网络计划技术论文管道管理论文：浅谈网络计划技术在管道建设管理中的应用

1、论文发表专家一criticalpathmethod)与计划评审技术(pert,plan网络计划技术论文管道管理论文：浅谈网络计划技术在管道建设管理中的应用摘要：本文主要介绍了网络计划技术在管道建设管理中的应用。采用这样技术，不仅计划制定期间的资源和成本等得到了优化，在执行计划的过程中，进行有效的监督与控制，通过相关信息的反馈，进而保证项目预定目标的顺利实施。关键词：网络计划技术管道管理应用国际间的合作随着中国加入到wto组织后日益增多，这些交流主要是通过具体的项目来实现的。没有有效的计划，任何项目的失败几率将会大增，从系统的观点来看，计划管理即有效的利用各种资源。因此，工程项目的管理具有较强的

2、挑战性。在项目建设的工期和资源的统筹安排方面，内外沟通协调方面都需要进行一些特殊的知识和技能。网络计划技术以缩短工期，提高生产力，降低消耗为目标。它有助于管理人员全面了解，灵活安排，重点掌握，合理组织，有效完成目标。它既是一种编制计划的方法，又是一种科学的管理方法。一、网络计划技术概述网络计划技术最早出现在美国，关键路径法(cpm,一论文发表专家一中国学术期刊网evaluationandreviewtechnique）是具有代表性两种方法。这两种网络计划技术的共同点是作业间关系属于肯定型（即某项作业完成后接下去干什么事情是由客观性决定的，不需要等到具体作业完成时候才能确定）。它们的不同点主要有

3、以下几方面：pert在本质上说，是或然论。每个活动时间基于B分布的。预期时间期限基于正态分布的，cpm是基于单一的时间估算，从本质上来说是决定论的。cpm的作业时间（工期）只有一个估算值。而pert作业时间（工期）有三个估算值，它们分别是：最乐观工期a、最可能工期m最悲观工期b。但是，真正用来计算作业工期为（a+b+4m）/6。注意，这是套用了概率论中的B分布的原理的加权平均法。cpm常用于基于精确的时间预算，并有较强的资源依赖性质的工程建设项目。而pert常用于估算时间风险的，具有高度可变性的研发项目。在工程建设项目中，目前都采用cpm进行网络计算，主要是由于人们在具体使用pert时碰到了诸

4、多的难题决定的。二、网络计划技术在管道建设中的应用（一）主要研究内容主要分析在烟台管道施工图设计项目中实际遇到的问顾中国学术期刊洌wwv/论文发表专家一题，如：设计要求的改变，逻辑关系的修改，完工日期的修改及技术方案的变更等，而这些问题又导致了项目计划跟踪分析出的结果无法起到应有的指导管理作用等。管道设计项目进度计划因各专业逻辑关系的链接导致非常复杂，所以制定出的项目进度计划是非常的庞大，使得计划很难得到有效的修订，以至于运用单一的项目进度管理理论，方法及工具难于在复杂的进度计划编制环节中应用到位，从而导致进度管理的失控，通过研究利用cpm和pert技术来避免此类问题。以烟台管道工程设计项目为例，通过系统地了解网络计划技术的应用，深入分析复杂设计项目进度计划管理的方法，从而为类似的项目建设提出一套科学合理、实用可行的进度计划管理办法，并采用先进的项目管理软件，来提升项目管理水平和工作效率，具有重要的现实意义和实用价值。（二）主要方案对烟台一淄博管道设计项目采用p6软件对个专业计划进行编制工作，进度跟踪及分析等工作。利用p6软件内涵的cpm（关键路径法）网络计划技术，分析各个活动所需的时间和活动之