莲花水泥员工技能考核与竞赛实施方案

1、永州莲花水泥有限公司2013年员工技能考核与竞赛实施方案为全面提升员工队伍工作技能和业务素质，及对现有员工队伍技能进行等级规划，公司决定在2013年深入开展员工岗位技能竞赛活动，具体方案如下：一、目的1、加快提升员工队伍技能，引导员工主动学习、自觉练兵，检验各单位员工队伍专业技能水平，公司将采取按年度、分专业对进行员工考核与竞赛的方式，逐步建立一种全员参与竞赛活动的机制，全面提高公司员工业务素质和操作技能。2、根据本次技能与竞赛成绩作为今后薪酬中技能等级评定的主要依据。二、适用对象副主任级以下所有员工。（按岗位类别和工种分开考核与竞赛）三、竞赛方式本年度技能竞赛分技能实操和理论考试两大类竞赛，

2、最终依据个人考核与竞赛成绩排名和奖励。四、组织机构为确保技能竞赛组织公开、公平、公正、规范有序，公司成立技能竞赛组织委员会，负责协调、确定技能竞赛相关事宜。（一）组织委会职责1、负责制定技能竞赛实施方案、竞赛标准和奖励办法；2、负责确定裁判长和裁判人选，组织召开裁判长和裁判员会议；3、负责审查竞赛规则，抽取参赛人员；4、负责竞赛的具体筹备、组织和协调工作。主任：欧董事长副主任：左中庆、邓剑平成员：许明德、欧光兵、欧琳、陈邦圣总裁判长：左中庆副总裁判长：邓剑平（二）竞赛裁判组裁判组下设技术类（工艺、设备、电气、质检）、技工操作类（设备操作工、电气操作工、机修工、巡检工等）、专业类（行政专业、辅助

3、生产系统人员）和销售类（销售人员）等4个裁判小组，每个竞赛裁判小组设裁判长和副裁判长。竞赛裁判组职责：1、负责制定本组竞赛总体推进计划；2、负责编制本组竞赛项目的竞赛规则和评分标准；3、负责组织本组竞赛的具体实施；4、负责检查落实竞赛所需设施、材料、工具、场地等事项；5、负责本组竞赛监考、阅卷、评分，确定竞赛成绩和名次，撰写本组竞赛的总结和讲评等。第一组：技术类竞赛裁判组裁判长：陈邦圣副裁判长：肖石磊裁判员：谭永明、陈腊梅、詹万兵负责事项1：中控技术、工艺人员竞赛的相关事宜。2:设备部、各生产线、设备工程师等人员竞赛的相关事宜。3：电气工程师等人员竞赛的相关事宜。4：检验人员竞赛的相关事宜。第

4、二组：操作技工类竞赛裁判组裁判长：许明德副裁判长：裁判员：肖石磊、谭永明、付益文、敬庭聪负责设备操作人员、电气操作人员、机修工、巡检工竞赛的相关事宜。第三组：专业类员工竞赛裁判组裁判长：左中庆副裁判长：邓剑平裁判员：黄顺红、彭军超、肖宁、欧恒云负责会计、行政、采购、人事、文秘等人员竞赛的相关事宜。第四组：销售类竞赛裁判组裁判长：欧琳副裁判长：田少义裁判员：陈景厶、邓剑平负责销售人员竞赛的相关事宜。（三）后勤和安全保障组组长：黄顺红副组长：邓剑平组员：行政部、人力资源部有关工作人员负责技能竞赛的安全保障工作。制定各考核地点应急反应预案，确保竞赛期间工作人员和参赛人员的人身安全。负责竞赛期间后勤保

5、障工作。（四）考纪监察和宣传报道组组长：邓剑平成员：人力资源部、总经办、稽核中心负责竞赛期间考纪考风监察工作和宣传报道工作。五、竞赛考核方式及权重竞赛项目分为笔试考核和现场（答辩）考核两部分，满分为100分。其中，笔试考核采取室内限时闭卷笔答的方式进行，重点考察参赛人员对本专业、本工种（岗位）基础理论、专业知识以及难以进行现场考核的知识点的掌握情况。现场考核采取答辩、实际操作、模拟操作、现场问答或仿真操作等方式进行，重点考察参赛人员业务和岗位操作技能、解决实际问题的能力以及分析能力和应变能力。1、专业类笔试考核成绩占竞赛总成绩的70%，现场答辩成绩占竞赛总成绩的30%；2、技术人员笔试考核和现

6、场（上机）考核成绩各占竞赛总成绩的50%；3、操作人员竞赛的笔试考核成绩占竞赛总成绩的30%，现场（上机）考核成绩占竞赛总成绩的70%。六、考核内容1、技术类人员竞赛考核内容考核装置生产工艺和设备操作规程、工艺流程、工艺参数、工艺原理、设备运行参数、设备运行原理、设备启停机、装置生产平稳率调整、生产能耗控制、装置开停工规程、产品质量控制、作业票的签发、安全环保专业知识、应急处置措施的制定、事故案例的剖析及处置问题的能力等通用知识和技能，企业管理知识，相关规章制度，计算机应用知识及公文写作能力。2、工艺工程师竞赛考核内容考核装置工艺操作规程、工艺流程、工艺参数、工艺原理、装置生产平稳率调整、生产

