武昌珞瑜路老武黄燃气管道中压支管工程

1、监理规划项目名称： 武昌珞瑜路-老武黄（烈士陵园-花山·士桥新区） 中压燃气管道工程 编 制 人： 编制时间 审 核 人： 审核时间 批 准 人： 批准时间 武汉安宇工程建设监理咨询公司目 录一、监理规划编写依据二、工程概况及特点三、工程建设监理范围及主要工作内容四、监理组织机构及监理人员名单五、监理人员职责六、监理工作程序七、监理工作制度八、监理工作的难点、重点九、监理工作主要控制目标十、监理工作主要控制目标的措施十一、组织协调与会议制度一、监理规划编写依据1.有关工程建设的法律、法规；2.有关规范、规程和技术标准；3.政府批准的工程建设文件；4.工程施工合同、供货合同、工程设计合

2、同；5.监理合同；6.勘察设计文件，招标文件、投标文件、工程预算文件，等工程实施中产生的有关工程文件；7.工程项目的自然和社会外部条件；二、工程建设概况及特点1.工程项目名称：武昌珞瑜路·老武黄（烈士陵园花山·土桥新区）中压燃气干管2.工程项目地点：武昌珞瑜路·老武黄（烈士陵园花山·土桥新区）段。3.工程项目工期： 6.工程项目质量等级：合格7.工程项目主要特点：本工程燃气中压管道全长1749米，武昌珞瑜路·老武黄（烈士陵园花山·土桥新区）段。规划红线位置：在武昌珞瑜东路·老武黄（烈士陵园花山新区）燃气桩号E0+000E1+

3、273段距规划道路中心线以北8米；在燃气桩号E1+280 E1+749段距规划道路中心线以南8米处。三、工程建设监理范围及主要工作内容：监理范围：施工阶段主要工作内容：（1）审核承包单位开工报告；报建设单位，下达开工令;（2）协助建设单位确认承包单位选择的分包单位；（3）组织进行施工图纸会审；（4） 审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系，提出修改意见；（5）审查承包单位提出的材料和设备清单及所列的规格和质量；（6）督促施工单位，机械设备按时进场；（7）复核确认施工单位的测量放线成果；（8）督促、检查承包单位严格执行工程承包合同和技术标准；

4、（9）调解建设单位和承包单位之间的争议；（10）主持开好工程例会，搞好内外协调工作；（11）检查工程使用的材料、构件和设备的质量，检查安全防护设施；（12）控制工程进度、质量和投资，督促检查承建商落实施工质量、安全和进度保证措施；（13）组织分部分项隐蔽工程的检查、验收；审核进度报表，签发工程付款凭证；（14）负责施工现场签证；（15）督促承建商整理合同文件和技术档案资料；（16）组织业主和承包人进行工程竣工初步验收；（17）提出竣工验收申请报告；（18）参加工程竣工验收，审查工程结算。四、监理组织机构及监理人员名单l 监理组织机构框图： 工程项目总监理工程师 施工阶段“三控三管一协调”完成合

5、同规定的质量，工期、造价。工程计量复核、造价控制、报批、报建，合同管理、信息传递、文件打印、统计报表、后勤保障原材料检查、质量控制进度控制、实物量认定监理月报、合同管理。 造价监理工程师管道安装监理工程师 资 料 员2、监理人员名单 职责分工姓 名职 称专 业备 注总监理工程师余世斌工程师注册证号00095502管道安装监理师夏新桥工程师城镇燃气造价监理工程师蔡明照工程师城镇燃气资料员朱 勤档 案五、监理人员职责：l 1、总监理工程师职责：确定项目监理机构的组织形式，人员配备，工作分工及岗位职责；主持制订项目监理规则、审批专业监理工程师编制的监理细则；组织全面实施监理规则及监理细则，协调工程实

6、施过程中各方面的工作；组织、检查、考核监理人员的工作，对不称职的监理人员及时进行调整，保证监理机构有序、高效地开展工作；审核分包单位资质，签署审核意见；审批承包商提交的施工组织设计、施工方案、进度计划等重要文件；审核并签署承包商提交的重要申请、计量支付证明文件和竣工结算；处理工程变更事宜，签署工程变更指令；主持或参与工程质量缺陷与事故的调查处理；主持开工预备会议及工程例会；签署监理对外发出的指令、文件、报表及报告；主持调解合同争议，处理索赔事宜，签署索赔处理意见；签认隐蔽工程记录；组织分部工程和单位工程的验收并审核签认质量验收评定资料；审核签署承包商的竣工申请报告，主持工程项目的竣工初步验收；

