方案集团文化建设方案

1、方案集团文化建设方案公司文化建设方案公司文化建设的意义公司文化建设是对公司发展过程中自然形成的各样价值观点及其物化形态进行系统整理、提炼、升华，使之由自然状态逐渐向自觉状态转变的过程，是公司发展到必定阶段后，对自己理念、行为、制度和形象等自觉调整的过程。我们的远景目标是“成为世界电力器械一流供给商”。经过公司文化建设，第一，能使广大职工认识公司追求的崇敬目标，把职工的行为动机指引到公司目标上来，进而在公司成员中形成一种共同信念，结构出一种响应体制，最后转变为预期的行为，以此规范公司行为趋于和睦、一致。其次，它能凝集公司各个方面、各个层次的人都团结在公司目标的旌旗下，使个人的思想感情和命运与公司

2、的命运密切联系起来，产生深刻的认可感。再次，优异的公司文化建设都会产生一种尊敬人、关怀人、培育人的优异气氛，产生一种精神振奋、生机蓬勃、开辟进步的优异民风，激发公司成员的创建热忱，进而形成一种激励环境和激励体制。这类环境和机取赛过任何一种行政指挥和命令，它能将被动行为转变为自觉行为，化外面压力为内部动力。所以，增强公司文化建设，整理、提炼传统文化，继承升华、创新再造新的公司文化，显得特别重要和急迫。二、公司文化建设的指导思想依据公司战略发展规划的要求，经过增强公司文化建设，把公司建设成为美名度高、市场影响力强，拥有独到视觉形象、独到公司精神和独到经营管理理念，让职工充满骄傲感和创建力的现代化公

3、司。三、公司文化建设的整体目标牢牢环绕公司生产经营实质，逐渐成立起适应市场经济发展要求，为公司长久发展供给精神动力和智力支持的先进公司文化；增添职工对公司的忠诚度和对方案集团文化建设方案公司的认可感，以促进职工和公司保持高度一致，并自觉恪守公司的各项制度，进而达到提高公司中心竞争力，实现公司、职工共赢的最后目的。1、理念文化目标：经过建设崭新的公司文化，促进人材理念、客户服务意识、价值取向、经营理念、安全理念、产质量量理念等职工价值观、公司财产观的更新和提高。2、行为文化目标：经过建设崭新的公司文化，全面提高职工的职业道德修养，着力塑造基层职工的长进心、主动性，中层管理者的责任心和自律性，决议

4、管理者的事业心和使命感，据此倡议一种崭新的公司行为规范和职工行为规范，不停完美管理制度、提高管理水平，最后实现公司创新提高式发展的目标3、视觉文化目标：经过建设崭新的公司文化，打造出公司鲜亮、独到的品牌形象。四、公司文化建设的基本内容和要求公司文化分为三个层面来建设，即表层的物质文化（视觉文化）、中层的制度文化（行为文化）和中心层的精神文化（理念文化）：1、理念文化：公司文化中心层，是公司文化的精华部分，包含公司精神、中心价值观、公司愿景、经营理念、管理目标等；2、行为文化：系统、完美的且切合公司需要的管理制度、行为规范及各种政策（激励、销售等），这是保证公司规范化、程序化管理的基本规则，公司

5、所有职工应当熟习、理解并严格履行。包含公司行为规范、组织制度、管理制度、职工培训、人力资源开发、薪酬福利制度、职工手册、产品研发、市场营销、公共关系、文化活动等；方案集团文化建设方案3、视觉文化：将理念文化等抽象观点变换为详细符号，塑造出独到的公司形象，包含公司名称、公司标记、公司环境、公司文化墙、文化活动中心、办公用品、服饰衣饰、广告媒体、公事礼物、产品包装、设施部署等。五、公司文化建设的实行公司文化建设是是一个长久且螺旋式上涨的过程，由公司主要领导倡议的全员参加的价值理念工程，其实行分二个阶段进行：第一阶段：公司文化的提炼、形成、推行阶段1、时间：年4月一12月2、工作内容：1）人员培训：

