合理化建议活动管理办法

1、攀钢集团工程技术有限公司管理制度QG/GC00102015代替QG/GC0010-2014合理化建议活动管理办法20150225实施20150225发布攀钢集团工程技术有限公司发布QG/GC00162015目录前言II第一章总则1第二章职责分工2第三章合理化建议的提出、采纳与实施2第四章合理化建议的奖励4第五章附则4附件A:6合理化建议活动管理台账6附录B:7合理化建议审批表7附录C:8合理化建议采纳项目实施任务分解表8附录D:9合理化建议未采纳项目答复任务分解表9QG/GC001O-2015前言为了加强和规范攀钢集团工程技术有限公司合理化建议管理工作，以适应公司科技创新和管理创新的要求，特制

2、定本办法。本办法由攀钢集团工程技术有限公司提出。本办法由攀钢集团工程技术有限公司科技部（技术中心）归口。本办法由攀钢集团工程技术有限公司科技部（技术中心）、工会起草。本办法主要起草人：周俐、李艺霞、付强、彭波、徐雪艳。本办法代替群众性技术创新活动管理标准。IIQG/GC001O-2015工程技术有限公司合理化建议活动管理办法第一章总则第一条为了加强和规范攀钢集团工程技术有限公司（以下简称“公司”）合理化建议活动，根据攀钢集团有限公司合理化建议活动管理办法，特制定本办法。第二条本办法适用于公司及所属各子、分公司。子、分公司可直接引用或转化本办法，在转化过程中应保持公司统一设置的管理控制流程和过程

3、控制基本规则。第三条合理化建议是指职工（个人或集体）围绕生产建设中设备或工具、工艺技术经济指标、新产品开发、节能降耗、安全环保、经营管理、职工生活或健康条件等方面存在的问题所提出的建议。第四条管理要求（一）子、分公司应积极组织开展合理化建议活动，切实为企业的改革发展和科技创新服务。（二）子、分公司在开展合理化建议活动中，应严格管理，确保成果质量。（三）各子、分公司应建立合理化建议活动管理台账（见附录A）,确保对职工提出的合理化建议既能追根溯源又能跟踪其处理结果，公司不定期对各子、分公司合理化建议活动管理情况进行检查。QG/GC00162015第二章职责分工第五条公司科技部（技术中心）是合理化建

4、议活动的归口管理部门，负责制订完善公司合理化建议活动管理办法，编制下达各子、分公司合理化建议年度奖励预算，并对子、分公司合理化建议活动进行指导、监督与检查。第六条公司工会负责组织宣传和发动职工积极参与合理化建议活动。第七条各子、分公司是合理化建议活动的实施主体，应建立完善合理化建议管理及评审机构，负责本单位合理化建议评审、奖励等日常管理工作。第三章合理化建议的提由、采纳与实施第八条合理化建议的提出与采纳（一）职工个人（或集体）可通过书面方式随时提出合理化建议，提出者需填写合理化建议审批表（见附录B）,并提交所在子、分公司的合理化建议管理部门。（二）各子、分公司原则上应每月召开一次合理化建议评审

5、会，及时研究、决定是否采纳和实施职工所提出的合理化建议并及时将采纳的合理化建议在本单位公示。（三）各子、分公司对职工提出的每条合理化建议无论是否采纳，都应给予明确答复并在合理化建议管理台账中作好记录，原则上合理化建议完成评审后要及时向建议提出人返回合理化建议审批表（复印件）。（四）各子、分公司对职工提出的合理化建议予以采纳的，应填写合QG/GC001O-2015理化建议采纳项目实施任务分解表（见附录C）,针对合理化建议内容，明确采纳实施责任部门、责任人等，并在规定的时间内及时组织实施；对未予采纳的合理化建议，应填写合理化建议未采纳项目答复任务分解表（见附录D）,明确答复责任部门、责任人、未采纳

6、原因等，并在规定的时间内向合理化建议提出人答复未采纳原因。（五）合理化建议审批表原件及建议材料应妥善保存至少3年以备查。第九条合理化建议的实施（一）各子、分公司对于决定采纳的合理化建议可根据建议的内容和实施的难易程度，分别通过不同的渠道予以实施。1、对于技术含量不大、投入人力物力少、实施起来难度较小、实施过程较短的建议，由各子、分公司纳入日常工作中安排实施。2、对于实施难度大、实施周期长、涉及设备设施较大改造或工艺参数改变较复杂的建议，可纳入公司技术改进项目管理流程组织实施。3、对于实施周期长、涉及管理创新内容较多的建议，可分别纳入公司自主创新管理项目、全面质量管理项目或管理现代化创新项目进行

7、立项并组织实施。（二）在合理化建议需立项实施时，建议提出人具备相应条件的应优先考虑作为实施小组成员参与项目实施。（三）合理化建议实施项目结案1、不需要立项即可实施的合理化建议，各单位实施后组织验收，验收完成即可结案。2、需要立项实施的合理化建议，通过技术改进、自主创新管理、全QG/GC00162015面质量管理或管理现代化创新项目立项评审后，视为结案。（四）对实施效果明显、效益显著的合理化建议，各单位应在生产、施工中积极进行推广应用。第四章合理化建议的奖励第十条设立“合理化建议采纳奖”经评审同意采纳的合理化建议，根据合理化建议的重要性和实施效果，由子、分公司在预算额度内给予50-200元/项的

8、奖励，奖励明细报科技部（技术中心）备案。合理化建议采纳奖直接奖励提出者个人，各级管理部门不得截留或提成。第十一条合理化建议评审与奖励费用列支渠道（一）子、分公司合理化建议采纳奖实行预算管理，费用在本单位研究开发费中列支。（二）参加评审的专家评审费总额不超过该单位合理化建议采纳奖实发总额的10%费用在本单位研究开发费中列支。第十二条对于弄虚作假套取奖励和评审费的单位和个人，除追回相应奖金外，另扣责任者单位主要行政领导和科技工作主管领导2000-5000元并通报批评。第五章附则第十三条本办法的执行情况由公司科技部（技术中心）组织进行检查，检查结果按公司绩效考核有关规定执行。QG/GC001O-20

9、15第十四条本办法首次发布。第十五条本办法由公司科技部（技术中心）负责解释QG/GC00102015附件A:合理化建议活动管理台账序号建议名称提出人所在单位提出日期采纳日期立项时间组织实施日期预计实施完成日期创效（力兀）采纳奖（元）QG/GC00102015附录B:合理化建议审批表建议人建议人所属单位提出日期建议名称建议主要内容：（包括现状存在问题、拟采取的建议方案或措施、预计效益或效果，力求简明扼要）子、分公司合理化建议管理部门评审意见评审小组负责人签字审查日期公司合理化建议管理部门评审意见（在不能确定是否米纳或立项实施时上报到上一级管理部门评审时填写）评审小组负责人签字批准日期集团公司科技管理部门评审意见（在不目匕确/EzH口木纳或头施时上报到上一级管理部门评审时填写）评审小组负责人签字批准日期注：1、评审意见应明确本建议是否采纳、不需立项可实施、需要立项组织实施或本级不能处理，上报上级有关管理部门再评审等内容；2、内容较多时可另附页；3、只有批准立项实施的合理化建议填写合理化建议实施项目立项评审表QG/GC