发电公司运行管理流程

1、 20010jfc item advice0 05 5、运行管理流程、运行管理流程主要业务领域主要业务领域流程名称流程名称子流程子流程发电运行管理运行方式调整流程设备（辅机）定期轮换试验流程工作票管理流程动火工作票管理流程操作票管理流程电厂化学检验管理进厂煤采制化流程化学取样检验流程 20010jfc item advice1 1中调中调厂领导厂领导运行部运行部设备部设备部检修部检修部责任职位责任职位重要输出重要输出说说 明明1A、中调/调度员1B、运行部、设备部/部长、当班值长、主任2、运行部、设备部/部长、主任、当班值长3、分管生产副厂长4、运行部/部长、值长、设备部/有资质人员5、中调6

2、、当班值长7、当班值长、主操、副操8、当班值长、主操、副操9、设备部、检修部1A、中调所根据电网运行情况下达调整指令；1B、运行部、设备部根据设备实际运行情况的需要以及定检、技改、大小修、试验、消缺等原因提出调整申请；2、根据机组设备实际状况，讨论确定是否满足调整条件，对需厂领导批准的，提交书面申请；3、分管生产副厂长审批运行方式调整申请；4、机组设备日常运行过程中需要进行的运行方式调整涉及中调管辖设备时，由运行部部长、当班值长负责向中调申请；因机组大小修、技改、试验等原因需要进行运行方式调整的，由设备部有资质人员负责向中调申请；5、中调所审批调整申请；6、当班值长下达调整指令，进行统筹安排；

3、7、值班员接到指令后，进行调整；8、调整过程中应密切留意设备运行情况，如出现异常情况，及时通知设备部、检修部进行消缺处理；调整结束后无异常及时填写调整记录，向相关领导汇报调整情况；9、设备部、检修部及时处理异常情况，如不能及时处理，应立即将情况上报；流程名称：流程名称：运行方式调整流程管理部门：管理部门：运行部适用范围：适用范围：适用于沙角A电厂主设备、重要辅助设备运行方式调整流程编号：流程编号：流程目的：流程目的：及时调整机组运行方式，使机组在最佳运行状态，节约成本，提升机组运行效率版版 本：本：V1.06、下达指令1A、发出调整指令8、调整过程是否正常9、排除异常记录或汇报情况不能及时排除

4、Y2、是否具备条件4、向中调申请5、批准Y及时排除1B、提出调整申请YP2N3、批准需厂领导批准NNY需中调批准不调整7、执行调整N 20010jfc item advice2 2中调中调厂领导厂领导运行部运行部设备部设备部检修部检修部责任职位责任职位重要输出重要输出说说 明明10、当班值长11、中调所/调度员、运行部/部长12、当班值长10、当班值长应立即将情况上报中调所和运行部部长；11、中调当班调度员根据机组实际情况，发出延期调整或取消调整指令；12、执行中调新的指令，进行分析总结，检修部安排处理缺陷。10、上报情况11、发出延期或取消调整指令12、执行新的指令设备缺陷处理流程P1 20

5、010jfc item advice3 3运行部、燃料部运行部、燃料部设备部、检修部设备部、检修部责任职位责任职位重要输出重要输出说说 明明1、运行部/管理室主任工程师燃料部/专责工程师2、运行部/管理室主任燃料部/燃料运行分部主任3、设备部/策划室工程师4、设备部/策划室工程师5、运行部/值长燃料部/值班负责人6、运行部、燃料部/值班员定期工作指示单1、运行部管理室、燃料部根据生产设备的技术要求以及电力工业技术管理法规要求，制定设备的定期试验、定期切换、定期检查的内容、方法、要求和时间间隔；2、运行部管理室、燃料部组织技术人员对制定的设备（辅机）定期倒换试验计划进行审核批准；3、设备部策划室

6、对设备（辅机）定期倒换试验计划进行归档,作为发出定期指示单的依据；4、设备部策划室应在进行定期工作前1个工作日发出定期工作指示；5、运行部值长、燃料部值班负责人收到定期工作指示单后，结合设备实际情况，确定是否执行定期工作；6、进行设备试验与切换必须遵守规程和严格执行试验与切换的操作要求，主设备切换试验必须两人以上进行，其中一人（岗位较高者）为监护人；流程名称：流程名称：设备（辅机）定期轮换试验流程管理部门：管理部门：运行部适用范围：适用范围：适用于沙角A电厂运行辅助设备定期轮换及试验流程编号：流程编号：流程目的流程目的规范设备（辅机）定期轮换及试验工作，提高设备运行的可靠性, 延长设备的使用寿

