C.业务决策D.风险决策12、有限责任公司一般适用于（A.特大型企业B.大型企业C.中小型企业13、（D.多厂企业）组织结构形式特别适用于以开发与实验项目为主的单位A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制D.模拟分散制14、用以区别企业与事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显标志是（A.盈利性B.经济性-cIc.社会性D.法定性15、现代企业制度的核心内容是（）。IA.现代企业产权制度.Hr4|B.现代企业法人制度rIC.现代企业组织制度D.现代企业管理制度16、在新产品开发的组织形式中，（）结构形式常常被中小企业所采用A.设立专门的新产品开发委员会0B.设立临时的新产品开发组织C.设立

5、矩阵小组D.设立产品经理17、现代公司治理结构中，（）为最高权力机构。A.董事会B.监事会-C.股东大会D.总经理18、由中外双方根据平等互利的原则建立的契约式经营的企业是A.中外合资经营企业的B.中外合作经营企业IC.国有企业I.D.外商独资企业19、就经济环境而言，社会经济结构中最重要的是（）。A.产业结构B.分配结构C.交换结构D.消费结构20、（）计划是制定经营计划的前提，又是编制各种计划后的概括。A.产品成本计划B.利润计划C.销售计划LflRkrD.生产计划二、多选题1、企业集团是企业联合组织中最成熟、最紧密和最稳定的企业运作模式，其所具有的特点有A.规模大型化B.经营单一化C.资

6、产纽带化D.经营多元化E.规模小型化2、波特提出的五种力量模式具体内容包括（A.潜在竞争者的威胁B.现有竞争者之间的竞争C.替代产品的竞争D.买方的议价能力E.卖方的争价能力3、总成本领先战略的优势来源是（A.规模效应B.设计优势rC.生产能力的充分合理运用D.竞争优势E.经验效应4、事业部制组织结构的优点是（nA.减轻了经营者的负担口B.整体协调性强匚C.灵活机动D.责权利明确厂E.能充分发挥各职能机构和事业部的作用5、下列属于程序化决策的有（厂A.生产方案决策nL一一，B.新产品开发决策C.米购万案决策D.库存决策r、E.设备选择决策6、现代企业制度的基本特征主要有（LA.产权明晰ETIB

7、.权责明确IC.政企分开oID.管理科学E.灵活性强）等基本要素。7、事业部制组织结构具有（IA.相对独立的市场B.相对独立的指导权C.相对独立的利益口ID.相对独立的自主权IE.相对独立的协调权8、企业经营环境的特征有（A.差异性B.不可控性C.系统性D.动态性nlE.可测性9、现代企业制度内容包括现代企业（A.产权制度B.法人制度nC.组织制度D.责任制度E.管理制度10、按经营决策所处环境的可控程度，经营决策可分为（A.确定型决策nIB.非程序化决策FC.程序化决策匚D.风险型决策E.非确定型决策三、判断题1、有限责任公司设立程序比较复杂，需要定期公布财务报表。I0IVx2、现代企业制度

8、下企业最高权力机构是董事会。3、中期经营计划所起到的作用是承上启下4、多元企业是指由两个以上具备法人资格的工厂或商店组成的企业5、当边际贡献与固定成本之差小于零时，企业盈利6、决策所选方案一般为“令人满意”的方案而非最优方案7、生产计划、工资计划、采购计划、资金计划等属于中期经营计划8、中期经营计划是企业二至五年计划。Vx9、市场驱动导向也称为是主动性市场导向，它更关注未来市场。（）0V;Jx10、新产品创意的外部来源包括推销人员、研究人员、营销人员等。JJx一、单选题1、促使中小企业在新产品开发方面上一个新台阶，缩小与大企业的差距，可以通过依靠企业外部组织的力量来弥补自身在人力资源和研究设施

9、上的不足，这种新产品开发的组织形式便是（）。A.设立独立的新产品部门B.设立矩阵小组C.依靠外部组织D.依靠上下游企业的配合2、按经营决策的重要程度来划分，企业生产计划决策、设备更新改造决策等属于（）。A.战略决策HII|B.管理决策|rIIPC.业务决策nTlD.风险决策3、（）是指未来各种自然状态的发生是随机的，决策者可以根据相似事件的历史统计资料或试验测试等来估计出各种自然状态的概率，并且根据其大小进行计算分析，据此作出的决策。b|ra.非程序化决策|nI亡二B.风险型决策bIIC.程序化决策ELD.确定型决策4、在决策类型中，涉及企业未来发展的、具有全局性、长期性与决定性的决策是（）。

