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文档简介
1、第六篇 创 新管理的创新职能技术创新企业组织创新管理的创新职能管理的创新职能 n创新及其作用创新及其作用 n创新职能的基本内容创新职能的基本内容 n创新的过程和组织创新的过程和组织一一 创新及其作用创新及其作用 熊彼特的创新理论:创新是熊彼特的创新理论:创新是“生产生产要素的重新组合要素的重新组合”,其包括五个方面:,其包括五个方面:1、生产一种新产品;生产一种新产品;2、采用一种新的生产、采用一种新的生产方法;方法;3、开辟一个新的市场;、开辟一个新的市场;4、掠取、掠取或控制原材料和半成品的一种新的来源;或控制原材料和半成品的一种新的来源;5、实现一种新的工业组织。、实现一种新的工业组织。
2、创新的类别与特征创新的类别与特征 创新的规模创新的规模局部创新和整体创新局部创新和整体创新 消极防御型创新与积极攻击型创新消极防御型创新与积极攻击型创新 初建期的创新和运行中的创新 自发创新与有组织的创新自发创新与有组织的创新 创新与环境的关系创新与环境的关系 创新发生的时期创新发生的时期 创新的组织程度 二二 创新职能的基本内容创新职能的基本内容n一、目标创新一、目标创新 n二、技术创新二、技术创新n三、制度创新三、制度创新n四、组织机构和结构的创新四、组织机构和结构的创新 n五、环境创新五、环境创新 三三 创新的过程和组织创新的过程和组织 n1、创新的过程、创新的过程 n2、创新活动的组织
3、、创新活动的组织 创新的过程创新的过程寻找机会寻找机会 提出构想提出构想 迅速行动迅速行动 坚持不懈 创新活动的组织创新活动的组织 n1、正确理解和扮演、正确理解和扮演“管理者管理者”的的角色角色n2、创造促进创新的组织氛围、创造促进创新的组织氛围n3、制定有弹性的计划、制定有弹性的计划n4、正确地对待失败、正确地对待失败n5、建立合理的奖酬制度、建立合理的奖酬制度管理创新管理创新 1适时管理适时管理2柔性管理柔性管理3理念管理理念管理4危机管理危机管理 5项目导向管理项目导向管理6软件管理软件管理7.ERP 管管理理创创新新的的进进展展企业技术创新企业技术创新n技术创新的内涵(内容) 材料创
4、新 产品创新 工艺创新 手段创新企业组织创新n主要讨论的是基于知识经济背景下的组织创新。包括:知识经济条件下的制度创新 知识经济条件下的层级结构创新 知识经济条件下的企业文化创新一、知识经济条件下的企业制度创新一、知识经济条件下的企业制度创新n在知识经济的条件下,知识在向在知识经济的条件下,知识在向产权制度、经产权制度、经营制度(经营机制)营制度(经营机制)和和管理制度管理制度三个层次、不三个层次、不同方面的渗透,使企业制度一直处在不断地变同方面的渗透,使企业制度一直处在不断地变革中。革中。n具体的说:知识正成为最重要的资源,企业内具体的说:知识正成为最重要的资源,企业内部的权利关系正朝着知识
5、拥有者的方向变化,部的权利关系正朝着知识拥有者的方向变化,企业的制度结构正从企业的制度结构正从“资本逻辑资本逻辑”转向转向“知识知识逻辑逻辑”,权力派生于知识的供应,利益由知识,权力派生于知识的供应,利益由知识的所有者所控制。的所有者所控制。二二 企业层级结构创新企业层级结构创新1、工业社会的企业层级结构及其特征、工业社会的企业层级结构及其特征 2、知识经济与企业层级结构的改造、知识经济与企业层级结构的改造工业社会的企业层级结构及其特征工业社会的企业层级结构及其特征n直线指挥,分层授权;直线指挥,分层授权;n分工细致,权责明确;分工细致,权责明确;n标准统一,关系正式。标准统一,关系正式。知识
6、经济的市场背景知识经济的市场背景 n强调柔性管理和生产;强调柔性管理和生产; n要求相关的权力从管理中枢向下分散;要求相关的权力从管理中枢向下分散;n有利于企业成员的学习和知识创新的组织有利于企业成员的学习和知识创新的组织;知识经济背景下的组织创新n建设网络化的层级组织。具体特点: 1、集权与分权的统一; 2、稳定与变化的统一; 3、一元性与多元性的统一。三三 企业文化创新企业文化创新 n工业社会中企业文化的功能与特点工业社会中企业文化的功能与特点 n知识经济与企业文化创新知识经济与企业文化创新 工业社会中企业文化的功能与特点工业社会中企业文化的功能与特点n第一,企业文化是作为企业经营的一种第一,企业文化是作为企业经营的一种副产品而出现的;副产品而出现的;n第二,企业文化基本上反映了企业组织第二,企业文化基本上反映了企业组织的记忆;的记忆;n第三,企业文化是作为一种辅助手段而第三,企业文化是作为一种辅助手段而发挥作用的;发挥作用的;n第四,企业文化是一元的;第四,企业文化是一元的;知识经济与企业文化创新知识经济与企业文化创新 n第一,确定员工广泛认同的价值观和行为准则;第一,确定员工广泛认同的价值观和行为准则;n第二,促进这种文化所包含的价值观和行为准第二,促进这种文化所包含的价值观和行为准则被各工作单元迅速普遍地接受,并使之成为则被各
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