7、参与业主主持的工程竣工验收，签发工程移交证书；主持整理并审核签署项目的监理档案资料。l 2、专业监理工程师职责：在总监理工程师的领导下制订专业监理实施细则；具体组织实施专业监理工作；组织、检查和指导本专业监理员的工作；负责审查承包商提交的与本专业有关的施工计划、施工技术方案、申请及报告等，并向总监理工程师提交审查意见；负责分项工程验收及隐蔽工程验收；负责进场工程材料、构配件及设备抽检、试验与使用审批；负责本专业的工程计量工作；负责本专业监理工作实施情况的记录，提出与本专业有关的工程质量评估意见，参与编写本专业的有关监理报告；负责审核与本专业有关的工程竣工验收资料，整理本专业有关的监理文档资料；

8、及时、全面地向总监理工程师报告其负责的监理工作情况。l 3、资料员职责：资料员负责现场监理过程中文字资料及各种信息的收集、整理和归档。其基本职责如下：进场原材料、物件、半成品、机械设备等各种原始资料的收集、整理；施工过程中，各种检验资料的收集、整理；施工各阶段验收资料的整理；协助现场监理工程师完善各种资料；工程竣工资料的整理归档；负责各种文件的收发工作。六、监理工作程序：依据监理规范的监理原则，综合监理工作内容及本工程特点，我公司制定以下监理工作程序：监理工作程序目录（一）工程项目实施监理的总程序框图（二）施工阶段监理工作程序1、施工阶段工程质量控制程序 材料质量控制程序框图 工序质量控制程序

9、框图 隐蔽验收控制程序框图工程竣工验收控制程序框图2、 施工阶段工程进度控制程序框图3、 施工阶段工程投资控制程序设计变更控制程序框图施工索赔控制程序框图工程进度款支付控制程序框图工程结算审核控制框图（三） 合同管理控制程序框图（四） 信息管理控制程序框图（五） 组织协调控制程序框图（六） 安全、文明施工控制程序框图监理工作程序内容(一) 工程项目实施监理的总程序框图收到监理合同7天内，项目监理部人员逐步到位并开展工作收集有关资料，进一步熟悉情况，以作为开展监理工作的依据根据已编写的投标文件，编制监理规划和监理实施细则根据监理细则，规范化地开展对设计和施工的监理工作参与工程项目设计图纸和工程竣

10、工验收，签署监理意见明确保修期监理工作，监督责任单位按期完成保修任务向建设单位提交工程监理档案资料和监理工作总结上交档案馆（二） 施工阶段监理工作程序即工程实施阶段质量控制程序框图建立现场监理组进驻施工现场编制监理规划组织工程交底会及监理交底会配合建设单位召开各方协调会l 工程组织设计审批l 工程材料，构配件及设备审批l 分包单位资审l 单位工程开工审批l 分项、分部工程质量控制l 工程进度控制l 工程投资控制l 定期召开工地会议l 单位工程的验收l 积累管理资料实施工程监理积累监理资料并及时整理归档组织工程初验组织竣工验收交接监理实施阶段总结1、 施工阶段工程质量控制程序施工阶段工程质量控制

11、程序主要包括“原材料质量控制程序”、“工序质量控制程序”、“隐蔽工程验收控制程序”、“竣工验收控制程序”等。材料质量控制程序框图料 源施工单位重选供应商供应商材料出厂合格证供应商材料检测报告施工单位填报进场材料申报表施工单位提交材料检测报告及出厂合格证检检给测审核施工单位建筑材料报审表通知施工单位禁止使用并限期将该材料运出现场 监理工程师按规定进行现场见证抽检 检检给测 不合格 合格同意该材料进场使用检检给测工序质量控制程序框图施工技术方案论证与交底检检给测返工、整改本道工序施工完毕检检给测施工单位进行自检检检给测 不合格 合格填报“验收通知单”检检给测 监理工程师检查工序质量，审查施 工自检

