第2章 - 生产服务设施选址与布置(新)

1、李凯李凯(合肥工业大学管理合肥工业大学管理学院学院) 第第2章：章：生产生产/服务设施选址与布服务设施选址与布置置 2022年年4月月30日日 第第1页页 生产运作管理生产运作管理第第2 2章章 生产生产/ /服务设施选址与布置服务设施选址与布置李凯李凯(合肥工业大学管理合肥工业大学管理学院学院) 第第2章：章：生产生产/服务设施选址与布服务设施选址与布置置 2022年年4月月30日日 第第2页页 本章目录本章目录第第1节：选址的因素与步骤节：选址的因素与步骤第第2节：选址评价方法节：选址评价方法第第3节：设施布置的原则和形式节：设施布置的原则和形式第第4节：设施布置的分析方法节：设施布置的分

2、析方法李凯李凯(合肥工业大学管理合肥工业大学管理学院学院) 第第2章：章：生产生产/服务设施选址与布服务设施选址与布置置 2022年年4月月30日日 第第3页页 第第1节：选址的因素与步骤节：选址的因素与步骤(1) 生产系统的生命周期生产系统的生命周期系统的诞生系统的诞生企业的目标是什么？提供什么样的产品或服务？企业的目标是什么？提供什么样的产品或服务？产品设计与工艺选择产品设计与工艺选择产品的外形？选择什么样的工艺制造？产品的外形？选择什么样的工艺制造？系统的设计系统的设计位置？原料物质？质量定位？如何满足需求量？位置？原料物质？质量定位？如何满足需求量？系统的人员配备系统的人员配备岗位与工

3、人配备？工作量衡量与报酬？岗位与工人配备？工作量衡量与报酬？系统的试运转系统的试运转如何开始运行？多久能达到需求产量？如何开始运行？多久能达到需求产量？系统处于稳定状态系统处于稳定状态如何持续？如何改进？如何处理日常事务？如何持续？如何改进？如何处理日常事务？系统的修正系统的修正外界环境发生变更时如何修正系统？外界环境发生变更时如何修正系统？系统的终止系统的终止如何终止？如何利用废旧资源？如何终止？如何利用废旧资源？李凯李凯(合肥工业大学管理合肥工业大学管理学院学院) 第第2章：章：生产生产/服务设施选址与布服务设施选址与布置置 2022年年4月月30日日 第第4页页 第第1节：选址的因素与步

4、骤节：选址的因素与步骤(2) 选址与布置的重要性选址与布置的重要性生产与运作系统的布局是生产运作系统的基础，其包括设施选址和生产与运作系统的布局是生产运作系统的基础，其包括设施选址和设施布置。设施布置。对于新建企业来说设施选址和布置是必须进行而且需要慎重对于新建企业来说设施选址和布置是必须进行而且需要慎重考虑的问题，其科学合理与否将影响企业的长远发展，因此，需要运用考虑的问题，其科学合理与否将影响企业的长远发展，因此，需要运用科学的方法进行决策。科学的方法进行决策。供应商供应商制造商制造商仓储和配送中心仓储和配送中心客户客户 供应链结构示意图供应链结构示意图：物流：物流：需求信息流：需求信息流

5、李凯李凯(合肥工业大学管理合肥工业大学管理学院学院) 第第2章：章：生产生产/服务设施选址与布服务设施选址与布置置 2022年年4月月30日日 第第5页页 第第1节：选址的因素与步骤节：选址的因素与步骤(3) 选址的因素选址的因素与成本有直接关系的因素，称为成本因素，可以用货币单位来表示与成本有直接关系的因素，称为成本因素，可以用货币单位来表示各可行位置的实际成本值。与成本无直接关系，但能间接影响产品成本各可行位置的实际成本值。与成本无直接关系，但能间接影响产品成本和未来企业发展的因素称为非成本因素。和未来企业发展的因素称为非成本因素。李凯李凯(合肥工业大学管理合肥工业大学管理学院学院) 第第

