决定执行力的49个细节

1、决定执行力的49个细节 n管理者的执行力决定组织的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键！n关注执行力就是关注企业和个人的成功。 一、改善沟通是执行力的关键n确保执行力的一个重要手段就是沟通，沟通，再沟通。n不充分沟通是导致个人执行不力的原因。n德圣沟通强调： 抓基本概念（一致） 抓基本原则（简单） 抓不间断的落实（重复） 二、让合适的人做合适的事n所谓执行力就是选拔合适的人到恰当的岗位上。 联想集团 柳传志n卡内基说过“我不懂钢铁，但我懂得 制造钢铁的人的特性和思想，我知道 怎样去为一项工作选择适当的人才。” 这正是他一生事业旺盛的“万能钥匙”。n美国通用电气总裁杰克.韦尔奇说：“一旦我们把

2、人都调动起来了，我们的事情就做完了”。 “我们所能做的一切，就是把宝押在我们选择的人身上。所以，我们全部工作便是选择适当的人。”n德圣用人：过去. 现在. 未来 经验. 状态. 潜力三、制造危机，激发员工的执行力n危机是创造出来的，要做一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如履薄冰。 张瑞敏n永远的危机意识，居安思危。n德圣文化： 创业文化。只有创业，没有守业。四、讲究实绩，注重实效，奖罚分明n我们宣布讲究实绩，注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。 管理专家 米契尔.拉波夫n团队中最忌讳考核A，奖励B。n奖罚分明，才可能有效执行。五、强有力的考核是推进 企业执行力的锐利

3、武器n人们不会做你希望的，只会做你检查的，如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。 IBM 公司总裁 郭士纳n检查与考核是企业管理中的一对孪生兄弟，只检不考，检查缺乏力度；只考不检，考核便失去行使依据。强有力的考核是推进企业执行力的锐利武器。n执行到位的难点在于检查。n跟踪检查应成为企业管理的日常化工作。n检查是一项“防火墙”，检查的过程就是揭露问题的过程，也是修正错误的过程。n加大检查力，实际上就是推进了执行力。n检查应成为一种习惯和制度。 月度、年度检查制度。 反馈制度n检查是一个企业真正把 执行力落到实处的关键一环。六、妥善处理绩效差的人，让企业的执行力真正畅通起来n有效执行

4、要求处理绩效差的人。 拉里.博西迪n缺少评估，缺少淘汰！n将绩效差的人调换到合适的工作岗位上。n不忍心正视没有达到标准的工作绩效的员工，是许多企业管理者的通病。n杰克.韦尔奇认为：“C类员工是指那些不能胜任自己工作的人，他们更多的是打击别人，而不是激励；是使目标落空，而不是使目标实现。我们不能在他们身上浪费时间，尽管要浪费资源把他们安置到其它地方去。如果找不到适合他们的岗位，那就毫不犹豫地解雇他。”七、管理者在选聘人员时， 要着重衡量其执行能力n作为一个管理者，最重要的工作就是挑选人，一定要把时间花在找人上，只要找到最好的人，你才有可能成功。 GE杰克.韦尔奇n挑选有执行力的人。n具有执行力的

5、人的主要特点是：自动自发；注意细节；为人诚信、负责；善于分析、判断和应变；乐于学习，具有创意；对工作有韧性；人际关系（团队精神）良好；有强烈的求胜欲望等。八、用人不在于如何减少人的短处而在于如何发挥人的长处n我用人的决策，不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。 管理学家 彼得.杜拉克n松下主张，“最好用七分的功夫去看人的长处，用三分的功夫去看人的短处，这样较为妥当” 。n多挖掘员工的长处。n员工的短处和长处之间并没有绝对的界限， 许多短处中往往蕴藏着长处。九、树立明确的目标， 确定执行力的方向。n设立一个正确的目标，就等于达到了目标的一部分。 美国行为学家J.吉格勒n目标应该是具体的

6、、 清晰地、明确的。十、从“问题的解决者”转换为 “有执行力的管理者”n只有彻底改变事必躬亲的习惯，有效授权，才能从“问题的解决者”转换为有执行力的 “管理者”。 管理学家 柯维n诸葛亮“出师未捷身先死，常使英雄泪满襟”。n松下幸之助指出:“一个成功的企业家，不需事必躬亲，而只要善于领导则可”。n无权不揽，有事必废。 一个不愿授权、什么都干的管理者，什么都干不好。n管理者必须学会授权，从自己解决问题，到引导、激励员工解决问题。n只要能够找到责任的问题，所有的问题就会消失无踪。n建立责任归属观念。十一、通过授权深化执行力n能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。 管理专家 但恩.皮阿特n充分信任

