下料分厂ERP培训

1、ERP整理目目 录录1. ERP生产计划的形成生产计划的形成2.生产计划的查询生产计划的查询3.生产汇报流程生产汇报流程4. 4. 生产汇报常见问题生产汇报常见问题5. 5. 各种增补各种增补6. 6. 车间结算车间结算整理生产计划数据的形成生产计划数据的形成整理下料分厂生产计划形成下料分厂生产计划形成整理生产计划查询生产计划查询v、常见施工号意义v、生产控制计划信息查询生产作业计划v、生产控制计划信息查询计划专用v、生产控制计划信息查询生产计划查询（简化）v5、工单历史综合查询查询已清理施工号v、查询、过滤的应用整理生产汇报流程生产汇报流程整理生产汇报生产汇报v生产汇报主要有分厂生产汇报程序

2、及工区（工段、车间）生产汇报两种。v一些规则： 所需原材料不领取可以汇报 子件中自制件每种必须有一个以上收料才可汇报 因程序问题不统一，有的界面中间工序子件不齐可汇报，有的不行，但最后工序必须满足第条要求。整理生产汇报生产汇报 工区内部转序不需要检验及接收，只要汇报即可，转出工区必须经检验。 汇报数量必须与检验数量一致，接收数量可以小于汇报检验数量，即可以分批接收。 汇报数量可以小于计划数量，即可以分批汇报。整理生产汇报中经常出现的问题生产汇报中经常出现的问题 v检验错误v提前汇报。v滞后汇报v错误接收v工单错误v计划错误v父工单不需要这么多整理各种增补各种增补v增补分类v常见问题整理工时结算

3、工时结算v简单描述v对分厂生产汇报的要求整理基本基本MRP2物料需求计划理论 （Material Requirement Planning） 20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念：产品结构中物料的需求量是相关的。2在需要的时候2提供需要的数量整理基本基本MRP2产品结构园珠笔笔芯笔筒笔油墨笔芯头笔芯杆笔帽整理v20世纪80年代，企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的计划，以解决阻碍生产的各种问题，而不是以库存来弥补，或缓冲时间去补偿的方法来解决问题，要以生产与库存控制的集成方法来解决问题，于是MRP-II即制造资源计划产生了。MRP

4、-II整理MRP-II 1977年9月，由美国著名生产管理专家奥列弗怀特（Oliver WWight）提出了一个新概念制造资源计划（Manufacturing Resources Planning），称为MRP-II。MRP-II是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法。它是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。整理会计科目成本中心决策层计划层执行层YN可行物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业成本会计业绩评价库存信息物料清单工作中心工艺路线供应商信息应付账款总 账YN主生产计划粗能力计划

5、可行YN经营规划销售规划可行资源清单需求信息客户信息应收账款MRP-II逻辑流程图整理ERP的形成的形成 20世纪90年代MRP-II发展到了一个新的阶段：ERP（Enterprise Resource Planning企业资源计划） 企业的所有资源简要地说包括三大流：物流、资金流、信息流，ERP也就是对这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统。整理 ERP（Enterprise Resource Planning） 的概念由美国Gartner Group 于90年代初提出。至今尚无可被统一接受的标准。整理 Gartner Group 通过一系列的功能标准来界定ERP系统 ： 1、超越MRPI

6、I范围的集成功能 如质量管理，设备维护管理等 2、支持混合方式的制造环境l生产方式的混合-离散和流程l经营方式的混合-国内和国际 l生产、分销和服务业务的混合-技、工、贸一体化集团企业环境整理 3、能动的监控能力，提高业务绩效l控制和模拟能力l决策支持l绩效分析能力 4、支持开放的客户机/服务器计算环境l客户机/服务器体系结构l图形用户界面lSQLlEDI整理ERPERP的本质的本质l仍以MRPII为中心l受控资源不再限于企业内部，而是扩展到供应链，把供应商等外部资源集成进来l决策支持（DSS）被看作ERP的不可缺少的一部分l实现以客户为中心（Customer-Focused）的经营战略整理E

7、RP的形成的形成 概括地说，ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。整理v下面我们以生活化的语言描述ERP所包含的主要内容整理亲爱的老婆，亲爱的老婆，晚上我想带几个同事晚上我想带几个同事回家回家吃饭可以吗吃饭可以吗 ?订货意向订货意向 当然可以，当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜来几个人，几点来，想吃什么菜 整理6 6个人，个人，我们我们7 7点左右回来，点左右回来，准备些酒、准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤凉菜、蛋花汤 你看可以吗？你看可以吗？ 商务商

