外墙装饰工程专项施工方案

1、中华人民共和国长兴岛出入境检验检疫局综合实验楼”项目外墙装饰工程专项施工方案施工单位：大连和平建筑安装工程有限公司编制日期：2015年10月10日施工方案审批表工程名称中华人民共和国长兴岛出入境检验检疫局综合实验楼”项目力荣名称外墙装饰工程专项施工方案施工单位大连和平建筑安装工程有限公司技术负责人李振超项目经理马洪伟项目技术负责人谢涛编制人谢涛专业技术职称高工监理单位大连泛华工程建设监理有限公司项目总监高政维施工单位项目经理意见：签字（盖章）:月日技术部门审核意见：仝签字（盖章）巨月日安全部门审核意见：仝签字（盖章）巨月日技术负责人审核意见：仝签字（盖章）巨月日监理单位监理工程师审核意见：仝签

2、字（盖章）巨月日总监审核意见：仝签字（盖章）巨月日第一章工程概况,1第二章编制依据,1第三章施工总体进度计划及保证措施，,，3第四章劳动力投入计划及保证措施,13第五章材料投入计划及其保证措施,16第K章材料运输、加工方案,19第七章机械、办公、检测设备投入计划及保证措施,41第八章组织机构与管理人员配置,47第九章施工技术、施工工艺，,，52第十章施工重点、难点及解决方案,65第H章质量保证措施,74第十二章安全文明施工方案及措施,80第一章工程概况工程名称：“中华人民共和国长兴岛出入境检验检疫局综合实验楼”项目建设单位：大连长兴岛经济区工程建设事务中心监理单位：大连泛华工程建设监理有限公司

3、施工单位：大连和平建筑安装工程有限公司设计单位：大连正和建筑设计有限公司勘测单位：中国市政东北设计研究总院长兴岛出入境检验检疫局综合实验用房项目位于北滨海路南20号路东侧，总建筑面积8500平方米，地上建筑面积7755.8平方米，地下建筑面积744.2平方米，其中包括综合实验用房1号楼（A区、B区）门卫（一）、门卫（二），接样室四个单位工程，结构形式为钢筋混凝土框架结构，层高：地下室4.5m,一层4.80m,二四层3.90m,五层4.80m,六层4.70m,最高建筑高度1号楼A区为29.90m,设计使用年限50年，建筑耐火等级地上二级，地下室一级，抗震设防7度，结构安全等级二级，地下室防水等级

4、一级。第二章编制依据一、编制依据：1、编制基本依据2、具体编制依据、招标文件、施工图纸、工程量清单;、幕墙工程技术规范、规程建筑结构荷载规范建筑结构抗震规范金属与石材幕墙工程技术规范钢结构工程施工质量验收规范建筑钢结构焊接规程建筑设计防火规范GB50009-2012GB50011-2010JGJ133-2001GB50205-2001JGJ81-2002GB50016-2014建筑防雷设计规范建筑幕墙规范建筑施工高处作业安全技术规范建筑工程施工质量验收统一标准石材幕墙工程施工工艺标准建筑装饰装修工程质量验收规范施工现场临时用电安全技术规范建设工程资料管理规程钢结构设计规范建设工程项目管理规范建

5、筑幕墙物理性能分级、材料标准碳素结构钢优质碳素结构钢低合金高强结构钢高耐候结构钢耐候钢钢板和钢带焊接结构用耐侯钢建筑结构用冷弯矩形钢管不锈钢冷轧钢板和钢带建筑装饰用天然石材防护剂天然花岗石荒料天然板石天然花岗石建筑板材建筑用硅酮结构密封胶石材幕墙接缝用密封胶干挂石材幕墙用环氧胶粘剂干挂饰面石材及其金属挂件混凝土用膨胀型、扩孔型建筑锚栓紧固件机械性能、螺栓、螺钉、螺柱GBJ50057-2010GB/T21086-2007JGJ80-1991GB50300-2013ZJQ00-SG-001-2003GBJ50210-2001JGJ46-2005JGJT185-2009GB50017-2003GB/

6、T50326-2001GB/T21086-2007GB/T700-2006GB/T699-1999GB/T1591-2008GB/T4171-2008GB/T4238-2007GB/T4172-2000JG/T178-2005GB/T3280-2007JC/T973-2005JC/T204-2011GB/T18600-2009GB/T18601-2009GB/T16776-2005JC/T883-2001JC/T887-2001JC830.1-830.2-2005JG160-2004GB/T3098.1-2000-2-紧固件机械性能、螺母粗牙螺纹GB/T3098.2-2000紧固件机械性能、螺

7、母细牙螺纹GB/T3098.4-2000紧固件机械性能、自攻螺钉GB/T3098.5-2000紧固件机械性能、不锈钢螺栓、螺钉、螺柱GB/T3098.6-2000紧固件机械性能、不锈钢螺母GB/T3098.15-2000、性能检测及验收标准、规范建筑幕墙气密、水密、抗风压性能检测方法GB/T15227-2007建筑幕墙平面内变形性能检测方法GB/T18250-2000建筑幕墙抗震性能振动台试验方法GB/T18575-2001天然饰面板材试检方法GB/T9966.19966.8-2001建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001天然石材产品放射性防护分类控制标准JC518天然饰面石材试

