工程项目成本控制方法分析

1、时间：二O二一年七月二十九日工程项目本钱控制方法分析之答禄夫天创作时间：二O二一年七月二十九日工程项目本钱控制方法分析摘要：工程项目包括一定命量的活动，管理工程项目过程需要一个实质性的计划和控制系统，计划建立项目进度、本钱和资源使用的目标，以及任务和完成任务的方法.本文就工程项目本钱控制方法进行一下系统的探讨.关键词：工程项目本钱控制方法前言：工程项目的本钱控制，是指工程施工过程中，把控制本钱的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的办法中，通过技术、方法比力、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用

2、控制在本钱控制方案的范围之内.近年来，人们提出了许多增进全面项目控制的方法，其中有一些分别考虑进度和本钱控制，而另一些则综合考虑.事实上，把进度和本钱看成自力的参数来控制其实不令人满意，因为虽然可能实际上项目进度提前于进度计划，但实际的累计本钱可能在一些时点上超预算，显得本钱超支.因此，为了实现有效的项目跟踪与控制，必需把工期和本钱控制综合在一起.一、项目本钱控制的原则1 .全面性原则时间：二O二一年七月二十九日时间：二O二一年七月二十九日本钱控制的全面性原则包括以下三个方面的内容:（l）全过程本钱控制，即整个过程都要实行本钱控制；（2）全方位本钱控制，也就是说，既要考虑国家利益，又要考虑集体

3、利益和个人利益；既要考虑眼前利益，更要考虑长远利益；（3）全员本钱控制，即要做到人人介入本钱控制活动，个个有本钱控制指标，这是能否实现全面本钱控制的关键.2 .责、权、利相结合的原则在确定项目经理和制定岗位责任制时,就决定了从项目经理到每一个管理者和把持者，都有自己所承当的责任，而且被授予了相应的权利、给予了一定的利益，这就体现了责、权、利相结合的原则.3 .例外管理的原则例外管理原则就是在本钱控制过程中对发生在控制标准以内的可控本钱，不用逐项过问，而是集中精力控制可控本钱中不正常、不符合惯例的“例外”不同.4 .统一领导和分级归口管理相结合的原则这一原则包括两方面的内容：一是正确处置建设单元

4、与施工单元内部各级组织在本钱费用控制中的关系，把施工中各个环节的各级组织本钱费用控制结合起来，二是正确处置财政部份同经营计划、施工技术、平安劳保、劳开工资、物资管理、行政管理等部份的本钱费用控制结合起来.二、工程项目本钱控制的对象时间：二O二一年七月二十九日时间：二O二一年七月二十九日1 .以工程项目本钱形成的过程作为控制对象根据对项目本钱实行全面、全过程控制的要求，具体的控制内容包括：(1)在工程投标阶段，应根据工程概况和招标文件，进行项目本钱的预测，提出投标决策意见；(2)施上准备阶段，应结合设计图纸的自审、会审和其他资料(如地质勘探资料等),编制实施性施工组织设计，通过多方案的技术经济比

5、力，从中选择经济合理、先进可行的施工方案，编制明细具体的本钱计划，对项目本钱进行事前控制;(3)施工阶段，依据施工图预算、施工预算、劳动定额、资料捎耗定额和费用开支标准等，对实际发生的本钱费用进行控制；(4)竣工交付使用及保修期阶段，应对竣工验收过程发生的费用和保修费用进行控制.2 .以工程项目的职能部份、施工队和生产班组作为本钱控制的对象应以部份、施工队和班组作为本钱控制对象，使之接受项目经理和企业有关部份的指导、监督、检查和考评.与此同时，项目部的职能部份、施工队和班组还应对自己承当的责任本钱进行自我控制.应该说，这是最直接、最有效的项目本钱控制.3 .以分部份项工程作为项目本钱的控制对象