8、务沟通沟通 没问题，没问题，我会准备好的我会准备好的 订单确认 整理妻子记录下需要做的菜单妻子记录下需要做的菜单具体要准备的菜具体要准备的菜: :鸭、酒、番茄鸡蛋、调料鸭、酒、番茄鸡蛋、调料发现需要发现需要1 1只鸭，只鸭，5 5瓶酒，瓶酒，4 4个番茄个番茄BOMBOM物料清单物料清单（BOMBOM展开）展开）（MPSMPS计划）计划）整理炒蛋需要炒蛋需要6 6个鸡蛋，个鸡蛋，蛋花汤需要蛋花汤需要4 4个鸡蛋个鸡蛋打开冰箱一看打开冰箱一看，只剩下只剩下2 2个鸡蛋个鸡蛋来到自由市场，来到自由市场，妻子妻子: :“请问鸡蛋怎么卖？请问鸡蛋怎么卖？”小贩：小贩：“1 1个个1 1元，元，半打半打

9、5 5元，元，1 1打打9.59.5元。元。” （共用物共用物料）料）库房库房缺料缺料（采购询（采购询价）价）整理妻子：妻子：“我只需要我只需要8 8个，个，但这次买但这次买1 1打。打。”妻子：妻子：“这有一个坏的，这有一个坏的，换一个。换一个。”回到家中，回到家中，准备洗菜切菜炒菜准备洗菜切菜炒菜厨房中有燃气灶、厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲微波炉、电饭煲。经济批量采经济批量采购购）（验收，（验收，退料，换退料，换料）料）（工艺（工艺路线）路线）工作中心）整理妻子发现拔鸭毛最费时间妻子发现拔鸭毛最费时间于是决定在楼下于是决定在楼下的餐厅里买现成的的餐厅里买现成的（瓶颈工序，关键工艺路线）（

10、产品委外产品委外）（产能不足）整理下午下午4 4点，点，电话铃又响：电话铃又响：“妈妈，妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮准备一下。你帮准备一下。”（紧急订（紧急订单）单）整理“好的，儿子，好的，儿子，你们想吃什么，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？你愿意和他们一起吃吗？” “好的，好的，肯定让你们满意。肯定让你们满意。”鸡蛋又不够了，鸡蛋又不够了，打电话叫小贩送来。打电话叫小贩送来。订单确认订单确认）（紧紧急采急采购）购）（呵呵，不（呵呵，不能并单处理）能并单处理）整理6:306:30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，一切准备就

11、绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：急忙打电话询问：“我是李太，怎么订的烤鸭还没送来。我是李太，怎么订的烤鸭还没送来。”（采购委（采购委外单跟催）外单跟催）整理门铃响了，门铃响了，“李太，李太，这是您要的烤鸭。这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。请在单上签一个字。”（验收入库转（验收入库转应付帐款）应付帐款）整理（哈哈，哈哈，这就是这就是ERPERP的使用局的使用局限，要有限，要有稳定的外稳定的外部环境，部环境，要有一个要有一个起码的提起码的提前期）前期） “不行呀，女儿，今天妈妈已经需要准备两桌饭了，不行呀，女儿，今天妈妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，时间实

12、在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。一定给你们准备好。”呵呵，又是紧急呵呵，又是紧急订购意向，订购意向，要求现货要求现货整理送走了所有客人，送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：“亲爱的，亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，现在咱们家请客的频率非常高，”应该要买些应该要买些厨房用品了厨房用品了最好能再雇个小保姆最好能再雇个小保姆（连人力（连人力资源系统资源系统也有接口也有接口了）了）（设备（设备采购）采购）整理丈夫：丈夫：“家里你做主，家里你做主，需要什么你就去办吧。需要什么你就去办吧。”（通过审核）（通过审核）妻子：妻子：“还有，最近

13、家里花销太大，还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？用你的私房钱来补贴一下，好吗？”（哈哈哈哈，（哈哈哈哈，最后就是应收最后就是应收货款的催要货款的催要整理顾客企业库存信息(冰箱)订货主生产计划生产什么生产什么物料清单BOM有什么有什么丈夫丈夫老婆需要什么需要什么物料需求计划MRP生产生产作业计划作业计划采购采购计划计划(菜市场菜市场)鸭、酒、番茄鸡蛋、调料酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤发现需要1只鸭，5瓶酒，4个番茄炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋只剩下2个鸡蛋妻子:“请问鸡蛋怎么卖？”（采购询价） 回到家中，洗菜切菜炒菜整理物料需求计划逻辑流程示意图物料需求计划物料需