6、2章：章：生产生产/服务设施选址与布服务设施选址与布置置 2022年年4月月30日日 第第6页页 第第1节：选址的因素与步骤节：选址的因素与步骤(4) 选址的步骤选址的步骤 选择某一个地区：选择某一个地区：要综合考虑经济因素、政治因素、社会因素和自然因素；要综合考虑经济因素、政治因素、社会因素和自然因素； 在同一地区选择若干适当的地点：在同一地区选择若干适当的地点：地区选定之后，要确定哪片土地建厂；地区选定之后，要确定哪片土地建厂； 比较不同地点，作出决定。比较不同地点，作出决定。李凯李凯(合肥工业大学管理合肥工业大学管理学院学院) 第第2章：章：生产生产/服务设施选址与布服务设施选址与布置置

7、 2022年年4月月30日日 第第7页页 第第1节：选址的因素与步骤节：选址的因素与步骤(5) 不同地点比较不同地点比较 城市设厂：城市设厂：优点：城市人口稠密，人才集中，交通便利，通讯发达，各种企业优点：城市人口稠密，人才集中，交通便利，通讯发达，各种企业聚集，协作方便，动力供应便利，资金容易筹集，基础设施齐备。聚集，协作方便，动力供应便利，资金容易筹集，基础设施齐备。缺点：地价昂贵，生活水平高，对环境保护要求高。缺点：地价昂贵，生活水平高，对环境保护要求高。以下情况适于在城市设厂：以下情况适于在城市设厂：服务业；工厂规模不大；占用空间少；对环境污染小。服务业；工厂规模不大；占用空间少；对环

8、境污染小。 李凯李凯(合肥工业大学管理合肥工业大学管理学院学院) 第第2章：章：生产生产/服务设施选址与布服务设施选址与布置置 2022年年4月月30日日 第第8页页 第第1节：选址的因素与步骤节：选址的因素与步骤(5) 不同地点比较不同地点比较 农村设厂：农村设厂：优缺点与城市设厂相反优缺点与城市设厂相反以下情况较适于在农村设厂：工厂规模大，需占用大量土地；生产以下情况较适于在农村设厂：工厂规模大，需占用大量土地；生产对环境污染较大，如噪音、有害气体或液体；需大量非技术性粗工；有对环境污染较大，如噪音、有害气体或液体；需大量非技术性粗工；有高度制造机密，需与周围隔离高度制造机密，需与周围隔离

9、 城郊设厂：城郊设厂：城郊具有城市和农村的优点，且由于现代交通和通讯发达，将有越城郊具有城市和农村的优点，且由于现代交通和通讯发达，将有越来越多的工厂设在城郊。来越多的工厂设在城郊。李凯李凯(合肥工业大学管理合肥工业大学管理学院学院) 第第2章：章：生产生产/服务设施选址与布服务设施选址与布置置 2022年年4月月30日日 第第9页页 第第2节：选址评价方法节：选址评价方法(1) 方法及其适于情形方法及其适于情形李凯李凯(合肥工业大学管理合肥工业大学管理学院学院) 第第2章：章：生产生产/服务设施选址与布服务设施选址与布置置 2022年年4月月30日日 第第10页页 第第2节：选址评价方法节：

10、选址评价方法(2) 选址评价方法举例：分等加权法选址评价方法举例：分等加权法选址因素选址因素权重权重备选厂址备选厂址ABC赋税政策赋税政策0.25709580土地状况土地状况0.10807090交通条件交通条件0.20706060人力资源人力资源0.25908090扩展潜力扩展潜力0.20908080李凯李凯(合肥工业大学管理合肥工业大学管理学院学院) 第第2章：章：生产生产/服务设施选址与布服务设施选址与布置置 2022年年4月月30日日 第第11页页 第第2节：选址评价方法节：选址评价方法(3) 选址评价方法举例：量本利分析法选址评价方法举例：量本利分析法 确定固定成本和可变成本；确定固定

11、成本和可变成本； 绘制量本利图；绘制量本利图； 比较并选择最优方案（产量不变，利润最高）。比较并选择最优方案（产量不变，利润最高）。0 盈亏平衡点盈亏平衡点 Vo V1 V2 产产（销）量（销）量成本成本FC2FC1TC1TC2收入收入利润利润P1P2李凯李凯(合肥工业大学管理合肥工业大学管理学院学院) 第第2章：章：生产生产/服务设施选址与布服务设施选址与布置置 2022年年4月月30日日 第第12页页 第第2节：选址评价方法节：选址评价方法(4) 选址评价方法举例：重心法选址评价方法举例：重心法寻找一个可以实现运输成本最小化的地址，考虑：现有地址间的距寻找一个可以实现运输成本最小化的地址，