6、为了把本钱控制工作做得扎实、细致，落到实处，还应以分部份项工程作为项目本钱的控制对象.在正常情况下，项目应该根据分部份项工程的实物量，参照施工预算定额，联系项目管理的技术时间：二O二一年七月二十九日时间：二O二一年七月二十九日素质、业务素质和技术组织办法的节约计划，编制包括工、料、机消耗数量、单价、金额在内的施工预算，作为对分部份项工程本钱进行控制的依据.三、工程项目中传统的本钱控制方法存在的问题传统的工程项目控制方法主要有工程成天职析法和挣值分析法.工程成天职析法指在本钱控制中，对已发生的项目本钱进行分析，分析并发现本钱节约或超支的原因，从而到达改进管理工作，提高经济效益的目的.工程成天职析

7、包括综合分析和具体分析两种.挣值分析法是一种分析目标实施与目标期望之间差此外方法，是一种项目绩效衡量技术，它综合了范围、时间和本钱数据.它的共同之处在于以预算和费用来衡量工程的进度与资源的利用情况，可以对项目中剩余的任务进行预测和调整.以上两种本钱控制方法都是工程的一段进度结束以后来分析这一段工程进度与计划的本钱的比力，看是否节约了本钱，可是这一段的工程进度已经结束了，即使呈现很年夜的本钱超支也是无法挽救的，而需要再以后的工程进度中年夜量的节约本钱，这样为了年夜幅度的节约本钱就可能使得后面的进度的工程质量下降，从而影响整个工程项目的质量，如果达不到业主的质量要求，就必需返工、维修，这样给企业找

8、出巨年夜的本钱支出，使得整个的施工本钱提高，所以说传统的本钱控制方法运用欠好，对企业的损失是巨年夜的，控制好了，也不能对施工本钱节约的效果.四、工程项目本钱控制的具体方法与办法时间：二O二一年七月二十九日时间：二O二一年七月二十九日在确保工程质量、进度和平安的前提下，最在限度地减少本钱是保证工程项目获取利润的重要途径.要进行本钱控制就要综合运用本钱控制理论与方法，将理论与实际相结合.在以往的本钱管理中，人们往往重视了对本钱自己的控制和管理，而忽视对本钱的形陈规律的研究和控制、忽视对管理和控制本钱的主体管理因素的研究和控制.也就是说往往只关心客体结果的好坏，而较少关心形成客体的主体的好坏，犯了舍

9、本逐末的毛病.主要暗示为重视本钱指标的完成与否，忽视对本钱管理的机制和管理体制建设和运行的控制和管理.只有高素质的劳动加上高质量的管理体系才华生产出高质量低本钱的产物.因此，对本钱进行过程控制，不能仅仅限于本钱自己，还应对管理的控制本钱的管理体系是否健全、是否按规定运行进行管理和控制.综上所述，在本钱过程控制中，应包括三方面的控制：1 .本钱管理体系建设质量与运行质量的控制为了进行本钱管理工作，企业必需建立相应的本钱管理体系，制定相应的法式和制度.然而，在该体系的运行过程中肯定会呈现两个问题.一是体系建设质量的好坏，二是体系运行质量的好坏.管理体系的建设质量主要暗示在它的可运行性.管理体系应该

10、既有高度的权威性、严肃性，又有充沛的适应性和可调性.组织是项目管理的载体，是目标控制的依托，是控制力的源泉.因此，在项目上，要从组织项目部人员和协作部份上入手，设置一个强有力的工程项目部和协作网络，保证工程项目的各项管理办法得以顺利实时间：二O二一年七月二十九日时间：二O二一年七月二十九日施.管理体系的运行质量主要暗示在运行的完整性、时效性及真实性.完整性是指本钱管理体系所设定各项制度、法式在该工程项目施工的全过程和所有的相关部份、相关岗位都正常运行了；时效性是指运行过程控制中的每一个PDCA1环及每一循环的各个阶段是否及时进行；真实性是指各项本钱支出的统计数据必需是真实的，含水率年夜的统计只

11、能自欺欺人，造成虚盈实亏，使本钱失控由于工程项目施工过程涉及面广，数据量年夜，本钱控制数据用传统的手工作业要做到及时、准确存在一定的难度.提高本钱管理体系的运行质量甚至比实行几项降低本钱办法更难.因此，要在本钱管理和控制中引进现代化的管理控制手段，运用计算机及网络技术，提高管理人员的素质，才华逐步得以提高.2 .工程项目本钱控制的技术办法工程项目本钱控制的最终目的是向建设单元提供高质量、低本钱的建筑产物.采用先进的技术办法，走技术与经济相结合的路途,确定科学合理的施工方案和工艺技术，经技术优势来取得经济效益是降低项目本钱的关键首先，制订先进合理的施工方案和施工工艺，合理安插施工现场，不竭提高工

