标准化工作在企业六小活动中的应用和作用

1、个人资料整理，仅供个人学习使用1 / 4标准化工作在企业 “六小 ”活动中的应用和作用杨国华 南京航空航天大学工商管理硕士研究生 南京名爵（MG）汽车有限公司质量保证部 二OO八年标准化工作在企业 “六小 ”活动中的应用和作用杨国华【摘 要】实践证明，南汽全员性职工劳动竞赛 “六小 ”活动的实施和成果保持基于标准化工作， 而自觉执行应用标准化又是 “六小 ”活动的最基本准则， 因此， 本文紧紧围绕该主题， 从现场实际 出发， 通过对企业开展的有关 “六小 ”活动进行分析、综合、归纳，继而进一步阐明标准化工作在 “六小 ”活动实际工作中的应用和作用的这个论点，指出“实践是检验真理的唯一标准 ”，

2、并给企业“六小 ”活动下一步现场实践提供有益的参考。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔。【关键词】：标准化工作 “六小 ”活动 应用 作用 在用户至上，市场为尊的时代，一个企业的产品是否独树一帜，满足并超越顾客的需求，实现经 济效益的最大化， 在激烈的市场竞争中赢得一席之地， 必须在品种上不断创新、 质量上不断超越、性能上不断改进、服务上不断创优、成本上不断降低、技术上不断领先、标准上不断提高。“六 小”活动正是为企业适应市场竞争、不断改进创新提供了一个最佳的载体，它的脱颖而出恰恰正 是标准化理论联系实践的充分诠释。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測。什么是标准化呢？为了在一定的范围内获得最佳秩序， 对现实问题或

3、潜在问题制定共同合作和重 复使用的条款的活动，称为标准化。包括编制、发布及实施标准的过程，标准化的主要作用在于 为了其预期目的改进产品、过程或服务的适用性，防止贸易壁垒，并促进技术合作。残骛楼諍锩瀨 濟溆塹籟婭骒。在经济、技术、科学及管理等社会实践中，对重复性事物和概念，通过制定、发布和实施标准， 达到统一，以获得最佳秩序和社会效益。标准宜以科学、技术和经验的综合成果，以及经过验证 正确的信息数据为基础， 以促进最佳的共同经济效率和经济效益为目的。 在某一个领域需要达到 的统一的标准要求。其目的是使工作走向标准化、系列化和通用化，达到信息交流和资源共享。酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭。那么什么又是

4、“六小活动 ”呢？首先，追本溯源， “六小 ”活动起源于1997年南汽集团工会发动的 全员性职工劳动竞赛，给职工一个充分展示聪明才智的广阔舞台，以其 “科学性、简便性、群众 性”波澜壮阔地向纵深发展，特别是向科技部门发展，取得了前所未有的成果，得到了南京市总 工会、江苏省总工会的大力推广，至今已坚持10年之久，并从南汽走向江苏，从江苏走向全国。 “六小”活动植根于深厚的群众土壤， 已发展成为一种南汽文化现象，10年的“六小”之路，不但创 出了名气，创出了效益，创出了精神，更创出了南汽职工的风采。其次， “六小 ”活动是指广泛开 展于企业职工的 “小核算、小节约、小建议、小改进、小革新、小经验”

5、， “六小 ”活动从小入手，立足于产品、工艺、工程、服务或它们的组成部分等，内容丰富，贴近职工，从生产线上的小改 小革到管理、技术上的改革创新，从车间到班组，从部门到科室，从最高领导层到一线职工等各 个管理层面上都可以在 “六小 ”活动中一显身手。再次， “六小”活动的目的是更好地引领职工勤于 创造、善于创新、勇于挑战，以小中见大，小中见新，小中见精，小中见金为出发点，紧紧围绕 市场，立足于降本增效、改善经营、精益生产、提高产品质量，促进企业稳定发展，使企业市场 竞争力得匰提高。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒尔。表面上看标准化工作与南汽集团开展的”六小”活动似乎毫无关联，风牛马不相及V有的人甚至感觉标