8、验方法天然饰面石材试验方法验方法GB9966.3天然饰面石材试验方法天然饰面石材试验方法.干燥.水饱和冻融循环后压缩强度试验方法GB9966.1.弯曲强度试验方法.体积.密度.真密度.真气孔率.吸水率的试.耐磨性试验方法GB9966.5.耐酸性试验方法GB9966.6、其它现行的强制规范、国家标准、施工规范、技术规范和验收标准;、本公司关于质量保证及质量要素程序的有关文件及企业标准;第三章施工总体进度计划及保证措施、工期目标:预计开工日期：2015年10月12日;计划竣工日期：2016年5月31日；总工期：90日历天；、前期准备阶段进度保证措施：1、深化设计阶段项次应对措施1公司工程主设计师负

9、责整个工程的设计方案总体策划，设计工作具体由项目设计负责人具体负责,公司设计部经理和总工程师监督并经业主和设计院审查认可；2从公司设计部选出优秀的幕墙设计师组成项目设计组进行设计工作，加快深化速度；-3-3设置深化质量控制小组，建立质量控制流程，确保设计质量。避免设计问题造成停工或返工；4深化设计分批次报审，通过审批部分可提前进行材料的报审及米购工作，使得前期准备阶段后充足的时间。2、材料采购阶段项次应对措施1安排一笔专项资金，用于材料米购，做到专款专用；2建立材料米购管理体系，简化公司内部材料米购审批流程，严格审核制度；3建立一支材料运输队，根据材料进场计划投入大型厢式货车和平板拖不；4选择

10、与我公司多年合作，信誉良好的材料供应商；5派遣专人对材料米购工作进行跟踪。3、材料加工阶段项次应对措施1安排加工中心，可保障本项目幕墙材料的加工进度；2选派足够的、我司自有、技术娴熟、责任心强的加工马力；3设置专业质检员，对材料加工质量进行跟踪检查；4按派足够的劳动力，加工高峰期实行三班倒，保证施工现场幕墙材料供应；5配备国内先进的生产设备，保证加工精度，避免不合格造成返工二影响加工工期。4、材料运输阶段项次应对措施1根据现场施工进度编制合理的材料运输计划；2调用大型运输车辆6台，组建运输车队，保证运输计划落到实处；3对加工中心至施工现场的道路进行考察，尽心选择合理的运输路线；4合理选择运输时

11、间段，避免交通繁忙时段；5运输量略大于材料运输计划量，使得工地材料少有存余，一旦出现意外情况不至于因料停工。5、样板制作阶段项次应对措施1观察样板与深化设计同时开，并提前结束通过验收，确定幕墙效果；-4-2我司将根据招标文件要求或业主方要求选取质量检测中心作为本工程的性能测试机构，中标后提供相关资料，并经业主、建筑师、幕墙顾问认可后进行，争取一次性通过验收；3土建移交后，立即进行样板层幕墙安装工作，及早通过业主、总包验收，实行样板引路。为幕墙工程确定验收标准；4样板层安装完成，第一批幕墙材料立即进场，于材料堆场内合理堆放；5样板层安装前，施工机械及劳动力进场，并开始临建搭设工作，为大面施工做好

12、准备。6、性能试验的顺利通过的保证措施项次应对措施1提前与试验检测机构沟通，对实验做充足的准备工作，确保到场后的实验能顺利完成2设计小组对实验步骤设计充分，能使整个实验过程的顺利完成。3提前于监理、业主和设计院沟通，实验中幕墙的部位严格按照招标文件的要求去执行，对实验的结果要及时反馈给监理、业主和设计院，以确保实验的顺利完成。三、现场安装阶段进度保证措施：1、保证工期特别管理体系我司经过对本工程本身特点的认真研究后，结合我司自身生产与安装的能力，认为有必要特别成立一个工期保证管理体系，从组织上统一对本工程的工期进行管理，以保证本工程能够按期甚至提前完成。(1)、建立保证工期特别措施组织体系在现

13、场项目部内，由项目经理挂帅，建立保障工期特别措施组织体系，作为我司在该项目建设施工中保证施工进度按照目标工期顺利进行的组织保证，确保工程按我司编制的施工进度计划进行，从而达到总体工期按期甚至提前完成的目标。保障工期特别措施组织体系依托我司总部的支持，以项目经理为保障工期的第一责任人,以各阶段的工期保障为基础，以工程经理为施工段工期保障的具体责任人，以各项资源保障体系为必须的前提条件，以资源的完全保障来保证各阶段工期目标来实现，从而形成一个完整的保障工期的特别组织体系，确保本工程总体工期目标的顺利实现。(2)、保证工期特别措施组织体系各要素的主要责任项次部门职责-5-1公司领导人授权项目经理对工

14、程的工期负责，指导项目部制定工期保障计划和措施，在我司范围内对资源进行调配，我司各职能部门为项目部提供技术、管理上的支持和保障。2项目经理本工程工期保障计划与措施的制定者、决策者和领导实施者，对整个工程工期保障计划、措施和计划节点、总工期目标的组织、实施负全责，是实现总工期目标的第一责任人。对项目投入的全部资源进行有效调配、平衡，提高资源的有效利用，加快资源的流转，发挥资源的最大效率，保障合同工期的实现；监督和调控各施工段对项目资源的使用，领导各资源保障体系和工程项目管理保障体系的肩效运行。3项目副经理在项目经理领导下，对所负责的施工段各专业工程的工期负责，并制定分项工期保障计划和措施，提出保

