参建单位加强施工进度控制及提报月、周施工计划

1、关于各参建单位加强施工进度控制及提报月、周施工计划的通知*煤矿发【201404151签发人：各矿建施工单位、安徽华夏监理有限公司：工程施工进度控制是建设工程项目四大控制目标之一，是保证建设工程项目如期完工按时投产达产的重要措施。亦是节约建设工程项目投资和施工成本的有效途径之一，其依据是工程进度计划，故工程进度计划的重要意义不言而喻。2014年以来，各施工单位每月均未能按照编制的月工程进度计划完成施工任务，每月计划完成情况严重滞后，不仅使*煤矿建设项目投资加大，影响集团公司循环能源经济产业链配套项目的如期形成，而且工期滞后使各施工单位施工成本大大增加。工程施工进度的一再延期对各方均产生诸多不利，

2、究其原因，既有客观的水文地质条件方面的影响，亦不乏有组织、技术、经济及管理等方面的主管原因。为及时查找、分析、解决影响工程施工进度的因素，保证我矿矿建工程能够按照预定计划完成施工任务，各施工单位有效的控制施工成本，要求各矿建单位高度重视*煤矿矿建工程进度控制，并做到以下几点。1、严格按照PDCA1环的动态进度控制模式管理工程施工计划，要求编制计划有理有据，详细分解至周、日，每月检查、改进一次。各个阶段的具体工作要求如下：(1)要求各施工单位编制计划时要以施工图纸、施工方案及工艺流程为依据，结合本单位现有人力、物力状况，充分考虑水文地质条件等不确定因素的影响，力求编制的计划准确，并将编制完成的月

3、计划详细分解至周、日，矿生产技术科周三内业资料检查时必须检查进度分解表。（2）要求各施工单位严格按照月初制定的计划组织施工，各方在施工过程中应及时发现施工中存在问题及影响因素，并予以调查，及时解决。对难以解决的问题应当明示，使其更加具体、透明，利用矿调度会等平台及时沟通、研究、协调解决，并落实到人。通过进一步对组织、技术、管理等的优化消除影响因素，为计划顺利完成提供保障。（3）各施工单位每月底要根据当月计划及实际完成情况，对比分析、检查当月计划的执行情况。列出哪些不利因素待为改进，哪些有利因素值得继续发扬，哪些因素可以进一步优化。为后续编制计划、领导决策提供准确依据。（4）各单位要根据本月计划

4、执行过程中遇到的问题，从主观和客观两个方面分析，认真总结出值得借鉴的施工方法，总结出影响施工进度的不利因素，并提出改进措施。2、要求各单位每月16日17时之前上报下月月度施工计划（计划期为本月26日至下月25日），每周五上报本周完成情况及下周工作计划（计划期为本周六至下周五），推迟一天根据*煤矿新编管理制度第七章第2.4条之规定罚款500元，后每拖延一天加倍处罚。3、要求月度计划、周计划上报严格按照附件（月计划格式）及附表（周计划格式）规定格式编写，不按照附件规定格式上报计划处以罚款500元，并要求限期按照规定格式补报，补报不按规定格式的，加倍处罚。望引起各矿建单位高度重视。4、要求各单位说明

5、下月所施工项目存在的问题，包括预计的水文地质条件的影响，施工方案的改变等问题。5、本通知自下发之日起开始执行。发：中煤三建二十九处、中煤五建三H一处、湖南涟绍建工集团、徐州中大注浆有限公司、安徽华夏监理有限公司、矿掘进队各1份*煤业有限公司生产技术科2014年4月17日印存档2份发共印8份附件：月计划上报格式*项目部*年*月份工程施工计划及编制说明总监：项目负责人:项目技术负责人：编制:2014年5月一、编制依据2、。二、上月计划完成情况及原因分析（要求列出月初矿方下达给施工单位的月度计划；本月计划截止上报日期完成情况，预计月底完成情况；列出进度超前或者延后的原因分析；列出改进措施）1、下达计

6、划：；。2、现已完成情况及预计月底完成情况：；。3、原因分析（要求分析进度超前或者滞后的因素，分析要充分考虑各个方面的因素）；。4、改进措施（详细说明计划完成情况，说明施工中存在的困难及难以解决的问题，未完成的原因，以便领导准确掌握情况做出正确的决策）；。三、本月计划工作安排*煤矿_*_井井筒工程_*力份施工计划日期施工计划备注2014.4.262014.4.272014.4.282014.4.292014.4.302014.5.12014.5.22014.5.32014.5.42014.5.52014.5.62014.5.72014.5.82014.5.92014.5.102014.5.112014.5.122014.5.132014.5.142014.5.152014.5.162014.5.172014.5.182014.5.192014.5.20201