12、考虑：现有地址间的距离和现有地址运输数量。离和现有地址运输数量。Cx：重心的：重心的X坐标坐标Cy：重心的：重心的Y坐标坐标dix：第：第i个地址的个地址的X坐标坐标diy：第：第i个地址的个地址的Y坐标坐标Vi：第：第i个地址的运入或运出的货物量个地址的运入或运出的货物量则：则：Cx=(dixVi)/(Vi)；Cy=(dixVi)/(Vi)李凯李凯(合肥工业大学管理合肥工业大学管理学院学院) 第第2章：章：生产生产/服务设施选址与布服务设施选址与布置置 2022年年4月月30日日 第第13页页 第第2节：选址评价方法节：选址评价方法(4) 选址评价方法举例：重心法选址评价方法举例：重心法问题

13、问题: 寻找供应三个销售点的仓库地址（仅考虑三个销售点的距离寻找供应三个销售点的仓库地址（仅考虑三个销售点的距离及每月的销售量）。及每月的销售量）。XYA(100,200)D(250,580)Q(790,900)(0,0)销售点销售点每月销售量每月销售量A1250D1900Q2300三个汽车销售点的坐落位置坐标图三个汽车销售点的坐落位置坐标图. .三个汽车销售点每月销售量三个汽车销售点每月销售量. .李凯李凯(合肥工业大学管理合肥工业大学管理学院学院) 第第2章：章：生产生产/服务设施选址与布服务设施选址与布置置 2022年年4月月30日日 第第14页页 第第2节：选址评价方法节：选址评价方法

14、(4) 选址评价方法举例：重心法选址评价方法举例：重心法C = 100(1250) + 250(1900) + 790(2300)1250 + 1900 + 2300 = 2,417,0005,450 = x443.49XYA(100,200)D(250,580)Q(790,900)(0,0)新地址新地址C = 200(1250) + 580(1900) + 900(2300)1250 + 1900 + 2300 = 3,422,0005,450 = y627.89李凯李凯(合肥工业大学管理合肥工业大学管理学院学院) 第第2章：章：生产生产/服务设施选址与布服务设施选址与布置置 2022年年4

15、月月30日日 第第15页页 第第3节：设施布置的原则和形式节：设施布置的原则和形式(1) 设施布置的原则设施布置的原则 安全性原则安全性原则 (按照生产性质、防火和环保要求，合理划分厂区；按照生产性质、防火和环保要求，合理划分厂区；考虑工人的工作和活动等考虑工人的工作和活动等)； 流畅性原则流畅性原则 (尽量避免交叉、迂回尽量避免交叉、迂回)； 均衡性原则均衡性原则 (设备、人力负荷均衡设备、人力负荷均衡)； 高效性原则高效性原则 (生产联系和协作关系密切的单位尽量靠近；充分利生产联系和协作关系密切的单位尽量靠近；充分利用现有运输条件用现有运输条件)； 灵活性原则灵活性原则 (工厂布置应考虑有

16、扩建的余地工厂布置应考虑有扩建的余地)。李凯李凯(合肥工业大学管理合肥工业大学管理学院学院) 第第2章：章：生产生产/服务设施选址与布服务设施选址与布置置 2022年年4月月30日日 第第16页页 第第3节：设施布置的原则和形式节：设施布置的原则和形式(2) 设施布置的主要导向设施布置的主要导向 工艺专业化（工艺专业化（Process Focused）工艺导向布局，也称车间或功能布置，是指一种将相似的设备或功工艺导向布局，也称车间或功能布置，是指一种将相似的设备或功能放在一起的生产布局方式。能放在一起的生产布局方式。例如将所有的车床放在一处，将冲压机床例如将所有的车床放在一处，将冲压机床放在另

17、一处。被加工的零件，根据预先设定好的流程顺序从一个地方转放在另一处。被加工的零件，根据预先设定好的流程顺序从一个地方转移到另一个地方，每项操作都由适宜的机器来完成。移到另一个地方，每项操作都由适宜的机器来完成。医院医院是采用工艺导向布局的典型。是采用工艺导向布局的典型。工艺导向布局适合于处理工艺导向布局适合于处理小批量小批量、顾客化程度高顾客化程度高的生产与服务。的生产与服务。优点是：设备和人员安排具有灵活性；优点是：设备和人员安排具有灵活性；缺点是：设备使用的通用性要求较高的劳动力熟练程度和创新，在缺点是：设备使用的通用性要求较高的劳动力熟练程度和创新，在制品较多。制品较多。李凯李凯(合肥工