6、准化工作高高在上，是政府管理部门的职责，可深入分析，“小核算、小节约、小建议、小改进、小革新、 小经验 ”在每一项参与市场竞争力的具体经济活动中无不与标准化工作休戚相关。 垨“六小”活动的具体实际工作中我们借助于标准化的理论方法来分析事物的本质，从用户的角度 考虑其需求，而不用什么深奥的莫测高深的理论和方法，全员性的 “六小 ”活动，从方方面面消除 企业在市场竞争中的缺陷和不足， 创造优越的产品， 开创新的经济增长点， 充分体现到 “六小 ” 效益的价值所在。下面就用具体的 “六小”活动的实例来进一步阐明标准化工作在 “六小 ”活动应用 和作用的观点。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔點鉍。标准化理论在 “

7、六小 ”活动中的应用1标准化的源泉 - 科学、技术和经验的综合成果我们在开展 “六小 ”活动时，往往有很多好的思路，经过科学、技术和经验的综合运用，以及经过 多方的验证， 并个人资料整理，仅供个人学习使用2 / 4能够创造新的经济效率和经济效益， 那么就要求企业管理人员把这些好的方法固 化下来，在其领域里统一标准要求。如南汽某公司“六小 ”项目：改进洋设备，实现多功能，使NAVECO车身面漆静电喷涂软件得到极大的扩展，使原来单一的车型喷涂程序，增加到9种喷 涂程序，电子识别站从原来只能识别一种油漆颜色， 增加到能识别7种颜色。此类项目不胜枚举， 通过实践的应用验证， 很多方法不仅提高工作效率，

8、 节约成本， 而且给企业带来新的经济增长点， 把这种方法固化下来，制度化、程序化、规范化、合理化和标准化，这些综合成果就成为企业标 准化的来源。厦礴恳蹒骈時盡继價骚卺癩。2标准化的力量 - 以数据说话，创造良好的经济效率和经济效益标准化工作的应用范围十分广泛， 它的基本理论和方法， 在新产品设计、 老产品改进、 工艺分析、 技术改造以及生产制造、材料采购、销售服务、降低成本、经营管理等方面，都可以发挥作用，这些思路以大量的信息数据为基础，它的应用范围和 “六小 ”活动的展开领域是吻合的， 其基本目 的都是为了提高企业经济效益，发挥集体智慧，取得最优效果，去解决存在的问题，提高产品质 量和效益，

9、增强企业在市场上的综合竞争力。茕桢广鳓鯡选块网羈泪镀齐。许多小改进、 小革新的活动蕴育着巨大的成果， 比如南汽某公司90年代生产的IVECO乘客座椅 的前后空间小，乘客乘坐不舒适，销售量受到了影响，公司根据实际情况，综合功能和价值等多 种因素分析，进行了小小的改进，在保证车身整体尺寸不变的前提下，进行人机工程学研究，通 过改变乘客座椅靠背的形玶，更合理地利用车内空间，以提高其舒逃性。 结果仅此一项就创造年 利润达45万元， 并大夷提高了IVECO汽车的市场竞争力， 企业立即着手更新、 发布和实施该产 品工艺文件，成为企业今后工作的标准和指南。 “六小 ”活动正是从 “小”字入手，通过一些微不足

10、 道的小核算、 小革新、 小节约、 岏建议、 小改进、 小经验来降低企业的各项成本指标， 聚小成大，充分发挥了广大职工群体中的 “金点子、银点子、铜点子 ”，挖掘蕴藏在 “六小 ”活动中的无限商机， 并不断地标准化，为企业提高市场竞争力奠定了坚实的基础。鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴縈诘。3标准化的基本原理统一、简化、协调和最优化“六小活动 ”通过全员性的劳动竞赛，使企业方方面面的工作得以简化、协调统一，达到最优化， 其基本原理同标准化是一致的。 “六小活动就是为了保证企业发展所必须的秩序和效率，对产品 的形成、功能或其他特性，保证事物遵循必须的秩序和效率，不断用新的功能性能规范，取代原 有的被取代对象

