家政创业计划书范本

1、家政创业计划书2020年4月19日文档仅供参考目录1.0执行摘要31.1 公司概况41.2 企业计划51.3 公司结构61.4 部门职能62.0产品与服务72.1 服务概述_82.2 服务类型.82.3 服务优势122.4 技术描述132.5 将来产品及服务142.6 企业文化价值143.0环境分析143.1 市场环境分析143.2 公司可行性分析153.3 竞争者分析163.4 消费者分析173.5 本公司竞争性分析183.6 公司核心竞争定位182020年4月19日文档仅供参考4.0市场与销售194.1 营销目标和战略重点.191.2 产品定位191.3 营销策略201.4 设计定价策略与

2、方案201.5 渠道和促销策略201.6 公司核心竞争定位205.0财务与计划215.1 投资需求分析215.2 融资方式245.3 投资收益分析.265.4 本项目投资收益分析285.5 退出策略286.0附录1297.0附则33摘要2020年4月19日文档仅供参考在当今经济全球化，信息高速化的新经济战略格局带动下，中国也快速进入了经济转型时期，中国国民价值观念开始发生了由“积存、储蓄”的保守型观念向“重服务，即时消费体验享受”的开放性观念的转变，且因中国现阶段“家庭小型化”、“人口的老龄化”、“生活节奏高速化”“家务外包化”等诸多特征因素的影响而促进了许多家庭对家政业务的现存需求。在此劳动

3、力过剩恰好顺应家政服务需求，政府大力提倡着重开放发展服务行业市场的背景条件下，国内家政行业迅速升温，诸多家政公司崛地而起。随着市场经济的对外开放，近年来外国人在中国长期的居住增多，也促使她们对高素质家政服务人员的需求大幅度增加。鉴于此基础上，本团队立足于满足市场发展趋势之所需，经过调查分析研究国内外家政服务公司的优劣特征，创立了一套具有中国现代化特色的家政服务公司。我团队所计划创立的家政服务公司实质是一集开发、培训和服务为一体的大型品牌化盈利性家政服务公司，即公司将以业务人员招募及培训、雇主市场开发和服务雇主市场三大业务为主营业务，实行全程企业化运作（即是把家政服务员作为公司员工，公司与雇主签

4、订劳务合同，收取服务费，然后由公司发工资给家政服务员，公司负责对服务员进行培训和管理运营模式）。公司的创立旨在科学发展第三产业的服务行业，改变国内内需疲软病2020年4月19日文档仅供参考态，力争辅助政府的宏观调控手段有效缓解中国当前面临的“就业难，失业繁”现存问题，促进社会经济和谐发展。公司概要（一）企业名称：每家美家政服务公司（二）公司的宗旨（1）创立集开发、培训和服务为一体的大型品牌化盈利性家政服务公司；（2）有效发挥缓解就业压力、服务社会的积极性企业社会职能。（3）以规范家政服务行业为本职工作，振兴经济发展。（三）公司经营理念本公司以顾客为中心，培训能尽可能的满足顾客各种合理、合法要求的高级服务人员-高级家庭助理，更好的帮助顾客管理家庭日常事务。本公司的目标是尽可能的占领国内高端家政服务业30%的市场份额，最终以服务性公司上市。让公司的顾客体验最优质的服务、股东获得更多的利润。公司以抽取佣金为获利来源，为从业人员进行“三金”提取。企业与雇主签订合同（附录3）,企业为雇主提供高级家庭助理为雇主进行家政服