精细化管理发言稿

1、尊敬的领导、各位同事：大家下午好，非常高兴能够与各位分享我的感悟。我发言的题目是推进安全精细化管理，强化安全环保生产。推进安全精细化管理，强化安全环保生产煤矿、电厂的安全环保生产管理是一项系统工程，需要各级管理者的尽心尽责，全体员工的广泛参与，更需要资金、技术的支撑和法律法规的保障。运用安全精心化管理，就是要提升安全管理水平，解决安全、环保问题，改善作业环境，提高劳动效率，减少和预防事故的发生。下面分三个部分做以阐释：第一部分：什么是精细化管理一、精细化管理的内涵从企业实践的角度来认识精细化管理，我认为：精细化管理是指以精益求精的态度，用系统化、规范化、标准化、专业化的过程，达成一次做对的结果

2、，即第一次就达成要求，它强调过程和结果的融合。它不仅是一种工具，更是一种理念、一种文化。其目的就是追求以最小的投入，达到最大的产出。其核心就是精细（抓住精要，注重细节）。它强调过程的四化：系统化、规范化、标准化、专业化。系统化强调全局，避免只见树木，不见森林，陷入只关注细节的误区；规范化强调制度、流程、职责的建设是基础；标准化强调具体、可衡量、可数字化，避免抽象，难以量化；专业化强调人的分工，把合适的人配置到合适的位置上，避免让一头猪去爬树而不让猴子去爬树，注重精细化管理中人的因素。它也强调结果的“一次做对”，即第一次就达成要求。注重执行的效率，依靠过程的保障，强调第一次执行到位，避免浪费，追

3、求最小的投入，达到最大的产出。二、精细化管理的特征精细化管理的特征可以用精、准、细、严四个字来概括。精：精是做精，精益求精，追求最好。准：准是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法。细：工作作细化、管理细化特别是执行细化。严：严是严格控制偏差，严格执行标准和制度。三、精细化管理的关键工作精细化管理的关键工作是在于执行力，项目有无执行力是项目精细化管理所面临的最大问挑战。项目的执行力是企业的生命力，没有执行力的项目就没有战斗力，没有执行力，项目就没有竞争力。具体表现为检查与落实，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。精

4、细化管理有三大原则：注重细节、立足专业、科学量化。只有做到这三点，并秉其“持续改进，不断创新，追求永无止境”的核心灵魂，才能使精细化管理落实到位。第二部分：对标找差距一、安全环保管理制度的落实和执行存在差距，由于人员数量不足，监督检查工作开展困难；二、各种管理档案需要细化，需要建立劳动培训档案；三、需要进一步优化公司环保管理体系，出台相应的环境管理制度；四、特种设备的数量、使用情况等没有在安全生产部备案；五、煤矸石占用土地，污染周边环境问题，没有长远治理目标和计划安排；六、电厂环保节能方面的责任人和责任部门不明确。第三部分：改进方案安全生产管理，是针对人们在生产过程中的安全问题，运用有效的资源

5、，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制的活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标。安全生产管理的内容包括安全生产管理机构和安全生产管理人员、安全生产责任制、安全管理规章制度、安全生产策划、安全培训教育、安全生产档案等。关于如何做好安全健康环保精细化管理工作，从传统的粗放型管理模式向科学型精细化管理模式实现转变，提出如下几点办法。一、树立安全精细化管理的理念，抓好安全生产过程中的细节细节决定成败、细节体现管理水平。要把精细化管理的要求落实到管理与生产的每个环节，积极学习先进企业的管理精华，要细分职责岗位、细化任务目标、细化制度流程。二、细化

6、安全环保生产管理目标安全控制首先应确定控制与管理目标，确保安全目标实现的前提是坚持“安全第一、预防为主”的方针，树立“以人为本、关爱生命”的思想，建立安全管理体系和安全生产责任制。坚持以“横向到边，纵向到底”的原则，落实安全生产责任制。抓安全千招万招，责任不明都是虚招。虽然我们在年初就建立安全环保管理目标，但是各单位要根据安全环保责任目标的要求，按专业管理将目标分解到责任人。三、明确安全控制要点安全事故是由人的不安全行为，物的不安全状态，不良的环境和较差的管理，即“人、物、环、管”四个因素是相互作业引发的。安全事故发生有其偶然性，也有必然性。为减少安全事故发生，针对事故构成的四要素，要采取有效