7、命版版 本：本：V1.04、发出定期工作指示单定期工作指示单5、是否执行定期工作1、制定设备（辅机）定期倒换试验实施计划NYP2设备定期试验轮换标准生产设备技术要求2、审核3、录入Q4系统并更新NY另行安排或结单8A6、执行定期工作 20010jfc item advice4 4运行部、燃料部运行部、燃料部设备部、检修部设备部、检修部责任职位责任职位重要输出重要输出说说 明明7、运行部、燃料部/值班员8A、运行部、燃料部/值班员8B、运行部、燃料部、设备部、检修部9、运行部、燃料部/专工、安培工程师10、设备部/策划室7、定期实验和切换工作中如出现异常情况时，应组织查找原因，做好有关记录并报告

8、值班负责人、值班值长和管理室专业工程师，异常消除后方可恢复该设备的试验和切换工作；8A、定期工作的执行情况，应做好完整记录，由负责人将定期工作的执行时间、执行内容、执行情况、技术数据、出现的异常情况、发现的设备缺陷等内容，详细地记录在值班记录上，并在Q4上系统上把定期工作指示单的状态由“已安排”确认为“已完成”状态；8B、出现异常时，应立即汇报值长或值班负责人，组织人员消除异常；9、定期工作单执行完毕后，应回收并返还给设备部策划室；10、设备部策划室对返回的已完成定期工作指示单进行存档。P19、回收、检查已完成定期工作指示单10、存档7、是否出现异常情况8A、结单NY设备缺陷处理流程8B、汇报

9、值长，组织消缺 20010jfc item advice5 5厂领导厂领导生安部生安部运行部、燃料部运行部、燃料部相关部门相关部门责任职位责任职位重要输出重要输出说说 明明1A、运行部、设备部、燃料部/专工1B、工作负责人或项目经理2、生安部、运行部、设备部、燃料部/主任、部长3A、总工程师、分管生产副厂长3B、工作负责人或项目经理4A、运行部、设备部、燃料部/专工4B、设备部/策划室5、运行部/管理室6、工作负责人或项目经理标准工作票1A、设备运行管理部门根据本厂设备具体情况编制能全部覆盖设备大小修标准项目和日常例行工作项目的标准工作票；1B、生产设备（设施）进行检修、安装、调试以及其它须在

10、运行或备用设备上进行的工作，对人身、环境、设备存在安全风险时，需办理工作票并递交风险评估；2、修编的标准工作票必须事先执行审核、批准手续，每年审核一次，补充完善后需履行审批手续；3A、主管生产副厂长或总工程师批准实施标准工作票；3B、工作负责人或项目经理确认是否统筹办理工作票；4A、设备运行管理部门根据经过批准的标准工作票，建立标准工作票库；4B、设备部策划专责对需要统筹办理的工作票交由运行部管理室统筹办理；5、运行部管理室根据机组设备运行情况统筹办理工作票；6，判断是否热控、继保工作票；流程名称：流程名称：工作票管理流程管理部门：管理部门：运行部适用范围：适用范围：适用于沙角A电厂设备、设施

11、维护、消缺和检修的工作票管理流程编号：流程编号：流程目的流程目的规范工作票办理流程管理，确保运行设备及检修人员的安全版版 本：本：V1.01B、提出办票申请，风险自评3B、是否统筹办理5、统筹办理1A、修编标准工作票2、审核3A、审批4A、建立标准工作票库N6、是否热控、继保票标准工作票Y电气一种、二种、热机票YNYP2P2热控、继保票4B、汇总设备检修隔离工作安排N7B/C 20010jfc item advice6 6厂领导厂领导生安部生安部运行部、燃料部运行部、燃料部相关部门相关部门责任职位责任职位重要输出重要输出说说 明明7A、工作许可人7B、工作许可人7C、工作负责人或项目经理7D、