12、资料 不合格 合格组织验收检检给测隐蔽验收控制程序框图施工单位自检合格填写“隐蔽验收单”材料质保资料齐全、焊接试验报告合格施工单位整改 监理工程师初验 不合格监理工程师组织隐蔽验收现场检查、资料审查 不合格 验收签认、进行下道工序 合格工程竣工验收控制程序框图初验提前7天通知，正式验收提前15天通知施工单位申请竣工验收、交竣工图施工单位修补监理单位审核 监理单位组织建设单位、设计单位、 施工单位初验 有缺陷 合格建设单位、建设局、质检单位、设计单位、监理单位、接收单位组成竣工验收委员正式验收 有缺陷 合格接收单位接受及保管，建设单位收集上缴资料备案2、施工阶段工程进度控制程序框图根据总进度计划

13、，审查施工单位提交的年、月进度计划根据施工单位提交的年、月进度计划，找出进度控制点监督计划实施，检查计划执行情况 是否偏差 无监督施工单位采取赶工措施 有 施工单位进度计划调整监理工程师审查 不合格 合格工程竣工验收，颁发移交证书 3、 施工阶段工程投资控制程序主要由“设计变更控制程序”、“施工索赔控制程序”及“工程进度款支付控制程序”、“竣工结算审核控制程序”等组成。1).设计变更控制程序框图提出设计变更申请监理单位审查设计变更申请，提出对投资的影响报请建设单位审核、批准、签署审核意见监督施工单位按设计变更施工2).施工索赔控制程序框图熟悉施工合同，分析索赔因素，协助建设单位制定防范施工单位

14、索赔的措施落实防范索赔措施，防止出现索赔当发生索赔事件时，审查施工单位提出的索赔申请、索赔依据、索赔金额监理工程师调查取证，签署索赔意见，并报建设单位批准建设单位签署索赔意见，及时反馈施工单位3).工程进度款支付控制程序框图承包单位按已完成的工程量填报工程进度付款表监理工程师审核工程量清单和工程进度付款表总监理工程师签署工程进度付款凭证建设单位审批工程进度付款凭证建设单位支付工程进度款4).工程结算审核控制框图承包单位提出竣工结算申请承包单位补充资料、修改 监理工程师审查竣工结算不合格 合格监理工程师签署审查意见，报建设单位审批 建设单位审批，及时反馈施工单位协助建设单位办理竣工结算（四） 合

15、同管理控制程序框图业 主合同事件 征求指令 发布指令监理单位审核或审批 合 同变更承包单位合同事件 （五） 信息管理控制程序框图业主、施工、设计、政府、市场各方文件资料签收、登记确认完整 不完整各专业监理工程师登记填写有关表格资料是否完整项目总监签 认信息管理员登记台帐档案管理员发文、归档各 方（六）组织协调控制程序框图业 主提出协调要求监 理 方提出协调要求总监及监理班子分析协调事项，调查相关情况，制订协调方案，实施协调设计单位提 出协调要求施工单位提 出协调要求监 理 方督促各方落实协调协调事项解决（七） 安全、文明施工控制程序框图承建方提出安全、文明施工方案协助业主办理市政、环保、保险等

16、部门的有关手续审查能否满足要求否 调整修改方案、措施，加强管理总监签认，业主同意 专业监理工程师实践过程定期检查 不完善 或不正常 正常专业监理工程师合格验收七、监理制度1、 施工图纸会审制度；2、 施工图预算审核制度；3、 施工组织设计审核及审批制度；4、 工程开工申请制度；5、 成品、半成品检测制度；6、 试件送检制度；7、 监理人员现场考勤制度；8、 监理组织工作例会制度；9、项目总监巡视制度；10、现场旁站制度；11、施工备忘制度；12、对外行文审批制度；13、进度分析及调整制度；14、监理月报制度；15、中间验收制度；16、工程竣工验收制度；17、监理工程师现场安全控制制度；18、监