10、OIIIA.战略决策L_Jb.战术决策hIC.业务决策inIID.风险决策5、（）战略的核心是将企业的力量集中在一个焦点范围内来赢得竞争优势。bA.总成本领先plB.差异化C.集中iM人D.混合6、当决策者无法确定未来各种自然状态的情况，只能完全凭借个人的经验、感觉和估计进行决策，这种决策类型就是（）A.非确定型决策lOIL-”二P_B.风险型决策InIItC.程序化决策'1匕D.确定型决策7、有一种创新能够界定产品和工艺的基本结构，形成产品的主导设计和行业标准，这种创新是（）I51珀.一匕A.根本性创新InII|_B.结构性创新|nIIC.空缺创造式创新匕LD.渐进性创新8、在日常管

11、理工作中以相同或基本相同的形式重复出现的决策是（）。K|A.程序化决策hIB.非程序化决策rIC.确定型决策D.风险型决策9、（）由于缺乏可供借鉴资料和较准确的统计数据，决策者大多对处理这种决策问题经验不足，所以在决策时没有固定的模式和规则可循。PIA.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策bD.风险型决策10、决策者对每个可行方案未来可能发生的各种自然状态及其后果十分清晰，特别是对哪种自然状态将会发生有较确定的把握，这种决策就是（）°，A.程序化决策B.非程序化决策b.确定型决策hIID.非确定型决策11、企业之间或者企业和研究机构、高校之间开展联合创新，彼此之间共同投入、共同参

12、与、共享成果、共担风险的产品创新模式是（）IFA.模仿创新模式InIB.自主创新模式tnIc.合作创新模式bIIID.网络创新模式12、企业从消费者角度对新产品创意所作的详尽描述称为（）。MlHk：A.产品理念厂Jb.产品概念nIC.产品创意rjlD.产品印象13、按经营决策的重要程度来划分，企业经营目标与方针的决策、新产品开发决策、投资决策以及市场开发决策等属于（）。,IQjA.战略决策bIB.战术决策nC.业务决策|pIIID.风险决策14、用以区别企业与事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显标志是（）。A.盈利性HIIB.经济性IpIpC.社会性rHlD.法定性15、当市场上的顾客需

13、求一直都缺乏新产品来满足，或者是顾客对现有的产品出现不满意，此时，企业就应设法开发新产品来争取顾客，这属于从（）角度出发考虑开发新产品。l|nII厂A.市场需要InIIB.竞争加剧PIIC.公司策略r?IID.技术进步16、现代企业制度的核心内容是（）。OIIA.现代企业产权制度PC_E.现代企业法人制度hIIC.现代企业组织制度h|D.现代企业管理制度17、在新产品开发的组织形式中，（）结构形式常常被中小企业所采用。PA.设立专门的新产品开发委员会©B.设立临时的新产品开发组织PC.设立矩阵小组D.设立产品经理18、现代公司治理结构中，（）为最高权力机构。A.董事会匕"|

14、B.监事会bII厂C.股东大会I©II匕D.总经理19、（）是新产开发活动中最重要、最基本的一部分，它直接决定产品的成败。PIA.产品整体性能的开发InIIB.产品技术条件的开发1mlnC.产品市场条件的开发hIID.产品广告策略的开发20、在新产品开发的组织形式中，特别适合企业高层和中层对创新活动进行管理的组织形式是（）fa|A.设立专门的新产品开发委员会0|B.设立临时的新产品开发组织b|C.设立矩阵小组D.设立产品经理二、多选题1、企业集团是企业联合组织中最成熟、最紧密和最稳定的企业运作模式，其所具有的特点有A.规模大型化B.经营单一化C.资产纽带化plD.经营多元化E.规模小