15、障工期的资源需求、技术方案、管理方法和手段，服从项目部对资源的今调配，保证所负责的工程目标按计划顺利实现。4资源保障体系负责人资源保障体系负责人由项目部负责该资源的项目部领导（副经理、技术负责人）担任，主要责任包拈但小局限于：在项目经埋的指导卜负责本资源保障体系的正常运行，根据进度要求，制定本资源的工程总体与分项资源需求计划、采购和供应计划，保证资源的品质；对各单项工程的资源使用进行平衡，制定资源供应的应急预案，保障紧急情况下的资源供应与调配。5工程管理保障体系负责人工程管理保障体系负责人由项目部的部门领导担任，其主要责任包括：在项目经理的领导下，负责本项目管理保障体系的正常运行，根据工程进度

16、计划和工期要求，制定所负责项目管理的工程总体与分项管理实施计划，保障计划的实施，提高工作质量和调控能力；对分项工程的管理计划进行调控，制定工期紧急情况下的管理应急预案，保障紧急情况下的工程管理工作止常开展。2、加强计划管理、跟踪制度凡事“预则立，不预则废”，工程建设更是如此。将工程所有相关工作根据工程总进度计划制定详细的计划，将每项工作细分到最小单元确定完成日期，确定责任人，并定期跟踪，形成问责制，确定明确的奖罚措施。级保加强计划进度管理，抓住关键线路，运用工程动态管理模式，实现单项保总体，一级，最终实现总目标机制。特别强调加强施工准备，合理、科学地安排施工顺序，科学组织，使现场施工进度、施工

17、程序合理、科学和实现最优化的控制和强化现场管理，及时协调组织施工工序中的中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保障工期，关键节点的按期实现。强化工程进度考核制度，根据合同和工程总体计划来制定各专业各工序的关键节点，实现节点的100%*核。严格按计划进度管理、跟踪，一旦发现进度拖延趋向，以及时查明原因，并采取相应的积极措施予以调整，确保总工期的实现。要定期和不定期召开计划执行情况分析会，工程例会和专题协调会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，确保本工程按期完成。3、劳动力资源保障及承诺根据本工程的工程量和我司的劳动力生产力水平，本工程高峰期劳动力配置数量足够、专业齐全、工作配套的施工管理、

18、技术、操作人员，其配置保障主要包括：项次配置保障内容1项目部管理和技术人员配置保障我们将充分保障对于本工程的项目部管理和技术人员配置，我司承诺本项目配置的项目部管理和技术人员全部属于本公司职工，并且按进度计划和工作量对数量进行配置。2公司自宿专业作业队伍配置我司现在已经做好了本工程中标后，自由专业队伍参加本工程施工的配置预案，一旦接到中标通知，先期的技术、管理人员和作业人员可以立即投入前期的工作准备工作。3协作技术工人和普通操作人员我司储备有大量的专业协作技术工人和普通作业人员,制定了相关的专业协作技术工人好而普通作业人员的使用预案，中标后可以按要求在短时间内集结,组织保证现场施工作业需要所需

19、的专业协作技术工人和普通作业人员。我司承诺：本公司在本工程施工中无分包项目和专业，所有合同内容均由我司自主完成在本工程的劳动力资源调配中，为保证本工程工期紧急情况的发生和处置，在项目部内部建立劳动力调配应急机制，并按高峰时各个专业的劳动力需求量的10%进行劳动力储备,在个别项目出现工期紧急的情况时，可以随时增加劳动力投入，保证工期目标实现。参加本工程施工管理的质量、安全管理等管理岗位，施工作业的特种工种作业人员等都具有上岗证和特殊工种作业证，参加施工的作业人员都具有较高素质，以满足施工技术的要求。为保障劳动力资源满足工程施工的需要和劳动力调配管理的力度，在项目部内部成立劳动力资源保障与调配管理

20、体系，在项目经理的领导下，由主管劳动力资源的项目部副经理主持本体系的运行与管理、考核。4、严格执行安全生产促进度要工程顺利进行，工期没有延误，必须有安全生产做前提。项次内容1建立以项目经理为第一责任人的横向到边、纵向到底,项目部各部门到班组的职责明确落实到人的项目安全管理责任制。2编制工程施工方案时,必须编制安全技术措施且应进行交底讨论,审批安全技术措施必须符合实际，有针对性。3班组根据当天施工任务进行安全意识、安全措施交底并做好班组安全交底书面记录，班组长每周检查并签字确认。4加强施工安全管理，杜绝安全事故的发生。5严格按批准的施工布置总平面图，搭设临时设施，合理使用场地，认真听取和尊重建设

21、单位、地方政府的意见，使临时设施整齐规范，搞好环境卫生、环境保护制度，6搞好协作配合，建立责任区，共同搞好文明施工。7健全安全监督和检查制度，围绕安全工作开展Q。、组活动。8健全安全巡视制度。5、严格执行质量保证进度工期与质量是相互依存的，合理的工期是保证质量的必要条件，良好质量可以保障工程顺利地进行，促进工程进度。本公司将严格执行质量保障措施。项次内容1坚持项目经理是质量工作第一责任人和质量代表负责制建立各级质量责任制，把责任落实到每个管理岗位上的工作人员，全员抓质量。2加强质量管理，做好质量交底工作，在质量创优的同时，以优质来避免工程返工对施工工期造成延误。3认真落实质量责任制，强化“三检