11、所具备的必要功能，旧的统一不断地由新的统一所代替。籟丛妈羥为贍偾蛏练淨槠挞。又如南汽某公司对IVECOA59.12座椅的稳定性进行分析如侧滑座椅的研制成功就很能说明这个 道理。具体做法如下：首先对座椅存在的问题进行功能价值分析（可采用脑力风暴法） 。分析如 下：改进前，首先对座椅存在空间小，肥胖高大乘客乘坐不舒适进行功能分析，通过分析找出了 存在问题的主要原因是固定式座椅的空间小， 不灵活。改进后， 对功能上存在的总问题进行了改 进，将原先座椅的固定式改为侧面滑式， 增加了座椅的功能， 在侧滑座椅的研制中又对侧滑座椅 的固定和稳定性进行分析， 我们要求侧滑座椅既具有侧滑功能又具有固定功能。 针

12、对这一功能要 求,大家集思广益，通过 “六小 ”活动，采用一个装置来完成这一功能要求。具体办法是侧滑座椅 侧滑时先限位， 后采用弹片式定位销固定定位， 解决了侧滑座椅稳定性问题， 座椅由固定式改为 侧滑式，功能有所增加。由于这种产品是独一无二，独家生产的，具有简化、最优化等特点，在 市场上有相当的竞争力。该项目经过顾客批准，并使该标准固化下来，不仅成为 “六小 ”活动的一 个亮点， 也成为公司标准化工作的一大闪光点， 降低了失败风险的行动， 用独特优质的产品去占 领市场，为企业创造出更多的效益。預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴買闥。4.标准化的研究对象 - 具体产品以及各种定额、规划、要求、方法、概念等在

13、国民经济的各个领域中， 凡具有多次重复使用和需要制定标准的具体产品， 以及各种定额、 规 划、要求、方法、概念等，都可称为标准化和“六小 ”活动研究的对象。如南汽某公司针对ZS钻床在加工攻丝这一工序中，由于没有暂停装置，正、反转频繁，造成钻床齿轮打坏，经常损坏电 机的情况，通过 “六小 ”项目改进了机床电路，增加了攻丝后的延时装置，改进后，很少发生过机 床的齿轮、传动轴及电机的损坏现象。渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦鋇絨。“六小 ”活动恰恰正是在这些领域开展工作， 是立足于 “小”字，通过开展 “小”的活动，实现许多 “大” 的目标，研究各种具体对象的共同属性、本质和普遍规律，并不断形成固定模式，成为企

14、业发展 的宝贵财富，在市场竞个人资料整理，仅供个人学习使用3 / 4争中收到很高的经济效益。铙誅卧泻噦圣骋贶頂廡缝勵。“六小 ”活动与标准化工作是相互交融的，不可或缺的，只有将它们有机地结合起来，才能取得好 的效果，才能降低企业运行成本，做到资源共享，优势互补，将 “六小 ”活动与标准化工作有机地 结合起来，激发了广大员工利用技术创新、管理创新的热情，以达到提高产品质量，降低企业运 行成本的目的。擁締凤袜备訊顎轮烂蔷報赢。标准化理论在 “六小 ”活动中的应用1.标准化为 “六小 ”活动的科学管理奠定了基础。标准化工作与 “六小 ”活动的宗旨是依据生产技术的发展规律和客观经济规律对企业进行持续改

15、 进，与标准化的原理不谋而合，利用标准化理论开展 “六小 ”活动是群众性的智力开发活动，相互 存在着千丝万缕的联系，打破了因循守旧的思想，贯穿于企业产品设计、开发、生产、安装和服 务过程中，标准化工作始终起着穿针引线的指导作用，标准化工作是“六小 ”活动的基础和源泉，是适应市场需求，促进产品功能多样化，适应市场多样化要求的一项有力措施。贓熱俣阃歲匱阊邺镓 騷鯛汉。2标准化促进 “六小 ”活动全面发展，提高经济效益。 标准化工作可以避免重复劳动，缩短开发周期。在商品经济下，产品的品种、规格、性能、功能 等，越来越明显地成为产品发展的重要趋势， 而标准化工作和 “六小 ”活动追求产品价值的创新活