15、型化2、不确定型决策方法有（）。厂A.大中取大法yib.小中取大法Fc.最小最大后悔值法n-D.折衷法厂E.等概率法3、现代企业组织制度下的公司治理结构一般包含的机构有（）。O1A.股东大会nB.重事会C.监事会InD.总经理臼E.员工4、根据不同生产要素所占比重，可以将企业分为（）。rA.产品密集型nB.设备密集型rC.劳动密集型nD.技术密集型E.知识密集型5、在新产品创意过程中，寻求合适的创意方式非常重要。一般可借用的创意方式有（）A.头脑风暴法B.专家意见法工赳C.特征举例法上I产D.顾客问题分析法厂E.强迫关系法6、下列属于产品市场条件开发的有（）。则A.商标开发n、HB.厂告开发m

16、C.销售渠道开发biy尸D.销售服务开发E.工艺设备开发7、企业经营环境的特征有（）。A.差异性厂B.不可控性C.系统性D.动态性IE.可测性8、企业一般根据自身的资源条件来选择产品创新的模式，那常见的产品创新模式有（）卬A.自主创新模式MlIB.合作创新模式C.网络创新模式plD.模仿创新模式nE.渐进创新模式9、矩阵制组织结构的优点是（A.集中领导，统一指挥B.灵活机动C.任务清楚D.能充分发挥专家所长E.职能部门与技术部门容易沟通10、常用的风险型决策方法有（A.决策树B.投资报酬率法C.决策收益表D.线性规划法E.盈亏平衡分析法三、判断题1、有限责任公司设立程序比较复杂，需要定期公布财

17、务报表。2、经营决策在选择行动方案时，应该用“最优标准”作为选择依据。3、盈利性特征是企业区别于事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显的标志。4、中期经营计划所起到的作用是承上启下。5、股份合作制企业实行自愿入股、民主管理、按股分红相机和的投资管理原则。6、中期经营计划是企业二至五年计划7、企业新产品创意的主要来源是企业营销人员的创意。8、企业从消费者角度对新产品创意所进行的详尽描述就是产品概念。9、一个方案的期望值是该方案在各种可能状态下的损益值与其对应的概率的乘积之和。10、外部联系是企业获取新知识的重要渠道。X1、促使中小企业在新产品开发方面上一个新台阶，缩小与大企业的差距，可以通过

18、依靠企业外部组织的力量来弥补自身在人力资源和研究设施上的不足，这种新产品开发的组织形式便是（B.设立矩阵小组2、企业首次向市场引入的、能对经济产生重大影响的创新产品或技术的创新属于A.根本性创新B.结构性创新C.空缺创造式创新D.渐进性创新）的四个阶段首尾相接，不断循环，每一次循环都会有新的内容和要求，他把计划的编制、执行与控制有机地结合在一起，有利于提高计划管理的水平。.滚动计划法B.综合平衡法C.PDCA循环法D.盈亏平衡法4、有一种创新能够界定产品和工艺的基本结构，形成产品的主导设计和行业标准，这种创新是（A.根本性创新B.结构性创新C.空缺创造式创新D.渐进性创新）战略的核心目标是旨在

19、尽一切可能降低成本，获得较多利润，取得市场领先优势。A.总成本领先B.差异化C.集中PD.混合6、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重复出现的决策是（A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.风险型决策7、（）由于缺乏可供借鉴资料和较准确的统计数据，决策者大多对处理这种决策问题经验不足，所以在决策时没有固定的模式和规则可循A.程序化决策oIIr_b.非程序化决策bIIC.确定型决策匕D.风险型决策8、决策者对每个可行方案未来可能发生的各种自然状态及其后果十分清晰，特别是对哪种自然状态将会发生有较确定的把握，这种决策就是（）。ra.程序化决策InIIB.非程序化决策C.确定型决策rII

20、D.非确定型决策9、企业从消费者角度对新产品创意所作的详尽描述称为（）。A.产品理念JB.产品概念b口C.产品创意plR-D.产品印象10、有限责任公司一般适用于（）。r11A.特大型企业bIIB.大型企业0C.中小型企业D.多厂企业11、（）是消费者得到的实际产品或潜在产品的特定想象。fcIIra.产品概念lbII2B.产品理念InIIr_c.产品印象G0D.产品创意12、用以区别企业与事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显标志是（）oIIA.盈利性bIB.经济性IIC.社会性D.法定性13、当市场上的顾客需求一直都缺乏新产品来满足，或者是顾客对现有的产品出现不满意，此时，企业就应设法开