22、”制度，严格质量法规，抓好控制关。4强化质量体系的运行，严格按建立的质量管理体系来开展工作。5认真贯彻质量手册，建立健全各项质量管理体系和制度。6坚持工序质量班组自检和之间的互检、专检，关键设备、关键工序联合检查，并-8-有见证。6、建立资金保证制度，做到专款专用资金是项目管理系统的关键部分，工程是一种生产活动过程，同时也是经济活动。工程施工要投人工、机械、材料，归根到底都可以归结到资金，投入太多会浪费，投入如不足又会影响到工程进度与工程质量，管理者全盘计划与生产要素的投入是相伴发生的，是一个投入和产出的系统。我司在全国承建了多个大型和重点工程，具有良好的企业形象和信誉，为保证本工程的顺利进行

23、，在前期将投入足够的流动资金，作为前期施工准备，包括备料、人员及设备的调遣、更新部分施工设备。(1)、资金资源保障体系为保障本工程资金资源满足工程施工的需要和调配管理的力度，在项目部内将成立资金资源保障与调配管理体系，由项目经理主持本体系的运行与管理、考核。(2)、资金保障是整个项目其他保障的前提，是保证工程顺利进行、保证工期节点的最重要和最关键的保障，是公司领导人工作的重点。(3)、在项目部制定项目资金使用和流转办法，制定资金流转的工作程序，资金的投入与计划，严格执行相关的申请与审批程序，保证资金的正确使用，实现项目经理对资金的使用一支笔审批制度。(4)、本工程资金将实行专款专用，无论是我司

24、前期调拨的资金，还是预付款和进度款的进出，均实现一个账户进出，专款专用，属于本工程的工程进度款我司承诺不作他用，以保证整个工程施工建设的顺利进行，确保工期节点目标的实现。(5)、在工程开工前，我司将与项目部一起，共同制定项目的资金使用计划，并在实施过程中及时对资金使用计划进行动态的管理和调整，保证资金的使用与施工进展情况相吻合，推动工程施工的快速进行。(6)、我司总部成本预算部门将有专人指导本工程项目资金的专款专用，并对其项目部的资金使用情况进行监督、检查与考核，保证资金的正常流转，从而保障资金的专款专用，为工程施工提供最有力的保证。7、施工机具、设备资源保障项次内容配置保障1施工机具、设备资

25、源保障体系本工程主要使用的加工设备和安装设备均为我司自有，可满足施工需要。为保证所有机械设备等满足工程施工的需要和调配-9-管理的力度，在项目部内将成立工机具、设备资源保障体系，在项目经理的领导下，由机具设备专员主持本体系的运行、管理、考核。2公司自有设备、机具的保障我司已经做好了中标后自有机具设备投入本工程的配置预案，而且对准备投入的机具设备进行了保养、维修，使设备处于完好状态。3机具设备的维修保养我司将成立专门的机具设备维修保养小组，对进场前的机具设备进行全面的保养维修，保障进入现场的都是完好的设备，能够随时投入使用，同时加强在用机具设备的及时保养，保障进入现场后的机具设备的连续使用和完好

26、，保障整个工程的有序连续施工，达到保障工期的目的。4机具设备的采购加强对机具设备、备品、备件的计划定制与米购，保证主要设备的关键零部件都有备品备件，保障设备故障时能及时更换损坏的零部件。8、协调好内外部关系(1)、主要协调好以下关系:项次内容关系1与业主的关系服从、配合，让业主满意2与监理的关系服从、配合、共同合作3与总包的关系服从、配合、共同作业4与设计院的关系配合、合作5与其他专业施工的关系配合、合作6与政府职能部门的关系服从，配合7与当地居民的关系不扰民，减少对周围影响8与新闻媒体的关系服从业主，总包整体安AE(2)、项目部内各施工队间的关系主动与相关方面联络，提出需协调问题,该工程施工

27、复杂，涉及的各专业施工人员多，因而各工程之间、各专业之间的相互配合,至关重要，是工程有效、有序进行的保证，也是保证工程总工期的具体要求之一。在施工现场项目部将制定一名主要负责人为协调员，负责与业主、监理和其他施工单位的协调联络，并按时参加业主或其他相关单位召开的施工协调会，-10-确保各方的施工质量、安全和进度均得到保证的前提下，照顾各方利益，协商各方均能接受的解决办法，保证工程顺利进行。交叉施工时注意以下几个方面:项次注思事项内谷1加强施工工人的思想教育，加强成品保护的思想意识，对上道工序移交的工程成品及自己施工的成品、半成品加以保护。2保证工序合理，安全可靠，相互谅解。3在出现业主、监理对

28、工序有特殊时卜时，必须从大局出发，服从安#卜。4定期召开协调会或专题协调会尽心协商。5米取有效的保护措施。6米取有偿使用，支付合理的配合费方式。7采用专门的机具和措施。9、强化季节性施工措施方案由于建筑产品生产的特定性，其在建设过程中受季节、天气气候和自然环境的影响较大,而本工程工期持续时间长，分阶段施工，在施工过程中不允许有能严重影响工期的情况发生，因此制定预防季节性施工措施方案，保证当上述情况出现时，现场仍能有序的进行施工。本工程的时间工期分析，施工过程中可能遇到的自然天气情况主要包括雨季、高温及其他一些因素，因此，必须制定针对这些因素的预案和特别措施方案。10、节假日的应对措施制定好节假