7、能耗控制、装置开停工规程、产品质量控制、作业票的签发、安全环保专业知识、应急处置措施的制定、事故案例的剖析及处置问题的能力等通用知识和技能，相关规章制度，计算机应用知识及公文写作能力。3、设备工程师竞赛考核内容考核装置设备操作规程、设备运行参数、设备运行原理、设备启停机、安全环保专业知识、作业票的签发、应急处置措施的制定、事故案例的剖析及处置问题的能力等通用知识和技能，相关规章制度，计算机应用知识及公文写作能力4、安全知识竞赛考核内容考核安全法律法规、标准的掌握情况，考核安全防护器具使用及原理、危险化学品识别与管理、安全风险评价与管理、应急预案制定与管理、作业票的签发、应急处置措施的制定、事故

8、案例的剖析、违反安全规定的行为识别及处置问题的能力等内容，相关规章制度，计算机应用知识及公文写作能力。5、行政类人员竞赛考核内容考核与岗位相关的业务知识和技能，规章制度，计算机应用知识及公文写作能力。人事工作人员竞赛考核内容考核与岗位业务相关知识和技能，规章制度，计算机应用知识及公文写作能力。6、培训工作人员竞赛考核内容考核员工培训管理通用知识和业务技能，培训业务流程，规章制度，计算机应用知识及公文写作能力。7、核算工作人员竞赛考核内容考核财务核算通用知识和业务技能，业务流程，规章制度，计算机应用知识及公文写作能力。8、操作人员竞赛考核内容考核装置工艺和设备操作规程、工艺流程、工艺原理、工艺参

9、数、装置开停工、应急预案的掌握情况及处置问题的能力、安全环保常识、安全防护器具使用等内容。七、竞赛的时间和地点（一）竞赛时间安排1、准备阶段：自2013年10月16日10月30日止，为技能竞赛的思想动员、方案准备阶段2、实施阶段：自2013年11月1日一11月30日止，为技能竞赛笔试考核和现场考核的实施阶段。3、总结阶段：自2013年12月1日一12月10日止，为技能竞赛总结、表彰奖励阶段。具体时间安排详见莲花水泥2013年员工技能竞赛工作进度表（附表一）。（二）竞赛地点具体笔试考核和现场考核地点由竞赛组织委员会另行通知。八、考核与奖励（一）考核1、为规范技能竞赛的秩序，鞭策后进，对参赛人员竞

10、赛成绩不合格的给予一次补考机会。2、对本次考核结果将决定个人在薪酬模块中的技能津贴工资的高低；（二）奖励为鼓励先进，对在技能竞赛中涌现出的个人以及在培训工作上取得成绩和技能竞赛组织得力的单位给予适当的奖励。奖励设有个人奖和优秀组织奖。个人奖项主要是根据参赛员工笔试考核和现场考核加权综合成绩进行排名奖励；优秀组织奖项主要根据各单位参赛员工的竞赛成绩、自行组织竞赛的完成情况以及对公司组织竞赛的支持与配合情况进行评比奖励。1、奖项设置如下:序号类别奖项设置名额奖金备注1一等奖110002优秀部门组织奖二等奖18003三等奖26004优秀个人奖一等奖108005二等奖206006三等奖40400九、具

11、体要求1、各单位要高度重视员工技能竞赛工作，认真组织，通力协助，配合公司组织好此次技能竞赛活动。各单位主要领导要亲自挂帅，安排得力人员做好技能竞赛的各项准备工作；并于10月25日前上报竞赛组织委员会审核备案后组织实施；配合公司做好涉及本单位相关工种竞赛的各项准备工作；努力营造全员参与、全员练兵、全员学习的良好氛围；各单位要及时维护人力资源管理系统，确保人员岗位信息与实际相符。2、理论考试内容出处：公司制度、国家标准、岗位操作标准、工作流程、员工手册等。要求各小组组长准备理论考试题库（各工种题库要求选择题100题，填空题200题，问答题20题），公司竞赛委员会将从题库中抽取考题。3、公司竞赛组织

12、委员会全面负责技能竞赛的组织工作，11月30日前组织完成所有既定工种的竞赛，12月10日前完成技能竞赛总结表彰及分析总结工作。4、公司竞赛裁判组负责竞赛的组织实施：4.1、竞赛前5天要完成竞赛规则的编制工作，确定本组竞赛项目的考试题目、标准答案和评分标准；4.2、竞赛前2天要完成竞赛所需设施、材料、工具、场地的落实工作；4.3、竞赛当天要完成技能竞赛的阅卷、评分、成绩汇总等工作，确定竞赛成绩和名次并上报竞赛组织委员会。5、后勤和安全保障组负责竞赛期间后勤保障和保卫工作。做好竞赛所需的物品及车辆的协调工作，确保技能竞赛的正常开展。6、考纪监和宣传报道察组：、负责监督各场次笔试考核和现场考核的考纪考风监督工作。确保竞赛活动在公开、公平、公正、规范有序的环境下进行，对于违纪单位或员工，依据公司相关规定于当日提出处理意见并上报竞赛组织委员会。、负责竞赛期间的宣传报道工作。从技能竞赛启动之日起，全过程报道竞赛的开展情况，为竞赛涌现出的优秀员工和优秀单位提供展示平台。附件一：莲花水泥201