16、动主动地顺应了这样的要求， 加速了产品的多样化全面化， 从而不断为用户提供物美价廉的产品， 增强市场竞争力，10年来，南汽职工共提出 “六小”项目137852项，其中实施57957项，直接创 造效益约5.07亿元。坛摶乡囂忏蒌鍥铃氈淚跻馱。3标准化促使 “六小 ”活动的新技术和新科研成果得到推广应用。 标准化工作落实在企业实际工作中的方方面面，并不断地检验其科学性、 实用性和通用性等。 如 上文所述IVECOA59.12侧滑座椅的研制成功，很能说这个观点，其独特的满足顾客需求的附加 功能得到顾客的普遍赞赏， 功能符合优选法， 并通过现场和市场的验证， 证明结果正确，给予顾 客意外的惊喜， 其成

17、果推广到其它车型座椅的研发中， 为开拓市场占有一席之地赢得宝贵的时间， 提高了企业参与市场竞争的能力。4.标准化为 “六小 ”活动创造了企业创新的前提条件。蜡變 黲癟報伥铉锚鈰赘籜葦。只有运用标准化工作的理论方法，开展潜在失效模式分析，才能开展好 “六小 ”活动创新，分析和 解决生产中的一些实际问题来满足用户的要求， 最大限度地发挥出人的聪明才智和创造性。 南汽 “六小”活动10年来，共有20项成果获得了国家专利， 有400多个项目被评为创新节约优秀成果， 有3项成果参加长江三角洲科技成果奖，先后有10项成果分别获得全国机械行业职工技术创新 优秀成果奖，江苏省十佳合理化建议和南京市职工技术成果

18、一、二、三等奖。 “六小 ”活动可以帮 助我们开发出有创意的为顾客创造价值的新品去占领市场， 而标准化工作能使我们把这些好的方 法延续下来， 把这些富有创造性思维保持下去， 去解决实际工作中存在的一些具体问题， 成为企 业创新的前提条件。買鲷鴯譖昙膚遙闫撷凄届嬌。5.标准化有助于 “六小 ”活动合理利用资源能源，节省企业各项资源。 节能减排环保是企业 “六小”活动的一个重要方面， “六小”活动以 “节能、节材、节资、节时”和“降 低排放、降低消耗、降低成本、降低资金占用 ”为出发点，结合标准化的原理，全体员工用完美 的工作赢得客户， 用先进有效的数理统计方法全面改进各种作业流程， 最大限度地节

19、省各项资源 和能源，创造最行之有效的管理模式，追求环保绩效，与标准化工作的高度一致性，确保了 “六 小”活动成为公司行之有效的经营战略。6.标准化提高 “六小 ”活动适应企业应变的能力，更好地满足社会需求。綾镝鯛駕櫬鹕踪韦辚糴飙钪。“六小”活动坚持与时俱进，坚持按照标准化的要求，始终把 “六小 ”和企业发展的需要紧密结合起 来，每一年活动的主题都能把握社会发展趋势和企业发展需求， 提高适应企业的应变能力， 每年 都有新的定位，新的发展路径、推进其向更新更高更深层次发展。实践是检验真理的唯一标准， “六小”活动，一个永无止境的追求，一个最佳适应市场变化的过程，一个标准化工作在企业实际 中的切入点

20、，让我们巧妙地运用手中的 “武器 ”，在实际工作中专心致志于去掉瑕疵，追求价值最 大化，与时俱进，提高企业的应变能力，更好地满足社会需求，使企业产品尽善尽美，企业日臻 日上。驅踬髏彦浃绥譎饴憂锦諑琼。7.标准化保证 “六小 ”活动针对产品质量的不断提升，维护顾客的利益。 市场是检验产品的唯一标准，目前市场已进入相对成熟的阶段，市场竞争已演变成为一种深沉、 稳健的较量，这种较量，耗得是企业的实力，拚得是企业的内功，斗得是群体的睿智，比得是产 品的优越，而历数10年来的 “六小 ”活动，有50%以上的项目是提高产品质量的，突出抓产品质 量这个永恒的主题，关注顾客的需求，持续改进产品质量。只有最大限度地发挥群众开展个人资料整理，仅供个人学习使用4 / 4“六