21、发新产品来争取顾客，这属于从（）角度出发考虑开发新产品。HIIA.市场需要bIB.竞争加剧C.公司策略0I-Id.技术进步14、在新产品开发的组织形式中，（）结构形式常常被中小企业所采用。b1FA.设立专门的新产品开发委员会bIIB.设立临时的新产品开发组织cC.设立矩阵小组匚_Id.设立产品经理15、现代公司治理结构中，（）为最高权力机构。A.董事会B.监事会C.股东大会D.总经理16、由中外双方根据平等互利的原则建立的契约式经营的企业是A.中外合资经营企业B.中外合作经营企业C.国有企业D.外商独资企业17、（）是新产开发活动中最重要、最基本的一部分，它直接决定产品的成败。A.产品整体性能

22、的开发B.产品技术条件的开发C.产品市场条件的开发D.产品广告策略的开发18、就经济环境而言，社会经济结构中最重要的是（）。A.产业结构b.分配结构rC.交换结构D.消费结构19、在众多的新产品创意来源中，（）是其主要来源。l.jD-!金IIkA.推销人员创意5i一.匕B.消费者创意F|c.研究人员创意hID.高层管理者创意20、企业以自主研究开发为基础，通过自身的努力和探索产生技术突破，攻破技术难关，并在此基础上完成技术的商品化过程的产品创新模式是（）rjII匚A.模仿创新模式InIILB.自主创新模式|hII匚C.合作创新模式1D.网络创新模式二、多选题1、现代企业组织制度下的公司治理结构

23、一般包含的机构有（）。口A.股东大会EJ4B.重事会邙C.监事会D.总经理E.员工2、编织中期经营过程中，涉及到的中期目标的主要项目有（）。nA.销售额PB.产品结构、新产品比例匚C.利润额、资本结构回.D.资金利润率凶E.设备投资和人员的限额3、根据不同生产要素所占比重，可以将企业分为（）厂A.产品密集型、B.设备密集型卜理C.劳动密集型口D.技术密集型n曰E.知识密集型4、总成本领先战略的优势来源是（）。A.规模效应B.设计优势rmC.生产能力的充分合理运用TJD.竞争优势rE.经验效应5、事业部制组织结构的优点是（）。nA.减轻了经营者的负担RII1B.整体协调性强口C.灵活机动D.责权

24、利明确6、经济环境主要有（E.能充分发挥各职能机构和事业部的作用）等要素构成。A.社会经济结构甲B.经济发展水平C.国际关系国D.经济体制E.经济政策7、事业部制组织结构具有（）等基本要素。rA.相对独立的市场MB.相对独立的指导权n-C.相对独立的利益D.相对独立的自主权-E.相对独立的协调权8、按经营决策所处环境的可控程度，经营决策可分为（）A.确定型决策nB.非程序化决策C.程序化决策D.风险型决策E.非确定型决策9、新产品开发的组织特征有（）。A.具有高度的灵活性B.具有充分的决策自主权C.拥有较高的管理职权D.创造性工作的评价基准不能是直接的多和少E.具有一定的稳定性10、矩阵制组织

25、结构的优点是（A.集中领导，统一指挥B.灵活机动C.任务清楚三、判断题1、有限责任公司设立程序比较复杂，需要定期公布财务报表。2、中外合作经营企业的特点是共同投资、共同经营、共负盈亏、共担风险。3、市场试销主要是面对那些使用面较广、市场生命周期较长，以及市场容量较大的产品。4、经营决策在选择行动方案时，应该用“最优标准”作为选择依据。5、现代企业制度的典型形式是股份制。6、产品印象是企业本身希望提供给市场的一个可能产品的设想。7、股份合作制企业实行自愿入股、民主管理、按股分红相机和的投资管理原则。8、一种产品创意可以引伸出多种不同的产品概念。9、决策所选方案一般为“令人满意”的方案而非最优方案