14、求计划(Material Require Planning )(Material Require Planning )主生产计划（丈夫告诉她的菜单）物料需求计划（鸭、酒、番茄鸡蛋、调料） 库存信息（冰箱）物料单（1只鸭，5瓶酒，4个番茄） 采购计划（去菜场）制造计划（做菜）预测 合同独立需求型物料相关需求型物料其他需求（建议）生产什么?需要什么?有什么?整理客户客户销售管理销售管理报价管理报价管理客客户户服服务务订单管理订单管理库存控制库存控制主生产计划主生产计划 物料需求计划物料需求计划 MRP- 任意时间段任意时间段- 净改变及重生成净改变及重生成物料管理物料管理工程数据管理工程数据管理产

15、品数据产品数据工艺路线工艺路线物料清单物料清单采购订单管理采购订单管理 供应商管理供应商管理采购管理采购管理供应供应商商作业计划和作业计划和能力需求计划能力需求计划- 顺排，倒排顺排，倒排- 有限或无限能力有限或无限能力车间管理车间管理车间控制车间控制工资管理工资管理人力资源管理人力资源管理应付帐应付帐总总帐帐应收帐应收帐固定资产固定资产财财务务报报表表人事管理人事管理财务系统财务系统产产品品配配置置EDI接口接口EDI接口接口MS-EXCEL接口接口自动条码数据采集自动条码数据采集其他工资软件接口其他工资软件接口预测预测年计划、订单年计划、订单酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤发现需要1只鸭，

16、5瓶酒，4个番茄炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋冰箱里只剩下2个鸡蛋鸭、酒、番茄 鸡蛋、调料洗菜切菜炒菜厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲妻子:“请问鸡蛋怎么卖？”（采购询价）小贩餐厅最好能再雇个小保姆应该要买些厨房用品了丈夫妻子“李太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。”（验收入库转应付帐款）妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下,好吗？(应收货款的催要)集团公司ERP的主要内容与流程整理郑煤机集团郑煤机集团ERPERP的主要内容的主要内容整理整理合同管理客户管理客 户年计划、订单预 测产品数据工艺路线物料清单主生产计划物料需求计划物料需求计划MRPII工程数据管理库存管理物

17、料管理采购订单管理采购供应商管理固定资产应收账款财务报表财务系统应付账款财务总账生产管理车间控制成本管理工资管理人力资源管理供应商生产计划能力需求生产计划能力需求计划计划(顺排、倒排和顺排、倒排和能力平衡能力平衡)基建管理设备管理郑煤机ERP系统总体业务流程整理整理整理整理整理整理整理整理整理整理整理整理整理整理整理整理整理整理整理整理整理整理郑煤机集团郑煤机集团ERPERP取得的效果取得的效果整理v 企业资源计划系统（ERP）实施及深化应用v 郑煤机ERP一期工程从2003年元月开始至2004年底结束，完成了物料清单、进销存、生产控制、人力资源、社保管理、设备管理等模块的实施，对企业发挥了重

18、要作用。v 郑煤机一期ERP的主要特点及成果为：v 以财务为中心，“效益”驱动，促进实施。v 通过不断的摸索，我们总结实施的经验与教训。为使ERP数据真实、有效，真正发挥作用，辅助决策，提升企业管理水平，我们确立了“以财务为中心，严格计划与控制”的方针，工作量考核、工资结算通过ERP生产汇报实现，使ERP与使用者的切身利益挂钩，促进了ERP的应用效果。整理生产控制深入应用生产控制深入应用v 我公司是典型的离散型机械制造企业，难点是生产控制。为利于财务结算、成本管理，将工作中心控制到工序，根据设计BOM、工艺BOM等技术信息和销售计划、库存情况，ERP系统自动生成分作业单位的生产作业计划、外制、

19、外购、外协等计划信息，由于工作中心设置较细，实施难度大大增加。2004年10月起所有产品均上网进行计划与控制，实现了定额领料发料、活件流转凭ERP打印转活小票交接。现在负责生产的领导及调度人员每天只要一班第一件事就是打开电脑，查看生产进度，生产便函等以安排下一步的工作。进、销、存系统完善进、销、存系统完善v 2003年元月开始实施，4月份开始应用了收发存模块，11月份甩掉了帐本，入库、发放和库存信息实现了适时、准确。今年根据公司的具体特点，对系统功能进行了不断的完善，实现从客户需求信息开始，到销售管理、生产计划管理、物资供应管理、生产进度管理、质量控制和产品入库的全部环节的有机信息化管理。v 人力资源、工资、社保、办公