12、工作负责人或项目经理8A、工作负责人或项目经理8B、工作许可人9、工作票签发人10A、运行部部长10B、设备部/电气分部主任、授权负责人11、工作票签发人12A、运行部、燃料部/隔离措施执行人12B、各部门/检修人员7A、电气第一种、第二种工作票、热机工作票由工作许可人根据要求填写工作票；7B、电气第一种、第二种工作票、热机工作票由工作许可人根据要求负责调用标准工作票；7C、热控第一种、第二种工作票、继保工作票由工作负责人负责调用标准工作票；7D、热控第一种、第二种工作票、继保工作票由工作负责人根据要求负责填写工作票；8A、工作负责人负责电气第一、二种，热机工作票的审查和补充；8B、工作许可人

13、负责热控第一、二种、继保票的审查和补充；9、工作票签发人签发工作票；10A、热控第一种工作票由运行部部长批准；10B、继保票由设备部电气主任或授权负责人批准；11、热控、继保票实行双签发制度；12A、运行值班员依照隔离证书要求，完成隔离措施12B、检修人员依照隔离证书要求，完成隔离措施；P1P18A、审查并补充11、签发工作票10A、批准热控一种票10B、批准继保票9、签发工作票P38B、审查并补充NNYY7B、调用标准工作票是否有标票7A、填写工作票是否有标票7D、填写工作票7C、调用标准工作票7D热控二种票YNYN4A12A、执行运行责任的隔离措施12B、执行检修责任的隔离措施 20010

14、jfc item advice7 7厂领导厂领导生安部生安部运行部、燃料部运行部、燃料部相关部门相关部门责任职位责任职位重要输出重要输出说说 明明13、工作许可人、工作负责人14、工作许可人、工作负责人15A、运行部、燃料部/隔离措施执行人15B、各部门/检修人员16、工作许可人17、工作负责人、工作班成员18A、工作负责人18B、工作负责人13、工作许可人与工作负责人一起到现场对隔离证书内容进行审查检查；根据审查结果及设备实际运行状况，确定是否需要补充隔离措施；14、工作许可人与工作负责人根据需要补充隔离措施；15、运行值班员完成补充隔离措施15B、检修人员完成补充隔离措施16、工作许可人上

15、锁隔离钥匙箱，完成工作票许可手续，将一份工作票和隔离钥匙箱钥匙给工作负责人，另一份由运行人员保存；工作许可人与工作负责人必须共同到施工现场，由工作许可人向工作负责人详细交待所作隔离措施和应注意事项，工作负责人在确认隔离措施安全无误后，在工作票上签名并记录许可开工时间；17、工作负责人依照工作票内容要求，组织进行检修工作；18A、当工作内容不能按照批准期限完成时，工作负责人应提前向工作许可人申请办理工作延期手续，工作延期只能办理一次，如需再延期，应重新办理工作票，原工作票结束；工作负责人需要变更时，工作班成员应暂停工作，办理变更手续，新、旧工作负责人交接工作任务，交待注意事项，确认无误后在工作票

16、上签名；18B、根据实际工作情况，确定是否需要工作间断及转移；工作间断时，工作人员应从工作现场撤出，所有安全措施保持不动，工作票仍由工作负责人执存；P213、检查隔离措施14、补充隔离措施需补充15A、执行运行责任的补充隔离措施15B、执行检修责任的补充隔离措施不需补充P416、办理许可手续17、检修作业18A、工作是否变更 Y工作票18B、是否工作转移或间断NN Y Y 20010jfc item advice8 8厂领导厂领导生安部生安部运行部、燃料部运行部、燃料部相关部门相关部门责任职位责任职位重要输出重要输出说说 明明19、工作许可人、工作负责人或项目经理20、工作许可人、工作负责人2

17、1、工作负责人、工作班成员22、工作许可人、工作负责人23、运行部、设备部、燃料部/隔离措施执行人24、工作许可人25、运行部、燃料部/专工、安培工程师26、生安部/安健环专责19、根据工作完成情况，确定设备是否需要进行试运；20、如要试运，需办理押票手续，工作成员撤离工作现场，工作票交回PTW室；对检修交回的设备进行试运，对试运不正常的交回检修重新进行处理；21、完成检修后，清理工作现场；22、办理工作结束手续时，工作负责人确认全体工作人员撤离工作现场，并已警告所有人员不得在该工作票允许的范围内工作；23、工作结束后，按工作许可人指令，隔离措施执行人解除隔离措施、恢复系统；24、系统恢复后，