7、。n适当指导。十二、优胜劣汰制度创造起 一流的执行能力n行动能力是淘汰出来的，你最重要的工作不是把最差的员工变为表现不错的员工，而是要把表现不错的员工变成最好的。 GE杰克.韦尔奇n优胜劣汰，适者生存。n韦尔奇在GE公司内部推广了“活力曲线”：各层经理各年要将自己管理的员工进行严格的评估和分类，从而产生20%的A类明星员工，70%的B类活力员工和10%的C类落后员工。这就是GE的“271”考核原则。n韦尔奇说：不断的裁换最差的10%的员工，对公司的发展至关重要。n华为总裁任正非： “强化绩效考核管理， 实行末位淘汰， 裁掉后进员工， 激活个队伍。”十三、执行者扮演正确的执行角色，执行才能成功n

8、执行力的角色存在着三个层次，不管是最高领导者，中层管理者，还是一线执行人员，都要定位好自己的角色，做好自己的工作。n成功的企业，20%靠战略，60%靠企业各层管理者的执行力，其余是一些运气因素。n管理者要改变过去的“策略上的巨人，执行上的矮子”的角色定位。n最高领导者要一手抓策略，一手抓执行力。n中层执行者，对上提高执行力，对下就要提高领导力。n一线执行者， 只有扮演正确的执行角色， 任务才能完成。十四、从健康的执行心态出发n态度决定一切。 米卢n低位接收。十五、快速行动是执行力成败的重要因素n德圣工作原则：简单、速度、细节。n执行力要求快速行动，简洁明快。n新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快

9、的吃慢的。n速度就是一切， 快慢决定成效。十六、没有好的执行力，再好的决策， 也只是一个良好的愿望而已。n杰出的策略必须加上杰出的执行才能生效。 美国企业家 H.格瑞斯特n财富杂志年研究成果显示：的不是因为糟糕的战略，而是因为糟糕的战略执行而失败的。n在相对成熟的企业里， 执行不是小事，应该是中心事件。十七、让流程说话，流程是将说转为做的唯一出路 战略专家 姜汝祥n在企业的各种流程中，最核心的是人员流程、战略流程和运营流程三个。n领导作正确的事，员工正确做事。n企业流程定向的重点是对人的行为定向，正如张瑞敏所说：企业管理就是擦桌子，在哪里擦，谁来擦，什么时候擦，谁来检查擦的结果。十八、奖励有执

10、行力的员工，是增强企业执行力的有效手段n奖励你的员工这就是全部诀窍所在，作为一名领导者，我所做的最重要的一件事就是奖励有执行力的员工。 杰克.韦尔奇n明确任务、指标。n及时奖励。十九、了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径n对企业和员工的了解是执行力的前提，员工是执行力的基础。只有对自己的企业和员工有了彻底完全的了解，才能架设起员工提升执行力的桥梁。 总裁 郭士纳 n企业每天在做什么，员工每天在做什么，工作进行到何种程度，有什么问题等，必须一清二楚。n建立有效的沟通渠道。n营造积极的谈话氛围。n尽可能多地提问和倾听，具有执行力的管理者都具有爱提问的特点。n努力开展全方位交流。二十、执行

11、者的背后是管理者的 有效监控手段n加强有效的监控，有利于员工有效地去执行任务。n建立有效的过程监控，将执行监控制度化，更有利于企业员工的贯彻执行。n海尔与年创立并推行管理法（日清管理控制法）。（overall every control and clear）。 表示全方位 每人、每天、每事 表示控制和管理 即全方位对每人每天每件事进行控制和管理。n把跑偏的马，拉回正确的轨道上来。二十一、领导要以身作则， 带头执行n执行要从领导开始。n榜样的力量是无穷的。n亲力亲为，身体力行， 对自己的工作能全身心投入， 是执行力组织者的显著特征。二十二、培养员工，使其不断地 进步，从而最终提高执行力n员工培训

