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文档简介

1、我对中坚干部的看法 经理人的位置一个完整的经理人是灵活而有弹性地，同时执行四种不同的角色。内下外上中经理人对外关系 提供你的团队专业技术与作业品质 建立品牌是你的专业 你必须以你的技术与品质赢得客户及协力商尊敬 赢得尊敬是伙伴关系的开始与持续 在我们这一行，一个人的影响力是外部决定而非内部协商的结果。经理人对内的关系 上下其手：不要只看上，不看下，要能上通下达。 左右带动：有战友，有快乐，要能协调共进。 经理人是什么 当你做经理或指导人时，是你拥有一个机会，也是一个挑战你能不能让你的部属，如你一般优秀，甚至比你优秀？如果是，表示你充分展现管理的能力，“管”一个人成功，就可以“管”更多的人而成功

2、，你管的人也就愈来愈多了。所以简单的说，经理就是让部属成为明星的经纪人，要成为成功的经理人或指导，最重要的是你必须先清楚你不只是在“管”部属，而是让部属于成功。如何做左右带动 作品有经过努力用功、严谨思考 聪明 倾听 清楚的表达意见 关心人与事 陪伴与胸怀 有承担下属对你的期望 清楚说明工作、目的、期望与想法 工作过程中教导怎么做 技术密集传授 了解作业环境，并给予指导和评估上司对你的期望 优先顺序，对时间的警觉性 提高学习热情 理解指令、适当执行，让我安心，才有信心。 对工作品质的标准设定与公司要求一致 在让部属成功之前，你必须先问自己这些问题：1、 你了解你的部属工作上的现状需求吗？2、

3、你想要他达到什么状竞？3、 你能提供什么利益帮助？4、 你的可使用资源支持是什么？5、 在你提供利益帮助时，你用什么态度？这就是经理策略，一个达到让部属成功，你也成功的方法。 如何做好你的管理带动工作：1、 了解你的部属状况、个性、人事因素。他/她在工作上的现状及需求如何做好管理工作？2、 确定你的角色指挥（Directing）提供明确指示及密切监督，直到完成工作为止。督导（Coaching）不断指导及密切监督，但同时也向他说明决策的内容，并且要求他们提供建议，帮助他不断进步。协助（Supporting）协助支持部属完成工作，并在制定决策过程中与他们共同分担责任。授权（Delegating）将决策制定和解决问题责任交由部属负责。3、 设计你能提供的利益专业的进步？信任？休戚与共的伙伴感情？（还是提供有损工作的方便之门灾难的开端）4、 你如何能提供这些利益点，这也是你的支持点。你用功整理知识你整理成功经验你的信念是“互助、乐助”你的个性是“同享”你有胸怀让人成功凌驾你之上，得到掌声？经理人是一种职责，是一种权力，是一种责任，更是一种

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