南开大学17春学期公司战略在线作业满分标准答案

1、17春学期公司战略在线作业试卷总分：100得分：100一、单选题（共30道试题，共60分）1 .企业在进入一个新行市，需要进行行业分析，应着重分析以下几个因素，除了:A.影响行业的动向的因素B.决定行业竞争状态的因素C.行业内各企业间战略的差异D.行业的盈利水平满分：2分正确答案:D2 .分散化经营单位最适应的经营战略是（）。A.差异化战略B.集中化战略C.成本经营战略D.市场渗透战略满分：2分正确答案:B3 .“进入新的细分市场”是（）战略的主要途径。A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.一体化战略满分：2分正确答案:B4 .在收购公司提出购并要求之后，被购并公司接受收购条件，

2、这种收购称为：（）A.善意收购B.恶意收购C.直接收购D.间接收购满分：2分正确答案:A5 .企业处于象限I时，可采取以下战略，除了（）A.集中于单一经营领域B.纵向一体化C.通过合资人进入新领域D.相关多种经营满分：2分正确答案:C6 .战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（）A.计划性模式B.企业家战略管理系统模式C.适用性模式D.市场模式满分：2分正确答案:B7 .以下哪一种方法不是企业内部条件分析的方法（）A.横向比较法B.纵向比较法C.与优秀企业比较D.与产业成功关键要素比较满分：2分正确答案:C8 .经典

3、战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）A.钱德勒B.安索夫C.安德鲁斯D.波特满分：2分正确答案:D9 .环境分析中技术方面的因素包括：（）A.创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动B.在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定C.公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要D.公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场满分：2分正确答案:A10 .在下列情况下，现有企业报复的可能性较大，除了：（）A.产业增长缓慢B.产品差异化小C.产品获利能力较高D.超品集中度高满分：2分正确答案:C11 .以下哪一项不是波士顿矩阵的

4、局限性（）。A.市场份额不过是企业总体竞争地位的一个方面，市场增长率也不过是表明市场前景的一个方面，而且仅仅按高、低两档来划分四个象限，未免太简单化B.在计算相对市场份额时只考虑最大的竞争对手，与之相比较，而忽视了那些市场份额在以较快速度增长的较小的竞争者C.市场份额与盈利率不一定有密切的联系，低市场份额也可能有高盈利，反之也是如此D.波士顿矩阵不能帮助企业确定明确的竞争战略满分：2分正确答案:D12 .环境中的法律政策因素表现在：（）A.社会中不同种族群体的政治取向B.社会中不同政治团体的技术价值观C.公司和其他组织与政府之间相互影响的结果D.对企业和其他组织对政府的态度的研究满分：2分正确

5、答案:C13 .法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（）管理职能之首A.组织B.计划C.协调D.控制满分：2分正确答案:B14 .如果企业在24年内可以利用企业现有的能力，最有效的战略就是（）A.增加收益战略B.混合战略C.降低成本战略D.减少资产战略满分：2分正确答案:B15 .当企业主要竞争对手以可比价格提供更高质量的产品时，企业可以采用（）战略。A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.一体化战略满分：2分正确答案:C16 .企业的发展资源有两个来源：一个是经过内部资源的重新分配，依靠自己的力量获得发展；另一个是（）A.通过兼并和联合等途径，利用外部资源或的

6、发展B.包括专利、专有技术和“商誉”等无形资产C.规模经济D.经验曲线满分：2分正确答案:A17 .成本领先战略的理论基础包括（）A.经验曲线理论B.标准曲线理论C.标准产品理论D.廉价产品理论满分：2分正确答案:A18 .久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是（）A.大规模定制B.直销制C.代理制D.连销制满分：2分正确答案:A19 .当企业所处市场发展迅速，竞争地位弱时，企业不应采取（）战略。A.重新集中战略B.纵向整合战略C.横向整合战略D.退出性战略满分：2分正确答案:B20 .进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（）。A.稳定的高利润B.稳定的低利润C.tWj利润tWj风险D