17、理工程师现场文明施工控制制度；19、紧急情况处理制度；20、施工交叉协调制度；21、建立监理工作日志制度。八（二）监理工作的重点根据本工程的特点、难点，我们确定的监理工作重点是：1、施工准备阶段监理重点：认真组织好图纸会审工作，把可能发生变更的部位深入探讨，为设计施工选择最优方案和工艺技术提供依据。仔细审核承包商的施工组织设计，特别是焊接方案、吹扫、强度试验、严密性试验方案要加强审核，应把安全、质量、进度和投资统一起来进行监控。督促承包商建立质量保证体系安全保证体系和他们的工作运行质量。没有高素质管理人才便没有高效率的运作班子，没有高质量施工管理便没有高质量的工程产生。2、施工阶段监理重点：主

18、要围绕质量、进度、投资、安全、协调管理工作，选择工作的重点，一般地说凡是监理工作的难点问题，大多属于监理重点，对那些关系到整个工程质量、进度、投资、起着关键性的分项工程、重点工序必须作为监理重点。l （1）质量控制的重点A.项目部管理人员的组成，质量、安全保证体系的建立是监理的重点工作之一。B.重点审核施工方案及施工方法，主要审查施工程序、工艺、技术措施等；C严格监督各种材料、成品、半成品的质量、进场时间，使用部位，应有专人作好记录，以备查看并应进行见证抽检，合格后才能使用；d严格控制工序施工质量要采用主动与被动相结合的方法，事前、事中、事后监督手段对主要工序质量进行验收，监理工程师必须对所负

19、责的专业项目的工序施工质量严格监督，特别象管道的焊接、管道的防腐、各项试验、土方回填等工程必须严格施工程序，严格工艺流程，严格按图监督，严格按规范隐蔽验收，要以工序保分项，以分项保分部，始终要保证安全第一，质量第一，在此前提下保证工期和投资控制。l （2）进度控制的重点a审核总进度计划与分项工程进度计划的相符性；b监督关键工程进度计划的实施；c掌握设备、人员安排的合理性；l （3）投资控制的重点a严格按施工图预算审核工程量；b控制设计变更，减少追加投资；c认真审核现场经济技术签证；d在选择材料方面在保证质量的前提下要货比三家，引入竞争机制；e合理处理索赔与索陪事件；l （4）安全文明施工是监理

20、的重点a审查安全管理机构的设置；b检查安全规章制度的建立情况；c安全设备用具的配备情况；d安全责任制的落实情况；c对人和物的不安全状态及时以书面通知形式限期整改，我监理方严格按“二编、五审、六检查”的原则执行；d对夜间施工，施工噪声、尘污染料等要严格督控，并要求施工单位采取相应措施。（5）内外协调工作是监理工作重点a内部协调重点是协调好业主，设计单位和承建商之间关系，利用工程例会和专项工程会议把事关质量、进度、投资相互关联的责任、目标、时间落实到人。b外部协调应协助业主协调好与建设主管部门、质检、安检部门、相邻建设单位、周围用户之间的关系，以保证工程顺利进行。九、监理工作主要控制目标：（一）投

21、资控制目标：以技术管理和合同管理为手段，配合业主对工程项目总投资加强计划管理，督促施工单位优化工期，将工程项目总投资控制在合同价之内。（二）进度控制目标：按照承包合同对工程项目工期的要求，严格审查承包单位编制的施工组织设计，要求编制进度网络计划或横道，协调各单位之间的进度关系和分项工程关系。利用组织、技术、合同、经济等方面的措施，将工程项目工期控制在合同期之内，争取提前竣工。（三）质量控制目标：按照合同文件、设计图纸、技术规范、质量标准的要求，严格执行监理工作制度，加强施工现场质量管理，确保工程质量等级达到合格。（四） 监理工作的控制要点及目标值开工前准备工作控制要点序号控制要点目标值1施工图

22、及设计文件施工方必须熟悉、掌握设计文件及图纸2规划报批、项目报建、报监手续完备，施工方、监理方接到施工许可证3施工方案审核开工前7日内报监理审批，审核方案中是否有安全保证措施。方案必须具有针对性，现场必须踏勘，人、机、料、法、环、安全文明生产必须落实到位。4安全生产交底，技术工种作业交底。施工方必须对从事作业的所有员工，进行安全生产和技术工种作业交底，交底要留有文字记录，签名随时接受业主、监理、质检站检查 5图纸会审，技术交底由业主方组织设计、监理、施工方进行图纸会审和技术交底，对会中提出的问题，由设计解答，并形成图审纪要，和技术交底纪要6材料、设备、构配件报审报验施工方对进场的材料进行自检，

