现场管理创新之二

1、 更新员工的思想观念和提高技术素质作为重要工作来抓。 措施二 为了更新员工思想观念和提高技术素质，在员工中进行了以“降低设备故障，就是效益”为主题的大讨论。使员工从“要我管好设备，做好设备维护保养”，向“我要管好、维护保养好设备”的思想转变。重点克服员工中存在的“设备不坏只管转”的思想和满足于“步子不大年年走”的低标准，坚持常年开展设备隐患 “查、摆、找”和“整、治、升”活动。 一是大力倡导以我为主的思想。一是大力倡导以我为主的思想。措施三车间大力宣贯主体车间是设备主人，建立以我为主的理念。建立运行人员查找设备缺陷奖励制度，对巡检及时，发现缺陷或隐患的每次奖励 20200元，同时对缺陷、隐患发

2、现不及时、或发现后未记录、检修处理完后未验收签字的进行100元以下的经济考核。 检修人员集中后，事业部要求各责任主体车间加强考核检修消缺工作。汽机车间加强与检修车间的工作联系与沟通，将每月应消缺项目与及时消缺项目作为考核内容，要求每月缺陷消除率达100%，每降低1%扣1分，每一项不及时消缺扣0.2分，通过这一考核手段，为加强检修作风建设，提高检修工作质量起到了积极作用。 措施三二是加大设备消缺考核力度。二是加大设备消缺考核力度。 特别在春节、五一、国庆长假前的半个月，车间就牵头组织，与检修车间一道对所辖设备进行全面检查，对查出的每一个设备问题，现场确定解决办法，当场签发整改通知单、期限整改。做

3、到了岗位上分车间，但设备管理上不分家，有效地确保了设备安全运行。 措施三 为了不让大缺陷过夜，车间从小处培养职工的责任为了不让大缺陷过夜，车间从小处培养职工的责任感，使职工养成自觉行为，从而产生了较好的效果。感，使职工养成自觉行为，从而产生了较好的效果。 措施四 今年7月份，运行职工巡检发现新区#3 循泵声音不正常，经检查#3循泵轴承已出现问题 。虽然发现缺陷已是当天下午 5 点多钟，但如果当天不检修好，晚上就没备用泵了，万一再有泵出问题后果可想而知。车间立即安排检修人员到现场抢修，面对炎热高温，循泵房又不通风的环境，经过几小时连续作战，终于在晚上11点多将循泵修好。 又如，7月30日晚上十点

4、左右，当班的运行三班班长胡波在巡检中发现5#机组左侧排汽管上有水珠滴下，大约每10秒滴一滴，他没有放过这一细节，凭着强烈的责任感和安全意识仔细查看，判断可能是排汽管上泄漏，经安排检修人员赶到现场检查，果然发现排汽管出现裂纹，如不及时处理，将会造成紧急停机事故，为事业部挽回了重大损失！目标二小结措施一：狠抓设备技术改造。措施一：狠抓设备技术改造。 措施二：不断提升设备维护水平。措施二：不断提升设备维护水平。 措施三：加强设备消缺考核工作措施三：加强设备消缺考核工作 。措施四：确保大缺陷不过夜。措施四：确保大缺陷不过夜。 通过以上四项措施 ，每年有多台发电机组的利用小时数超过8千小时；各主力机组实

5、现了满负荷运行；其中#2机组有效利用率达97%，实现了设备零故障目标。资源追求零浪费 “零浪费零浪费”的的思想，就是把不思想，就是把不能直接创造出价能直接创造出价值的活动减少到值的活动减少到最低限度，从而最低限度，从而最大限度地提高最大限度地提高效率的一种管理效率的一种管理思想。思想。目标三 热电事业部持续多年的小指标竞赛活动已日趋成熟，车间结合实际进一步优化，使小指标竞赛理念深入人心。措施一实行末位不设节能奖实行末位不设节能奖 在以“小指标竞赛”为核心的成本控制活动中，坚持对所有运行小指标进行定额控制。通过对消耗情况进行量化考核，对成绩好的班组实行奖励，同时对小指标竞赛末位班组不设节能奖，有

6、效地激发了职工树立节能降耗的荣辱意识和责任意识。 措施一签订签订“群众性经济技术创新群众性经济技术创新”协协议议 为了将 “小指标竞赛”活动落到实处，车间认真抓好责任制和奖惩制度的进一步落实。各班组以班组成本控制为重点，严格控制各项成本费用，在“小指标竞赛” 中做到 “五清楚”，即当班产量清楚、消耗清楚、影响成本原因清楚、核算办法清楚、采取措施清楚。培养了广大员工人人算细账的好习惯。 措施一 车间坚持对各类设备故障进行技术分析，摸清设备故障形态与趋势，调整维修作业程序，延长了检修周期，降低了检修成本。 措施二 近年来，汽轮机从以前三年大修一次为四年大修一次，其它辅机检修周期也相应提高至二到三年

7、。 车间实施“预防性检修”的做法在事业部得到推广应用，该成果被评为中石化集团企协第14届现代化管理创新成果。 措施二 在日常基础管理中，车间加强过程控制，在日常基础管理中，车间加强过程控制，注重细节，把成本费用的观念渗透到各个环节，注重细节，把成本费用的观念渗透到各个环节，开展细节执行在基层活动。开展细节执行在基层活动。 点滴节约 精打细算措施三 为了使大、小修现场所拆设备零件做到“三不见天三不落地”，我们用燃料车间淘汰的废旧皮带代替原准备购买的新胶皮作为设备零件垫子，这样既废物利用又解决了胶皮耐油性差问题。又如拆卸调速、冷油器部分油管时，余油漏至地面，原来采用抹布清除，现在车间用锯木屑吸油，既节约成本，效果也很好。 细节执行在基层措施三 在车间办公室，多了二样小东西，一个是小号电池，一个是水龙头。这是每个家里都需要的东西，自从办公室人员管上这两样东西，一年下来，班组石英钟电池、水龙头很少有人来领过了 ， 通过这一细小举措，改变了过去经常报电池、水龙头这些易耗品的做法。措施三 正是得益于大力提倡资源零浪费的思想，车间生产成本逐年呈下降趋势，各项经济技术指标始终保持在集团公司同行业先进水平，在集团公司经济技术指标竞赛中取得了优异成绩。目标三小结措施一：优化小指标竞赛理念。措施一：