18、工作许可人办理工作终结手续；25、运行部、燃料部在每月第三个工作日前对上月已终结的工作票进行整理统计，并于每月第五个工作日前上交至生安部安健环分部；26、对已终结的工作票装订成册，并保存六个月以上。P320、办理押票手续12A/B试运不正常21、工作结束，清理现场试运正常22、办理工作结束手续23、解除隔离措施，恢复系统24、工作终结25、整理、上交工作票26、存档19、是否需要试运YN 20010jfc item advice9 9厂领导厂领导生安部生安部综合部综合部/ /多经多经运行部运行部设备部、燃料部、检修部设备部、燃料部、检修部责任职位责任职位重要输出重要输出说说 明明1、工作负责人

19、2A、生安部/安健环分部主任、检修部/安技分部主任、保卫消防分部主任2B、安健环分部/安健环专责、各部门/具有资质的安全员消防队长、消防班长3A、分管生产副厂长3B、各生产部门/部长4、申请动火部门/主任（经理或主任工程师）申请动火部门/班长、技术员、点检员5A、消防监护人5B、燃料部、运行部/运行值班员、工作负责人动火工作票1、工作负责人根据检修工作，确定是否需要动火；工作负责人结合现场作业情况，填写动火工作票；2A、一级动火工作票由安健环分部主任、检修部安技分部主任、保卫消防分部主任审核；2B、二级动火工作票由安健环分部安健环专责或各部门安全员、消防队长及班长审核；审核人负责审查相关范围内

20、的项目是否符合要求；3A、一级动火工作票由分管生产副厂长审核批准；3B、二级动火工作票由各部部长负责审核批准；4、动火工作票签发人审查工作是否安全、审查工作票上所填安全措施是否正确完备、动火工作负责人是否合适；5A、消防监护人负责动火现场配备必要、足够的消防设施，检查现场消防设施安全措施的完善和正确；5B、工作负责人、运行值班员负责动火工作票安全措施的执行，确保安全措施正确完善；需测定易燃、易爆气体物质含量或粉尘浓度的化学运行人员负责检测；流程名称：流程名称：动火工作票管理流程管理部门：管理部门：运行部适用范围：适用范围：适用于沙角A电厂设备、设施维护、消缺和检修的动火工作票管理流程编号：流程

21、编号：流程目的流程目的规范动火工作票办理流程管理，确保设备及人员安全，避免发生火灾事故版版 本：本：V1.04、签发动火工作票3B、审批动火工作票P22、审核YY3A、审批一级动火工作票NN二级动火工作票NY5A、消防准备5B、执行安全措施1、确定动火需求，填写动火工作票 20010jfc item advice1010厂领导厂领导生安部生安部综合部综合部运行部运行部设备部、燃料部、检修部设备部、燃料部、检修部责任职位责任职位重要输出重要输出说说 明明6、运行部/值长、副值长、值长助理、授权许可人7、工作负责人、工作班成员、消防监护人8、工作负责人9、工作许可人、工作负责人10、运行部、燃料部

22、/专工、安培工程师11、生安部/安健环专责6、工作许可人负责审查工作票所列安全措施是否正确完备，是否符合现场条件，负责向动火工作负责人交待运行人员所做的安全措施；7、工作负责人依照动火工作票内容及要求，组织工作班成员执行动火工作；对于一级动火工作，消防监护人必须始终监督现场动火作业的动态，防止火情发生，一旦失火及时扑救；8、动火工作完成后，工作负责人应组织清理好现场；9、动火工作结束时，应确认现场不残留任何火种后，方可办理结束手续；10、运行部、燃料部在每月第三个工作日前对上月已终结的工作票进行整理统计，并于每月第五个工作日前上交至生安部安健环分部；11、已终结的工作票装订成册，并保存六个月以

