奇虎360商业模式分析_第1页
奇虎360商业模式分析_第2页
奇虎360商业模式分析_第3页
奇虎360商业模式分析_第4页
奇虎360商业模式分析_第5页
已阅读5页,还剩10页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、奇虎360商业模式分析要点:公司发展历程商业模式结构商业模式分析发现前景展望360公司发展历程 奇虎诞生从雅虎中国出走的创业者 3721,雅虎中国,阿里巴巴奇虎创业团队100多人来自3721和雅虎中国旧部,占当时雅虎中国员工总数的2/31998年周鸿祎推出“3721网络实名”2003年3721并入雅虎中国。周鸿祎出任雅虎中国区总裁,齐向东副总裁2005年周鸿祎,齐向东先后离职。8月阿里巴巴收购雅虎中国。9月齐向东创立奇虎。 奇虎探索期从搜索商转向杀毒服务商搜索技术提供商2006年,周鸿祎出任奇虎董事长兼CEO重新确立公司业务发展方向,从“社区搜索”转向杀毒领域2006年7月27日,推出360安

2、全卫士,以反流氓软件为切入进入互联网市场2007年9月,奇虎360安全卫士用户量已超过瑞星、金山,成为国内用户量最大的安全软件 360360转型从单一产品转身安全平台2008年3月,360官方网站正式启用域名,完成从产品向安全平台蜕变2008年奇虎360推出杀毒软件测试版及360安全浏览器,2009年9月发布杀毒软件正式版2010年1月18日,360杀毒用户规模突破1亿。360开始借助“网络安全平台”拓展业务线网站导航、软件下载、手机安全等众多领域;同时为网游公司、电子商务网站、软件及应用等合作者提供服务截止2012年12月,360拥有4.56亿活跃用户,覆盖中国网络用户的94.2%现阶段智能

3、硬件奇酷手机迷你小电话智能家居智能摄像机行车记录仪安全路由器安全插线板智能穿戴儿童卫士智能手表超级充电器防丢贴片商业模式结构第一层:核心免费产品服务层第二层:两大基础平台第三层:细分服务层第四层:最终盈利变现层商业模式框架商业模式商业模式描述了企业如何创造价值,传递价值,捕捉价值的基本原理价值主张成本结构客户关系目标消费群体关键资源重要伙伴核心能力收入来源基础设施客户提供物财务渠道通路目标消费群&与价值主张不愿意付费杀毒的网民免费需要彻底清除恶意插件的网民人性化保证上网安全的网民安全渠道通路&客户关系 自有渠道 官网,360安全卫士软件管家推荐 口碑传播“就是用户口碑传播,当有一批用户用了觉得不错,当有朋友碰到问题,他就会推荐360。这些人又会去推荐。他就成了我们的宣传员。我们没有在任何地方做过广告,也没有做捆绑安装,所有下载都是用户到网站下载进行。这个也不是一夜之间,就是滚雪球一样一圈一圈变大。他觉得这个功能比较喜欢,就会不断传播。”收入来源主要盈利渠道:360浏览器平台、应用开放平台360产品架构360360浏览器平台盈利模式广告搜索引擎支付的流量导入费第三方公司收入分成流量费360360应用平台盈利模式360安全桌面360软件管家网页版应用商店手机应用商店发展前景展望360面对的困难:1. BAT 三家互联网巨头的压制2. 缺钱3. 各方夹击,合作受限

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论