加多宝与王老吉

1、 加多宝与王老吉 商标之争事件主讲人;薄晋其他组员：崔萌萌、高晓艳赵欢欢惠娜 冯潇加多宝集团是一家饮料生产及销售企业，于一九九五年创立，同年推出首批红色罐装“王老吉”，一九九八年，集团以外资形式在中国广东省东莞市长安镇设立首个生产基地。其后，为满足全国及海外市场扩展的需要，分别于浙江绍兴、浙江杭州、福建石狮、北京、湖北武汉、青海格尔木等地设立生产基地。加多宝集团是一家有社会责任的公司，2008年汶川地震时，以单笔捐款1个亿的举动享誉大江南北，用18年的时间把王老吉打造成中国饮料第一罐。2012年，中国商标第一案、价值1080亿元的“王老吉”商标合同争议案以广药集团胜诉告一段落。随后，加多宝提请

2、撤销仲裁结果并获立案，作为回应，广药集团向加多宝提出了高达75亿元的索赔要求。广州药业在香港联合交易发布公告称，根据中国国际经济贸易仲裁委员会2012年5月9日的裁决书，广药集团与鸿道（集团）签订的“王老吉”商标许可补充协议和关于“王老吉”商标使用许可合同的补充协议无效，鸿道（集团）有限公司停止使用“王老吉”商标。作为王老吉商标的持有者，广药集团将红罐王老吉的生产销售权租给了加多宝，而广药集团自己则生产绿色利乐包装的王老吉凉茶，也就是绿盒王老吉。 广药集团又与加多宝的母公司香港鸿道集团签订了商标许可使用 合同。2000年双方第二次签署合同，约定鸿道集团对王老吉商标的 租赁期限至2010年5月2

3、日到期。 1995年1997年时任广药集团副董事长、总经理李益民先后收受鸿道集团董事长陈鸿道共计300万元港币。得到了两份宝贵的“协议”：广药集团允许鸿道集团将“红罐王老吉”的生产经营权延续到2020年，每年收取商标使用费约500万元。 李益民早已因受贿罪被判刑，陈鸿道也早已保释外逃，至今未能将其抓捕归案。但王老吉商标却由此被贱租给鸿道 集团，从2000年至2011年，广药集团的商标使用费仅增加56万元。 2001年NOW那么，在此仲裁之前，加多宝是否有机会避免损失?企业的内部控制又有哪些漏洞最终导致了加多宝的失败呢?1忽略了内部控制的目标2战略制定不合理3风险评估过程缺失4无形资产管理不到位

4、加多宝失败的原因分析：一 忽略了内部控制的目标广药集团之所以能够胜诉，最关键的原因是双方于广药集团之所以能够胜诉，最关键的原因是双方于20032003签订的续租合同是通过签订的续租合同是通过行贿达成的，这违反了我国合同法的规定，因此合同无效。另外，我国行贿达成的，这违反了我国合同法的规定，因此合同无效。另外，我国商标法规定，注册商标的有效期为商标法规定，注册商标的有效期为1010年，有效期满后必须申请续展注册。年，有效期满后必须申请续展注册。鸿道集团在鸿道集团在20032003年就签下了长达年就签下了长达1717年的商标授权许可合同，显然是不受法律保年的商标授权许可合同，显然是不受法律保护的。

5、鸿道集团的内部控制忽略了企业经营管理应当护的。鸿道集团的内部控制忽略了企业经营管理应当 合法合规这一重要合法合规这一重要目标，使得续约不成立，是导致加多宝损失的主要目标，使得续约不成立，是导致加多宝损失的主要 原因。原因。二 战略制定不合理 战略制定不合理，战略制定不合理，战略风险过大。加多宝公司支柱产品是红罐战略风险过大。加多宝公司支柱产品是红罐王老吉，没有红罐王老吉就没有加多宝。因此，加多宝是产品王老吉，没有红罐王老吉就没有加多宝。因此，加多宝是产品品牌运营商，而非企业品牌运营商，而红罐王老吉的商标所有品牌运营商，而非企业品牌运营商，而红罐王老吉的商标所有权并不是加多宝权并不是加多宝。 因

6、此，加多宝的战略存在两种风险，第一，因此，加多宝的战略存在两种风险，第一，依靠单一品牌，一旦王老吉品牌出现类似三鹿、双汇的事件，依靠单一品牌，一旦王老吉品牌出现类似三鹿、双汇的事件，那么加多宝将很难翻身；第二，加多宝所依附的品牌那么加多宝将很难翻身；第二，加多宝所依附的品牌“王老吉王老吉”是租来的，不是是租来的，不是自创的自创的。商标租赁往往会导致纠纷，给企业带。商标租赁往往会导致纠纷，给企业带来损失。加多宝公司战略不明确不合理，导致战略实施受阻来损失。加多宝公司战略不明确不合理，导致战略实施受阻。“”三 风险评估过程缺失从2004年李益民受贿案东窗事发开始，到2005年李益民被判处无期徒刑，

7、行贿人陈鸿道弃保潜逃，这其实是一个很明显的风险隐患。加多宝此时至少应当意识到因行贿签订的续约合同可能存在问题，并就此事进行法律咨询，提前采取应对措施。那么加多宝也不至于2011年仓促应战。另外，2010年5月1日，第一次续签合约到期，广药集团曾跟鸿道集团交涉，然而不管是鸿道还是加多宝都未给予回应并采取应对措施。直到广药集团声明提请仲裁，加多宝才开始在广告中“去王老吉化”。显然，加多宝缺乏完善的风险评估过程，由于对风险的不重视，加多宝错过了挽回损失的良机。四 无形资产管理不到位加多宝使用的商标加多宝使用的商标“王老吉王老吉”系租赁品牌，相对于并购或系租赁品牌，相对于并购或合作等方式，品牌租赁风险较大，并不是一个成功的合作等方式，品牌租赁风险较大，并不是一个成功的品牌发展模式。品牌发展模式。其次，加多宝其次，加多宝全力做大租赁品牌，租全力做大租赁品牌，租约到期且双方无法达成后续协议，那么约到期且双方无法达成后续协议，那么加多宝不仅加多宝不仅得得不放弃前期的巨额投入，同时在市场上给自己培养了不放弃前期的巨额投入，同时在市场上给自己培养了一个强劲的竞争对手，甚至使自己陷入法律纠纷的泥一个强劲的竞争对手，甚至使自己陷入法律纠纷的泥淖淖根据我国2008年颁布的企业内部控制基本规范指出，企业内部控制的目标是：合理保证企业