12、程施工工业化、现代化水平，以到达缩长工期、提高质量、降低本钱的目的，施工方案应包括四年夜内容：施工方法简直定、施工机具的选择、施工工序的安插和流水作业的组织.其次，在施工过程中努力寻找、运用和推广各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新资料、新产物、新时间：二O二一年七月二十九日时间：二O二一年七月二十九日机器和其他能降低本钱的技术革新办法，提高经济效果.这些办法要能同时满足一定的要求，能为施工提供方便，有利于加快施工进度；能提高工程质量又能增加预算收入；同时还要分析可行性并经甲方同意和签证后方可实施.最后，加强施工过程中的技术质量检验制度和力度，严把质量关，提高工程质量，根绝返工现象和损失

13、减少浪费.3 .经济办法(1)人工费的控制在企业与业主的合同签订后，应根据工程特点和施工范围确定劳务步队.劳务分包步队一般应通过招投标方式确定.一般情况下，应按定额工日单价或平米包干方式一次包死，尽量不留活口，以便于管理.在施工过程中，就必需严格的按合同核定的劳务分包费用，严格控制支出.并每月预结一次，发现超支现象应及时分析原因.同时在施工过程中，要加强预控管理，防止合同外用工现象的发生.(2)资料费的控制对资料费的控制主要是通过控制消耗量和进场价来进行的.资料消耗量的控制.资料需用量计划的编制适时性、完整性、准确性控制.在工程项目方工过程中，每月应根据施工进度计划，编制资料需用量计划.计划的

14、适时性是指资料需用计划的提出和进场要适时.计划的完整性性是指资料需要量计划的资料品种必需齐全不能丢三落四，资料的型号规格、性能、质量要求等要明确.防止临时推销和毛病推销造成损失.计划的准确性是指资料用量的计算时间：二O二一年七月二十九日时间：二O二一年七月二十九日要准确，绝不能粗冒算.资料领用控制.资料领用的控制是通过实行“限额领料”制度来控制.这里有两道控制.一是工长给出班组签发领料单的控制，二是资料发放对工长签发的领料单的控制.控制的依据是资料需用计划.超计划领料必需检查原因，经项目经理或授权代办署理人签认方可发料.资料进场价格的控制.资料进场价格控制的依据是工程投标时的资料报价和市场信息

15、.资料的推销价加运输费构成的资料进场价应尽量控制在工程投标时的资料报价以内.由于市场价格是静态的企业的资料管理部份，应利用现代化信息手段，广泛收集资料价格信息，按期发布当期资料最高限价和资料价格趋势，控制项目资料推销和提供推销参考信息.项目部也应逐步提高信息收集能力，优化推销.(3)周转工具使用费的控制在项目施工责任本钱中，周转工具使用费是根据施工组织设计中的有关施工方案计算确定或按施工图预算的摊销费用总额乘以适当的降低率确定的.目标本钱中该项费用是经过对施工组织总设计中的有关施工方案进一步细化确定的.实际发生的周转工具来源包括周转资料租赁和自购资料的领用.周转工具使用费=(租用数量x租用时间x租赁单价)+自购周转资料领用部份的合计金额x摊销率.因此，对周转工具使用费应从以下方面进行控制.时间：二O二一年七月二十九日时间：二O二一年七月二十九日在计划阶段通过合理的安插施工进度、采纳网络计划技术进行优化、采纳先进的施工方案和先进的周转工具.控制周转工具使用费计划数低于目标本钱的要求.在施工阶段控制租赁数量和进退场时间，减少租赁数量和时间；选择质优价廉的租赁单元，降低租赁费用.使用阶段通过建立规章制度、建立约束和激励机制，控制周转工具的损坏、修理和丧失.(4)施工机械使用费的控制施工机械使用费的控制与周转工具使用费的控制相似.凡是在确定目标本钱时独自列出租赁的机械.在控制时