29、日期间的施工统筹安排，保障节日期间的施工照常进行，不受或少受影响，是本工程保障工期的应对措施之一。项次节假日应对措施1为保证幕墙工期，春节期间安排人员加班进行图纸深化、材料加工等前期准备工作。2节日期间现场劳动力的保证，要制定出对节日驻留工地的劳动力的特殊政策，包括经济奖励、行政措施、竞赛措施、家属探亲措施；3事先安排节假日期间职工生活和活动安排，使驻留现场的全体施工与管理人员过好节，安心于工地；4事先安排好节假日期间的材料、资金等资源，保证可以满足现场施工需要。5强化节假日期间的各项管理工作，包括质量、安全、文明施工、治安与消防工作；6事先安排好节假日期间与当地政府、社会等相关事宜；-11-

30、事先安排好节假日期间与业主、监理、相关单位的有关事项的工作计划，保障施工有序进行。11、工人工资的保障措施工人工资的按时如实发放问题，是目前国家在建筑行业重点落实的问题之一，关系到一个工程是否能顺利完成，关系到社会稳定，关系到建设社会主义和谐社会的实现。(1)、建立工人工资发放的保障机构A、单位总经理为工人工资发放保障的总负责人，总会计师为工人工资发放的直接总负责人，总经济师和生产副总经理为协调、支持负责人。B、工人工资支付由单位财务部负责，财务部经理为工人工资发放的执行负责人，同时也是对项目工资发放情况的监督负责人。合同执行部经理、工程部经理为工人工资发放的部门协调、支持负责人。G劳务工资的

31、发放按公司规定的支付办法执行。(2)、建立工人工资的保障措施的具体措施和要求A、专业施工队、劳务队伍的选择及合同保障措施在选择专业或劳务队伍时，严禁将工程发包给不具备用工主体资格的组织或个人。劳务队伍是本公司下属的劳务公司，专业安装队由劳务公司委派，负责本工程的安装队为长期在施工现场安装幕墙的专业施工队，劳务公司定期及不定期对专业安装队进行培训，培训后及时进行严格的考核，同时公司对劳务公司进行考核，考核以下列事项：项次考核内容1劳务公司是否有健全的劳动力管理制度并是否认真执行。2劳务公司是否与劳务人员签订劳动合同。3劳务公司是否拖欠劳务人员工资等不良行为。4劳务公司是否对安装人员进行安全和专业

32、培训，并做好了培训记录。B、明确公司与劳务公司在劳务工工资支付中的各项责任、权力与义务。G明确公司在支付劳务工资工作方面的监督管理责任与权力。D明确劳务公司在支付劳务工工资工作方面的被监督义务。(3)、工费支付办法劳务公司及项目部应将劳务人工费与其他应支付费用分开，在向劳务队伍支付费用时必须首先保证劳务人工费的支付，不得以任何理由拖欠。因劳务公司未按合同约定及时支付劳务工工资时，按国家有关规定，应由公司先行垫付-12-被拖欠的劳务工资，垫付的数额以未结清的劳务人工费为限。A、工人工资的支付措施工人工资必须严格按照中华人民共和国劳动法、建设领域农民工工资支付管理暂行办法及工程项目所在地最低工资标

33、准等国家、地方的有关法律、法规的规定，以及企业与劳务人员签订的劳动合同约定的工资标准，支付日期等要求支付工人工资，不得拖欠。项目部必须对本项目部劳务工资支付情况进行监督管理，并了解实际的支付情况，及时发现问题。B、公司财务部在向劳务公司拨付劳务人工费时，应检验上个月由劳务人员签字的工资支付单，否则由公司造劳务人员工资表由劳务人员签名直接支付工人工资。G劳务公司要制定劳务工人工资支付管理办法，并告知本企业劳务人员，同时要抄送公司备案。D劳务公司制定的劳务工资支付办法应包括以下内容：支付项目、支付标准、支付周期和日期、加班工资计算基数、特殊情况下工资支付方完好以及其他工资支付方面必要内容。E、劳务

34、公司应编制劳务工资支付表，有条件的地区可到当地政府指定的银行开户，为每个劳务人员办理工资帐户，签订代发工资协议，由银行代发工资。暂不能办理银行代发手续的，应编制劳务工资发放表，每次发放劳务工资时应由劳务人员本人签字确认。F、劳务工工资支付当项目所在地的地方政府有明确规定的。按地方政府的规定办理。五、竣工验收阶段进度保证措施：1、收边收口与清洁清洗如现场工期紧张，收边收口也可与注胶密封搭接进行，缩短收口时间。2、资料整理及竣工验收设资料员，平时进行收集整理、对隐蔽、变更、单项进行签证，做好验收准备。六、我公司承诺若工期违约，愿按合同条款接受处罚。第四章劳动力投入计划及保证措施一、劳务队伍选派原则