18、业大学管理合肥工业大学管理学院学院) 第第2章：章：生产生产/服务设施选址与布服务设施选址与布置置 2022年年4月月30日日 第第17页页 第第3节：设施布置的原则和形式节：设施布置的原则和形式(2) 设施布置的主要导向设施布置的主要导向 对象专业化（对象专业化（Product Focused）产品导向布局，也称装配线布局，是指一种根据产品制造的步骤来产品导向布局，也称装配线布局，是指一种根据产品制造的步骤来安排设备或工作过程的布局方式。安排设备或工作过程的布局方式。化工设备、汽车化工设备、汽车的生产都是按产品导向原则设计的。的生产都是按产品导向原则设计的。产品导向布局适合于产品导向布局适合

19、于大批量大批量的、的、高标准化高标准化的产品的生产。的产品的生产。优点是：单位产品的可变成本低，物料处理成本低，存货少，对劳优点是：单位产品的可变成本低，物料处理成本低，存货少，对劳动力标准要求低；动力标准要求低；缺点是：投资巨大，不具产品弹性，一处停产影响整条生产线。缺点是：投资巨大，不具产品弹性，一处停产影响整条生产线。李凯李凯(合肥工业大学管理合肥工业大学管理学院学院) 第第2章：章：生产生产/服务设施选址与布服务设施选址与布置置 2022年年4月月30日日 第第18页页 第第3节：设施布置的原则和形式节：设施布置的原则和形式(2) 设施布置的主要导向设施布置的主要导向 混合专业化（二者

20、结合，优势互补）混合专业化（二者结合，优势互补）李凯李凯(合肥工业大学管理合肥工业大学管理学院学院) 第第2章：章：生产生产/服务设施选址与布服务设施选址与布置置 2022年年4月月30日日 第第19页页 第第3节：设施布置的原则和形式节：设施布置的原则和形式(3) 物料流程形式物料流程形式流程形式包括水平和垂直两种。流程形式包括水平和垂直两种。李凯李凯(合肥工业大学管理合肥工业大学管理学院学院) 第第2章：章：生产生产/服务设施选址与布服务设施选址与布置置 2022年年4月月30日日 第第20页页 第第3节：设施布置的原则和形式节：设施布置的原则和形式(4) 设备布置形式设备布置形式 固定式

21、布置固定式布置：加工对象位置固定，生产工人和设备随着加工产品：加工对象位置固定，生产工人和设备随着加工产品所在的某一位置而转移。适合于大型产品的制造。所在的某一位置而转移。适合于大型产品的制造。李凯李凯(合肥工业大学管理合肥工业大学管理学院学院) 第第2章：章：生产生产/服务设施选址与布服务设施选址与布置置 2022年年4月月30日日 第第21页页 第第3节：设施布置的原则和形式节：设施布置的原则和形式(4) 设备布置形式设备布置形式 按产品布置按产品布置：按对象专业化布置有关机器和设施。如流水生产线、：按对象专业化布置有关机器和设施。如流水生产线、产品装配线等。产品装配线等。李凯李凯(合肥工

22、业大学管理合肥工业大学管理学院学院) 第第2章：章：生产生产/服务设施选址与布服务设施选址与布置置 2022年年4月月30日日 第第22页页 第第3节：设施布置的原则和形式节：设施布置的原则和形式(4) 设备布置形式设备布置形式 按工艺过程布置按工艺过程布置：按工艺专业化把同类机器集中在一起，完成相：按工艺专业化把同类机器集中在一起，完成相同工艺加工任务。同工艺加工任务。李凯李凯(合肥工业大学管理合肥工业大学管理学院学院) 第第2章：章：生产生产/服务设施选址与布服务设施选址与布置置 2022年年4月月30日日 第第23页页 第第3节：设施布置的原则和形式节：设施布置的原则和形式(4) 设备布