26、。VIIX10、实施差异化战略的前提是顾客愿意为产品差异特征少支付费用。rHDx一、单选题i、在新产品开发的组织形式中，（）尤其适合高科技企业采用。A.设立专门的新产品开发委员会B.设立临时的新产品开发组织sniLc.设立矩阵小组6_|1D.设立产品经理2、以两个或两个以上的实力雄厚的大企业为核心，以资本、产品、技术、契约等多种要素为纽带，把多个企业单位联结在一起而形成的具有多层次结构的经济组织是A.企业集团B.多厂企业IqC.大型企业bIID.特大型企业3、促使中小企业在新产品开发方面上一个新台阶，缩小与大企业的差距，可以通过依靠企业外部组织的力量来弥补自身在人力资源和研究设施上的不足，这种

27、新产品开发的组织形式便是（）o©1A.设立独立的新产品部门B.设立矩阵小组4、按经营决策的重要程度来划分，企业生产计划决策、设备更新改造决策等属于（）匚B.管理决策CIIfC.业务决策rID.风险决策5、（）是指未来各种自然状态的发生是随机的，决策者可以根据相似事件的历史统计资料或试验测试等来估计出各种自然状态的概率，并且根据其大小进行计算分析，据此作出的决策。B.风险型决策C.程序化决策D.确定型决策6、在决策类型中，涉及企业未来发展的、具有全局性、长期性与决定性的决策是（）A.战略决策7、（）战略的核心是将企业的力量集中在一个焦点范围内来赢得竞争优势。A.总成本领先B.差异化C.

28、集中nD.混合8、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重复出现的决策是（.程序化决策B.非程序化决策D.风险型决策9、编制长期经营计划的核心阶段是（D.编制计划，形成文件10、（）组织结构形式适用于规模庞大，产品品种繁多，技术复杂的大型企业。曰I匚A.职能制CC.事业部制D.矩阵制11、（）战略的核心是以产品的特色赢得竞争优势的faA.总成本领先B.差异化0IC.集中D.混合12、决策者对每个可行方案未来可能发生的各种自然状态及其后果十分清晰，特别是对哪种自然状态将会发生有较确定的把握，这种决策就是（）0bIIA.程序化决策fB.非程序化决策UC.确定型决策bIID.非确定型决策13、按经营

29、决策的重要程度来划分，企业经营目标与方针的决策、新产品开发决策、投资决策以及市场开发决策等属于（）bIIA.战略决策B.战术决策C.业务决策D.风险决策14、现代公司治理结构中，（）为公司的监督机构。IlIA.董事会B.监事会C.股东大会心IPD.总经理15、在盈亏平衡状态下，企业的（）。b1FA.边际贡献=变动成本hIIIB.边际贡献=固定成本cC.边际贡献=总成本利润D.边际贡献=16、（）是消费者得到的实际产品或潜在产品的特定想象B.产品理念C.产品印象匚B.设立临时的新产品开发组织InIIJC.设立矩阵小组D.设立产品经理18、现代公司治理结构中，（）为最高权力机构匚一!a.董事会D.

30、总经理19、（）是新产开发活动中最重要、最基本的一部分，它直接决定产品的成败。B.产品技术条件的开发C.产品市场条件的开发D.产品广告策略的开发20、在众多的新产品创意来源中，（）是其主要来源。=二|PA.推销人员创意r匕B.消费者创意CI、C.研究人员创意6nlD.高层管理者创意二、多选题1、根据不同生产要素所占比重，可以将企业分为（）。FA.产品密集型I、一一B.设备密集型/c.劳动密集型口D.技术密集型E.知识密集型2、按经营决策事件发生的频率来划分，经营决策可以分为（）。A.程序化决策B.确定型决策nC.风险型决策6|D.非程序化决策inE.非确定型决策3、在新产品创意过程中，寻求合适

31、的创意方式非常重要。一般可借用的创意方式有（）A.头脑风暴法匚B.专家意见法C.特征举例法D.顾客问题分析法E.强迫关系法4、下列属于程序化决策的有（A.生产方案决策B.新产品开发决策C.采购方案决策D.库存决策E.设备选择决策5、经济环境主要有（）等要素构成。A.社会经济结构B.经济发展水平C.国际关系D.经济体制匚|E.经济政策6、事业部制组织结构具有（）等基本要素。A.相对独立的市场B.相对独立的指导权1C.相对独立的利益ID.相对独立的自主权E.相对独立的协调权7、按经营决策方法的不同，可以将决策分为（0A.长期决策n一B.短期决策厂C.程序化决策D.定性决策E.定量决策8、制定经营计

