安全自主管理工作总结

1、南区浮选车间安全自主管理工作总结2008年月20日元年以来南区浮选车间紧紧围绕“1535”工作目标，以安全文化为引领，以精细化管理为抓手，以岗位自律、班组自控、车间自管、专业自监、全厂保安为基本内容，以理念自塑、职能转变、制度约束为重点，按照厂部推进安全自主管理工作统一部署，并结合自身情况，紧紧围绕车间“务实创新、和谐高效，建设实力车间”的奋斗目标，车间班子认真调研，确定了“一激二比三落实”的工作思路，建立了安全自主管理二级汇报制度，注重职工安全培训，实现了安全人人过关，扎实推进安全自主管理，取得了可喜效果，具体情况总结如下：一、激发职工参与安全自主管理的热情一是认真诠释安全自主管理真谛。安全

2、自主管理是以人为本，贯彻；落实科学发展观的具体体现，推行安全自主管理是我厂一厂多区发展形势的迫切需要。二是我树立“我要安全”的思想观念，安全自主管理是生命至上，关爱生命的具体体现，在职工心中细致种植安全自主管理思想。车间要求首先从主要领导、党员骨干、班段长做起，制定了长期的培育安全自主管理思想规划，通过日常工作一点一滴引导灌输，将安全自主管理思想根植于心。利用班前会、谈心、案例讲解等多种形式提高职工的操作技能和安全专业知识，增强对事故的处理能力和对突发事故的应变能力，促使职工提高素质，规范作业行为，打牢安全生产的思想根基。二、树立良好的比工作态度、比工作进步的工作氛围要想安全自主管理工作扎实有

3、效，必须要在职工中树立起比工作态度、比工作进步的良好工作氛围。安全自主管理首先是解决工作态度问题。由于体制、历史等各种原因，职工多少存在等、靠、要消极思想，工作松散被动，出了问题、事故后多强调客观原因，推托责任。如果积极的工作态度不树立起来，安全自主管理就无从谈起。车间在职工中广泛倡导积极的工作态度，对待工作要不怕苦脏险，要有保证完成的决心；对待同事要发扬团结协作，要有互相关照的爱心；对待问题要勇于承担责任，要有严于律己的善心。（严禁脱岗，脱岗就是对同事安全的不负责人）其次是比工作进步，树立讲安全的竞争意识。比工作进步是安全自主管理不断深入的不竭动力。尊重人，就能更好地激励人。时刻关注、表扬有

4、进步的职工，哪怕是一丁点。发生安全事故不埋怨、不指责别人,职工之间树立起良好的比工作进步的友好氛围，带动职工安全自主管理、自我提高的意识不断增强。车间、工段充分利用每日晨会，设立班前礼仪“你进步我同享”点评台，表扬奖励在安全生产方面做出进步的职工。鼓励职工从“人、机、料、法、环”方面严盯细查，积极性检查排除现场隐患，做到小隐患不过班，大隐患不过天的管理模式。三、狠抓三个落实，确保安全自主管理推进扎实有效生产车间的主要任务就是保证24小时连续组织生产、保证产品质量指标、及时发现设备和工艺环节存在问题、保证安全生产，实现效益最大化。这就要求车间、班段、个人在安全自主管理中赋予了不同的责任，确保安全

5、自主管理推进扎实有效。一是落实好车间在推进安全自主管理中的监督管理责任。面对车间的工作任务，车间就是要搭建好推进安全自主管理的平台，肩负起推进安全自主管理过程中的监督管理责任。坚持“谁主管、谁负责，谁分管、谁负责，谁值班，谁负责”的安全管理制度，开展领导干部跟班排查隐患，车间领导专职安监员分片包干巡查的安全监察活动。同时结合精细化管理、市场化考核两个有力手段，升华安全自主管理思想，制定并不断完善精细化标准、市场化考核办法，让每名职工、每个班段在清晰的安全职责要求下，按照精益的理念，自主地实现安全生产。二是落实好班段在推进安全自主管理中的检查考核责任。班段是生产任务直接执行者，是安全自主管理的关

6、键环节，班组实施洗煤生产过程中精细管理，要求从组长到班段长安全生产管理个人身上有责任，个个头上有指标，形成了班组安全生产管理责任链条和安全生产联保的体系，达到了责任明确，落实到位的目的，进一步夯实了班组安全生产的管理基础。同时，本着“目标管理，奖罚分明”的原则，结果作为晨会点评和月末安全奖发放的依据三是落实好个人在推进安全自主管理中的任务完成责任。安全生产光靠一个人得管理是无法完成的，只有每名职工安全自主管理意识的提高，才有车间安全自主管理的推进；只有每名职工自觉遵守选煤厂三大规程，杜绝“三违”，才有车间安全工作目标的实现。在职工中加大反“三违”力度，实行“三违”有奖举报制度。激发了职工自觉完

7、成任务的责任，在全体职工中形成了“我任务我完成我快乐”的可喜局面，完成了“要我安全”到“我要安全”的思想转变。四、建立安全自主管理二级汇报制度，实施安全自主管理自查评价机制为强化车间的安全管理，降低各类事故的发生率，使安全隐患及时得到排查治理，安全自主管理汇报信息畅通，我们建立了安全生产自查、月度安全评价、安全自主管理二级汇报制度。车间严格要求职工每月进行个人安全自查，班组每月三次自查，工段对本月安全进行评价，车间成立了安全隐患排查治理小组，每月集中进行隐患排查不少于三次，排查内容包括现场设备设施、工作地点的隐患、三违现象、两整两清情况等，检查覆盖率达100%针对查出的安全隐患，及时制定整改措

8、施，向有关部门汇报，协调处理，实行签字认可，闭环管理，同时车间每月召开四安全例会，分析解决存在的安全隐患，车间坚持每月对本车的安全情况进行评价，将隐患消灭在了萌芽状态，确保了车间安全生产。车间实施安全自主管理二级汇报制度，奖惩分明，极大地调动了职工查隐患的积极性，6月13日夜班，由于托辐旋转摩擦支架产生高温，引燃了托辑向外浸出的油，被正在巡视的甲工段段长曹宏华发现，及时汇报调度和车间，车间值班人员及时赶到现场组织人员扑灭了火，避免了一场火灾隐患事故的发生。五、增强职工安全意识，实现安全自主管理安全生产作为一项系统工程，是由众多因素决定的，但人是决定的因素。因此，要实现安全生产就必须着眼于职工整体队伍的遵章守纪，加强群体作风的培养和个人素质的提高，增强职工的安全意识，实现安全自主管理。南区浮选车间非常重视职工安全教育，定期举办安全培训班，上半年进行了5次职工安全培训，培训人数累计350多人，车间利用班前会，让职工轮流背安全规程，进行不定期的抽查，达到了安全规程过关的目的，全员安全考试得职教办的认可，实现了全员通过。通过培训，丰富了职工安全知识，提高了职工安全技能，增强了安全意识，推动了安全自主管理，实现了安全生产。