23、置形式设备布置形式 按成组制造单元布置按成组制造单元布置：将不同的机器分成单元来生产具有相似形：将不同的机器分成单元来生产具有相似形状和工艺要求的产品。状和工艺要求的产品。李凯李凯(合肥工业大学管理合肥工业大学管理学院学院) 第第2章：章：生产生产/服务设施选址与布服务设施选址与布置置 2022年年4月月30日日 第第24页页 第第3节：设施布置的原则和形式节：设施布置的原则和形式(4) 设备布置形式设备布置形式 C型制造单元布置型制造单元布置：成组制造单元具体地可以布置成：成组制造单元具体地可以布置成C型。型。李凯李凯(合肥工业大学管理合肥工业大学管理学院学院) 第第2章：章：生产生产/服务

24、设施选址与布服务设施选址与布置置 2022年年4月月30日日 第第25页页 第第3节：设施布置的原则和形式节：设施布置的原则和形式(4) 设备布置形式设备布置形式 U型制造单元布置：一人多机系统常采用。型制造单元布置：一人多机系统常采用。因为有机器自动加工时间，员工只在需要看管的时候（装、卸、换因为有机器自动加工时间，员工只在需要看管的时候（装、卸、换刀和控制等）采取照管。这种方法可以减少在制品库存以及提高劳动生刀和控制等）采取照管。这种方法可以减少在制品库存以及提高劳动生产率，其原因是工件不需要在每一机器旁积累到一定数量后再搬运至下产率，其原因是工件不需要在每一机器旁积累到一定数量后再搬运至

25、下一机器。一机器。物料入口和加工完毕的产品的出口在同一地点。物料入口和加工完毕的产品的出口在同一地点。通过一些小的技术革新，例如在机器上装一些自动换刀、自动装卸、通过一些小的技术革新，例如在机器上装一些自动换刀、自动装卸、自动启动和自动停止的小装置，可以增加一人多机系统中的机器数量，自动启动和自动停止的小装置，可以增加一人多机系统中的机器数量，以进一步降低成本。以进一步降低成本。李凯李凯(合肥工业大学管理合肥工业大学管理学院学院) 第第2章：章：生产生产/服务设施选址与布服务设施选址与布置置 2022年年4月月30日日 第第26页页 第第3节：设施布置的原则和形式节：设施布置的原则和形式(4)

26、 设备布置形式设备布置形式 U型制造单元布置：一人多机系统常采用。型制造单元布置：一人多机系统常采用。李凯李凯(合肥工业大学管理合肥工业大学管理学院学院) 第第2章：章：生产生产/服务设施选址与布服务设施选址与布置置 2022年年4月月30日日 第第27页页 第第4节：设施布置的分析方法节：设施布置的分析方法(1) 物料流向图法物料流向图法按照原材料、在制品以及其他物资在生产过程中的总流动方向来布按照原材料、在制品以及其他物资在生产过程中的总流动方向来布置工厂的各车间、仓库和其他设施，并绘制物料流向图。置工厂的各车间、仓库和其他设施，并绘制物料流向图。李凯李凯(合肥工业大学管理合肥工业大学管理

27、学院学院) 第第2章：章：生产生产/服务设施选址与布服务设施选址与布置置 2022年年4月月30日日 第第28页页 第第4节：设施布置的分析方法节：设施布置的分析方法(2) 物料运量比较法物料运量比较法按照生产过程中物料流向及生产单位之间运输量布置设施的相对位按照生产过程中物料流向及生产单位之间运输量布置设施的相对位置。置。 根据原材料、在制品在生产过程中的流向初步布置各个生产单位根据原材料、在制品在生产过程中的流向初步布置各个生产单位的相对位置，绘出初步物流图；的相对位置，绘出初步物流图； 统计各个单位间的物料流量，制定物料运量表；统计各个单位间的物料流量，制定物料运量表； 按运量大小进行布置，将彼此之间运量大的单位安排在相邻位置，按运量大小进行布置，将彼此之间运量大的单位安排在相邻位置，并考虑其它因素进行改进和调整。并考虑其它因素进行改进和调整。李凯李凯(合肥工业大学管理合肥工业大学管理学院学院) 第第2章：章：生产生产/服务设施选址与布服务设施选址与布置置 2022年年4月月30日日 第第29页页 第第4节：设施布置的分析方法节：设施布置的分析方法(3) 作业相关图法作业相关图法 根据工厂各组成部分之间的关系的密切程度加以布置，得出较优根据工厂各组成部分之间的关系的密切程度加以布