7、控制措施。1、控制人的不安全行为大部分工伤事故都是现场作业过程中发生的，现场作业是人、物、环境的直接交叉点，在作业过程中人起着主导作用人的行为是可控的又是难控的，人员安全管理是安全生产管理的重点、难点。因此，对施工现场的人和环境系统的可靠性，必须进行经常性的检查、分析、判断、调整，强化动态中的安全管理活动。2、控制物的不安全状态由于物的能量可能释放引起事故的状态，称为物的不安全状态。在生产过程中，所有物的不安全状态，都与人的不安全行为有关。物的不安全状态既反映了物的自身特性，又反映了人的素质和人的决策水平。因此消除设备（机械、设备、装置、工具、物料等）的不安全状态是确保生产系统的物质基础。3、

8、改善作业环境作业环境管理的核心是如何保持作业环境的整洁有序与无毒无害，给作业人员创造一个良好的作业环境。在施工生产过程中，要及时发现、分析和消除作业环境中的各种事故隐患，努力提高施工人员的工作和生产条件，切实保障员工的安全与健康，防止安全事故的发生，不断促进生产力的发展，提高企业的品质与竞争力。4、安全生产的科学管理井下作业活动是一个高强度行业，是在特定空间进行人、财、物动态组合的过程。施工过程中需要运用先进的科学技术，减少劳动强度，提高劳动效率，减少甚至杜绝不安全事故的发生。四、健全完善安全规章制度企业制度是企业的宪章，是企业的治本之策，也是企业员工的行为准则。它具有规范性，同时，更具有强制

9、性和约束力，是企业安全生产的保障。健全的规章制度和完善的安全生产岗位责任制，可以很好地形成全方位管理、全过程控制和全员性参与的安全管理格局，真正实现从上到下一级抓一级、从下到上一级对一级负责。五、加强安全生产教育培训，建立员工培训学分制通过培训使员工掌握安全生产执行标准，规范安全操作技能，养成良好时习惯。通过提高员工自身修养，克服麻痹和侥幸心里，使员工的安全意识向标准化、规范化发展。1、安全生产教育培训的内容安全生产思想教育、劳动纪律教育、安全生产知识教育、安全生产技能教育、法制教育和基本素质教育。2、安全生产教育培训对象为全员教育3、安全生产教育培训形式新员工安全教育、外来人员安全教育、特种

10、作业安全教育、班前会安全教育、节假日安全教育、其他安全教育等。4、建立员工培训学分制建立学员学习的长效机制，使员工安全教育和培训成为各单位的日常工作，对于每一次培训都要进行考试，并打分备案，为每一位员工建立员工安全培训学分档案，安全培训学分于绩效工资、升职直接挂钩。六、加强现场监督检查细化作业现场安全管理，以班组为单位强化基层安全管理工作，健全每日的班前会安全学习制度，安排每项工作任务的同时有针对性分析安全隐患、规范操作程序、落实安全措施，将安全管理细化到作业层。加大动态检查力度，不定期对煤矿井下各生产系统、采掘头面以及电厂各个作业场所进行动态抽查，查出的问题及时联系到责任单位限期进行整改。在

11、现场的醒目和关键部位建立安全揭示板，对现场的安全隐患进行风险识别及“三违”行为曝光，提高员工的安全风险意识。七、细化安全资料管理为安全技术资料包括安全生产台帐，是反映生产经营单位安全生产管理工作整体情况的资料记录，是安全生产基础工作的一个重要组成部分。建立健全安全台账资料是相关法律法规赋予的一项义务，是积累安全生产工作经验的需要，是企业规范管理的需要，是事故调查分析的需要，也是安全生产管理工作一项重要的内容。安全技术资料应有专业的专人管理，应按公司以及国家有关法律法规的要求建立安全技术资料台帐，资料真实有效，做好目录，方便查找和配合各种检查。为真正实现“控制全过程，结果达标准”，强化班组安全管理，落实安全生产责任制，牢固树立“事故是可防可控”的观点，通过对现场管理定量规定和全过程监控，促使企业的安全生产形势持续