35、：1、本工程为大型建筑项目，幕墙面积广，施工交叉作业多，各单位之间协调难度大，为按期保质保量地完成本工程，我司将配备施工经验丰富、组织能力强的项目班子，并根据工程的施工特点组建适合本工程的、工种齐全的施工队伍，对进场的劳动力进行技能考核，严格执行施工前的施工组织、施工方案、工艺流程技术交底制度，确保施工队伍的高效投入。-13-2、我司将选择有类似工程施工经验、技术可靠、纪律性强的施工班组来承担工程的施工,并将根据现场进度的需要综合平衡、调配劳动力，在保证进场人员的各项素质达到要求的前提下，优先满足本工程进展的需要。3、对负责本工程施工的队伍，都将由劳务公司进行严格的筛选和业务素质教育，做到各工

36、种专业作业人员均持证上岗，根据本工程的特点对施工人员按计划的进行岗位培训。二、劳动力来源：本工程外幕墙分包工程全部由我司劳务人员进行施工，主要技术工种全部持证上岗。三、施工劳动力估算方法：首先计算出每项工作的工程量，然后根据工程量计算出完成此项工作每种资源所需要的工时数量，然后根据施工计划中此项工作在不同月份中所占比例按月份为每项资源分配工时。将相同劳动力资源在同一月份中所有工时进行汇总，得到此种资源在本月要完成的总工时数，除以此资源在本月中使用的天数，即为此资源在本月份中所需的数量。四、工厂加工劳动力安排计划：本工程幕墙形式多样，建筑设计效果新颖，材料种类丰富，总幕墙面积约48000平方米，

37、幕墙工程量大，加工作业量大，幕墙施工中，我司现计划投入每天加工、组装平均人数为30人。高峰期时将最多投入40人加工，照此进度及人员配备，已经完全可以保证现场安装进度需要。（具体可根据实际情况进行人员的适当增减）五、现场施工劳动力安排计划：根据本工程工期要求，我司结合幕墙施工方法、通过工程量并结合工期特点；我司在保证工程量大致相等，投入劳动力持续均衡，有效缩短工期的前提下，根据施工区、段划分情况进行劳动力投入，计划现场施工平均人数约160人，高峰期施工人数达到200人，根据工程量及工期要求计算，人员配置完全能够满足现场安装需要。（具体可根据现场实际施工情况进行适当增减）。六、劳动力投入保证措施：

38、1、编制劳动力需求计划，公司综合调配人力。在施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各专业工种的需要，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目部每月对各施工队劳动力进退场时间、数量进行调整。2、进行岗前培训，提高劳动力素质。根据本工程的需要，做好岗前岗位培训工作，提高劳动者的操作技能，加强质量、安全意识教育，使施工人员充分了解该工程的特点及施工方法及技术要求。-14-3、对劳动力进行动态管理，达到最佳劳动效率。项目部将根据施工进度的情况，在需要的时候对本工程内的各个施工队的劳动力进行调配，使之合理流动。七、劳动力的动态管理和调配：我公司将根据本工程高峰时各专业劳动力需求量

39、的10%进行合格劳动力的储备，充实到同地区其他工程项目中去，在需要的时候可以迅速进行调配，以保证本工程的顺利进行。1、劳动力动态管理要求：进入现场的劳动力在工程建设中由项目部统一协调、平衡和调配；劳动力的综合管理要以优先保证本工程为对象，以实现质量、工期、安全和文明施工相统一的综合效益为目标；劳动力动态管理的原则：动态管理应以动态平衡和日常调度为手段；动态管理应以达到劳动力优化组合和以作业人员的积极性充分调动为目的。2、劳务公司对劳动力的动态管理：根据施工任务的需要和变化，对劳动力进行企业范围内的平衡、调度和统一管理。施工项目中的承包任务完成后收回作业人员，重新平衡派遣。3、项目部对劳动力的动

40、态管理：按计划向劳务公司申请派遣劳务人员，签订合同；在施工中不断进行劳动力平衡、调配，解决施工要求与劳动力数量、工种相互配合中的矛盾，在此过程中保持与劳务公司的信息沟通、人员使用和管理的协调。八、劳动力资源管理保证措施：合理组织好各个专业工种之间的流水作业，避免产生窝工现象，同时还要根据实际的施工进度随时调整各工种的施工人数，必要时还可以打破工种之间的界限，实行跨专业突击抢工，以确保合同工期的顺利实现。1、本工程管理人员的选择：(1)、坚持按管理人员定编定员，作业人员一专多能的原则。在确保经营管理和施工生产需要的情况下，力求精干高效、结构合理；坚持知人善用、岗薪一致的原则，力争做到人尽其才，充

41、分发挥员工的专业特点，调动员工的工作积极性。(2)、集中公司优势便利，调集技术业务精、素质高的有类似施工经验的管理人员，配备足够的各专业施工劳动力，保证工程施工需要。2、劳务队伍的选择：在长期的施工过程中，通过与劳务的长期合作，优胜劣汰，我司劳务公司积累了一批成建制、有纪律、施工能力强、技术过硬的劳务施工队伍，建立了一整套完善的劳务管理制度、培训制度和考核制度。本项目拟选用的劳务队伍，必须是劳务公司在编的施工队伍，经劳务公司推荐，由公司进行核查确认后方可参加本工程的建设。九、劳动力调配的应急措施:-15-1、项目部管理和技术人员配置保障我司将充分保障本工程的项目管理和技术人员的配置保障。本工程

