绩效管理论文：绩效管理及其在国有企业中的应用

1、论文发表专家一绩效管理论文：绩效管理及其在国有企业中的应用摘要：知识经济时代，人力资源已成为中国社会经济发展的第一资源，绩效管理是人力资源管理的核心内容，是中国企业提升国际竞争力的重要管理方法，也是指引中国企业可持续发展的重要手段。建立科学规范的绩效管理系统，采用有效的绩效管理方式与技术，能够更加全面、客观地反映员工的工作成效及能力，为企业招聘、员工培训与调配、薪酬奖罚提供参考依据。作为人力资源管理的一个重要职能，绩效管理在中国企业经营管理实践中得到了普遍重视和广泛应用。但是，绩效考核在实际操作中存在诸多问题，使其有效性大打折扣。文章以武汉钢铁集团公司（以下简称武钢）为案例，就其目前绩效管理的

2、现状和出现的问题进行分析，并就如何提高绩效管理的成效进行了对策性思考。关键词：绩效管理；武钢岗位绩效考评一、研究意义人是企业最珍贵的资源财富。gm前总裁史龙亚夫德曾说：“你可以拿走我全部资产，只要把组织人员留下来，我将在五年内把所有失去的资产赚回来。”可见，物质资产易得，但人力资源难求。在人才资源相对匮乏的当今社会，如何加强企业核心竞争力、如何留住优秀人才、企业在职员工的潜能如何能被充分发掘，一直是企业管理层关注和探究的论文发表专家一执占八、八、绩效管理是人力资源管理的核心，是岗位培训、员工调配、职务变动、薪酬制定的依据，是重要的激励手段，也是公平竞争的基础。武汉钢铁集团公司在21世纪的发展规

3、划中明确提出:武钢要跻身世界先进企业之林就必须拥有大批优秀人才，要进行高层次、复合型、外向型的科技管理人才队伍建设，提高技术创新水平，从而全面提升企业综合竞争力。因此，建立科学的管理人员绩效系统，将考核结果作为管理人员岗位升降、薪酬奖惩的重要评估指标，紧密围绕武钢生产经营目标做好工作的同时，不断创新技术管理制度，不断向技术进步要效益、向管理进步要效益，为把武钢建成具有世界先进水平的现代钢铁企业和品牌生产基地，具有十分重要的意义。二、发达国家企业的绩效管理实践（一）欧美企业“重视个人行为”的绩效管理模式欧美企业认为个人是形成企业绩效的关键，因而其绩效管理是以考核个人为主，根据员工业务熟练度、工作

4、态度、员工智力、个性及能力等方面来进行评估。（二）日本企业“重视团队合作”的绩效管理模式日本企业的绩效管理方式有别于欧美。日本人很注重团论文发表专家一队精神，员工通过团队协作完成工作目标。同时员工也被赋予一定的权利，让员工参与计划制定并发表意见，使他们觉得自身的能力和意见能受到重视，从而增强其责任感。三、武钢实施人力资源改革的成效和作用武钢凭借自身核心技术优势，在21世纪头十年已经建成国内主要的汽车板生产基地及最具国际竞争力的冷轧硅钢片生产基地，成为世界一流的著名钢铁企业。这一战略目标的实现得益于武钢进行改革创新，建立与国际化战略相适应的管理体制和运营模式。在一系列改革中，极为重要的一项改革就是以人力资源开发为核心的现代人力资源管理再造。武钢全面推进现代人力资源管理再造，具有两方面作用：一是改革计划经济体制下的企业干部人事制度、用工制度和薪酬制度，有效提升职工工作效率，初步建立职工能上能下、收入能高能低、人员能进能出的初级人力资源管理体制，为武钢的生产经营做出积极贡献。二是随着武钢规模的不断扩大，发展战略的不断优化升级，对创新