23、合格后填写材料、设备、构配件报审表，监理现场进行复检，合格后予以签证，监理必查三证且外观检查，必要时建议业主找第三方复验。（按照设计文件、规范标准规定的技术参数、材质要求进行入库检验和现场验收，各种规格的钢管、PE管、管件、阀门、燃气表、调压器、钢筋、水泥、沙、石等）7开工前的查证交底特殊工种人员必须持证上岗，人、证合一，对PE管焊接要有培训证，对钢管焊接，须持有效的焊工证。PE管、钢管试焊，经外观、内在质量检验合格，准许上线作业。8测量放线由业主和设计现场交桩交线，施工方设置主、副桩，水准点严格按设计图实施，若有变更，必须有设计变更依据，交桩必须有纪录。9开工令的签发项目总监对符合条件的项目

24、签发工程开工令。一旦开工，不得无故停工。2.沟槽开挖及验收控制要点序号控制要点目标值1管中心线、标高放线、定位、标高准确，控制在允许偏差值之内，符合设计要求。偏移50、标高+50/-1002沟槽宽度、深度符合规范标准，验槽合格后不得超过2h管道必须下沟，若机械开挖，应留10cm人工清底。宽度±1003地下水位高，或雨季施工应有降水、排水措施，及时清除沟内积水。4安全防护在车行道、人行道施工，管沟沿线设置安全护栏、警示标志，夜间设置警示灯，边坡达不到要求，须采用支撑加固。5水泥路面和沥清路面应采用机械切割。6局部超挖遇有构筑物、硬石、木头、垃圾或湿陷性黄土，对超挖局部回填素土或天然沙至

25、设计标高并压实。7管沟转向应保证管道的曲率半径，才准弹性敷设，否则加弯头管件变向。3.聚乙稀（PE）燃气管组对焊接控制要点及目标值序号控制点目标值备注1管材、管件、焊接设备、焊接参数、作业环境检查。材质查四证，材质与设备的焊接参数相匹配并设置好，消除温差，管端洁净，大风雨雪天气无保护措施不得施焊2管材、管件存放，搬运条件PE管不得爆晒雨淋，不得与油类、酸、碱、盐类化学物质接触，不得抛、摔、剧烈撞击和沿地拖拉，应用非金属捆扎、吊装，端头应封堵，存放湿度不超过40，年限不超过一年，离地200mm沙袋垫起，高度不超过1.5m户外堆放应有遮盖物。热熔焊接卷边最低处高度不得低于管道表面，错边量10%壁厚

26、且不大于1mm，最大间隙0.5mm，加热板、管端洁净度良好，温度表准确，温度偏差不得超过设定值±5，卷边内部质量应无杂质、气孔、偏移和细小裂纹及未熔合，卷边外表平滑均匀无汽泡4电熔焊接1）电熔丝：正负极导通，管件内壁电熔丝外露不超过其直径的1/3；2）观测针必须凸起至规定高度，管材表面均匀铣削，宽度电熔丝排布宽度；3）管材与管件配合平直，可轻轻转动；4）焊接过程中用手碰摸管件外表面有明显的温度；5）焊接件必须固定牢实、焊接时间、冷却时间、输出电压等参数符合生产商使用说明。4.管道下沟、回填、工作坑及标志桩设置的控制要点序号控制点目标值备注1管道埋深沟内要求埋深、沟底宽按设计和规范标准

27、执行，沟内无石块、无积水、无塌方、无垃圾杂物等2管道防腐绝缘下沟前必须全线仔细检查管外质量，PE管若有超过10%壁厚的划损，必须切除，钢管对破损处，必须重新用补伤带或补伤棒防腐好，并用电火花检漏仪全线检查，15kv电压，不得有漏点3石方段管沟底回填沙200mm4管底最大悬空高度200mm、且长度500mm5管道中心线偏移100mm6沟槽的支撑拆除在管道两侧及管顶以上0.5m回填完毕并压实后，在保证安全的情况下拆除，应采用细沙填实缝隙7回填土要求不得采用垃圾、木材及软性物质回填，管道两侧及管顶0.5m以上的回填土不得含有碎石、砖块等杂物，距管顶0.5m以上，回填土中的石块不得多于10%，直径不得