42、项目管理和技术人员全部属于本公司职员。我司拟配置的项目专业和管理人员，专业齐全，全部具有合同规定的专业技术职称或相应资格证书，有类似项目技术与管理经验。2、施工作业人员配置和应急后备计划我司目前已经在准备本工程中标后的准备方案，劳动力基本已在公司的资源调配计划中，以准备参加本工程施工的配置预案，一旦接到中标通知后，先期的技术、管理和作业人员可以在业主要求的短时间内到达现场，大批作业人员可以在一周内到达现场。同时考虑到高峰期施工的需要，已经做好了劳动力的储备计划，以保证本工程顺利开展。第五章材料投入计划及其保证措施一、材料采购和进场计划：本工程外幕墙分包工程所选用的全部材料均符合国家、行业的有关

43、材料标准，满足设计图纸的技术要求。主要材料采购程序：设计部下单一项目部审核一采购部采购一运至施工现场(1)、本工程所有的材料均为一次签订合同，分批次进场。(2)、需要在我司加工厂加工的材料，如：钢构件组装等，提前20天一30日原材料进厂加工；不需要在我司加工厂加工的材料，如石材等提前7天进现场。(3)、原材料采购加工时，采用时间倒推法计算，根据现场开始施工时间，考虑材料的生产时间、加工时间、场外运输时间、场内运输时间等综合考虑。根据总体工程计划进度安排，对材料采购进行科学的管理，及时准备相关材料，按计划要求发往工地，是保证工程按时完成的关键之一。二、设备材料的报审流程：我司的设备材料报批报审已

44、经纳入总包体系之中，根据工期要求，编制的材料、设备成品、半成品采购和进场计划，上报业主审核。材料进场前，向业主提供样品、数量、规格及生产厂家资质证书、质量保证书、合格证、检测报告等，进行报验，报验通过后方组织进场。如有幸中标本工程，我司在材料送审建设单位、设计单位、监理单位报审前，将提供详细的送审进度表，包括第一次及第二次送审的日期、材料、使用部位等。一旦产品供应商确定后将提供相应的样品一览表提交建设单位。三、主要材料组织程序：我公司将充分发挥本公司与多家大型材料供应商多年协作的友好关系和良好信誉，能确-16-保在各种困难条件下，我公司所需材料可得到优先供应0本工程量供应量大，材料按计划分批进

45、场，以满足施工需要。按工程进度计划和现场实际需求进行排产，并及时运抵现场，保证工程顺利进行设计技术部加工图、用量清单工艺技术人员编制工艺流程工艺流程卡注:加工中心制定生产进度表物资供应部采购原材料、零配件、安排外委加工夕/力重要程序，隧空胃关键程序-取而钻（冲）铳加工NO斗（铝型材）记录材料加工流程四、材料米购方式：根据建设单位对本工程既定的目标，严格遵守相关技术要求、规范和标准，所有材料使用全新及没有缺陷的材料，我司直接生产厂家或指定授权代理商采购，确保材料质量。1、采购文件制定及样本样品提供采购前编制产品资料提交建设、设计、监理单位审核，确定供应商后将提供相应的样品一览表（包括提交日期、审

46、阅时间、允许修正和重新提交的时间及开始生产所要求的日期）提交建设单位。（1）、材料采购由材料供应部、项目部实地考察供应商的质量保证能力、供货交付能力和社会信誉以及产地取样、抽检等，填写采购材料评定表，最后由公司工程部、技术部、质-17-安部、财务部、总裁室评定和选择供应商。(2)、辅助材料授权采购员按合格供应商名册进行评定和选择供应商。2、采购合同的签定主要材料的采购合同由材料供应部与供应商签订，项目经理审批，辅助材料由材料部与供应商签订，项目经理审核，采购合同均按相关规定，分级审核和流转，由采购主管签订。3、材料组织运输根据进度计划编制料供应需求计划，做到大宗材料提前和及时采购储备。制定运输

47、方式,运输计划，做好材料运输、存放和储备工作。4、采购材料的验证(1)、我司对供应商提供材料的验证主要以现场在见证人见证下取样为主。当需要事先在供应商处对材料进行验证时，则对验证的安排及交付方法作出规定，并纳入采购合同中。(2)、当建设单位提出要对供应商提供的材料进行验证时，材料供应部提供必要的条件进行配合，使建设单位能在施工现场或供应商处对采购的材料实施验证。我司不因建设单位的验证而免除或减轻所应承担的提供合格材料的责任。5、进货检验和试验技术部负责对进场的原材料在见证人见证下进行取样和送检验，检验不合格的需用标志区别，并立即运送出现场。材料供应部按合同约定负责材料接收。五、资源投入保证措施

48、：1、资金保证我司连续多年获得重合同守信用证书、连续多年被评为重合同守信用、"AAA”资信企业。公司在多家银行信誉良好，确保在工程经济困难时，资金信贷优先支持。在开工前筹备一笔专用资金，为材料的采购提供足够的保证。对于大宗材料的采购，我公司将派专人进驻供货厂家组织货源，按现场进度表提前备足施工需要的材料。同时我公司与胶、五金配件等主要材料的大型供应厂商有着多年的商业往来，有着良好的合作关系。凭着我公司积累的良好的社会信誉，供应商承诺将为我司长期提供质量更为优质、价格更为合理的材料，即可有效控制本工程成本，又为本工程的材料供应提供了有力的保证。2、组织保证成立有公司副总及项目经理参加的