32、划的原则是（）。厂A.系统性原则o占B.平衡性原则厂C.灵活性原则bD.效益性原则oE.全员性原则9、新产品开发的组织特征有（）。QA.具有高度的灵活性IB.具有充分的决策自主权C.拥有较高的管理职权oD.创造性工作的评价基准不能是直接的多和少IE.具有一定的稳定性10、企业一般根据自身的资源条件来选择产品创新的模式，那常见的产品创新模式有（）PA.自主创新模式nIB.合作创新模式C.网络创新模式pn,.1D.模仿创新模式o日E.渐进创新模式三、判断题1、有限责任公司设立程序比较复杂，需要定期公布财务报表。cIIIL_jL_Jr2、经营决策在选择行动方案时，应该用“最优标准”作为选择依据3、中

33、期经营计划所起到的作用是承上启下4、一种产品创意可以引伸出多种不同的产品概念。Vx5、当边际贡献与固定成本之差小于零时，企业盈利6、政企分开是指企业的政企权利分开。7、企业新产品创意的主要来源是企业营销人员的创意。o1IIVx8、市场驱动导向也称为是主动性市场导向，它更关注未来市场。（）0IIr）II|'y/f-U<9、企业从消费者角度对新产品创意所进行的详尽描述就是产品概念。10、一个方案的期望值是该方案在各种可能状态下的损益值与其对应的概率的乘积之和一、单选题1、企业首次向市场引入的、能对经济产生重大影响的创新产品或技术的创新属于匕A.根本性创新B.结构性创新r一C.空缺创造

34、式创新D.渐进性创新2、按经营决策的重要程度来划分，企业生产计划决策、设备更新改造决策等属于（）InIIA.战略决策卜|IrB.管理决策InIC.业务决策D.风险决策3、现代公司治理结构中，（）为公司的经营决策机构。A.董事会bB.监事会hIIC.股东大会D.总经理4、在决策类型中，涉及企业未来发展的、具有全局性、长期性与决定性的决策是（）hIA.战略决策PIB.战术决策cIC.业务决策D.风险决策5、（）战略的核心目标是旨在尽一切可能降低成本，获得较多利润，取得市场领先优势。A.总成本领先IoztQ_B.差异化C.集中1nhlD.混合6、（）由于缺乏可供借鉴资料和较准确的统计数据，决策者大多

35、对处理这种决策问题经验不足，所以在决策时没有固定的模式和规则可循。1A.程序化决策InIIB.非程序化决策KIIC.确定型决策D.风险型决策7、通过把国外资金引入国内，同国内企业合股经营的一种特殊形式的企业是bIIA.中外合资经营企业oB.中外合作经营企业bC.国有企业D.外商独资企业8、编制长期经营计划的核心阶段是（)°D.编制计划，形成文件）战略的核心是以产品的特色赢得竞争优势的。A.总成本领先PB.差异化C.集中D.混合10、决策者对每个可行方案未来可能发生的各种自然状态及其后果十分清晰，特别是对哪种自然状态将会发生有较确定的把握，这种决策就是（）°bIIIA.程序化

36、决策B.非程序化决策bIC.确定型决策bID.非确定型决策11、企业之间或者企业和研究机构、高校之间开展联合创新，彼此之间共同投入、共同参与、共享成果、共担风险的产品创新模式是（）A.模仿创新模式B.自主创新模式bIC.合作创新模式'pIIID.网络创新模式12、企业从消费者角度对新产品创意所作的详尽描述称为（）IA.产品理念B.产品概念CC.产品创意D.广品印象13、按经营决策的重要程度来划分，企业经营目标与方针的决策、新产品开发决策、投资决策以及市场开发决策等属于（）f）IA.战略决策B.战术决策QC.业务决策nID.风险决策14、在盈亏平衡状态下，企业的（）。b|A.边际贡献=变动成本h1IIB.边际贡献=固定成本C.边际贡献=总成本bIID.边际贡献=利润15、（）组织结构形式特别适用于以开发与实验项目为主的单位。CA.直线职能制bIB.事业部制|oIIC.矩阵制D.模拟分散制16、当市场上的顾客需求一直都缺乏新产品来满足，或者是顾客对现