23、上。P16、审查、许可7、实施作业8、工作结束，清理现场消防监督一级动火工作9、办理结束手续10、整理、上交工作票11、存档 20010jfc item advice1111流程名称：流程名称：操作票管理流程管理部门：管理部门：运行部适用范围：适用范围：适用于沙角A电厂热力系统、电气系统、热控系统和输煤系统等电力生产流程设备的倒闸（换）或隔离操作票管理流程编号：流程编号：流程目的流程目的规范生产过程中执行操作票的范围、内容、方法、程序和技术要求，防止人身伤亡事故和设备事故的发生版版 本：本：V1.0厂领导厂领导生安部生安部运行部、设备部、燃料部运行部、设备部、燃料部责任职位责任职位重要输出重要

24、输出说说 明明1A、运行部、设备部、燃料部1B、各部门/具备发布操作命令资格的相关人员2A、生安部、运行部、设备部、燃料部2B、各部门/具有接受操作任务资格的相关人员3、主管生产副厂长、总工程师4、运行部、设备部、燃料部/技术管理人员5A、各部门/有操作资格的相关人员5B、各部门/有填写操作票资格的相关人员6、操作人监护人值班负责人或值长热控分部/主任标准操作票1A、设备运行管理部门按照设备（系统）不同的运行方式要求编制能全部覆盖日常正常操作任务所需要的标准操作票；1B、值长或其它经过授权的值班员根据生产需要发布操作命令，发布操作命令时应准确清晰说明操作目的和交待安全注意事项；2A、运行部、设

25、备部、燃料部、生安部组织技术人员对标准操作票进行审核；2B、接受操作任务时，受令人应随听随记，将操作任务记入运行记录本内，接令后，接令人应按照记录的全部内容进行复诵，并得到发令人的确认；3、分管副厂长或总工程师批准实施；4、各部门技术管理人员统一经过分管副厂长或总工程师批准的标准操作票，建立标准操作票库；5A、值班员根据命令，从计算机中调出“标准操作票”;5B、值班员结合实际工作需要，填写操作票；6、由操作人自审、监护人初审，值长、值班负责人复审操作票正确完善后，各自在每页上签字；热控操作票由设备部热控分部主任批准；1A、修编标准操作票P22A、审核1B、发布操作命令NY2B、接受操作命令标准

26、操作票3、批准5B、填写操作票NYN4、建立标准操作票库6、审批Y5A、调用标准操作票有标票无标票 20010jfc item advice1212厂领导厂领导生安部生安部运行部、设备部、燃料部运行部、设备部、燃料部责任职位责任职位重要输出重要输出说说 明明7、操作人、监护人8、操作人、监护人9、操作人、监护人10、操作人、监护人11、运行部、设备部、燃料部/相关专责12、生安部/安健环专责7、为保证电气操作项目和顺序的正确，操作前，操作人和监护人应在符合现场实际的模拟图板或防误操作闭锁装置系统图板上进行模拟预演，模拟预演由监护人负责唱票，操作人复诵，由操作人根据操作票内容改变模拟图设备指示位

27、置8、操作人、监护人根据操作票执行操作任务，执行操作时，应严格按照操作票所列项目次序依次操作，禁止跳项、倒项、添项、漏项操作；9、操作人、监护人根据操作票装拆地线，并登记接地线编号；10、执行操作任务完毕，及时向发令人汇报操作结果；11、各部门专工或安全专责在每月第三个工作日前对上月已执行的操作票整理统计，并与每月第五个工作日前上交至生安部安健环分部；12、对已执行的操作票装订成册，并保存六个月以上。P110、操作完毕，汇报操作结果11、整理、统计操作票12、资料存档8、执行操作票9、装拆地线并登记编号需装拆地线7、模拟演练电气操作票 20010jfc item advice1313商检部门商

28、检部门第三公正方第三公正方燃料部燃料部运行部运行部经营部经营部责任职位责任职位重要输出重要输出说说 明明 1、发电市场交易分部/主任、燃管专责 2、煤检第三公正方、燃料部/燃料运行班长、班员3、煤检第三公正方4、化学分部/化验班班长、化验员、发电市场交易分部/主任、燃管专责5、化学分部/化验班班长、化验员进厂煤（开仓样）分析报告1、发电市场交易分部人员与船方及商检部门（进口煤）办完交接手续后，通知第三公正方取样，通知化学分部化验班进行取、制样过程监督；2、第三公正方取样工按规定的程序和方法采样，燃料运行人员配合取样工在1小时内完成采样工作；3、开仓样制样，留存充足的样品以备复检或送外化验；4、

