现代物流技术与油田企业物资配送

1、现代物流技术与油田企业物资配送现代物流技术的飞速发展本身证明了其对于企业面对激烈市场竞争的巨大作用， 从本质上讲， 油田企业的物资配送体系的变革同样也是以现代物流技术的引入、 实施为基础，对其不断进行深化和改造，最终建立起适应行业特点的 SC 送体系的过程。上海康汇实业发展有限公司制造的高精度油耗传感器，该产品是国内唯一取得国家防爆/计量双认证的高科技产品，引进油料管理的高科技手段 ,安装高精度流量传感器 ,取得国家防爆和计量认证 ,实现油料动态数据在线监测 , 创新管理完善考评和奖惩体系， 夯实油田运输公司的可持续发展基础 . 而如何依托胜利油田生产特点， 进行定制化、 层次性的物流技术应用

2、是油田物资配送体制向现代物流服务体系转化的重要课题。关键词：物流油耗；物流技术；油田；物资配送油田节能充分理解、把握现代物流技术， 是将其有效引入油田生产服务体系，促进油田现代物资配送体系改革的先决条件，目前国内“现代物流技术”主要集中于：(1) 采用先进的物流业务管理系统，借助信息系统改进管理水平，提升业务绩效。借助于信息系统的使用，实现：有关物流活动重要数据始终如一的可得性减少作业上和制定计划的不确定性，满足客户实时信息的查询，物流信息的准确性精确的反映当前状况和客户信息； 及时快速的管理反馈快速应对有效需求信息，降低损失，减少不确定性，增加决策精确性。(2) 适度采纳先进的物流技术和设备

3、，提高物流配送效率。GPS/GIS 无线互联网技术及设备实现车辆实时监控调度、路线优化和运输管理， BARCODE/RF 条码、射频技术及设备实现货物进库、在库、出库信息的自动化管理； EDI 电子数据交换系统，通过充分利用现有计算机及通讯网络资源， 减少纸面单据使用， 提高贸易伙伴间通信的效益，降低成本。(3) 科学规划的配送网络。缩短响应时间， 快速满足客户需求； 合理成本下的跨区域服务辐射能力；溶入全国、乃至全球的供应链一体化服务网络，赢取未来市场发展空间。(4) 采用专业化的物流服务，专注于核心能力提升的趋势形成了专业物流服务的需求市场， 专业化服务产生效率提升，规模化运营，降低客户物

4、流成本支出；(5) 集成化服务体系，实现整体最优。突破功能性物流服务， 业务链条有效延伸； 注重追求整体解决方案的优化，而非局限于单一环节；多种物流资源的协调配合，提升资源使用效率；(6) 现代经营管理体系、制度的建设。业务流程标准、规范；绩效管理体系全面、完整注重员工长期培训。结合油田企业物资配送体制改革， 进行供应与仓储配送业务分开分立的大背景，油田现代物资配送体制的建立可以从以下几个方面进行考虑：(1) 区别于功能性服务的集成化、专业性物流公司的建设，在油田现代物资配送作业体系构建上， 各个功能模块如：库存管理、装卸、运力资源调度、 车辆配送实行集成化管理， 组建专业物流公司完整服务链条

5、。形成功能全面，服务完整，专业运作的物流公司，超越油田原有物资配送体系，构建新型服务机制。(2) 物流公司的标准业务运营、管理制度体系的建设。加快分级配送网络的合理布局， 结合油田供应保障体系特点， 加快配送网络的科学网点规划。网点规划的科学与否将在很大程度上影响日后的整体服务水平和成本费用。此外，经过充分论证和科学服务网络布局后，重点是配送业务流程及管理制度体系的方案设计。(3) 接口 ERP 系统的建设，积极进行物流业务管理系统的开发、应用。众多油田单位 ERP 系统的实施，实现了其资金，物资的统一平台管理，实现了资金、物资信息的实时共享，而导人物流业务管理系统可以实现微观操作层面的系统化

6、、效率化。ERP 资源管理系统和业务操作管理系统的对接， 就形成了以贯通的实时信息流为指引的现代化的物流配送体制建设。(4) 科学、合理使用适度先进的技术装备， 以部分物资为切入点，提升配送作业效率。 在考虑投资回报的基础上， 逐步选用适合油田生产的现代物流技术设备，提升油田物资配送效率，例如：油田物资配送需求位置的分散， 决定了哪里有勘探及生产， 哪里就有物资配送需求，油田分级物资配送体系就可以通过 GPS/GIS 设备的导人，实时跟踪车辆状态， 满足用户对于物资实时在途信息查询等需求， 同时通过实时车辆信息的把握，有效的提升车辆管理、调度水平，改善资产使用效率，同时还可以从仓储管理领域，

7、逐步引入部分物资的条码或射频技术管理，实现精确的自动化的一体化库存管理等。上海康汇实业发展有限公司的 U-HOW 高精度油耗传感器为国内唯一取得国家计量 / 防爆认证的发明专利产品 ,已在油田企业广泛应用 .油田车队油耗管理信息化 ,智能化已经成为不可逆转的大趋势 , 并与油田通信部门的数字化平台实现对接 ,在线监控 ,依靠高精度油路传感器 ,精准计量发动机等动力设备的真实油料消耗值 ,为油田运输企业的节能降耗提供基础计量数据 ,是数字化油田的重要一环 .生产物资配送体系改革是目前国内各大油田企业都在面临的迫在眉睫的问题，而且油田本身的物资配送体系的复杂性， 行业的特殊性又决定了这项改革是一项

8、系统工程。 建立在周密调研， 严谨规划和科学实施基础上的系统解决方案才是正确解决问题的方法。物流企业油耗管理方式的深刻变革 ,贯彻精准油耗管理和运输企业各项运营管理的联动 ,变传统管理为信息化管理 ,变粗放式管理为精细化管理 ,变分散式管理为系统化管理 ,提升节能降耗的指标效率 ,降低企业运营成本 ,向管理要效益 .出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同

9、。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能 ”，是以众议举宠为督：亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人， 远贤臣，此后汉所以倾颓也。 先帝在时，每与臣论此事， 未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