7、.低利润低风险满分：2分正确答案:C21 .当企业产品差异化程度低市场细分化程度低时，企业应该采取（）战略。A.差异化战略B.成本领先战略C.重点集中战略D.一体化战略满分：2分正确答案:B22 .企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而取竞争优势的一种战略是（）A.竞争优势战略B.营销战略C.低成本战略D.差异化战略满分：2分正确答案:C23 .一下哪个指标不是判断行业生命周期的指标：（）A.需求增长率B.产品品种数C.竞争者的竞争方法D.进入（或退出）行业的障碍满分：2分正确答案:C24 .企业由于以下原因采取横向一体化，除了（）A.规模

8、经济B.减少竞争对手C.增加销售量D.较容易的生产能力扩张满分：2分正确答案:C25 .军事学中的战略是指（）A.将军用兵的才能B.指导战争全局的谋略C.为实现整个军事行动目的而设定的相对应的正确目标D.“兵不厌诈”的艺术满分：2分正确答案:B26 .企业的某些业务不仅市场发展缓慢而且处于较弱的竞争地位，此时可采取的战略有（）。A.重新集中战略B.合资战略C.退出战略D.集中战略满分：2分正确答案:C27 .市场渗透战略是由企业现有产品和（）结合而成的战略。A.原有市场B.现有市场C.相关市场D.新市场满分：2分正确答案:B28 .（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间

9、跨度比较短A.公司战略B.职能战略C.市场战略D.经营战略满分：2分正确答案:B29 .多元化战略是由新产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。A.现产品B.原市场C.现市场D.新市场满分：2分正确答案:D30 .在下列情况下，企业可以对价值链中原来在企业内运作的部分进行外部寻源，除了（）A.这样做可以使企业获得技术含量更高的产品及服务B.某项活动由外部的专业厂商来做可能会更有效或者成本更低C.这样做可以减少企业对变化的技术和变化的购买者的偏好的风险程度D.这样做可以使一家企业能够将精力集中于核心业务满分：2分正确答案:A二、判断题（共10道试题，共20分）31 顾客精明度的提高，可能会导致

10、差异化战略的失败。A.错误B.正确满分：2分正确答案:B32 市场追随战略是小企业才适用的战略。A.错误B.正确满分：2分正确答案:A33 集中一点战略是指主攻某产品系列细分区段，而不是市场地区区段。A.错误B.正确满分：2分正确答案:A34 一般政府都支持企业实施大规模横向一体化战略。A.错误B.正确满分：2分正确答案:A35 规模经济有助于企业实现成本领先。A.错误B.正确满分：2分正确答案:B36 成本领先战略就是薄利多销战略。A.错误B.正确满分：2分正确答案:A37 一般而言，大企业更适用于采取集中一点战略。A.错误B.正确满分：2分正确答案:A38 差异化战略就是扩大产品品种战略。

11、A.错误B.正确满分：2分正确答案:A39 如果企业想避免单一经营的风险，则可以采取多元化战略。A.错误B.正确满分：2分正确答案:B40 .企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。A.错误B.正确满分：2分正确答案:A三、多选题（共10道试题，共20分）1 .战略管理系统的规范性通常与（）两个因素有非常大的关系A,企业的规模B.产品所处的生命周期C.企业所处的发展阶段D.外部环境稳定与否满分：2分正确答案:AC2 .成本领先战略有哪些具体类型（）A.简化产品B.改进设计C.材料节约D.降低人工费用E.生产创新满分：2分正确答案：ABCDE3 .影响买方的讨价还价过程的因素主要

12、有（）A.买方的集中度B.产品在成本中所占的比重C.转换成本的大小D.产品差异化程度E.买方盈利能力满分：2分正确答案:ABCE4 .战略管理的构成包括（）A.董事会B.高层管理者C.中层管理者D.战略管理部门E.智囊团F.非正式组织的领导满分：2分正确答案:ABCDEF5 .一个好的企业使命应该具备以下几个方面（）A.明确企业生存目的B.使本企业区别于其他同类企业C.作为评价企业现在和未来活动的框架D.清楚明白，易于为整个企业所理解E.针对核心业务满分：2分正确答案:ABCD6 .营销能力分析的内容主要有：（）A.产品竞争能力B.新产品开发能力C.产品性能分析D.销售活动能力E.市场决策能力满分：2分正确答案：ABDE7 .进入壁垒高低的因素主要有（）。A.规模经济8 .产品差异优势C.资本需求D.产品价格高低E.转换成本满分：2分正确答案:ABCE8 .人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括（）A.