29、化学分部化验班、发电市场交易分部对采制样过程进行监督；5、化学分部在开仓样制样后4小时内做出化验结果，立刻将煤质报告上传到运行管理系统，并发送给相关人员（厂领导、经营部长、发电交易市场分部主任、燃管专责、运行部长、值长、运行管理室主任、锅炉主任工程师、燃料部长、生安部长），并电话联系当值值长确认是否收到；流程名称：流程名称：进厂煤采制化流程管理部门：管理部门：运行部化学分部适用范围：适用范围：适用于粤电集团有限公司沙角A电厂进厂煤采样、制样、化验分析流程编号：流程编号：流程目的流程目的规范进厂煤采制化程序，为进厂煤质量验收、燃煤经济核算及锅炉安全经济燃烧提供参考依据。 版版 本：本：1、发出采

30、样、化验通知4、过程监督进厂煤（开仓样）分析报告2、开仓样人工采样3、开仓样制样5、开仓样化验P2 20010jfc item advice1414商检部门商检部门第三公正方第三公正方燃料部燃料部运行部运行部经营部经营部责任职位责任职位重要输出重要输出说说 明明 6、运行部/当值值长7A、燃料部运行班长/班员7B、发电市场交易分部/主任、燃管专责；8、燃料部/部长、运行分部主任9、煤检第三公正方10、煤检第三公正方11、化学分部/化验班班长、化验员12、运行部/当值值长进厂煤（中仓样）分析报告6、发电市场分部参照煤质化验报告硫份含量和低位发热量的数值，确定出开仓样、中仓样停卸数值，并用OA发送

31、给值长；当值值长根据开仓样的煤质化验数值，确定是否停卸；7A、接到值长的停卸通知后，燃料部应停止卸煤，重新卸煤必须由主管经营副厂长下令；7B、发电市场交易分部及时向主管厂领导汇报煤船停卸情况并联系燃料公司协商处理方案；8、燃料部根据卸煤量决定中仓样取样时间，通知第三公正方取样、制样，并通知运行部化学分部进行化验；9、第三公正方取样人员按规定的程序和方法采样，燃料运行人员配合取样工在1小时内完成采样工作；10、第三公正方制样人员按规定的程序和方法进行中仓样制样11、化学分部在中仓样制样后4小时内做出化验结果，并按第5点要求上传煤质报告及通知相关人员；12、当值值长根据中仓样的煤质化验数值，确定是

32、否停卸；6、决定是否停卸 7A、煤船停卸NY7B、上报并协商处理P38、通知中仓样取样、制样、化验P1进厂煤（中仓样）分析报告9、中仓样人工采样10、中仓样制样11、中仓样化验12、决定是否停卸 7NY 20010jfc item advice1515商检部门商检部门第三公正方第三公正方燃料部燃料部运行部运行部经营部经营部责任职位责任职位重要输出重要输出说说 明明 13、第三公正方、燃料部、化学分部、发电市场交易分部、纪检监察专责14、第三公正方取样工、商检部门、化验班班长/化验员、发电市场交易分部15A、第三公正方15B、化学分部/化验班班长、化验员16、发电市场交易分部主任、燃管专责17、

33、发电市场交易分部主任、燃管专责18、第三公正方、化验班/班长、化验员19、发电市场交易分部主任、燃管专责20、发电市场交易分部主任、燃管专责入厂煤分析报告化验报告单质量验收单化验报告单13、综合样采用机械采样，相关各方共同确认是否符合规定要求的质量及数量；如果采样装置未投运，则以人工样为代表样品；14、制样时加权处理，加权处理时间以CRT时间为准，样品分为四份（进口煤加一份给商检），一份由第三公正方化验，一份由化学分部化验，另一份作为存查样，由第三公正方和化学分部实行双锁制保管贮存二个月，以备复查和仲裁用；15A、第三公正方在12个小时内完成所有综合样化验项目；15B、化验班在12个小时内完成所有综合样化验项目；16、发电市场交易分部比对双方化验结果差异是否在允许范围内；17、如果双方化验结果一致，发电市场交易分部