28、大于0.1m，且均匀分布。8警示带及示踪线敷设按设计及规范要求敷设警示带、示踪线。9工作坑开挖按设计和规范标准执行10管道地面标志设置按设计和规范标准执行5.管道吹扫、强度、气密压力试验的监理要点及目标值序号控制点目标值1管道吹扫1. 施工方必须编制各单项工程吹扫、试压方案报监理审核批准。2. 阀门、调压器、波纹管等不得参与吹扫。3. 使用压缩空气或氮气介质吹扫。4. 必须制作专用的吹扫弯管装置，吹扫口与地面的夹角为30-45，吹扫口管段与被吹扫管段必须平缓过度对焊，吹扫口直径（mm）。末端管道DNDN150150DN300DN350吹扫口DN与管道同径1502505. 吹扫流速20 m/S，

29、次数为反复3次以上。6. 用白布或涂白漆木靶板检测，5min内靶上无铁锈、尘土、水份等其它杂物为合格。7. 吹扫必须设置安全保护作业区，拉警戒线避免闲人进出。2强度试验和气密试验1. 压力表、温度计在有效期内，并有检测报告和绿标。2. 试验方案已批准，有可靠的通信系统和安全保障措施，已进行了技术交底。3. 管道焊接检验，吹扫合格。4. 埋地管道回填至管上方0.5 m以上，并留出焊接口。5. 压力表两块、温度计两块、大气压力表一块，压力表、温度计分别安装在试验管道的两端。强度试验压力表的量程应为试验压力的1.5-2倍，精度为1.5级：气密试验压力表的精度为0.4级以上。6. PE管采用压缩空气作

30、介质试压，压缩机必须带除油过滤装置或无油压缩机。7. 强度试验升压应缓慢，达50%初检，无泄漏、异常，升至试验压力，稳压1小时后，观察30min以上，无压降为合格。8. 气密性试验稳压24h,无压降为合格。低压部分管道的强度与气密试验按规范CJJ94-2003及设计文件规定执行。9.所有未参加严密性试验的设备、仪表、管件，在严密性试验合格后复位，然后升压至设计压力检漏，不漏为合格。十、监理工作主要控制目标的方法与措施：（一）投资目标控制方法与措施：费用监控的核心是工程计量和支付，它是确保工程质量和进度的重要手段，重点是监控好合同中工程量清单所列各项费用的计量与支付，控制设计变更，工程量增加、索

31、赔和意外风险，尽量减少合同外的不合理费用支付，这是控制费用的监理重点之一。在施工准备阶段协助业主招标择优选择施工队伍中，在标底编制时，准确计算工程量，防止漏项，对一些可能发生的费用预测准确些，防设计超概算，施工超预算，由于设计图纸会审在中标后，开工前，编预算发现设计图不周的地方，尽量弄清。使招标价对工程造价起控制作用，使投资控制目标顺利实现。建立健全监理组织，完善职责分工，落实投资控制的责任；组织监理工程师对工程价值的形成因素进行连续不断的记录、监测。对材料设备供应，建议建设单位通过质量价格比选，确定生产供应厂家。严格审批施工组织设计和施工方案，避免不必要的费用及开支。及时进行计划费用与实际费

32、用的比较分析采用合理的措施节约投资。严格按合同条款支付工程款，防止过早过量的现金支付，全面履约减少索赔的条件，并正确处理索赔。督促、检查承包单位严格执行合中有关费用担保、保险条款的执行，确保工程风险有可靠的转移方式。协调、处理合同争议、公正地解释合同。参与建设单位组织的工程结算审查。（二）进度目标控制方法与措施：严格审查承包单位编制的进度计划，消除各种不合理的影响进度的隐患，编制进度计划时，应充分考虑各种不利因素，留有余地。督促承包单位建立健全进度控制的组织管理体系，明确任务，任务到人，以确保各项控制措施能得到迅速有力的贯彻执行；要及时记录，定期检查进度计划的执行情况，及早发现偏差，及早解决；