49、采购小组主管本工程材料工作，确保在各种困难条件下，工程材料按时按量得到供应。-18-材料采购由材料供应部、项目部实地考察供应商的质量保证能力、供货交付能力和社会信誉以及产地取样、抽检等，填写采购材料评定表，从中选定优秀的供应商合作。第六章材料运输、加工方案一、交通运输安排：在符合项目所在地交通运输相关规定情况下，我司为节约道路运输进场时间，特精心选择路线。机械、材料运输时，按照先前规划的运输路线按时、按量运输。在时间安排上，错时进行，尽量避免高峰期运输，选择在22:00以后进行幕墙材料的运输。我方运输的车辆多为大型平板拖车和箱式运输车，可以采取集中运输，错时进行避开车流高峰期的方法来缓解交通压

50、力。运输车辆的进场时间是根据施工进度情况而定，一般在不影响现场施工的前提下进场。本着先安装先运输的原则，对现场首批安装的预埋件和连接件的幕墙材料应先运输，运输过程应做到既能满足现场安装的需要，又要保持运输工作量合理，尽量避免出现幕墙材料运输量和实际安装需求量前后相差较大，时松时紧的现象，运输的顺序还应与现场平面布置合理结合，对于现场易于存入或已具备存放设施的构件，可以提前运输，而对于一些大构件或变截面H型钢构件，又不易在露天存放或难以存放，现场暂时又没有安装到的构件，应尽量不要先期运输到达施工现场，而应根据现场安装过程需要，以及考虑运输过程中可能出现的特殊情况组织运输。构件运输详细计划与制作加

51、工供货计划相对应。、运输设备及路线:1、运输设备表厅P运输设备数量1平板拖车国产42箱型集装车国产23汽布吊国产24叉车国产85手动叉车国产206楼层内搬运设备自制302、场外运输设备本工程场外运输的主要选择汽车运输，我司拥有自己的运输车队，为保证本工程材料运输，拟调用大型运输车辆6台，（其中平板拖车4台，箱型集装车2台），另外配备汽车吊2台，有效保证材料运输及时到位。-19-本工程场外运输的主要选择汽车、集装箱船运输，我司拥有自己的运输车队，大型运输车辆多台，用自带起重设备汽车将幕墙玻璃板块装车运输，能有效保证运输及时到位。因本工程的幕墙面积约800平方米，在工厂加工的材料构件较多，为确保现

52、场材料的及时供给,我方将提前做好周密的运输计划，在我司自有车队无法满足运输需要时，我司将提前与几家大型物流公司签定协议，并提前通知和准备，进行有计划的组织运输，绝不因材料的供应不及时而影响工期。3、场外运输路线本工程的所有幕墙构件的组装均在加工中心加工完成，加工完成后经公路、海上水平运输至施工现场。三、主要材料装箱方案及注意事项：1、钢构件装箱在工厂加工好的材料经包装后好，装箱上车，因本工程现场安装时将先安装预埋件和钢龙骨和屋顶的钢桁架，故钢构件材料将最先运送到现场。钢构件装箱时应注意：(1)、对所有的钢构件编号、检验、登记，确保无质量问题、安全隐患后，使用工厂叉车将钢构件运送上车。(2)、装

53、箱时注意将各单件钢结构固定，防止在运输途中，因路面颠簸造成钢构件的损伤。(3)、钢构件码放时，应按顺序码放，码放层数不得超过三层。(4)、钢桁架运输时需考虑平板拖车的长度和运输道路的限高要求，对于超长的钢桁架需在设计时考虑分段，分段的长度满足平板拖车的运输能力的长度要求。(5)、加工基地对参与运输的人员进行安全技术交底，明确行驶路线、速度、停放位置,预防运输过程中造成板块损坏或安全事故。(5)、外墙所有的组件在加工厂加工完成或将清除标明来源和图纸上所对应的建筑上的安装位置。2、面板材料装箱-20-现场钢材的竖料和横料龙骨安装完成后，将进行面板材料的安装，本工程的面板材料主要为石材面板。(1)、

54、所有的面板提供一份完整的数字编号系统和列表。每一面板应有单独的编号使得生产记录得以追溯。提供一份认可的、永久的隐蔽式的标记系统，提供详细描述。(2)、面板完成后用木箱包装，装箱要规整，不歪斜，立靠装箱，木箱四周用泡沫塞紧,板面相巾，间隔泡沫纸，框面相对，无须间隔材料，封箱后成品在箱内应无窜动或挤折，木箱必须打钢带，便于吊运也不易被碰坏。(3)、面板装箱过程中，必须加以捆绑，以保护装饰面及重要装饰部位，确保货物完整无缺，不散落，不挤折，不磨损，安全抵达工地。(4)、运输中应尽量保持车辆行使平稳，路况不好注意慢行。公路运输要遵守相应规定。四、材料卸货：1、车辆到达现场后，根据交通指挥员的信号，行驶到临时停放区，现场材料员对到达现场的材料构件进行登记，质检员对材料构件进行质量检验，检验合格后报发包人和监理，符合要求的材料构件将允许卸货。2、检验完毕后，根据现场指挥人员的信号，