12、是企业风险最小、收益最大的战略性投资。n员工素质的普遍提高，是企业不断发展壮大的根本保证。n培训， 是怎么抓都不过分的工作。二十三、讲究实事求是，使执行 落到实处n实事求是是执行文化的核心。n实事是保证一切正确的依据， 讲究实事求是的踏实作风，才能使执行坚实地落到实处。二十四、一个再好的项目，如果没有合适的人做，最好还是放弃它二十五、执行力的养成需要充满激情和持之以恒n执行力在于贯彻到底。n世界上最容易的事是坚持，最难的事也是坚持。n管理者，首先必须是一个激情者，管理者要把传递给员工的激情落实到行动上去，使整个团队兴奋地全身心投入到他们的工作中。n只有让激情融化为较强的执行力，才会让点燃的激情

13、释放出更大的能量。n执行在于一以贯之，贵在坚持， 常抓不懈，贯彻到底。二十六、善于创新，使执行力度更大，速度更快，效果更好n创新能力强的人，往往有卓越的执行力。n管理者是创新的核心，没有创新，也就没有执行力。n跳出思维定势。影响创新的最大障碍是我们自己。n创新才能突破常规。二十七、通过执行流程的创新， 不断提高企业的核心竞争力n创新是大公司唯一的执行之路。 美国著名管理大师 杰弗里二十八、执行评估构成了有效提升 执行力的管理基础n评估标准像一个灯塔，为大家提供了一个共同的目标和语言。 什么是管理作者 琼.玛格丽塔n没有评估，就没有管理。n执行评估是执行反馈的关键，是执行改进的起点。n没有好的激

14、励机制，就没有好的执行力。n健全的激励机制 是强化企业执行力的有效手段。 IBM公司总裁 郭士纳三十、唤起员工之间的竞争意识，激发员工强烈的执行能力三十一、团队力量决定执行力，好的执行力一定要有好的团队n企业是一个执行的团队。n好的执行，就是全心全意，立即行动。n执行以团队协作为基础。三十二、充分利用执行过程中的位势，利用工具达到目的n充分地了解环境，利用工具，还要懂得在执行过程中利用“杠杆原理”。n善战者，求之于势，不责于人。三十三、没有执行力文化的企业， 就没有自觉的执行力n只要你是成功者，你就会有一种企业文化，不管你是否想要。而没有企业文化的，只能是那些长期以来不断失败，而且预示着继续失

15、败的公司。n良好的文化是企业提高执行力的内在动力。n谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。三十四、战略规划越精练，就越容易 有效彻底地执行n一项战略必须精简到一张纸上。n一位国王要属下编一本各时代的智慧录，最后浓缩到一句话：“天下没有免费的午餐。”n一份优秀的计划应该像张地图。三十五、企业成功与否，关键在于细节的执行力n细节决定成败。n企业竞争是细节的执行。三十六、在细节和过程中发现问题，解决问题，提高执行力度n执行力，首重细节。n企业的管理能力就是处理细节执行能力。三十七、追求细节有多深入、多执著，执行力就有多好n对细节追根究底。n细节造就完美的执行力。n细节，德圣的工作原则

16、！三十八、关键在于“做”字，没有实际行动，哪有执行力n把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。 张瑞敏三十九、细节的不等式意味着 1%的错误会导致100%的失败四十、把问题的解决方法固化，将企业家的执行力转化为组织的执行力n让制度固化问题，改进结果。把问题的解决方法固化，有利于将企业家执行力转化为组织执行力。 战略专家 姜汝祥n以制度管人，而非人管人。四十一、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好 日本软银公司董事长 孙正义四十二、提高执行力，从“一页备忘录”开始n我们所有的高级管理人员都从内部提拔，但如果你想要升迁，最好先学会备忘录。 宝洁 雷富

17、里n宝洁公司的法宝，是其工作效率和其高效的执行能力。n1931年5月31日，宝洁备忘录制度产生。 信息备忘录和建议备忘录。 原则上不超过一页。 重复许多次，直至养成习惯。四十三、速度第一，完美第二， 有速度才有执行力n不要寻求完美的执行， 否则会把执行搞糟。四十四、优柔寡断、犹豫不决的人 会降低执行的效力四十五、执行力的高低 取决于纪律性的高低n加强纪律性，革命无不胜！n让执行力成为一种纪律，是企业制胜的一个至关重要的条件。四十六、企业的执行力 关键在于组织执行力n一个企业可以没有完美的决策，但必须要有一个追求完美执行的团队。 中国网络通信有限公司总裁 田溯宁n德圣营销团队， 一个优秀的执行的团队。四十七、执行力离不开 指导力的支撑n美国财富杂志统计，企业所制定的策略只有10%被有效地执行，而在失败的策略中有70%是因为执行出了问题。n指导力是执行力的源头。n管理者应是一个好的教师和教练。四十八、