33、利用网络技术编制和调整进度计划，优化工期达到缩短工期的目的；建立进度控制的信息收集、反馈系统，确保信息来源的可靠性和准确性；协调好建设单位、承包单位和设计单位以及有关协作单位之间的关系，齐心协力抓进度，确保按期竣工。（三）质量目标控制方法与措施：施工前审查审批承包单位的组织机构、施工技术方案是否合理，所配备的各专业技术人员和技术工人的数量和素质以及上岗证书是否满足施工的要求；检查承包单位质量保证体系是否建立健全，各级质检人员配备是否齐全，质量自检制度是否完善；审查承包单位的资质以及所进场施工设备、检测设备的质量和数量是否满足施工的要求。审查承包单位所进施工材料、半成品、制品、设备的生产厂家、产

34、品技术合格证及质保证书，并抽样试验是否合格，不允许不合格的材料、产品进入施工现场。做好施工过程中各工序施工质量的监控工作，上道工序施工质量检查不合格，不允许进入下道工序的施工；在检查施工质量的同时，应检查施工单位安全施工的情况，对不安全的隐患，应责令施工单位限期整改；组织建设单位、承包单位、设计单位做好工程项目的中间验收和竣工验收工作；（四）、合同管理方法与措施1、监理工程师应从投资、进度、质量控制目标出发，依据有关政策、法律、规章、技术规范、技术标准和合同条款处理合同问题。2、监理工程师认为需要变更工程的须经业主同意后，才能向承包单位下达变更工程通知；3、由于恶劣气候条件的影响和增加额外工作

35、，不是承包单位的过失，违约造成工期的延期，监理工程师接到承包单位的工程延期申请后，要组织人员进行工地实际情况调查和记录，进行延期评估，提出审查报告，报建设单位审定同意后，签发延期审批书。4、由于承包单位的责任，造成工期的延期或出现的质量问题所产生的费用，由承包单位负责赔偿；5、由于不可预防的因素，建设单位的违约、监理工程师的失职，所造成的损失，监理工程师应对承包单位的索赔申请进行评估，报建设单位审定同意后，签发索赔审批书；6、工程实施期间，建设单位与承包单位，如在某些方面的问题发生争议，监理工程师应对出现的问题进行调查、取证，首先进行调解，并做出裁定，如一方不服裁定，可要求在合同中规定的仲裁机

36、关进行仲裁。7、监理工程师应禁止承包单位将整个工程分包出去，只有经建设单位同意，承包单位才能进行合同转让。8、监理工程师根据合同的有关规定，督促承包单位进行保险，并对保险的种类、数额、有效期，保险单及收据进行检查。（五）、信息管理方法与措施l 建立行政档案：内容包括:监理工程师与建设单位之间往来的函件;监理工程师与承包单位之间往来函件:书面协议、申请批复、会议记录;监理机构内部往来的函件,请示报告,报告的批复;工程监理月报。l 建立财务（支付）档案：内容包括：承包单位提出的延期索赔申请及批准索赔的费用；承包单位提出的计日工计划及批准的单价；承包单位提出的价格调整及批准的价格调整指数；额外或紧急

37、工程的费用计算；设计变更批准的费用计算；各类支付证书；保险单及付款凭据；其他的费用支付证明；工程进度月报。l 建立技术档案内容包括：开工及停工指令；额外和紧急工程图纸；现场指令；检查记录；验收记录；施工图纸；竣工图纸。1、安全管理方针是“安全第一，预防为主”。2、安全管理制度1）、安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。2）、班前检查制：施工员必须督促与检查各专业施工队对安全防护措施是否进行了检查。3）、大中型机械设备实行验收制，凡不经验收的设备一律不得投入使用。4）、安全活动制，项目经理应组织全体工人进行安全教育，对安全方面存在的问题进行总结，对安

38、全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数。5）、定期检查与隐患整改制：经理部要每月组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。6）、加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。7）、实行安全生产奖罚制与事故报告制。8）、一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻向上级报告，及时采取措施排除险情。9）、持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。3、安全管理体系建立以项目经理负责制的安全体系，现场设专职安全员，负责现场安全检查工作并督促、指导施工员进行安全交底，各班组长为兼职安全员，形成完善的安全生产和文明施工保证体系。4、安全施工技术措施1）施工用电安全技术措施配备专职持证电工，负责临时用电的管理，所有用电现场有专业电工值班，非专业电工