6、培训公司文化建设干部，做为公司文化建设的骨干；经过“走出去、请进来”的方式，在年6月尾前达成对领导小构成员的培训，使全体领导小构成员充足认识到公司文化建设的重要性、公司文化建设的工作内容和要求。2）编制文化事例：对公司成立的历史资料、领导会议发言、报告、文章，各部门公司文化建设的已有成就等进行整理、归类；从广大职工做事创业的实践中，发掘提炼鲜活的典型事迹和事例，以详细生动的方式展现公司文化的基本理念。3）拟订文化活动计划，展开多层次、多种形式的文化载体建设活动：创建有益于公司文化建设的和睦公司环境，富职工的业余文化生活，增强公司的文化辐射力。成立健全”一刊一墙一网一中心”，宽泛展开职工喜闻乐道

7、的文化实践活动，将公司制度与公司文化举一反三起来，使制度中有文化，文化中有制度，形式与内容联合，公司与职工互动，不停增强职工的文化认可感。方案集团文化建设方案4）职能部门分工及任务各职能部门提炼、形成的公司文化，经领导小组同意后，负责公司文化的推行、查核，详细安排以下:总裁办：负责基本理念（公司精神、中心价值观、经营理念、管理理念等）、合作理念的提炼，管理制度、质量系统、工作流程等制度的拟订；人力资源中心：负责人材理念、用人理念的提炼；职工手册、行为规范、工作纪律、薪酬福利、培训开发、绩效查核等制度的拟订；制造中心：负责安全理念的提炼；安全生产、文明生产、现场管理、设施管理等制度的拟订；生产、

8、安全表记、生产管理表记、设施部署、车间部署等视觉文化的成立。技术中心：负责研发理念、产质量量理念的提炼；产品标准化、工艺流程、产质量量等行为文化和视觉文化的成立。销售中心：负责营销理念、服务理念的提炼；产品说明书、招标书、产品包装等视觉文化的成立。行政中心：负责公司标记、办公用品、公司环境、服饰衣饰、公事礼物、广告媒体等视觉文化的成立和推行。第二阶段：公司文化的稳固和发展阶段1、时间：年1月一12月2、工作内容：1）公司文化需要公司高层领导支持的同时一定言传身教，踊跃经过言行举止传达新的文化，高层要成为公司文化建设的倡议者、流传者、感化者、激励者;方案集团文化建设方案公司文化建设的第二个主要实

9、行和推进者是公司的中心人材和中坚人材，也就是除了高层之外的各层管理者也要肩负文化建设的责任，真实接触职工的是中基层管理者，所以公司文化的真实推进者是中基层。2）增强公司文化理念的流传和灌注：人力资源部要对公司文化理念进行详细的解说，并经过报纸、网络、会议、报栏、现场口号等手段，以会议报告、新闻报导、撰写学习领会、演讲竞赛、文体活动、组织评选等各样形式宽泛宣传公司文化理念的内在含义，在全公司形成浓重的文化气氛，使全体职工认识、理解公司文化、实践公司文化、完美公司文化；以职工手册为蓝本，对新职工和任职职工进行培训，使职工的思想习惯和职业行为在最短的时间内融入新的公司文化中，成为公司文化的实践者、表

10、现者和倡议者。3）成立不停稳固和发展新的公司文化的体制：踊跃创建适应新的公司文化发展的条件，在公司平时生产、经营中，在公司工作创新中，在用人、选人和业绩评论中，在业务培训、教育中都能存心识地贯彻实践、宣传倡议公司文化理念，以求成立坚固的公司精神共同体；利用制度、行为准则、规范等进行增强，将公司文化寓无形于有形之中，将之浸透到公司的每一项规章制度、政策以及工作规范、标准和行为准则中间，使职工从事的每一项工作、参加的每一项活动都能感觉到公司文化在此中的指引和控制作用。4）成立查核评论体制和激励体制，做为公司精神文明建设的一部分，要将公司文化建设状况归入查核评论系统中，在年末兑现、绩效薪资发放、两优评选等各种评选、评选、查核中都